Двадцать первая конференция «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»

Спикеры мероприятия

• Анастасия ЗвереваSminex
• Алла ТретьяковаГК Шоколадница
• Лилия СидороваЕСЦ Группы ДОМ.РФ
• Наталья ОсипенкоНПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
• Светлана ТимоненковаMETRO Cash&Carry
• Наиля АйгининаLamoda
• Светлана КондратоваТракМоторс
• Тимофей ЦаплинУК «Уральская Сталь»
• Мария Давыдкина Почта России
• Элина МанаховаЭлектрощит Самара
• Михаил АбрамецАФК «Система»
• Ольга АндрееваТ2
• Ольга БойкоГубернские аптеки
• Виолетта ЧукичеваАльянсЛегионГрупп
• Даурен АбеуовГК «Садыхан»
• Марина ПетуховаPepsiCo
• Гагик ГригорянЮТэйр
• Наталия ЦангльТрансФин-М
• Андрей БессарабОТП Банк
• Анастасия КондрашоваТД ГраСС
• Светлана БерендееваРосгосстрах
• Татьяна БарабашСеверсталь – ЦЕС
• Марина ЕгорычеваСбер
• Александра БояроваГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ
• Роман РомашевскийПЭК
• Рафаэл АветисянМегаФон
• Елена ЧернышоваДОНСТРОЙ
• Александр МироновБрянский машиностроительный завод
• Наталья РудикНЕКСТБИ
• Александр ЕкимовПлатформа «Сфера», НОТА, ИТ-Холдинг T1
• Евгений МироновProcess Mining от Сбера
• Юрий ПоповITMS
• Иван ПановГринатом
• Михаил КириленкоPuzzle RPA
• Сергей ОвчинниковИви
• 
• 

• Анастасия Зверева ведущий менеджер по интеллектуальной автоматизации процессов, Sminex
• Алла Третьякова заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК Шоколадница

  Интервью
• 

  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: Как мы создали двигатель изменений в компании Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию ГК «Шоколадница», делится опытом создания «двигателя изменений» в компании с многолетней историей. В условиях двойной бизнес-модели, унаследованных процессов и дефицита цифровых решений её команда не просто внедряет ERP-систему, а формирует новую культуру работы – через данные, процессы и людей.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: Цифровые технологии на бумажках и опыт «дяди Васи»: как компании тормозят своё развитие 126 компаний, 4 «столпа» управления и один главный вывод: цифровизация не спасает, если процессы, стратегия и работа с людьми не выстроены. Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и доцент-практик кафедры бизнес-информатики Финансового университета при Правительстве РФ, поделилась с CFO Russia результатами исследования управленческой зрелости российских компаний. В конце статьи – экспресс-тест на вашу готовность к цифровизации.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: «Текущий прогресс проекта во многом обусловлен проактивной позицией членов проектной команды» Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», поделилась с CFO Russia опытом создания межфункциональной команды амбассадоров, описала возникающие при этом сложности, принципы формирования команды и ее участников, а также рассмотрела изменения, произошедшие в ходе такой трансформации.
  Алла Третьякова, ГК «Шоколадница»: «Трансформация бизнеса – это умение управлять стратегией, процессами, людьми и технологиями» Алла Третьякова, заместитель управляющего директора по организационному развитию, ГК «Шоколадница», и спикер Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, когда необходима системная трансформация бизнеса.
• Лилия Сидорова руководитель центра экспертизы по эффективности бизнес-процессов, ЕСЦ Группы ДОМ.РФ

  Интервью
• 

  Лилия Сидорова, ЕСЦ Группы ДОМ.РФ: «Инициативность наших сотрудников является важной составляющей реализации карьерных треков» Лилия Сидорова, руководитель Центра экспертизы бизнес-процессов, ЕСЦ Группы ДОМ.РФ, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала Центру компетенций «Содружество ОЦО», как превратить инициативы по улучшению процессов в устойчивую систему, а не разовые проекты, а также поделилась советом, как мотивировать сотрудников активно участвовать в совершенствовании бизнес-процессов.
• Наталья Осипенко руководитель Службы методологии бизнес-процессов, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

  Интервью
• 

  Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Ключ к карьерному успеху – понимание работодателем личности и поколения сотрудника» Наталья Осипенко, руководитель Службы методологии бизнес-процессов, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Сорок четвертой конференции «Команды и процессы в ОЦО: инновационные подходы к управлению», рассказала Центру компетенций «Содружество ОЦО» про особенности «нового поколения сотрудников», сильные и слабые стороны зумеров, а также дала рекомендации, как закрывать потребности специалистов разных поколений.
  Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Архитектура бизнес-процессов – ядро бизнес-модели компании» Наталья Осипенко, руководитель Службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о важности моделирования бизнес-архитектуры.
  Татьяна Коваленко и Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Для роста трансформационных лидеров развивайте недирективный стиль управления» Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» по технологиям, и Наталья Осипенко, руководитель службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказали, как создавали команду трансформации, чтобы поменять внутренние бизнес-процессы, на какие грабли наступили и какие неожиданные бонусы получили.
  
• Светлана Тимоненкова директор финансового контроллинга, METRO Cash&Carry

  Интервью
• 

  Светлана Тимоненкова, METRO Cash&Carry: Диагностика вместо сокращений, или как анализ рутины привел к прорывной автоматизации Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга компании METRO Cash&Carry, делится опытом внедрения прорывной автоматизации, основанной на глубокой диагностике бизнес-процессов. Этот подход позволил не только существенно снизить операционную нагрузку, но и перераспределить ресурсы для поддержания динамичного роста в непростых рыночных условиях.
  Светлана Тимоненкова, METRO: «Нет ничего более полезного, чем получение информации “из первых рук”» Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO, поделилась с CFO Russia опытом эффективной диагностики бизнес-процессов.
  Светлана Тимоненкова, METRO Cash & Carry: «Желание понять, что стоит за каждой цифрой – ключ к эффективному взаимодействию» Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO Cash & Carry, и спикер Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про важность эффективного кросс-функционального взаимодействия.
  
• Наиля Айгинина руководитель внутреннего аудита, Lamoda

  Интервью
• 

  Наиля Айгинина, Lamoda: Process Mining, или как мы в Lamoda развеяли иллюзии о цифровизации и получили реальную прозрачность процессов Что, если цифровизация – не про новые системы, а про старые проблемы? Наиля Айгинина, руководитель внутреннего аудита Lamoda, рассказывает, как с помощью Process Mining увидели реальные бизнес-процессы. Без иллюзий, зато с результатами.
  Наиля Айгинина, Lamoda: Как Process Mining помог сократить риски и ускорить контрактную работу Наиля Айгинина, руководитель внутреннего аудита, Lamoda, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», поделилась с CFO Russia опытом и результатами внедрения Process Mining в процесс согласования контрактов.
• Светлана Кондратова заместитель финансового директора, ТракМоторс

  Интервью
• 

  Светлана Кондратова, ТракМоторс: «Регламентация процессов – фундамент автоматизации» Светлана Кондратова, заместитель финансового директора, ТракМоторс, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о важности регламентации процессов до автоматизации, а также о применении Process Mining и RPA для улучшения бизнес-процессов.
  Светлана Кондратова, эксперт по финансовому моделированию: Как управлять запасами в эпоху высокой ставки. Опыт эксперта из автобизнеса Светлана Кондратова, эксперт по финансовому моделированию и экс-заместитель финансового директора автомобильной компании, поделилась опытом управления товарными запасами в эпоху высокой ставки. Внедрение системного подхода позволило сбалансировать ликвидность и сток, повысив оборачиваемость и обеспечив бизнесу финансовую устойчивость и конкурентоспособность.
  Светлана Кондратова, эксперт по финансовому моделированию: Об оптимизации складских запасов Светлана Кондратова, эксперт по финансовому моделированию, экс-заместитель финансового директора автомобильной компании и спикер Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом» поделилась с CFO Russia стратегиями оптимизации складских запасов, отметила основные показатели эффективности для контроля состояния запасов и описала роль ИИ в управлении ими.
  Светлана Кондратова, независимый эксперт: «Бюджет – не просто абстрактная цифра, а отражение общего успеха» Светлана Кондратова, экс-заместитель финансового директора автомобильной компании и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia, как обеспечить эффективное взаимодействие финансового и операционного блоков при формировании бюджета.
• Тимофей Цаплин руководитель направления обучения, развития и оценки персонала, УК «Уральская Сталь»
• Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России

  Интервью
• 

  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
  
  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
  
  Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
  
  Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений» Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с  CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
• Элина Манахова руководитель процессного офиса, департамент по развитию производственной системы, Электрощит Самара

  Интервью
• 

  Элина Манахова, «Электрощит Самара»: Как объектно-ориентированный подход делает предприятие прозрачным Элина Манахова, руководитель процессного офиса департамента по развитию производственной системы «Электрощит Самара», рассказала о внедрении объектно‑ориентированного подхода, который позволил систематизировать описание бизнес‑процессов, обеспечить прозрачность управления и создать основу для масштабной цифровизации и применения искусственного интеллекта на крупнейшем электротехническом заводе России.
  
  Элина Манахова, «Электрощит Самара»: «Объектно-ориентированный подход преобразует сложные процессы в серию управляемых шагов» Элина Манахова, руководитель процессного офиса, департамент по развитию производственной системы, «Электрощит Самара», и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом применения объектно-ориентированного подхода при построении бизнес-системы компании.
  Основные этапы перехода на отечественную BPM-систему Элина Манахова, руководитель процессного офиса, Электрощит Самара, поделилась основными этапами перехода на отечественную BPM-систему. В докладе спикера: сложности в процессе перехода; какие действия предприняли для минимизации ошибок; что упростили и улучшили при переходе.
  Элина Манахова, «Электрощит Самара»: «При внедрении отечественной системы мы столкнулись с жесткими временными ограничениями» Элина Манахова, руководитель процессного офиса, «Электрощит Самара», и спикер Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia про переход на отечественную BPM-систему, что она собой представляет и какие возникли сложности при ее внедрении.
  Элина Манахова, «Электрощит Самара»: «Благодаря S&OP-системе мы избегаем сверхурочных работ и простоев»

  Элина Манахова, директор департамента продаж и коммерческой политики «Электрощит Самара» и спикер Пятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia, как прогнозировать деятельность компании с использованием технологии планирования продаж, запасов и операций (S&OP).

• Михаил Абрамец исполнительный директор, служба внутреннего аудита, АФК «Система»
• Ольга Андреева директор центра компетенций по бизнес-процессам, Т2

  Интервью
• 

  Ольга Андреева, Т2: «Найдите баланс между гибкостью подходов и ожидаемым экономическим эффектом ИИ» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом внедрения ИИ в компании.
  Ольга Андреева, Т2: «Выравнивайте горизонтальную коммуникацию для успешной адаптации бизнес-процессов» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам T2 и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об инструментах и методах для оперативной адаптации бизнес-процессов.
  
  Ольга Андреева, Tele2: «Работа над бизнес-процессами не останавливается никогда» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
  
  Ольга Андреева, Tele2: «Мы ожидаем сокращения затрат в 7 млн рублей ежегодно» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, как развивать использование технологий RPA через инструменты процессного подхода.
  
  Ольга Андреева, Tele2: «Знание основ методологии позволяет нам достигать быстрых и качественных бизнес-результатов» Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Десятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внутренних тренингах в компании, а также реализации программы «Бизнес-процессы в эпоху изменений».
  Ольга Андреева, Tele2: «Process Mining позволил оптимизировать затрачиваемое время сотрудников и стандартизировать процессы»

  Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2 и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внедрении Process Mining.

• Ольга Бойко директор по организационному развитию, Губернские аптеки

  Интервью
• 

  Ольга Бойко, «Губернские аптеки»: «Автоматизация выполняет функцию системного интегратора изменений» Ольга Бойко, директор по организационному развитию, «Губернские аптеки», и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом, как интегрировать автоматизацию в операционную деятельность компании.
  Ольга Бойко, «Губернские аптеки»: «Хотим получить экспертную оценку и подтвердить, что мы в тренде общероссийского развития ЭДО»

  Представляем конкурсанта Конкурса и премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2019». Ольга Бойко – руководитель департамента управление делами АО «Губернские аптеки». В этом материале она рассказывает об электронном документообороте в компании и участии в конкурсе.
  

  
  

• Виолетта Чукичева директор по экономике и финансам, АльянсЛегионГрупп
• Даурен Абеуов генеральный директор, ГК «Садыхан»

  Интервью
• 

  Даурен Абеуов, «Здравсити»: «Нужно помогать пользователю делать осознанный выбор среди многообразия товаров маркетплейса» Даурен Абеуов, руководитель маркетплейса здоровья «Здравсити» и спикер Седьмой конференции «Digital Health – Цифровое здравоохранение. Цифровые технологии в фармацевтике и медицине», рассказал CFO Russia об эволюции аптечного маркетинга и о методах привлечения внимания покупателей к фармацевтическим товарам.
  
• Марина Петухова руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo

  Интервью
• 

  Марина Петухова, PepsiCo: «Оценка успешности программы оптимизации начинается с уровня страны» Марина Петухова, руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об измерении успешности международной программы оптимизации бизнес-процессов и способах поощрения участников.
  Марина Петухова, PepsiCo: «Важна встроенность каждого компонента роботизации в общий ход процесса, а процессов – в бизнес-модель» Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию бизнес-процессов PepsiCo региона Европа и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia, что необходимо учесть при роботизации процессов на производстве.
  
• Гагик Григорян руководитель проектов управления стратегического развития, ЮТэйр

  Интервью
• 

  Гагик Григорян, «ЮТэйр»: «Моделирование бизнес-архитектуры – это гибкий и мощный инструмент, чтобы создавать полные и непротиворечивые системы» Гагик Григорян, руководитель проектов управления стратегического развития, «ЮТэйр», и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом запуска проекта по моделированию бизнес-архитектуры, а также объяснил, какую роль моделирование бизнес-архитектуры будет играть в авиационной отрасли в ближайшие годы.
  Гагик Григорян, «ЮТэйр»: «Внедрив электронный акт списания, мы ускорили процесс и получили экономическую выгоду» Гагик Григорян, руководитель проектов управления стратегического развития «ЮТэйр», рассказал CFO Russia о внедрении электронного акта списания, а также достоинствах и недостатках данной системы.
  
  Гагик Григорян, ЮТэйр: «Конкурс – это положительная обратная связь, позволяющая родиться тому, чего еще не было» Представляем второго члена жюри Конкурса и премии «Лучший ЭДО России и СНГ 2022». Гагик Григорян – руководитель проектов управления стратегического развития, ЮТэйр. Гагик поделился с CFO Russia своими ожиданиями от конкурса, отметил важность проведения подобных мероприятий и рассказал об успехах в сфере ЭДО в его компании.
  
  Гагик Григорян, «ЮТэйр»: «Мы стали одной из первых авиакомпаний – участников апробации блокчейн-платформы Smart Fuel» Гагик Григорян, ведущий системный аналитик авиакомпании «ЮТэйр», к.т.н. и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о цифровой трансформации бизнес-процессов в его компании – основных сложностях, их преодолении и ценном опыте.
  Гагик Григорян, «ЮТэйр»: «Конкурс позволяет понять, какие цели перед собой ставить» Представляем конкурсанта Премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2018». Гагик Григорян – ведущий системный аналитик «ЮТэйр». В этом материале он рассказывает об электронном документообороте компании и участии в конкурсе.
• Наталия Цангль руководитель службы внутреннего аудита, ТрансФин-М

  Интервью
• 

  Наталия Цангль, «ТрансФин-М»: Анализ отчетности в практике внутреннего аудита: как минимизировать риски несоответствий Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита «ТрансФин-М», поделилась методологией анализа отчетности, которая позволяет системно выявлять и минимизировать риски искажений, укрепляя тем самым доверие к данным компании и обеспечивая надежную основу для принятия управленческих решений.
  Наталия Цангль, «ТрансФин-М»: «Взаимодействие внутреннего аудита и риск-менеджмента должно быть регулярным и с должным уровнем открытости» Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита «ТрансФин-М» и спикер Восемнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia про особенности стратегического и операционного взаимодействия внутреннего аудита и риск-менеджмента.
  
  Наталия Цангль, ТрансФин-М: «Рассмотрение вопросов и принятие решений сейчас происходит более оперативно и гибко – по Agile» Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита ТрансФин-М и спикер Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, как обстановка нестабильности повлияла на работу внутреннего аудита в компании, как изменились риски и инструменты их контроля.
  
  Наталия Цангль, ТрансФин-М: «Профессиональные знания аудитор должен держать “на кончиках пальцев”, жонглировать ими» Наталия Цангль, руководитель службы внутреннего аудита ТрансФин-М и спикер Седьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, почему во время пандемии вырос спрос на внутренний аудит, а также описала качества, необходимые эффективному аудитору.
• Андрей Бессараб руководитель процессного офиса, ОТП Банк

  Интервью
• 

  Андрей Бессараб, ОТП Банк: «Избыточное количество метрик делает сбор данных по ним излишне трудоемким» Андрей Бессараб, руководитель процессного офиса, ОТП Банк, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о вызовах при построении системы метрик эффективности сквозных процессов в крупной организации, а также объяснил, как балансировать между количеством метрик и их качеством, чтобы система не перегружала сотрудников.
  Андрей Бессараб, «Промсвязьбанк»: «Мы повысили управляемость и гибкость бизнес-процессов» Андрей Бессараб, руководитель центра развития процессного управления «Промсвязьбанка», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом управления сквозными бизнес-процессами.
  
• Анастасия Кондрашова руководитель проектов, ТД ГраСС

  Интервью
• 

  Анастасия Кондрашова, ТД ГраСС: «Без связи автоматизации с повседневной работой сотрудников вовлечённость не появляется» Анастасия Кондрашова, руководитель проектов, ТД ГраСС, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о причинах сопротивления автоматизации со стороны сотрудников, а также о шагах, которые помогают преодолеть этот барьер.
• Светлана Берендеева руководитель направления внедрения стратегических изменений, Росгосстрах

  Интервью
• 

  Светлана Берендеева, «Росгосстрах»: «Подводя промежуточные итоги, мы также делаем сверку: “А что изменилось на рынке за этот период?”» Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, «Росгосстрах», и спикер Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia, как встроить обсуждение рисков в стратегические сессии и бюджетный цикл.
  Светлана Берендеева, «Росгосстрах»: Как сохранить уникальность клиентского пути в эпоху тотальной автоматизации Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений «Росгосстрах», делится уникальным взглядом на то, как сохранить человечность и индивидуальность клиентского опыта в эпоху повсеместной цифровизации. На примере собственного пути от оператора до стратега она раскрывает, почему настоящая трансформация начинается не с технологий, а со смыслов, и как построить компанию, которую невозможно скопировать – даже когда весь мир автоматизирован.
  Как прозрачность целей помогает менять культуру компании Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, Росгосстрах, поделилась опытом создания системы реализации стратегических целей и рассказала, как прозрачность целей помогла изменить культуру компании.
• Татьяна Барабаш директор по развитию бизнеса, Северсталь – ЦЕС

  Интервью
• 

  Двойной CFO-прогноз от «Северсталь – Центр Единого Сервиса» Своим взглядом на итоги прошедшего года, влияющие на рынок ключевые тренды и ожидания от 2025 с читателями Центра компетенций ОЦО поделились представители «Северсталь – ЦЕС» – Лучшего многофункционального центра по версии конкурса «Лучший ОЦО России и СНГ 2023»: генеральный директор Кира Лапина и директор по развитию Татьяна Барабаш.
  ОЦО: итоги-2023 и планы-2024. Татьяна Барабаш, «Северсталь – ЦЕС» Татьяна Барабаш, директор по развитию «Северсталь – Центр Единого Сервиса», поделилась с CFO Russia итогами прошедшего года, а также рассказала про ключевые направления развития в 2024 году.
  
  Татьяна Барабаш, «Северсталь – ЦЕС»: «Самая главная ошибка при реинжиниринге – потратить деньги на разработку и детализацию изменений и не реализовать их» Татьяна Барабаш, директор по развитию аутсорсинговой компании «Северсталь – Центр Единого Сервиса», рассказала CFO Russia о принципах эффективной автоматизации бизнес-процессов через реинжиниринг.
  
  Татьяна Барабаш, Северсталь – ЦЕС: «Мысли коллег наталкивают на действия и подсказывают решения» Татьяна Барабаш, директор по развитию Северсталь – ЦЕС и топ-спикер мероприятий CFO Russia рассказала, что она ценит в посещении профессиональных конференций.
  
  Татьяна Барабаш, Северсталь – ЦЕС: «Мы следуем своей философии сервиса и качества» Татьяна Барабаш, директор по развитию, Северсталь – ЦЕС, рассказала об эффективных инструментах для анализа, контроля и повышения уровня сервиса в ОЦО.
  ОЦО: итоги-2022 и планы-2023. Татьяна Барабаш, директор по развитию Северсталь – ЦЕС Татьяна Барабаш, директор по развитию Северсталь – ЦЕС, рассказала CFO Russia, с какими неопределенностями столкнулось ее управление в прошлом году и чему при этом удалось научиться, а также поделилась вызовами и планами на 2023 год.
  
• Марина Егорычева исполнительный директор Операционный консалтинг, Сбер

  Интервью
• 

  Марина Егорычева, «Сбер»: AI в процессах как новый драйвер операционной эффективности Представьте операционную модель, которая работает со скоростью мысли и точностью алгоритма. Марина Егорычева, исполнительный директор по операционному консалтингу «Сбер», делится уникальным опытом превращения традиционного бэк-офиса в цифровое автономное ядро банка с помощью искусственного интеллекта.
• Александра Боярова директор офиса управления проектами, ГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ

  Интервью
• 

  Александра Боярова, ГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ: «Лучше работающий процесс сегодня, чем идеальный через год» Александра Боярова, директор офиса управления проектами, ГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом масштабирования практик процессного офиса с одного проекта на всю компанию.
• Роман Ромашевский директор по финансам и персоналу, ПЭК

  Интервью
• 

  Роман Ромашевский, ПЭК: Как сократить расходы бэк-офиса на 40% благодаря «виртуальным счетам» Бэк-офис не обязан быть «черной дырой» для бюджета. В ПЭК внедрили систему «виртуальных счетов», которая дала директорам полный контроль над затратами и вывела P&L подразделений в прозрачный «ноль». Опытом поделился Роман Ромашевский, финансовый директор компании.
  Роман Ромашевский, ПЭК: «Для эффективного процесса бюджетирования вовлекайте ключевых сотрудников, влияющих на результат» Роман Ромашевский, финансовый директор, ПЭК, и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом трансформации бюджетного процесса в компании.
• Рафаэл Аветисян директор дирекции по управлению региональными продажами в собственной рознице, МегаФон
• Елена Чернышова руководитель проектов организационной трансформации, ДОНСТРОЙ
• Александр Миронов начальник управления по развитию производственной системы, Брянский машиностроительный завод
• Наталья Рудик директор по продуктам ERM и BPM, НЕКСТБИ

  Интервью
• 

  Наталья Рудик, «НЕКСТБИ»: «Прежде чем что-то автоматизировать, нужно увидеть процесс целиком» Наталья Рудик, директор по продуктам ERM и BPM компании «НЕКСТБИ» и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказывает о том, какие открытия могут ожидать бизнес, решивший автоматизировать процессы по всем правилам. Важную роль в успехе таких проектов часто играет Process Mining.
• Александр Екимов владелец продукта Process mining и Task mining, Платформа «Сфера», НОТА, ИТ-Холдинг T1
• Евгений Миронов руководитель направления, амбассадор, Process Mining от Сбера

  Интервью
• 

  Евгений Миронов, «СберТех»: «Process Mining адаптирует процессы для развития компаний» Евгений Миронов, руководитель направления Process Mining от Сбера, спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделился кейсом и рассказал, где сэкономить компаниям без потери эффективности. Новые возможности есть у каждого, когда удается проанализировать процессы грамотно.
• Юрий Попов менеджер по внедрению интегрированной рабочей системы, ITMS

  Интервью
• 

  Юрий Попов, ITMS: «Ступени Мастерства: Программа развития производственного персонала и опыт ее автоматизации» Юрий Попов, эксперт по развитию и внедрению инструментов бережливого производства в FMCG-компаниях с 15-летним опытом, делится кейсом реализации масштабного проекта: созданием и автоматизацией корпоративной системы обучения для производственных команд.
• Иван Панов директор по корпоративно-правовым сервисам, Гринатом
• Михаил Кириленко руководитель направления проектной деятельности, Puzzle RPA

  Интервью
• 

  Михаил Кириленко, Puzzle RPA: Как роботы помогают бизнесу управлять дебиторкой Михаил Кириленко, руководитель направления проектной деятельности, Puzzle RPA, и спикер Четырнадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia, какие проблемы в управлении дебиторской задолженностью можно решить с помощью роботов, и как сократить объем просроченной задолженности более чем в два раза.
• Сергей Овчинников заместитель CTO по разработке backoffice систем, Иви