Элина Манахова, «Электрощит Самара»: «Объектно-ориентированный подход преобразует сложные процессы в серию управляемых шагов»

Элина Манахова, руководитель процессного офиса, департамент по развитию производственной системы, «Электрощит Самара», и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом применения объектно-ориентированного подхода, рассказала о его вызовах и преимуществах.

В чём ключевые преимущества объектно‑ориентированного подхода при построении бизнес‑системы компании?

Объектно-ориентированный подход, во-первых, преобразует сложные процессы в серию управляемых шагов – жизненный цикл бизнес-объекта. Во-вторых, это подход, где каждый шаг имеет результат, связанный с определенным состоянием управляемого бизнес-объекта, а в-третьих – где шаги имеют четкие цели – метрики результативности и эффективности.

С какими основными вызовами вы столкнулись при переходе от традиционных методов к объектно‑ориентированному моделированию?

Могу выделить два основных вызова.

Первый – новый подход с первого взгляда кажется сложным. Требуются объяснения, коллеги и руководители должны привыкнуть оперировать бизнес-объектами. Именно это я буду описывать в своем выступлении.

Второй – для внедрения объектно-ориентированного подхода и автоматизации расчета метрик процессов требуется внедрить изменения в систему управления бюджетом компании. То есть, фактические затраты в компании должны распределяться по бизнес-объектам и по месту возникновения этих затрат в процессах. Тогда появляется возможность точно рассчитать и автоматизировать метрики эффективности в процессах – сколько нам стоит получение результата.

Как системный подход помогает интегрировать цифровизацию в повседневные процессы?

ИИ, цифровые инструменты – их работа основана на данных. Если данные неполные, устаревшие или разбросаны по системам, даже лучшая модель будет ошибаться.

Важный эффект от применения объектно-ориентированного подхода – упрощение управления данными: на каждом этапе процесса принимаются типовые решения – как перевести объект из текущего состояния в следующее. Это упрощает структурирование данных и фокусирует внимание на ключевых задачах.

Мы четко понимаем, к какому бизнес-объекту относятся данные, на каком этапе процесса (жизненного цикла) эти данные появляются и фиксируются. Можем определить, каких данных нам недостает и как построить процессы, чтобы получить недостающие данные, как их собирать и обогащать, чтобы модели могли обучаться на релевантных примерах

Задать свои вопросы Элине и узнать больше об опыте «Электрощит Самара» вы сможете на Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», которая состоится 14-15 мая 2026 года.

Елизавета Гета