Светлана Берендеева, «Росгосстрах»: «Подводя промежуточные итоги, мы также делаем сверку: “А что изменилось на рынке за этот период?”»

Светлана Берендеева, руководитель направления внедрения стратегических изменений, «Росгосстрах», и спикер Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia, как встроить обсуждение рисков в стратегические сессии и бюджетный цикл.

На каких этапах стратегических сессий проводится обсуждение рисков в вашей компании и кто за это отвечает?

Риски и угрозы (как и возможности, и сильные стороны) мы первично обновляем на самом старте формирования стратегических целей на год. С них начинается обсуждение и формирование целей. И, поскольку мы работаем по методологии OKR (Objectives and Key Results – методика управления целями, которая помогает компаниям ставить амбициозные цели и измерять прогресс их достижения – прим. ред.), которая предполагает гибкий подход, при каждом квартальном подведении промежуточных итогов мы также проводим сверку: а что изменилось на рынке за этот период? Какие угрозы или другие внешние факторы сейчас могут влиять на достижение стратегических целей? Это важная точка синхронизации, которая помогает принять решение о необходимости корректировки или самой цели или курса ее достижения.

Какие самые крупные риски вы обычно обсуждаете на стратегических сессиях, и как эти обсуждения потом отражаются в бюджетных статьях?

Само формирование стратегических целей является основной для дальнейшего формирования бюджета. Это два прямо связанных между собой процесса. На стратегических сессиях обсуждаются риски уровня влияния на всю компанию. Например, требования регулятора, изменение трендов рынка, наличие или отсутствие необходимой инфраструктуры и пр. Далее после формирования целей в бюджетах закладываются средства на обеспечение полного устранения или снижения рисков.

Как часто в рамках бюджетного цикла пересматриваются риски и что служит основанием для их корректировки?

Риски пересматриваются не реже одного раза в квартал в рамках достижения OKR-целей. Основанием для корректировки служат: изменение внешних условий (рынок, законодательство), внутренние события (кадровые изменения, инциденты), а также результаты мониторинга OKR и новые данные по рискам. Если риск реализуется или его вероятность существенно возрастает, определяются новые меры реагирования.

Задать свои вопросы Светлане и узнать больше об опыте «Росгосстраха» вы сможете на Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», которая пройдет 28-29 мая 2026 года.

Мария Харитонова