• Сегодня 18 июня 2024
  • USD ЦБ 89.05 руб
  • EUR ЦБ 95.39 руб

Видео

 RSS

Что бизнес ждет от экономической службы

Вадим Васильев, заместитель генерального директора по экономике, Карелия Палп, рассказал, какие есть явные и негласные ожидания бизнеса от экономической службы, какие требования к ИТ-инструментам предъявляются при автоматизации бюджетирования и какие ИТ-инструменты помогут в презентации и согласовании бюджета.

Цифровая экосистема «умного снабжения»

Александр Машков, директор по логистике, Ростелеком, рассказал об эволюции логистики компании от управления операциями до цифровой экосистемы умного снабжения и поделился, какие компетенции понадобились для перехода к цифровой модели управления.

Процесс внедрения МЧД в организации: этапы и особенности

Юлия Лукьянова, заместитель начальника Управления по взаимодействию с федеральными органами государственной власти, X5 Group, поделилась опытом компании в реализации форматов МЧД для B2B, ФНС и остальных федеральных органов исполнительной власти, а также рассказала о ключевых проблемах в работе с МЧД.

Автоматизация и роботизация бизнес-процессов фармкомпании

Денис Богомолов, вице-президент по финансам, ИТ и развитию бизнеса, НИЖФАРМ, рассказал про повышение эффективности бизнеса с помощью роботизации процессов. В докладе спикера: автоматизация авансовых отчетов, упрощение процесса «От закупки до оплаты», оптимизация процесса «Прогнозирования продаж», ЭДО и процесс формирования документов учета и проводок.

Цифровое взаимодействие в закупочном процессе

Как сократить сопротивление сотрудников и успешно перевести заказчиков на цифровое взаимодействие в закупочном процессе? Дмитрий Лапин, директор департамента контроля цен и коммерческой деятельности, РУСАЛ, рассказал, зачем необходима цифровизация в закупках и какую роль играют в этом кадры.

Тикетная система в казначейской функции ОЦО

Об автоматизации работы с обращениями в казначейской функции ОЦО рассказала Юлия Руднева, директор по казначейскому сопровождению ОЦО, РОСВОДОКАНАЛ. Юлия поделилась, как выбрать ИТ-платформу, составить дорожную карту внедрения, а также рассказала о достигнутых эффектах: единое окно коммуникаций, управление качеством клиентского сервиса, оперативная панель метрик SLA/OLA, управленческие дашборды.

Комплексный подход к формированию риск-культуры

Антон Ильин, эксперт отдела риск-менеджмента, АЛРОСА, рассказал, как интеграция тренингов по рискам в программы Корпоративного университета помогла вовлечь сотрудников всех уровней в управление рисками. В докладе спикера: институт HR BP как дополнительный драйвер «заказных» тренингов по рискам; вовлечение сотрудников и повышение уровня внимания к проводимым риск-сессиям.

Удобство расчетов как залог потребительской лояльности

Елена Озерова, главный финансовый контролер, ГК Гулливер/Победа, рассмотрела варианты оплаты товаров в розничной точке – такие как наличный расчет, оплата картой, платежи через QR-код, Face ID и социальные бонусы, – и рассказала, в чем плюсы и минусы каждого из решений для покупателя и бизнеса.

МЧД и аутсорсинг: особенности процесса внедрения и перехода, риски и потенциал развития

Мария Петрова, старший менеджер сервисного центра по финансам, Северсталь – ЦЕС, поделилась деталями пилотного проекта по внедрению МЧД и рассказала о достигнутых эффектах: минимизация затрат клиента/ЦЕС на бумажный документооборот; соблюдение метрик качества сервиса; минимизация риска несвоевременного подписания документов.

Как обеспечить точность планирования с помощью скользящего прогноза

Сергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, рассказал, как повысить точность планирования и какие ресурсы для этого необходимы. В докладе спикера: смотрим на 12 месяцев вперед, а не до конца года; симбиоз скользящего прогноза и классического годового бюджета.

Проектное управление как способ предсказуемо решать задачи с высокой неопределенностью

Кирилл Скоромыкин, руководитель проектного офиса внутренней автоматизации, Avito, рассказал, как обеспечить лучшую результативность проектного офиса и как проектный офис может максимизировать value для бизнеса.

Трансграничные расчеты в условиях ограничений

Андрей Поздняков, руководитель финансового отдела, СПЛАТ ГЛОБАЛ, поделился опытом крупной компании в проведении трансграничных расчетов и рассказал, на какие аспекты важно обратить внимание в условиях ограничений транзакций в жестких валютах.

От процессного подхода к личной эффективности

Почему процессный подход хорошо применим для ИТ-автоматизации, но плохо работает в современных компаниях? Иван Иванов, директор по цифровой трансформации, Альфа-Банк, рассказал, как в компании перешли от традиционного процессного управления к фокусу на личной эффективности сотрудников, и поделился результатами перехода.

Подходы к автоматизации производства

Владислав Беляев, директор по информационным технологиям, член правления, Черкизово, поделился практическим кейсом автоматизации производства, а также рассказал, как в компании применяется машинное зрение и интернет вещей.

Устранение просроченной дебиторской задолженности

Наталья Тугалёва, генеральный директор, компания-экспортер холдинга «Доставка Морем», поделилась поэтапным планом устранения просроченной дебиторской задолженности, рассказала об условиях для клиентов и реорганизации внутренних процессов.