Блоги

Сегодня речь пойдет о 6 практических инструментах, которые помогут команде успешно бороться со стрессом и держаться в зоне профессиональной реализации.

В новой колонке Татьяна делится практическими шагами, из которых состоит путь борьбы со стрессом.

В прошлый раз Татьяна рассказала про этапы «жизненного цикла» сотрудника в компании и объяснила, почему важно прилагать усилия, чтобы удерживать людей на этапе профессиональной реализации. В этой статье читайте о факторах, которые поглощают вашу энергию на работе.

Мы начинаем публиковать серию колонок Татьяны Матвиенко, директора Центра поддержки бизнеса Алкогольной Сибирской Группы. Руководитель поделится своими проверенными на практике рекомендациями по борьбе со стрессом и выгоранием сотрудников. С темами управления командой Татьяна Матвиенко неоднократно выступала и входила в топ спикеров на конференциях CFO Russia, посвященных работе общих центров обслуживания.

Как с помощью автоматизации повысить детальность и качество прогнозов и планов в банковской сфере, ускорить их подготовку и сократить сроки бюджетной кампании до полутора месяцев – в материале эксперта Intersoft Lab.

Наталья Павлова, старший партнер Executive Search агентства M-Choice, предложила пять способов, которые помогут поддерживать мотивацию и продуктивность команды на удаленке.

Основы автоматизации бюджетирования, планирования и прогнозирования и ответы на вопросы по выбору ПО – в колонке эксперта Intersoft Lab.

Показательный пример внедрения российских технологий – цифровизация закупок и исполнения заключенных контрактов на поставку материалов и оборудования в строительной компании.

Инга Тужба, старший партнер Executive Search агентства M-Choice, рассказала, чем ключевые сотрудники отличаются от HiPo и других, и разобрала плюсы и минусы как внутреннего продвижения, так и внешнего найма ключевых сотрудников.

Недостаточный уровень автоматизации процесса — одна из главных причин низкой эффективности управления закупками. Но не нужно искать сложных решений.

Антонина Огиенко, заместитель директора департамента налоговой политики и взаимодействия с аудиторскими компаниями, АО «ФортеИнвест», поделилась своими мыслями о том, как ее компания справляется с новым тестом на основную цель. А также какой подход в будущем налоговые органы могут применить в отношении результатов такого теста при проведении мероприятий налогового контроля.