Блоги

Сегодня крупный бизнес – это организм с «рассредоточенной» анатомией. Деньги в одной стране, производство в другой, интеллектуальная собственность в третьей. В таких условиях любой серьезный конфликт неизбежно выплескивается за границы одного государства. О том, как управлять сложными юридическими процессами, рассказывает Роман Серб-Сербин, управляющий директор Altus Capital.

Ольга Ткачева, руководитель группы по управлению эффективностью процессов трудовых отношений пивоваренной компании «Балтика», поделилась практическим опытом перехода от простой электронной подписи к усиленной неквалифицированной в рамках кадрового электронного документооборота, а также результатами внедрения, которые позволили значительно сократить издержки и повысить прозрачность процессов.

Олег Мясников, независимый эксперт, кандидат юридических наук, рассказал CFO Russia, почему каждому бизнесу нужна внутренняя служба налогового контроля, как оценить корпоративную структуру и сформировать налоговое подразделение.

Наталья Хазова, директор департамента закупок и логистики SYMRISE, поделилась с CFO Russia рецензией на «Комфортную книгу» Мэтта Хейга. Наталья рекомендует прочитать эту книгу, потому что она – как теплое одеяло для уставшей души и островок безопасности, где можно переждать внутреннюю бурю. Ведь мир всё еще штормит, новостной фон нестабилен, а внутреннее состояние у многих людей таково, что хочется не столько новой информации, сколько тишины и поддержки.

Размещаем заключительную часть серии статей Николая Лаврова и Ильи Смирнова, «Северсталь». В предыдущих статьях речь шла о том, как в компании создавали ИИ-инфраструктуру и разрабатывали ассистента для аудита. Теперь же Николай и Илья подводят итоги: где генеративный ИИ приносит реальную пользу, с какими ограничениями они столкнулись и почему человек остаётся главным звеном в процессе.

Это вторая часть серии колонок «Северстали» о создании ИИ-ассистента для внутреннего аудита. В предыдущей части Николай Лавров рассказал о том, как компания выстраивала ИИ-инфраструктуру и почему амбассадоры важнее технологий. В данной статье старший менеджер управления внутреннего аудита Илья Смирнов расскажет, как собирали команду, «учили» нейросеть методологии и обходили технические ограничения.

Публикуем первую из трёх колонок, в которых начальник управления внутреннего аудита «Северстали» Николай Лавров вместе с коллегой, старшим менеджером управления внутреннего аудита, Ильёй Смирновым рассказывают о том, как создавали ИИ-ассистента для внутреннего аудита. В этом материале Николай Лавров расскажет о том, как крупный холдинг выстраивал инфраструктуру для ИИ и почему амбассадоры важнее технологий.

Бэк-офис не обязан быть «черной дырой» для бюджета. В ПЭК внедрили систему «виртуальных счетов», которая дала директорам полный контроль над затратами и вывела P&L подразделений в прозрачный «ноль». Опытом поделился Роман Ромашевский, финансовый директор компании.

Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, объяснил в своих колонках для CFO Russia, почему в компаниях проваливаются даже продуманные и полезные изменения. Во втором материале эксперт рассказывает, как определить, какой уровень в организации наиболее влиятелен, и какие инструменты использовать на каждом уровне, чтобы успешно реализовать изменения.

Александр Бессарабенко, руководитель отдела управления системами ЭДО Systeme Electric, рассказал CFO Russia о книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро», которая в переходные этапы карьеры и жизни Александра выступает для него настольной. Автор книги показывает, как остановить бег за трендами из-за страха отстать.

О подводных камнях автоматизации разных методов расчета аллокации расходов рассказывает эксперт компании «Интерсофт Лаб», к.т.н., Ольга Морозова.

Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, объяснил в своих колонках для CFO Russia, почему даже продуманные изменения проваливаются. Ответ – в сопротивлении внутри организации. На практике сопротивляются не только отдельные сотрудники, но и процессы, неформальные группы и даже убеждения первых лиц. В этой статье на конкретных примерах Павел разбирает, как лидеру изменений распознать эти скрытые механизмы.