.gif "Третья конференция «Цифровая трансформация колл-центра»")
29 июня 2022 года
Москва
Блоги
-
Виктор Коданев, International Supply Chain Manager, Dodo Brands, делится пятью кейсами, которые помогут компаниям не закупать лишний товар. -
В двадцать третьей колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло. В этой статье читайте продолжение темы – о сомнительности использования биотоплива на фоне надвигающегося продовольственного кризиса. -
03.06.2022В двадцать второй колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, стоит ли ориентироваться на международный ESG или у нас возникнет свой, суверенный. В этой статье читайте о популярной рок-группе, которая решила «хайпануть» на принципах устойчивого развития, и что из этого вышло.
-
Елена Веренич – руководитель направления автоматизации финансового и управленческого учета компании RDV. Имеет большой консалтинговый опыт, а также сильную экспертизу в разработке методологии и выстраивании бизнес-процессов компаний разного уровня. -
Практические кейсы компании: обучение в Академии ЧЕТРА и программа «Персональные проекты руководителей ООО ЧЕТРА». Проверенные способы мотивации сотрудников. -
В двадцать первой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится. В этой статье читайте продолжение темы о суверенном ESG. -
Четыре основных проблемы российского рынка труда в промышленности и как с ними справляться. -
В двадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью. В этой статье читайте, какое отношение к ESG имеет открытость и доступность информации о менеджменте компаний, и стоит ли переживать, если G-повестка видоизменится.
-
11.05.2022В девятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам. В этой статье читайте, все ли останутся с экоповесткой, если экологичный подход будет ассоциироваться с нехваткой ресурсов и бедностью. -
04.05.2022В восемнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, к чему может привести политизация ESG-повестки. В этом материале читайте о лондонском стартапе, который обещает устроить революцию в корпоративной отчетности по эко-социо-управленческим метрикам. -
28.04.2022В семнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, объяснил, нужна ли России «суверенизация» ESG, и каким образом ESG-повестка в нашей стране действительно может обособиться от других стран. В этом материале читайте, к чему ведёт политизация ESG-повестки. -
В шестнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, для чего нужны государству и компаниям устойчивое развитие и ESG-повестка. В этом материале читайте, состоится ли в России «суверенизация» ESG. -
В пятнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, продолжил разговор о том, как повлиял уход зарубежных компаний из России на доверие людей к ESG. В этом материале читайте, для чего нужны государству и компаниям такие инструменты, как устойчивое развитие и ESG-повестка. -
В четырнадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как влияет на доверие людей к принципам ESG массовый уход компаний из России. В этой колонке читайте продолжение темы. -
В тринадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что происходит с российской ESG-повесткой в новой реальности после 24 февраля. В этой колонке читайте, какое отношение к ESG имеет массовый исход компаний из России. -
08.04.2022В двенадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как так получается, что сфера ESG считается последним приютом для тех, кто потерял надежду трудоустроиться. В этом материале читайте, что происходит с российской ESG-повесткой в сегодняшних кризисных условиях. -
04.04.2022В одиннадцатой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как относиться к ESG-хайпу. В этой статье читайте, правда ли, что сфера ESG считается последним приютом для любого, утратившего профессиональную привлекательность и трудоустроительную надежду. -
В десятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, что былая одержимость устойчивым развитием спадает, и ESG перестаёт быть диковинкой. В этой статье Олег объяснит, к чему может привести излишнее внимание к модной повестке ESG. -
30.03.2022В девятой колонке из серии «Заметки ESG-начальника» Олег Базалеев, директор департамента социальных вопросов Crescent Petroleum, рассказал, как важны быстрые неидеальные достижения, чтобы не терять энтузиазм в процессе разработки и реализации ESG-стратегии. В этой статье Олег объяснит, какой этап развития переживает ESG.