Блоги

Сегодня крупный бизнес – это организм с «рассредоточенной» анатомией. Деньги в одной стране, производство в другой, интеллектуальная собственность в третьей. В таких условиях любой серьезный конфликт неизбежно выплескивается за границы одного государства. О том, как управлять сложными юридическими процессами, рассказывает Роман Серб-Сербин, управляющий директор Altus Capital.

Виктория Мингалиева, финансовый директор ГК «Бинергия», поделилась с CFO Russia отзывом о книге «Пять пороков команды», которая напоминает о важности доверия и открытости в команде и содержит примеры конкретных ситуаций и путей выхода из кризиса.

Алексей Барков, бизнес-партнер по информационным системам управления персоналом компании «Балтика», поделился опытом построения ИТ‑архитектуры на базе собственной ERP «Монолит», которая стала фундаментом для перехода на электронный кадровый документооборот, создания единого личного кабинета сотрудника и организации цифрового приёма кандидатов.

Ольга Ткачева, руководитель группы по управлению эффективностью процессов трудовых отношений пивоваренной компании «Балтика», поделилась практическим опытом перехода от простой электронной подписи к усиленной неквалифицированной в рамках кадрового электронного документооборота, а также результатами внедрения, которые позволили значительно сократить издержки и повысить прозрачность процессов.

Олег Мясников, независимый эксперт, кандидат юридических наук, рассказал CFO Russia, почему каждому бизнесу нужна внутренняя служба налогового контроля, как оценить корпоративную структуру и сформировать налоговое подразделение.

Наталья Хазова, директор департамента закупок и логистики SYMRISE, поделилась с CFO Russia рецензией на «Комфортную книгу» Мэтта Хейга. Наталья рекомендует прочитать эту книгу, потому что она – как теплое одеяло для уставшей души и островок безопасности, где можно переждать внутреннюю бурю. Ведь мир всё еще штормит, новостной фон нестабилен, а внутреннее состояние у многих людей таково, что хочется не столько новой информации, сколько тишины и поддержки.

Размещаем заключительную часть серии статей Николая Лаврова и Ильи Смирнова, «Северсталь». В предыдущих статьях речь шла о том, как в компании создавали ИИ-инфраструктуру и разрабатывали ассистента для аудита. Теперь же Николай и Илья подводят итоги: где генеративный ИИ приносит реальную пользу, с какими ограничениями они столкнулись и почему человек остаётся главным звеном в процессе.

Это вторая часть серии колонок «Северстали» о создании ИИ-ассистента для внутреннего аудита. В предыдущей части Николай Лавров рассказал о том, как компания выстраивала ИИ-инфраструктуру и почему амбассадоры важнее технологий. В данной статье старший менеджер управления внутреннего аудита Илья Смирнов расскажет, как собирали команду, «учили» нейросеть методологии и обходили технические ограничения.

Публикуем первую из трёх колонок, в которых начальник управления внутреннего аудита «Северстали» Николай Лавров вместе с коллегой, старшим менеджером управления внутреннего аудита, Ильёй Смирновым рассказывают о том, как создавали ИИ-ассистента для внутреннего аудита. В этом материале Николай Лавров расскажет о том, как крупный холдинг выстраивал инфраструктуру для ИИ и почему амбассадоры важнее технологий.

Бэк-офис не обязан быть «черной дырой» для бюджета. В ПЭК внедрили систему «виртуальных счетов», которая дала директорам полный контроль над затратами и вывела P&L подразделений в прозрачный «ноль». Опытом поделился Роман Ромашевский, финансовый директор компании.

Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, объяснил в своих колонках для CFO Russia, почему в компаниях проваливаются даже продуманные и полезные изменения. Во втором материале эксперт рассказывает, как определить, какой уровень в организации наиболее влиятелен, и какие инструменты использовать на каждом уровне, чтобы успешно реализовать изменения.

Александр Бессарабенко, руководитель отдела управления системами ЭДО Systeme Electric, рассказал CFO Russia о книге Даниэля Канемана «Думай медленно, решай быстро», которая в переходные этапы карьеры и жизни Александра выступает для него настольной. Автор книги показывает, как остановить бег за трендами из-за страха отстать.

О подводных камнях автоматизации разных методов расчета аллокации расходов рассказывает эксперт компании «Интерсофт Лаб», к.т.н., Ольга Морозова.

Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, объяснил в своих колонках для CFO Russia, почему даже продуманные изменения проваливаются. Ответ – в сопротивлении внутри организации. На практике сопротивляются не только отдельные сотрудники, но и процессы, неформальные группы и даже убеждения первых лиц. В этой статье на конкретных примерах Павел разбирает, как лидеру изменений распознать эти скрытые механизмы.