Блоги

Ольга Матрон, к.э.н., МВА, руководитель юридического департамента, «Меркури Констракшн Менеджмент Регион», рассказала, какую ценность для бизнеса приобретает молодой юрист спустя полгода‑год работы: он становится носителем институциональной памяти, снижает зависимость от «незаменимых» сотрудников и позволяет выстраивать устойчивую юридическую функцию при умеренных затратах.

Оксана Крылова, руководитель направления по работе с мерами государственной поддержки в сфере налогообложения ТМК, рассказала CFO Russia об инвестициях в кадровый резерв, а также о таких корпоративных мероприятиях, как спартакиады и производственные конкурсы

Юрий Гершов, заместитель начальника департамента финансов, крупный электросетевой холдинг, поделился с CFO Russia отзывами на интересные и полезные книги. Во второй колонке речь пойдет о книгах «Sapiens. Краткая история человечества», Юваль Ной Харари, и «Антихрупкость», Нассим Талеб.

В целях увеличения прибыли компании применяют самые разнообразные методы. Одним из них является налоговая оптимизация. В краткосрочной перспективе налоговые схемы могут принести экономическую выгоду. Однако при выездной проверке искусственные налоговые конструкции могут рухнуть как карточный домик. Для того чтобы своевременно выявлять и устранять налоговые риски, необходимо проводить налоговый аудит.

Ольга Матрон, к.э.н., МВА, руководитель юридического департамента, «Меркури Констракшн Менеджмент Регион», рассказала, почему привлечение молодых юристов – это не просто способ сократить расходы, а продуманная управленческая модель: при грамотном наставничестве и интеграции ИИ они помогают оптимизировать юридические процессы, снизить риски и сформировать внутренний кадровый резерв, сохраняя качество правовой поддержки в кризис.

Оксана Крылова, руководитель направления по работе с мерами государственной поддержки в сфере налогообложения ТМК, осветила три актуальных направления обычной хозяйственной деятельности, которые сегодня особенно находятся под пристальным вниманием контролирующих органов.

Ольга Матрон, к.э.н., МВА, руководитель юридического департамента, «Меркури Констракшн Менеджмент Регион», объяснила, почему в условиях финансовой турбулентности бизнесу стоит задействовать молодых юристов, чтобы снять с опытных специалистов рутинную нагрузку и сохранить качество правовой поддержки.

В поиске налоговой эффективности большинство компаний традиционно фокусируется на работе со сложными налоговыми резервами. Оксана Крылова, руководитель направления по работе с мерами государственной поддержки в сфере налогообложения ТМК, предлагает сместить вектор внимания. По ее словам, основной потенциал сегодня скрыт в выстраивании ежедневной рутинной работы по анализу и налоговому учету фактов хозяйственной деятельности.

Роман Варка, руководитель направления стратегических закупок и трансформации «Напитки Вместе» (АО «АБ ИнБев Эфес»), поделился с CFO Russia отзывом о книге «Digital @Scale Настольная книга по цифровизации бизнеса», написанной международными экспертами McKinsey Юргеном Меффертом, Александром Сухаревски и Владимиром Кулагиным.

Анна Цембелева, старший менеджер Управления налогообложения международных проектов и сделок, «ЛУКОЙЛ», поделилась практическими примерами трансформации GR-менеджмента по налогам, демонстрирующими, как в условиях санкционной изоляции системная работа с регуляторами и участие в стратегических проектах ФНС России позволяют не только минимизировать риски, но и создавать конкурентные преимущества для международного бизнеса.

Виктория Пойс, заместитель начальника Управления налогообложения международных проектов и сделок в «ЛУКОЙЛ», рассказала о трансформации подходов к GR-менеджменту по налогам в международных группах компаний, обосновав необходимость централизации этой функции в условиях ужесточения фискальной политики и роста налоговых рисков.

Юрий Гершов, заместитель начальника департамента финансов, крупный электросетевой холдинг, поделился с CFO Russia отзывами о книгах, которые он считает интересными и полезными. Первая колонка – о произведении «Мозг. Инструкция по применению» Дэвида Рока – практическом руководстве, основанном на десятилетиях психологических и нейроисследований, которое учит использовать ресурсы мозга с максимальной продуктивностью.

Мария Леднева, директор по исследованиям и разработкам группы компаний «Юнифрост», executive коуч МШУ Сколково, поделилась с CFO Russia своей рецензией на книгу «Trillion Dollar Coach. Принципы лидерства легендарного коуча Кремниевой долины Билла Кэмпбелла». Основная идея этого произведения выражена в словах автора: «Должность делает вас менеджером. Люди делают вас лидером».

Павел Потеев, эксперт по организационной и цифровой трансформации, на основе 30‑летнего опыта в корпоративных трансформациях показывает, чем нынешний этап внедрения ИИ принципиально отличается от предыдущих волн цифровизации. В колонке – о том, как ИИ перестаёт быть инструментом автоматизации и вторгается в когнитивную сферу: меняет работу специалистов и руководителей, размывает традиционные роли и ставит под вопрос саму основу классических организационных структур.

Успешное развитие бизнеса приводит к росту налоговых платежей. И каждый руководитель рано или поздно задумывается о том, насколько оптимальна сложившаяся налоговая нагрузка на бизнес. Олег Мясников, независимый эксперт, кандидат юридических наук, подробно разобрал плюсы и минусы минимизации налогов, а также выделил отличия законной оптимизации от уклонения от уплаты налогов.

Тематический обзор Верховного Суда РФ № 8/2026 обобщил практику применения законодательства о специальных экономических мерах и уже сейчас задаёт новые ориентиры для сделок, расчётов и судебных споров. Для участников ВЭД, логистики и международных контрактов это не просто очередной обзор, а практический чек-лист рисков.

Ольга Матрон, к.э.н., руководитель юридического департамента, «Меркури Констракшн Менеджмент Регион», объяснила, зачем нужно чётко разделять объективную невозможность исполнения договора и осложнение обязательств, прописывая отдельные механизмы для каждого случая.

Виктория Мингалиева, финансовый директор ГК «Бинергия», поделилась с CFO Russia отзывом о книге «Пять пороков команды», которая напоминает о важности доверия и открытости в команде и содержит примеры конкретных ситуаций и путей выхода из кризиса.

Алексей Барков, бизнес-партнер по информационным системам управления персоналом компании «Балтика», поделился опытом построения ИТ‑архитектуры на базе собственной ERP «Монолит», которая стала фундаментом для перехода на электронный кадровый документооборот, создания единого личного кабинета сотрудника и организации цифрового приёма кандидатов.