Блоги

Один из крупнейших налогоплательщиков Республики Татарстан компания «Татспиртпром» поставила перед собой амбициозную цель — перейти на налоговый мониторинг всего за 6 месяцев. Учитывая, что на начало проекта весь финансовый документооборот был на бумаге. Как им это удалось?

Сегодня коммерческие и некоторые управленческие расходы занимают в структуре финансового результата продаж существенную долю. Разработанное решение для адресного учета затрат и результатов их распределения позволяет ежемесячно собирать и сохранять в системе детализированные данные по финансовому результату по каждому документу продажи в разрезе всех статей расходов.

Раньше перейти на режим налогового мониторинга могли лишь компании с годовой выручкой от 3 млрд рублей и суммой подлежащих уплате налогов и взносов от 300 млн рублей. Условия для перехода уже давно изменились в меньшую сторону, поэтому все больше компаний готовятся к новому формату взаимодействия с ФНС.

2024 год дал старт импортозамещению управленческих систем в российских банках. На первом месте, как и в целом по рынку, перевод на отечественный софт процессов бюджетирования. Предлагаем девять критериев, которые помогут найти качественную альтернативу зарубежным инструментам для сметного планирования и контроля исполнения бюджета хозяйственных расходов.

Перед началом прочтения автор рекомендует включить Piano sonata no. 14

Международная торговая сеть магазинов одежды и аксессуаров, с более чем ста магазинами в России, Казахстане и Беларуси, обратилась к компании Russia BI с запросом на оптимизацию логистики в периоды распродаж. Этот проект оказался не только увлекательным, принесшим ощутимое value и операционные выгоды клиенту, но и в очередной раз подтвердил репутацию Russia BI как надёжного ИТ-партнёра.  

Показательный пример внедрения российских технологий – многоуровневое финансовое планирование в газовом бизнесе.

Цифровизация бизнес-процессов необходима для развития и выживания на конкурентном рынке, но приспосабливаться к постоянно меняющемуся миру цифры сложно. К счастью, есть технологии, что называется, «бери и используй». К таким относится автоматическая проверка контрагентов.

Почему задача планирования ИТ-бюджета банка — идеальный вариант для пилотного внедрения системы хозяйственного бюджетирования, и как ее решение поможет завоевать лояльность будущих пользователей — в материале Юлии Амириди — эксперта Intersoft Lab.

С 16 по 18 ноября в Москве состоится масштабная конференция «TeamTalk 2023. Интегрированное планирование: успешные кейсы и отраслевая практика на платформе Optimacros».  

Что является «узким местом» расчета трансфертных доходов и расходов? Какая задача в автоматизации трансфертов представляет наибольшую сложность? Как выстроить оптимальную дорожную карту проекта и внедрить систему за 6 месяцев? На эти и другие вопросы в статье для CFO Russia отвечает Юлия Амириди, заместитель генерального директора компании Intersoft Lab.

Почему задача автоматизации аллокации не решается «в лоб», как добиться прозрачности разнесения расходов и где взять значения драйверов затрат, специально для CFO-Russia рассказала Юлия Амириди, заместитель генерального директора компании Intersoft Lab.