- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва -
13 декабря 2024 года
Москва
Светлана Тимоненкова, METRO Cash & Carry: «Желание понять, что стоит за каждой цифрой – ключ к эффективному взаимодействию»
18.11.2024
Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO Cash & Carry, и спикер Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про важность эффективного кросс-функционального взаимодействия.
Какую роль играет эффективное кросс-функциональное взаимодействие в компании?
Любая коммерческая и операционная деятельность компании в итоге ведется для получения финансового результата и масштаба. Поэтому функциональное взаимодействие финансов с бизнесом просто необходимо для развития. Это основа основ всех компаний. Нам уже давно не приходится «уговаривать» бизнес погрузиться в детали финансовой отчетности или других показателей. Я всегда отмечаю, цифры могут и говорят о многом: об эффективности бизнес-модели, принятых решений и деятельности в целом.
Бизнес-партнерство и кросс-функциональное взаимодействие между финансами и бизнесом очень важны. Сотрудники бизнес-функций компании должны понимать, как их деятельность влияет на итоговый финансовый результат не только постфактум, но и оценивать, какой результат мы в итоге получим, прежде чем инициировать проект или активность. В то же время финансистам важно понимать природу возникновения каждой цифры в отчетности, что стоит за каждым вложенным или заработанным рублем. Для этого важны выстроенные отношения с бизнес-функциями. Финансисты иногда слышат фразу: «Этот ваш птичий язык». Я считаю, что это уже отголоски прошлого. Сейчас наблюдаю, как, например, бухгалтер по основным средствам может на равных обсуждать с инженером эксплуатационные расходы, понимая суть выполненных работ. Это, кстати, действительно трансформация финансовой функции по сравнению с тем, какой была подобная коммуникация несколько лет назад. Единый, простой, понятный язык и желание понять, что стоит за каждой цифрой – ключ к эффективному кросс-функциональному взаимодействию.
На Ваш взгляд, что чаще всего мешает эффективному кросс-функциональному взаимодействию?
Отвечу так: нежелание «примерить ботинки» твоего коллеги из другой функции. Это значит следующее:
Финансисты не всегда показывают данные в доступном для бизнеса виде, говоря: «Всё же понятно, вот, смотрите выгрузку». Это так не работает. Очень важно уметь интерпретировать данные таким образом, чтобы из итоговой таблички был очевиден вывод и напрашивался план действийа что делать дальше.
В свою очередь, бизнес не всегда готов слышать отчеты бухгалтерии: «Мы же лучше знаем, мы на передовой, вы ничего не понимаете», – и зря. Тем самым упускают много возможностей для роста благодаря подсвеченным слабым местам через цифры, статистику, отчеты.
Какие методы и инструменты используют в вашей компании для улучшения обмена данными между отделами для получения более точных прогнозов?
Мы со стороны финансов стараемся показывать статистику в очень наглядном аналитическом формате, подсвечивая области, где мы видим возможности для развития. Если говорить о письменной коммуникации, всегда пишем выводы и предложения, куда посмотреть, чтобы улучшаться. Далее организовываем встречи и фиксируем план действий, оценивая, какой результат это принесет. Исходя из знания бизнес-планов, мы можем точнее спрогнозировать и финансовые показатели. И наоборот, через финансовый анализ определить бизнес-активности.
Задать свои вопросы Светлане и узнать больше об опыте METRO Cash & Carry вы сможете на Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», которая состоится 6 декабря в Москве.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии