Четырнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»

Спикеры мероприятия

• Алексей УрусовГазпром нефть
• Сергей БрусницынGloraX
• Юлия Жувага Дикси
• Анна ИвановаТатнефть
• Светлана Кондратова
• Роман БорисовК1
• Светлана МельниковаСиналаб
• Михаил НаталенкоИвановский станкостроительный завод, Корпорация СТАН, РОСТЕХ
• Владимир АндросовТС Гипер Лента
• Алина ПевуноваДетский мир
• Михаил КузьменкоТ2
• Наталья БенидовскаяГПБ Комплект
• Борис ТибекинИнфаприм
• Роман РомашевскийПЭК
• Александра ОзеряноваАвтодом
• Анна ФроловаПолиметалл
• Нина НовиковаИнтера
• Мария ТихомироваСитилинк
• Владимир ПетуховЗельгрос
• Олеся ХомикReckitt Benckiser
• Павел Корноухов Мустанг Технологии Кормления
• 
• 

• Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть

  Интервью
• 

  Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

  
  Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

  О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4. 

  
  Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

  
  Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»

  Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

  
  Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»

  Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную. 

  
  Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
  CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть» Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
  Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта» Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину. 
• Сергей Брусницын руководитель управления УУ, МСФО и ФК, GloraX

  Интервью
• 

  Сергей Брусницын, GloraX: «Главная сложность при масштабировании бизнеса – выполнить новые объемы работы, минимально увеличив штат» Сергей Брусницын, руководитель управления управленческого учета, МСФО и финансового контроля GloraX и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia об изменении бюджетирования в компании при масштабировании бизнеса.
  
  Как обеспечить точность планирования с помощью скользящего прогноза Сергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, рассказал, как повысить точность планирования и какие ресурсы для этого необходимы. В докладе спикера: смотрим на 12 месяцев вперед, а не до конца года; симбиоз скользящего прогноза и классического годового бюджета.
  Сергей Брусницын, GloraX: «Автоматизация скользящего прогноза высвободила временные ресурсы сотрудников» Сергей Брусницын, руководитель отдела бюджетирования и УУ, GloraX, и спикер Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia об использовании скользящего прогноза в компании.
  
• Юлия Жувага эксперт по бюджетированию, экс-финансовый директор, Дикси
• Анна Иванова начальник отдела бюджетирования и работы с ликвидностью, Татнефть
• Светлана Кондратова экс-заместитель финансового директора автомобильной компании
• Роман Борисов экс-финансовый директор, К1

  Интервью
• 

  CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»

  Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.

  
  Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»

  Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO-Russia.ru об особенностях интегрированного планирования.

  
  Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения» 2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд.  рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми» В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
  Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела» В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
  Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании» Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
• Светлана Мельникова руководитель отдела финансового планирования, анализа и международной отчетности, Синалаб

  Интервью
• 

  Светлана Мельникова, «Синалаб»: «Важно обеспечить адекватную коммуникацию между всеми участниками проекта» Светлана Мельникова, руководитель отдела финансового планирования, анализа и международной отчетности «Синалаб» и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказала CFO Russia, как успех автоматизации бюджетирования зависит от правильно сформированной команды.
• Михаил Наталенко генеральный директор, Ивановский станкостроительный завод, Корпорация СТАН, РОСТЕХ

  Интервью
• 

  Михаил Наталенко, независимый эксперт: «Одна из основных причин сопротивления – склонность руководства усложнять рабочие процессы» Михаил Наталенко, независимый эксперт, поделился с CFO Russia опытом работы с сопротивлением персонала при реинжиниринге бизнес-процессов в процессе централизации казначейской функции.
  Михаил Наталенко, независимый эксперт: «При реинжиниринге процессов чётко определяйте ответственности и разделяйте компетенции» Михаил Наталенко, независимый эксперт, поделился с CFO Russia опытом реинжиниринга бизнес-процессов при централизации казначейской функции.
  Михаил Наталенко, Р-Альянс: «Невозможно построить новое, если думать по-старому» Михаил Наталенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике, Р-Альянс, и спикер Двадцать первой конференции «Централизованное казначейство», рассказал CFO Russia о реинжиниринге бизнес-процессов при централизации казначейской функции и работе с сопротивлением персонала.
  
  Михаил Наталенко, «ЛокоТех»: «Изменения – не цель, а путь для достижения цели»

  Михаил Наталенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ЛокоТех», рассказал CFO Russia о предпосылках, сложностях и результатах реорганизации процесса формирования и контроля затрат в «Метровагонмаше».

• Владимир Андросов финансовый директор, ТС Гипер Лента
• Алина Певунова директор департамента финансового планирования, анализа и контроля, Детский мир
• Михаил Кузьменко руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, Т2

  Интервью
• 

  Практики оптимизации работы с дебиторской задолженностью контрагентов Михаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, T2, поделился реализованными механизмами по работе с ДЗ в компании и рассказал, как изменились процессы по работе с иностранными контрагентами.
• Наталья Бенидовская финансовый директор, ГПБ Комплект

  Интервью
• 

  Наталья Бенидовская, «ГПБ Комплект»: Эволюция бюджетирования в России: от жестких планов к гибкой адаптивности Наталья Бенидовская, финансовый директор, «ГПБ Комплект», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia, как изменились принципы планирования за последние годы и какие тренды определяют будущее бюджетных процессов.
• Борис Тибекин финансовый директор, Инфаприм

  Интервью
• 

  Борис Тибекин, «Инфаприм»: «Стратегический выбор технологического партнера критически важен» Борис Тибекин, финансовый директор, «Инфаприм», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом перехода на отечественное ПО для бюджетного планирования.
• Роман Ромашевский финансовый директор, ПЭК
• Александра Озерянова финансовый директор, Автодом

  Интервью
• 

  Александра Озерянова, CarPrice: «Новая система бюджетирования сократит время подготовки бюджетов и прогнозов» Александра Озерянова, финансовый директор CarPrice и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделилась с CFO Russia планами по внедрению новой системы бюджетирования и рассказала, как проходил ее выбор.
• Анна Фролова заместитель директора дирекции бюджетирования, аналитического контроля и отчетности, Полиметалл
• Нина Новикова исполнительный директор, Интера

  Интервью
• 

  Нина Новикова, «Интера»: «При продаже иностранному контрагенту и покупке комплектующих для производства главное – выбрать надежного партнера» Нина Новикова, исполнительный директор, «Интера», рассказала CFO Russia об особенностях работы с зарубежными контрагентами в 2024 году.
  
• Мария Тихомирова руководитель управления финансов, Ситилинк
• Владимир Петухов заместитель генерального директора по экономике и финансам, Зельгрос

  Интервью
• 

  Владимир Петухов, Зельгрос: «Сейчас важно управлять показателями за пределами стандартного P&L компании – cash flow и оборотным капиталом» Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга Зельгрос и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia, как в его компании оптимизируют управление оборотным капиталом и работу с зарубежными поставщиками.
  
  Владимир Петухов: «Контроллинг координирует запросы и получение необходимой информации от всех подразделений компании»

  Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга компании «Зельгрос» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia, как контроллингу найти свое место в структуре современной компании.

• Олеся Хомик финансовый директор, Reckitt Benckiser
• Павел Корноухов финансовый директор, Мустанг Технологии Кормления

  Интервью
• 

  Павел Корноухов, «Электрощит Самара»: «Cash flow at risk выходит за рамки казначейской функции и “подсвечивает” потенциальные факторы бизнес-рисков» Павел Корноухов, руководитель департамента рисков, «Электрощит Самара», и спикер Конференции «Казначейство в новых условиях», рассказал CFO Russia о мероприятиях по улучшению платежеспособности компании, а также об инструменте для минимизации кассовых разрывов Cash flow at risk.
  Павел Корноухов, «Электрощит Самара»: «Я выделяю “три кита” успешного доклада: содержание, подача и интерактив»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз свой опыт представит один из лучших спикеров второй конференции «Управление рисками в промышленности» Павел Корноухов, руководитель риск-департамента «Электрощит Самара».