Седьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Спикеры конференции

• Алексей Урусов

  директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефтьИнтервью
  

  Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

  О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4. 

  
  
  

  Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»

  Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»

  Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную. 

  
  
  

  Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.

  
  
  

  CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта»

  Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину. 

   
• Павел Барило

  заместитель финансового директора – финансовый контроллер, Группа СГКИнтервью
  

  Павел Барило, группа СГК: «Правильно сформированные сценарные условия – основа спокойного бюджетного процесса»

  Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia об особенностях контроля функциональных бюджетов.

  
  
  

  Павел Барило, группа СГК: «К вечеру третьего рабочего дня мы формируем ежемесячную консолидированную финансовую отчетность»

  Павел Барило, заместитель финансового директора, финансовый контроллер группы СГК и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях управленческой отчетности в СГК и организации корпоративного хранилища данных.

  
  
  

   
• Иван Алехин

  заместитель финансовый директора по аналитике, Порт свободной торговлиИнтервью
  

  Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»

  Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.

   
• Антон Петров

  начальник управления бюджетирования, Апатит (группа "ФосАгро")Интервью
  

  Антон Петров, «ФосАгро»: «Переход на МСФО – логичный этап в развитии бюджетирования»

  Антон Петров, начальник управления бюджетирования «ФосАгро» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом перевода бюджетирования на МСФО.

  
  
  

  Антон Петров, ФосАгро: «Бюджетный контроль не должен мешать другим бизнес-процессам»

  Антон Петров, начальник управления бюджетирования компании «ФосАгро» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом организации бюджетного контроля.

   
• Михаил Бибнев

  директор по контроллингу, ЕВРАЗИнтервью
  

  Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Объединенные общими целями люди думают не только о своем участке, но и о компании в целом»

  Михаил Бибнев, директор по контроллингу «ЕВРАЗ-Холдинга» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом реструктуризации системы KPI в его компании.

  
  
  

  Михаил Бибнев, «ЕВРАЗ-Холдинг»: «Улучшать можно все всегда и везде»

  Михаил Бибнев, директор по контроллингу в «ЕВРАЗ-Холдинг» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о роли контроллинга в компании и о том, почему важно найти баланс между контрольными и партнерскими функциями.

   
• Нина Зубкова

  Старший финансовый менеджер управления бизнес-отчетности и бюджетирования, Unilever RUB
• Алексей Блинов

  финансовый директор, Мон'дэлис РусьИнтервью
  

  Алексей Блинов, «Мон'дэлис Русь»: Новые вызовы для финансовых директоров

  Трансформация роли финансового директора и финансовой функции в целом – актуальная тема для любой компании. Сегодня финансисту недостаточно вести учет и привлекать финансирование, ему нужно становиться бизнес-аналитиком. Алексей Блинов, финансовый директор «Мон’дэлис Русь», расскажет, почему эта трансформация актуальна не только для финансовых директоров, но и для компании в целом.

   
• Олеся Руденко

  руководитель Управления планирования, инвестиций и контроллинга, РусагроИнтервью
  

  Олеся Руденко, «Русагро»: О подготовке годовой инвестиционной программы

  Олеся Руденко, руководитель управления планирования, инвестиций и контроллинга «Русагро» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подготовке годовой инвестиционной программы в ее компании.

   
• Ксения Капитанова

  стратегический бизнес-контроллер, Heineken RussiaИнтервью
  

  Ксения Капитанова, Heineken: «Обсуждая сценарии планирования и выбирая оптимальный, мы идентифицируем и снижаем основные бизнес-риски»

  Ксения Капитанова, стратегический бизнес-контроллер Heineken и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об особенностях сценарного планирования в ее компании.

   
• Михаил Кузьменко

  руководитель направления бюджетирования и краткосрочного планирования, Tele2
• Иван Чорба

  заместитель директора Департамента экономики и контроллинга, Росэнергоатом
• Александр Леднев

  заместитель исполнительного директора по экономике и финансам, НПФ БлагосостояниеИнтервью
  

  Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха»

  Александр Леднев, финансовый директор компании НПФ «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia.ru о расширении сферы влияния финансового директора в компании и налаживании эффективного взаимодействия с генеральным директором и своей командой.

  
  
  

  Александр Леднев: «Основными объектами контроля должны являться физические показатели бизнеса, рисковые события, система исполнения принятых решений»

  Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в негосударственном пенсионном фонде «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», расскажет на конференции об организации массовых платежей в условиях непрерывности деятельности компании.
  
  

   
• Виталий Устименко

  экс-финансовый директор, Солнечные продукты
• Елена Маркидонова

  начальник управления контроллинга, НефтеТрансСервис
• Товмас Папоян

  руководитель программы повышения эффективности, МегаФонИнтервью
  

  Товмас Папоян, «МегаФон»: «После автоматизации один сотрудник делает то, на что раньше компания тратила сотни человеко-часов в месяц»

  
  Товмас Папоян, руководитель программы повышения эффективности компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO Russia об операционной эффективности и способах увеличения OIBDA.

  
  
  

  Товмас Папоян: «В “МегаФоне” создано несколько площадок, на которых можно обсуждать преобразования»

  Товмас Папоян, финансовый директор уральского филиала компании «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, поделился с CFO-Russia опытом построения системы управления эффективностью преобразований.

  
  
  

  Товмас Папоян: «Как понять приоритет инвестиционного проекта в общем портфеле»

  Товмас Папоян, руководитель по сопровождению инвестиционного процесса и контроллинга «МегаФон» и спикер Делового завтрака для финансовых директоров телекоммуникационной отрасли, рассказал CFO-Russia об особенностях инвестиционного процесса в «МегаФон».

   
• Иван Соловов

  руководитель управления развития, UCL HoldingИнтервью
  

  Иван Соловов, UCL Holding: «Даже если рынки “трясутся”, наша общая доходность оказывается выше, чем у конкурентов»

  Иван Соловов, руководитель управления развития UCL Holding и спикер Делового завтрака для финансовых директоров транспортных и логистических компаний «Стратегия работы на меняющемся рынке», рассказал CFO Russia о хеджировании рисков при финансировании инвестиционных программ в его компании.

   
• Андрей Коткин

  заместитель генерального директора, ПСК СТРОЙСИЛАИнтервью
  

  Андрей Коткин: «Задача применения KPI в компании – обеспечение рентабельности в 25%»

  Андрей Коткин, заместитель генерального директора (руководитель) в «ПСК СТРОЙСИЛА» и спикер пятого форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказал CFO-Russia, как разработать и внедрить эффективную систему KPI для проектных менеджеров.

   
• Владислав Шайбаков

  советник генерального директора, Бикор БМП
• Роман Кострома

  начальник управления по бизнес контролю, Фортум
• Сергей Костин

  начальник управления финансов и казначейских операций, Зарубежнефть
• Игорь Селиванов

  финансовый директор, РБКИнтервью
  

  Игорь Селиванов, РБК: «Ежегодно мы зарабатываем на 30 млн рублей больше, чем в 2014 году»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia о принципах использования платежного календаря и БДДС.

  
  
  

  Игорь Селиванов: «Сейчас даже самые непростые для нас месяцы мы проживаем без привлечения сторонних денег»

  Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал СFO-Russia об антикризисном управление платежным календарем в компании.

   
• Владислав Мельник

  бизнес-контроллер по России, Берлин-Хеми/А.Менарини
• Сергей Коныгин

  экономист, Sberbank Investment Research
• Дмитрий Алабичев

  финансовый директор, Коминвест-АКМТ
• Оксана Бочарова

  руководитель финансового контроля и управления эффективности деятельности, LafargeHolcim
• Николай Караваев

  директор по экономике, ОМКИнтервью
  

  Николай Караваев, ОМК: «Управление затратами нашей компании можно описать словами: гибкость, прозрачность, акцент на управляемых факторах»

  Николай Караваев, директор по экономике ОМК, рассказал CFO Russia о преимуществах и трудностях перехода компании на Beyond budgeting.

   
• Леонид Троценко

  лидер практики Adwise, Advanced Analytix
• Владислав Конча

  заместитель начальника департамента казначейства и бюджетирования, Объединённая авиастроительная корпорация
• Дмитрий Локшин

  руководитель отдела финансового контроля, Danfoss
• Денис Налесный

  директор по планированию и бюджетированию, РОСНАНОИнтервью
  

  Денис Налесный, Евраз: «Финансовая модель помогает обнаружить работу, которая не приносит компании добавленной стоимости»

  
  Денис Налесный, начальник департамента по контроллингу дивизионов «Евраз Холдинга» и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом внедрения финансового моделирования.

   
• Юлия Хиванцева

  директор по персоналу, администрации и тренингу по России, Sun Pharma
• Оксана Трофимова

  независимый эксперт