Одиннадцатая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Лучшие спикеры предыдущих мероприятий

• Алексей Урусов

  директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефтьИнтервью
  

  Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

  О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4. 

  
  
  

  Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»

  Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»

  Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»

  Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную. 

  
  
  

  Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.

  
  
  

  CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»

  Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.

  
  
  

  Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта»

  Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину. 

   
• Дмитрий Соловьев

  финансовый директор, Додо ПиццаИнтервью
  

  CFO-прогноз: Дмитрий Соловьев, «Додо Пицца»: «В 2022 году на весь потребительский рынок по-прежнему будет влиять пандемия»

  Дмитрий Соловьев, финансовый директор «Додо Пицца», поделился с CFO-Russia.ru прогнозами по рынку общепита и доставки в стране на 2022 год. Какие факторы будут благоприятствовать росту рынка, а что окажет негативное влияние на игроков? Какие положительные возможности может дать пандемия? Обо всём этом, а ещё о результатах «Додо Пицца» за 2021 год и финансовой стратегии компании на 2022 год – читайте в сегодняшнем CFO-прогнозе.
  

   
• Иван Алехин

  заместитель финансового директора по аналитике, ГК «Порт»Интервью
  

  Иван Алехин, ГК «Порт»: «Balanced scorecard универсальна – она подходит и для производителя ледоколов, и для кофейни»

  Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике и спикер Десятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах»,  рассказал  CFO Russia, как выстроить сценарную модель бизнеса, которая борется с двумя врагами планирования – космическими планами продаж и планом по расходам, при котором бизнес не сможет развиваться.

  
  
  

  Иван Алехин, ГК «Порт»: «Главное в автоматизации Balanced scorecard – полная поддержка владельцами бизнеса и акционерами»

  Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике ГК «Порт» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об особенностях интегрирования финансов с другими функциями для построения скользящих прогнозов, а также использовании Balanced scorecard в этом процессе.

  
  
  

  Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»

  Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.

   
• Елена Полозкова

  финансовый директор, Schneider Electric
• Антон Мухрыгин

  директор по прайсингу, Schneider Electric
• Наталья Грознова

  директор по экономике, Северсталь МенеджментИнтервью
  

  Наталья Муслаева: «Контроллинг должен быть навигатором бизнеса»

  Наталья Муслаева, заместитель начальника управления контроллинга, руководитель контроллинга сегмента «Ремонты» дивизиона Северсталь Российская Сталь в «Северсталь-Менеджмент» и спикер девятой конференция «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO-Russia о контроллинге, как ключевом факторе изменения бизнес-процессов.