Десятая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»

Зарегистрироваться Программа Следить за обновлениями В календарь

Добавить в Google Calendar Добавить в календарь(.ics)

Десятая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование», организованная группой «Просперити Медиа» и порталом CFO-Russia.ru, состоится 16-17 сентября 2021 года (место проведения: Москва).

Единственная в России профильная площадка для руководителей планово-экономических отделов и отделов бюджетирования
Традиционно проходит в сентябре, накануне старта бюджетного процесса
25+ спикеров-практиков и лучших консультантов

Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!

С цифровой трансформацией бизнеса меняются требования к аналитическим данным, к оперативности получения информации, а значит и к системе бюджетирования. Лучшие кейсы по организации корпоративного бюджетирования в современных условиях будут представлены на нашей сентябрьской конференции.

Модернизируйте ваш бюджетный процесс вместе с лучшими отечественными и международными компаниями!

Ключевые пункты программы:

	1. Новая парадигма бюджетного контроля – как внедрить принципы гибкости Бюджетирование используется многими компаниями для прогнозирования или решений по развитию или для планирования деятельности. При этом бюджетные ориентиры (цифры) могут стать «тормозом», так как зачастую рассматриваются как ограничители расходования ресурсов компании. Гибкость - это то, что надо каждой компании для успеха на рынке. В рамках конференции Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть, поделится секретами гибкого бюджетирования.
	2. Моделирование и прогнозирование в условиях постоянно меняющегося рынка В рамках секции спикеры из компаний Danone, Главстрой, City Express, ГК Партнер-Электро и др. поделятся опытом выстраивания непрерывного процесса прогнозирования и периодического пересмотра бюджета; расскажут об оптимальном количестве сценариев, требованиях к ERP-системам, взаимодействии финансовых и бизнес-подразделений; приведут примеры механизмов предиктивной аналитики; раскроют тему повышения адаптивности компании к изменяющимся условиям.
	3. Поиск новых подходов к повышению эффективности бизнеса в связке взаимодействия финансово-экономической службы и бизнес-подразделений В рамках круглого стола специалисты из ведущих компаний обсудят вопросы модернизации процессов ФЭС и бизнес-подразделений в условиях ограничений; поделятся опытом, как повысить вовлеченность сотрудников компании в процесс бюджетирования, а также как ранжировать проекты и расставлять приоритеты в активном диалоге с бизнес-подразделениями.

Ключевые темы:

Ключевые макроэкономические факторы, которые необходимо учесть при подготовке бюджета 2022
Отказ от годового бюджета: как выбрать альтернативные механизмы управления денежными средствами
Управление ценообразованием: как меняются подходы в условиях падения продаж
Поиск новых подходов к повышению эффективности бизнеса в связке взаимодействия ФЭС и БП
Как провести аудит бизнес-процессов при подготовке бюджета и выявить наиболее проблемные места
Как выстроить систему контроля подготовки бюджета

Аудитория:

Вице-президенты по экономике и финансам
Финансовые директора
Директора по экономике
Начальники планово-экономических отделов
Руководители отделов контроллинга
Руководители отделов управленческого учета
Финансовые и бюджетные контролеры
Консультанты в области бюджетирования
Автоматизаторы бюджетного процесса

Отзывы о прошлых мероприятиях:

Надежда Калашник, заместитель директора по экономике и финансам, Северо-Западный бассейновый филиал ФГУП «Росморпорт»
«Очень сильные и профессиональные спикеры, информативные и полезные выступления»

Злата Куманькова, финансовый аналитик, ПРО.МЕД.ЦС Маркетинг
«Хорошая организация, теплая атмосфера, компетентные спикеры»

Марина Тихонина, начальник отдела методологии управленческого учета, Полюс
«Очень познавательная и интересная конференция, потрясающие спикеры с живыми примерами из собственного опыта. Спасибо!»

Ольга Бабенчук, заместитель начальника управления МСФО и внутреннего контроля, Первая Грузовая Компания
«Спасибо за конференцию. Очень живо, интересно, по существу. Радует вовлеченность всех участников, актуальность докладов»

Спикеры мероприятия

Алексей Урусов

Газпром нефть
Евгений Надоршин

ПФ «Капитал»
Елена Голайденко

Эконика
Элла Худякова

Главстрой
Владимир Жванко

Danone
Вадим Желтухин

АЛРОСА
Анна Глазкова

ГК Партнёр-Электро
Захар Калмыков

ГК ОЛДИ
Дмитрий Тищенко

KASKAD Family
Руслан Басыров

Вертолеты России
Дмитрий Еремин

City Express
Михаил Кузьменко

Tele2
Оксана Карахова

DAIMLER KAMAZ RUS
Вероника Булыгина

ГетТакси Рус
Сергей Сальманов

Полиметалл
Максим Васин

ФК ПУЛЬС
Иван Алехин

ГК «Порт»
Янина Малиновская

SPLAT Global
Дмитрий Соловьев

Додо Пицца
Ольга Утина

ЕЦД «Рево Чардж Рус»

Алексей Урусов

директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефтьИнтервью

Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»

Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4.

Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»

Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»

Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»

Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную.

Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»»

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.

CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.

Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта»

Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину.
Евгений Надоршин

главный экономист, ПФ «Капитал»
Елена Голайденко

руководитель финансово-экономического отдела, Эконика
Элла Худякова

директор по экономике и финансам, ГлавстройИнтервью

Элла Худякова, «Главстрой Девелопмент»: «Грамотно сформулированные положения договора позволяют получить судебные решения в нашу пользу»

Элла Худякова, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Главстрой Девелопмент» и спикер Шестого форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказала CFO Russia, какие риски следует учитывать при заключении договоров с заказчиками и подрядчиками.
Владимир Жванко

FP&A Director CIS & ME, Danone
Вадим Желтухин

начальник управления внутреннего аудита, АЛРОСА
Анна Глазкова

финансовый директор, ГК Партнёр-ЭлектроИнтервью

Анна Глазкова, IMA Moscow: «Наше недалекое будущее – абсолютное исключение человека из согласования платежей»

Анна Глазкова, вице-президент IMA Moscow и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia об автоматизации казначейства и элементах контроля при согласовании платежей.

Анна Глазкова, ФОРТ: Где найти скрытые резервы для финансового потока

Своим опытом, как выстроить эффективную работу по поиску резервов для повышения прибыли и финансового потока на промышленном предприятии, поделилась с коллегами Анна Глазкова, генеральный директор Биотехнологической компании ФОРТ, вице-президент IMA Moscow.

Анна Глазкова: «Бизнес, который живет в логике долгосрочной финансовой модели, чувствует себя намного комфортнее в условиях неопределенности»

Анна Глазкова, заместитель директора по экономике и финансам биотехнологической компании ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о роли финансового директора в стратегическом планировании компании.

Анна Глазкова: «Главная сложность: определение точки невозврата, после которой бизнес начинает сжиматься, как шагреневая кожа»

Анна Глазкова, финансовый директор ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru об особенностях сокращения операционных расходов в фармацевтической компании.

Анна Глазкова: «Создавая резервы, финансовый директор всегда оказывается перед дилеммой»

Анна Глазкова, финансовый директор промышленно-строительного холдинга «ABAVA Group» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru о выявлении налоговых резервов и нюансах их исчисления.
Захар Калмыков

финансовый директор, ГК ОЛДИИнтервью

НОВОЕ ВИДЕО: Трансфертное ценообразование позволяет провести тщательный мониторинг работы разных отделов холдинга.

Интервью Захара Калмыкова, Центральная дистрибьюторская компания, для телеканала Dukascopy Forex Television на конференции CFO-Russia "Эффективное управление финансами в холдингах" (июнь 2015)
Дмитрий Тищенко

финансовый директор, KASKAD Family
Руслан Басыров

руководитель управления бюджетирования, Вертолеты России
Дмитрий Еремин

финансовый директор, City ExpressИнтервью

CFO-прогноз: Дмитрий Еремин, City Express: «Неожиданностей быть не должно»

Дмитрий Еремин, финансовый директор City Express, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Михаил Кузьменко

руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, Tele2
Оксана Карахова

финансовый директор, DAIMLER KAMAZ RUS
Вероника Булыгина

заместитель финансового директора, ГетТакси Рус
Сергей Сальманов

директор дирекции бюджетирования, аналитического контроля и отчетности, ПолиметаллИнтервью

Сергей Сальманов, Полиметалл УК: «Мы сократили срок формирования бюджета в 1,5 раза»

Сергей Сальманов, директор дирекции бюджетирования, аналитического контроля и отчетности «Полиметалл УК» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о формировании бюджета горнометаллургического предприятия по принципу «от достигнутого факта».
Максим Васин

начальник планово-экономического отдела, ФК ПУЛЬСИнтервью

Максим Васин: «Обновление системы бюджетирования повысило точность планирования более чем в два раза»

Максим Васин, руководитель Управления финансового анализа и бюджетирования ГК «Мегаполис» и спикер второй конференции «Информационные технологии в бюджетировании», как моделирование бизнеса превратить в инструмент совершенствования бюджетного управления.
Иван Алехин

заместитель финансового директора по аналитике, ГК «Порт»Интервью

Иван Алехин, ГК «Порт»: «Balanced scorecard универсальна – она подходит и для производителя ледоколов, и для кофейни»

Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике и спикер Десятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO Russia, как выстроить сценарную модель бизнеса, которая борется с двумя врагами планирования – космическими планами продаж и планом по расходам, при котором бизнес не сможет развиваться.

Иван Алехин, ГК «Порт»: «Главное в автоматизации Balanced scorecard – полная поддержка владельцами бизнеса и акционерами»

Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике ГК «Порт» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об особенностях интегрирования финансов с другими функциями для построения скользящих прогнозов, а также использовании Balanced scorecard в этом процессе.

Иван Алехин, «Порт свободной торговли»: «Математическое моделирование помогает принимать управленческие решения»

Иван Алехин, заместитель финансового директора по аналитике «Порта свободной торговли» и спикер Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о том, как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом.
Янина Малиновская

руководитель отдела финансового бизнес-партнерства коммерческой функции, SPLAT Global
Дмитрий Соловьев

финансовый директор, Додо Пицца
Ольга Утина

финансовый директор, ЕЦД «Рево Чардж Рус»Интервью

CFO-прогноз: Ольга Утина, «МегаФон Ритейл»: «Наша основная задача — стать выбором номер один для наших клиентов»

Ольга Утина, финансовый директор «МегаФон Ритейл», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.