- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва
Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Необходимо понимать целесообразность и важность затрат»
09.07.2024
Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подходах к управлению затратами.
Что необходимо в первую очередь учитывать при управлении затратами?
Во-первых, необходимо понимать целесообразность и важность затрат (для осуществления коммерческой деятельности, обеспечения определенными материалами проекта). Для этого важна спецификация и маржа проекта. Если мы говорим про затраты для развития компании, то стоит учитывать, насколько эти инвестиции улучшают эффективность и продуктивность организации, и насколько они срочные. Затраты могут быть важными и целесообразными, но иногда их можно растянуть во времени. Таким образом, мы смотрим на временные рамки и делаем приоритезацию затрат.
Также мы обязательно смотрим на различные коммерческие предложения. Ответственное лицо, которое запрашивает те или иные затраты, обязано предоставить минимум три поставщика. У нас есть постоянные виды расходов, например, затраты по аудиторским или транспортным услугам, но минимум раз в год мы требуем обновления коммерческих предложений по каждому из данных видов затрат и проводим тендер. Далее уже финансовому отделу предоставляют минимум три коммерческих предложения и обосновывают выбор того или иного поставщика. Важен не только денежный эквивалент, но и качество, срок поставки и условия договора (предоплата и постоплата, сроки отсрочки платежей и т.д.).
Как обосновать затраты, не заложенные в бюджете?
Обоснование затрат, не заложенных в бюджет, зависит от того, насколько они нужны для развития компании и инвестиционных проектов. Например, новые затраты, которые мы не закладывали в бюджет, связаны с приостановкой многих программных ресурсов в связи с уходом иностранных сервисов. В прошлом году мы не смогли их предусмотреть, и сейчас нам приходится из-за изменения ИТ-структуры предусматривать небюджетные затраты. Они обосновываются необходимостью дальнейшей бесперебойной работы компании.
Какие способы поиска дополнительных ресурсов для компенсации удорожания сырья и логистики используют в вашей компании?
Периодически мы сталкиваемся с удорожанием сырья или повышением транспортных расходов. В этом случае у нас есть два способа искать дополнительные ресурсы для компенсации затрат. Первый – мы повышаем маржинальность за счет удорожания цен на нашу продукцию для покупателей. Второй вариант – мы стараемся снизить расходы по другим направлениям. Например, могут вырасти расходы на логистику, но при этом мы какую-то часть материалов локализуем и уменьшаем их стоимость в проекте. То есть дополнительные затраты на логистику нивелируются уменьшением цены из-за того, что материал локализован по другим направлениям.
Задать свои вопросы Виктории и узнать больше об опыте «Рейнарс Алюминиум Рус» вы сможете на Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», которая состоится 19-20 сентября 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии