• Сегодня 9 декабря 2024
  • USD ЦБ 99.42 руб
  • EUR ЦБ 106.30 руб
Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2024»
Седьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
Подборка подарков на новогодние праздники от издательства «Архипелаг»
Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
https://t.me/cfo_russiaru

Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Корректный учет затрат – база для анализа, планирования и сценарного моделирования»

15.07.2024

Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Корректный учет затрат – база для анализа, планирования и сценарного моделирования»

Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об оптимизации процесса управленческого учета затрат.

В чем, по вашему мнению, заключается основная задача оптимизации процесса управленческого учета затрат?

Ключевая задача оптимизации управленческого учета затрат – повышение эффективности управления организацией, обеспечивая поддержку принятия решений через предоставление актуальной, достоверной и целостной картины о состоянии бизнеса. Оптимизация управленческого учета заключается в повышении полноты и скорости формирования отчетов, что обеспечивает необходимую детализацию данных и аналитические срезы.

Корректный учет затрат является базой для анализа, планирования и сценарного моделирования, позволяет менеджменту своевременно и правильно интерпретировать события, контролировать эффективность использования ресурсов, вовремя выявлять закономерности и, исходя из этого, принимать обоснованные решения.

Какие инструменты для оптимизации процесса управленческого учета затрат используют в вашей компании?

Фундамент управленческого учета затрат – качественная система хранения и анализа данных, которая обеспечивает методологическую целостность и единообразие на всех предприятиях консолидированной группы, сводит к минимуму человеческий фактор.

Когда сформирована многомерная база данных, начинается преобразование данных и формирование отчетов. Отчеты разрабатывают функциональные data champions – продвинутые сотрудники отдельных функций (производство, геология, закупки и т.п.), которые могут выступать заказчиками крупных проектов и одновременно самостоятельно реализовывать текущие проекты и улучшения.

Каких эффектов от оптимизации удалось достичь на данный момент?

Во-первых, по моему мнению, у крупного производственного бизнеса нет предела совершенствованию управленческого учета. Качественная современная система управленческого учета – гигиенический фактор, который обеспечивает прозрачность, ответственное отношение к ресурсам и повышение финансовой дисциплины.

Из мгновенных эффектов можно назвать оперативное выявление проблем и узких мест, упрощение и ускорение планирования, отслеживание динамики структуры и состава затрат. Долгосрочный эффект оптимизации учета затрат заключается в повышении маржинальности, адаптивности и конкурентоспособности бизнеса.

Задать свои вопросы Ирине и узнать больше об опыте «Полиметалла» вы сможете на Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», которая состоится 16 августа 2024 года.

Елизавета Гета


Комментарии

Защита от автоматических сообщений