- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва -
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва
Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Корректный учет затрат – база для анализа, планирования и сценарного моделирования»
15.07.2024
Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об оптимизации процесса управленческого учета затрат.
В чем, по вашему мнению, заключается основная задача оптимизации процесса управленческого учета затрат?
Ключевая задача оптимизации управленческого учета затрат – повышение эффективности управления организацией, обеспечивая поддержку принятия решений через предоставление актуальной, достоверной и целостной картины о состоянии бизнеса. Оптимизация управленческого учета заключается в повышении полноты и скорости формирования отчетов, что обеспечивает необходимую детализацию данных и аналитические срезы.
Корректный учет затрат является базой для анализа, планирования и сценарного моделирования, позволяет менеджменту своевременно и правильно интерпретировать события, контролировать эффективность использования ресурсов, вовремя выявлять закономерности и, исходя из этого, принимать обоснованные решения.
Какие инструменты для оптимизации процесса управленческого учета затрат используют в вашей компании?
Фундамент управленческого учета затрат – качественная система хранения и анализа данных, которая обеспечивает методологическую целостность и единообразие на всех предприятиях консолидированной группы, сводит к минимуму человеческий фактор.
Когда сформирована многомерная база данных, начинается преобразование данных и формирование отчетов. Отчеты разрабатывают функциональные data champions – продвинутые сотрудники отдельных функций (производство, геология, закупки и т.п.), которые могут выступать заказчиками крупных проектов и одновременно самостоятельно реализовывать текущие проекты и улучшения.
Каких эффектов от оптимизации удалось достичь на данный момент?
Во-первых, по моему мнению, у крупного производственного бизнеса нет предела совершенствованию управленческого учета. Качественная современная система управленческого учета – гигиенический фактор, который обеспечивает прозрачность, ответственное отношение к ресурсам и повышение финансовой дисциплины.
Из мгновенных эффектов можно назвать оперативное выявление проблем и узких мест, упрощение и ускорение планирования, отслеживание динамики структуры и состава затрат. Долгосрочный эффект оптимизации учета затрат заключается в повышении маржинальности, адаптивности и конкурентоспособности бизнеса.
Задать свои вопросы Ирине и узнать больше об опыте «Полиметалла» вы сможете на Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», которая состоится 16 августа 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии