Шестая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»

• 15+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
• 10 практических кейсов
• онлайн  

Как своевременно учесть изменения в бизнес-среде при планировании, прогнозировать деятельность компании, развивать стратегию и эффективно реализовывать ее. Актуальные технологии и ИТ-инструменты, прогрессивные практики и подходы, опыт ведущих компаний — эти и многие другие темы прозвучат на конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование». Помимо этого, мероприятие поможет вам понять макроэкономические и рыночные тенденции 2021 года, подготовиться к новым вызовам, скорректировав корпоративные системы планирования, бюджетирования и прогнозирования.

Ключевые пункты программы

	1. Сценарное планирование развития бизнеса для быстрого принятия решений Елизавета Палицына, директор по контроллингу операционной функции региона Восточная Европа, Балтика, расскажет как запустить новую модель финансового планирования на облачной платформе; как адаптировать подходы к новой реальности: использование сценарного планирования и динамического управление затратами и как наладить честное, открытое и конструктивное взаимодействие между функциями
	2. Эффективная интеграция прогнозных ИИ-механизмов в корпоративную систему планирования Станислав Фридкин, руководитель отдела планирования, Estée Lauder Companies, ответит на вопрос что доверить машине с её умными алгоритмами? Станислав расскажет о роли человека в процессе и ценность ручного вмешательства, об интегральных критериях качества человеко-машинного взаимодействия и о балансировке товарного и финансового планов
	3. Опыт внедрения BI-системы: от выбора до создания центра компетенций Павел Ульихин, руководитель центра компетенций BI и RPA, ОМК, расскажет когда пора внедрять BI-систему в компании. Павел ответит на вопросы какие трудности могут возникнуть при выборе и как их преодолеть, а также определит что лучше: развивать self-service или создать центр компетенций.

Ключевые темы мероприятия: 

• Как отслеживать текущие изменения потребительского поведения и прогнозировать спрос
  
• Прогноз деятельности компании с использованием технологии планирования продаж, запасов и операций
• Как избежать «планирования ради планирования»: гибкость и реактивность
• Как использовать математическое моделирование в управлении бизнесом: варианты прогнозной модели
• Как внедрить механизмы предиктивной аналитики, позволяющие строить обоснованные прогнозы в условиях неопределенности
• Внедрение платформы для планирования: как перевести прогнозы в планы, учесть промо-акции и другие действия конкурентов
• Практика применения Dash Boards для визуализации данных и принятия решений
• Практика внедрения BI-систем для принятия взвешенных бизнес-решений
• Создание единого информационного поля для управления ассортиментом продукции
• Сценарное планирование развития бизнеса для быстрого принятия решений

Целевая аудитория 

• Генеральные директора
• Финансовые директора
• Начальники планово-экономических отделов
• Финансовые менеджеры и контролеры
• Специалисты по бюджетированию и управленческому учету

Отзывы «Корпоративное планирование и прогнозирование», ноябрь, 2019

Элина Манахова, директор департамента эффективности продаж, Электрощит Самара
Большое спасибо за организацию, за интересные темы, за возможность обменяться опытом. 

Ирина Гетманова, ведущий специалист, Сбербанк-Технологии
Очень понравилась организация и спикеры. 

Ирина Бондарь, руководитель департамента производственного управления, ИТ Плюс
Очень комфортная атмосфера, легко выступать, очень легко слушать "живые" интересные выступления, "открытые" спикеры, работающие с аудиторией.

Алексей Песчанский, руководитель отдела контроллинга, Русская Земля
Понравилось, конструктивно, актуальные темы и вопросы. Было интересно узнать об опыте реализации процессов планирования в других компаниях. 

Наталья Саурова, заместитель ФД, Миррико-Менеджмент
Очень полезная конференция. Много было докладов по интересным проблемным вопросам.

Информационные партнеры

Версия для печати