- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва
Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Сбалансированная система финансового планирования – залог проактивного управления рисками»
26.03.2024
Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про финансовое планирование: на какие этапы оно делится, какие задачи решает и какой эффект приносит.
На какие этапы делится финансовое планирование в «Полиметалл»?
В компании работает механизм скользящего финансового планирования, который предполагает ежемесячное обновление прогнозной модели с учетом достигнутых результатов за прошедший период.
Пока формируются фактические данные оперативного учета, проводим мониторинг и анализ изменений внешней и внутренней среды, условий ведения бизнеса, в том числе законодательных и санкционных.
После закрытия управленческого учета за очередной отчетный период сводим данные, выявляем новые зависимости, учитываем корректировки операционных планов и просчитываем сценарии, чтобы адекватно оценить собственные возможности при разных вариантах изменения основных драйверов бизнеса.
Таким образом удается контролировать достижение краткосрочных и оценивать динамику выполнения долгосрочных стратегических целей.
Какие основные задачи решает финансовое планирование?
Широкий спектр задач: от управления оборотным капиталом и определения потребности в финансировании до оценки перспектив бизнеса, обоснования финансовой устойчивости и инвестиционной привлекательности. Кроме того, финансовое планирование выступает инструментом управления рисками ликвидности и платежеспособности.
А также оно помогает соблюдать интересы инвесторов и кредитных организаций, оптимизировать структуру и стоимость капитала компании. Позволяет сопоставить цели различных заинтересованных сторон и найти оптимальный способ их достижения.
Приведите пример эффекта, который уже получила ваша компания от грамотного финансового планирования?
Сбалансированная система финансового планирования стала залогом проактивного управления рисками, неизбежными при развитии бизнеса в условиях неопределенности. Также оно обеспечило поддержку для принятия обоснованных управленческих решений, объединяя планы и потребности разных подразделений и приводя их к общему знаменателю. А это в конечном итоге позволило бизнесу преодолеть последствия санкций и в полной мере воспользоваться улучшением внешней конъюнктуры.
В марте 2024 года «Эксперт РА» подтвердило высокий уровень кредитоспособности, финансовой надежности и устойчивости АО «Полиметалл», присвоив компании кредитный рейтинг ruAA-, изменив прогноз на развивающийся и сняв статус «под наблюдением».
Задать свои вопросы Ирине и узнать больше об опыте АО «Полиметалл» вы сможете на Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», которая состоится 5 апреля 2024 года в Москве.
Юлия Сильченко
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии