CFO-прогноз: Анна Глазкова, VIG Trans: «Мой совет: внедрите культуру “сквозной” стоимостной эффективности на всех уровнях»

Анна Глазкова, финансовый директор, VIG Trans, рассказала CFO Russia, как укрепить бизнес в условиях нестабильности, отметила тренды экономики предстоящего года и поделилась с коллегами важным советом.

Что стало для вас главным уроком этого года?

Главный урок – абсолютный приоритет операционной гибкости и стресс-тестирования всех бизнес-моделей. Создание риск-ориентированного бюджета. События последних лет показали, что традиционные цепочки поставок хрупки. Для нас, как для логистической компании, это означало необходимость в режиме реального времени диверсифицировать коридоры, перестраивать клиентские сценарии и создавать финансовые буферы не «на всякий случай», а как основу для принятия решений. Мы убедились, что устойчивость – это не просто размер резервов, а способность быстро перенаправлять потоки и пересчитывать экономику проекта при изменении любого из параметров.

Какие глобальные экономические тренды 2026 года, на ваш взгляд, окажут самое сильное влияние на финансовую устойчивость компаний и как к ним адаптироваться?

Ключевых экономических тренда выделю три:

Фрагментация глобальных рынков и появление новых логистических контуров. Это напрямую влияет на наши издержки и маршруты. Адаптация: инвестиции в аналитику для поиска оптимальных новых цепочек и развитие компетенций в регионах, которые становятся новыми узлами (например, Азия – Ближний Восток – Россия).

Тренд на тотальную цифровизацию и рост значения данных (Data Governance). Тот, кто эффективно управляет данными о грузопотоках, таможенных процедурах и спросе, получает решающее преимущество в прогнозировании и оптимизации. Адаптация: внедрение AI-инструментов для прогнозирования логистических затрат и выявления узких мест.

Дорогие деньги и волатильность. Высокие ключевые ставки сохранят давление на финансовый результат. Адаптация: ужесточение управления оборотным капиталом (дебиторка, запасы), пересмотр инвестиционных программ с фокусом на быструю окупаемость и использование инструментов хеджирования валютных рисков.

Какой один совет вы дали бы коллегам, которые хотят укрепить финансовую устойчивость бизнеса в 2026 году?

Совет один, но важный: внедрите культуру «сквозной» стоимостной эффективности (Е2Е, end-to-end процесс, cost efficiency) на всех уровнях. Речь не о точечных улучшениях, а о том, чтобы каждое подразделение – от закупок и логистики до продаж и ИТ – понимало, как его решения влияют на денежный поток и рентабельность всего цикла создания ценности для клиента. Начинайте каждый новый проект или контракт с вопроса: «Как это повлияет на нашу общую финансовую устойчивость в горизонте 12-18 месяцев?». Это смещает фокус с сиюминутной выгоды на долгосрочную стабильность.

Мария Харитонова