Восьмая конференция «Информационные технологии в промышленности»

Спикеры мероприятия

• Павел УльихинОМК
• Сергей ЧекулаевТВЭЛ
• Егор СоколовГазпром Интернэшнл Лимитед
• Алексей ЛеоновГК Агропромкомплектация
• Илья ЗаянцЩербинский лифтостроительный завод
• Алексей БондаренкоУРАЛХИМ
• Сергей КондратенкоМеталлоинвест
• Екатерина ГенкинаГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ
• Александр СамородовГруппа компаний «НИЖФАРМ»
• Константин ДаниловГруппа НЛМК
• Ксения Рахимзаде
• Сергей РубцовМосинжпроект
• Николай КиселевОКБМ Африкантов
• Игорь КривошеевITMS Group
• Юрий МолчановГК «ФИНВАЛ»
• Ян АнисовГК Москабельмет
• Алексей КоряковРоссети Новосибирск
• Евгений МихалевCotton Club
• Антон КузнецовДинекс Русь
• Анна МарцинковскаяСеть клиник «Будь Здоров»
• Сергей ПотехинЦТР «Некст»
• Кирилл ПрохоренковРосатом
• 
• 

• Павел Ульихин руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов,  ОМК

  Интервью
• 

  Павел Ульихин, ОМК: «С помощью роботов мы получили 95-97% необходимых данных всего за две недели» Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК, и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в промышленности», рассказал CFO Russia про использование программных роботов в своей компании.
  Павел Ульихин, ОМК: «Важно вовлекать заказчика не только на старте роботизации, но и после» Павел Ульихин, руководитель практики бизнес-аналитики и роботизации процессов, ОМК, рассказал, как отобрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота.
  
  Павел Ульихин, ОМК: «Мы роботизировали даже нестандартные процессы» Павел Ульихин, руководитель практики роботизированной автоматизации бизнес-процессов ОМК и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился с CFO Russia опытом внедрения RPA для цифровой трансформации компании.
• Сергей Чекулаев директор по материально-техническому обеспечению,  ТВЭЛ

  Интервью
• 

  Внедрение BI в топливной компании Сергей Чекулаев, директор по материально-техническому обеспечению, ТВЭЛ, представил доклад об эффективных инструментах для получения актуальных данных оборачиваемости закупок в короткие сроки. Спикер рассмотрел цели и предпосылки внедрения аналитической отчетности в топливной компании, преимущества от внедрения BI, реализацию и выбор платформы, а также поделился основными результатами внедрения.
• Егор Соколов заместитель начальника управления — начальник отдела автоматизированных систем управления,  Газпром Интернэшнл Лимитед
• Алексей Леонов директор по информационным и цифровым технологиям,  ГК Агропромкомплектация
• Илья Заянц директор по ИТ,  Щербинский лифтостроительный завод
• Алексей Бондаренко руководитель отдела цифровых инноваций,  УРАЛХИМ

  Интервью
• 

  Алексей Бондаренко, АО «ОХК “Уралхим”»: «На рынке химического производства мало экспертного опыта по внедрению инноваций, поэтому развиваем компетенции сотрудников» Алексей Бондаренко, руководитель отдела цифровых двойников и инноваций АО «ОХК “Уралхим”» и спикер Шестой конференции «ИТ в промышленности: курс на импортозамещение и инновации», рассказал CFO Russia, на чем основывается выбор цифровых инноваций в его компании, и поделился, почему сегодня особенно важно развивать компетенции сотрудников в части ИТ и культуры работы с данными
• Сергей Кондратенко руководитель направления по охране труда и промышленной безопасности,  Металлоинвест

  Интервью
• 

  Сергей Кондратенко, «Металлоинвест»: «Мы практически исключили отвлечение водителя на мобильный телефон и курение за рулем» Сергей Кондратенко, руководитель направления по охране труда и промышленной безопасности «Металлоинвеста» и спикер Пятой конференции «Управление корпоративным автопарком», поделился с CFO Russia опытом внедрения системы мониторинга для повышения эффективности работ водителей.
  
• Екатерина Генкина заместитель генерального директора по трансформации и управлению изменениями,  ГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ

  Интервью
• 

  Екатерина Генкина, Норникель – Общий центр обслуживания: «Мы ежедневно объединяли распределенную команду и укрепляли командный дух» Екатерина Генкина, директор по управлению изменениями, Норникель – Общий центр обслуживания, и спикер Седьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia об основных задачах 2020 года, связанных с пандемией, их решении и приоритетах своей команды на 2021 год.
• Александр Самородов директор по информационным технологиям,  Группа компаний «НИЖФАРМ»

  Интервью
• 

  Александр Самородов, «НИЖФАРМ»: «Благодаря ITSM мы вышли на уровень удовлетворенности ИТ-сервисами более 95%» Александр Самородов, директор по информационным технологиям «НИЖФАРМ» и спикер Двенадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», поделился с CFO Russia преимуществами и результатами внедрения ITSM в компании.
  
  Александр Самородов, «НИЖФАРМ»: «Развитие продукта должно нести дополнительную ценность для компании» Александр Самородов, директор по информационным технологиям «НИЖФАРМ», поделился с CFO Russia опытом создания внутренних продуктов и сервисов с высокой бизнес-ценностью для компании.
  
  Александр Самородов, «АстраЗенека»: О результатах и планах по внедрению чат-бота

  До конца второго квартала 2018 года «АстраЗенека» завершит подготовку к запуску чат-бота СЕВА (Сервисного Виртуального Ассистента) для всех сотрудников «АстраЗенека» России. Александр Самородов, руководитель отдела ИТ и Digital компании в России и Евразии, расскажет подробнее о результатах проекта и поделится планами по его дальнейшему развитию.

  
  Александр Самородов, «АстраЗенека»: О финансировании проекта чат-бота В предыдущей колонке я рассказал о сложностях, к которым нужно быть готовым при инициации проекта, но поиск финансирования я решил выделить в отдельный материал.
  Александр Самородов, «АстраЗенека»: О выборе чат-бота и поставщика, который сможет его внедрить

  В предыдущей колонке Александр Самородов, руководитель отдела ИТ и Digital «АстраЗенека» в России и Евразии, рассказал о причинах внедрения чат-бота в его компании. Сегодня он остановится на видах этого решения и особенностях выбора поставщика для его внедрения.

  
  Александр Самородов, «АстраЗенека»: Причины внедрения чат-бота для внутреннего сервиса фармацевтического бизнеса

  Сегодня принято оперировать такими модными понятиями, как искусственный интеллект или большие данные. Александр Самородов, руководитель отдела ИТ и Digital «АстраЗенека» в России и Евразии расскажет о том, как эти современные явления воплотилось в проекте сервисного чат-бота его компании. Чат-бот уже успешно прошел фазу прототипирования и зарекомендовал себя как простой и эффективный инструмент для решения повседневных вопросов. Но как все начиналось?

  
  Александр Самородов, «АстраЗенека»: О важности прототипа и сложностях внедрения чат-бота

  До запуска проекта «АстраЗенека» создала прототип чат-бота, который мог отвечать на базовые вопросы по двум направления. В пилотировании чат-бота приняли участие 40 человек – в течение двух недель они задали 270 вопросов. О первых результатах расскажет Александр Самородов, руководитель отдела ИТ и Digital «АстраЗенека» в России и Евразии.

• Константин Данилов лидер цифровизации коксохимического, доменного и энергетического производств,  Группа НЛМК

  Интервью
• 

  Константин Данилов, Группа НЛМК: «Инструменты обмена данными позволяют повысить эффективность разработки и снизить time-to-market решений» Константин Данилов, лидер цифровизации коксохимического, доменного и энергетического производств Группы НЛМК и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в промышленности», рассказал CFO Russia про интеграцию учетных систем, их адаптацию к изменениям и автоматизацию аналитики.
  
• Ксения Рахимзаде независимый эксперт

  Интервью
• 

  Ксения Рахимзаде, ООО «Пепсико Холдингс»: «Нужно внедрять превентивные и ответные меры, которые отвечают риск-аппетиту организации» Ксения Рахимзаде, менеджер по стратегии холодильного и разливного оборудования ООО «Пепсико Холдингс» и спикер Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о необходимых компонентах для выстраивания непрерывного и эффективного процесса выявления и снижения рисков, а также дала рекомендации, как управлять рисками в условиях санкций.
• Сергей Рубцов руководитель отдела инноваций и научно-технического развития,  Мосинжпроект
• Николай Киселев начальник отдела развития систем поддержки жизненного цикла изделий,  ОКБМ Африкантов
• Игорь Кривошеев ИТ-директор,  ITMS Group

  Интервью
• 

  Игорь Кривошеев, ITMS: «Мы перешли на отечественное ПО за 18 месяцев» Игорь Кривошеев, ИТ-директор ITMS и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом перехода компании на отечественное ПО.
  
• Юрий Молчанов директор департамента управления эффективностью предприятий,  ГК «ФИНВАЛ»
• Ян Анисов заместитель генерального директора по развитию производственной инфраструктуры и инновациям,  ГК Москабельмет
• Алексей Коряков экс-начальник управления цифровой трансформации и развития,  Россети Новосибирск

  Интервью
• 

  Алексей Коряков, «Россети Новосибирск»: «Благодаря Agile можно получать максимально эффективные процессы за минимально возможное время» Алексей Коряков, экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, «Россети Новосибирск», и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом применения Agile для оптимизации бизнес-процессов.
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДО

  В третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦП

  Во второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДО

  В первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводстве

  Ежедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»

  Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.

  
  
• Евгений Михалев директор по цифровой трансформации,  Cotton Club

  Интервью
• 

  Евгений Михалев, Cotton Club: «При использовании BPMN бизнес-процессы стали прозрачными и отслеживаемыми» Евгений Михалев, директор по цифровой трансформации Cotton Club и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом эффективного выстраивания систем авторизации и согласования в архитектуре бизнес-процессов с использованием BPMN.
  Евгений Михалев: «Сегодня весь процесс полного цикла пересчёта планов занимает у нас не более 2-х часов»

  Евгений Михалев, ИКТ-директор компании МАЙ и спикер второй встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился с CFO-Russia опытом внедрения ERP-системы в бизнес-процессы компании.

• Антон Кузнецов ИТ-директор,  Динекс Русь
• Анна Марцинковская заместитель генерального директора по организационному развитию и управлению персоналом,  Сеть клиник «Будь Здоров»

  Интервью
• 

  Анна Марцинковская, Бинергия: «Залог успеха при любых изменениях ПО – поддержка и одобрение высшего руководства» Анна Марцинковская, директор по персоналу, Бинергия, и спикер Одиннадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», рассказала CFO Russia о работе с персоналом при переходе на альтернативное ПО.
  
  Анна Марцинковская, ГК «БИНЕРГИЯ»: «Научиться влиять на сотрудников просто – нужно быть в курсе их потребностей» Анна Марцинковская, директор по персоналу ГК «БИНЕРГИЯ» и спикер Шестой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала CFO Russia, как объединить методы материальной и нематериальной мотивации фармацевтов для наибольшего эффекта.
  
  Анна Марцинковская, ГК «БИНЕРГИЯ»: «Необходимо вовремя разбираться в причинах снижения мотивации и вырабатывать методы их предупреждения» Анна Марцинковская, директор по персоналу, БИНЕРГИЯ, рассказала об актуальной системе мотивации в фармацевтической компании и стимулировании работников с помощью нематериальных методов.
  Анна Марцинковская, ГК «БИНЕРГИЯ»: «На последней конференции я расширила свой кругозор в части “внутренней кухни” e-com»

  Анна Марцинковская, директор по персоналу ГК «БИНЕРГИЯ» и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась, какую пользу она получает от посещения профессиональных конференций.

  
  Анна Марцинковская, ГК «БИНЕРГИЯ»: «Как правило, у руководителей со стилем “играющий тренер” самые вовлеченные и замотивированные сотрудники» Анна Марцинковская, директор по персоналу ГК БИНЕРГИЯ и спикер Пятой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала CFO Russia, как понять, что сотрудники теряют интерес к работе, и поделилась опытом построения нематериальной мотивации.
• Сергей Потехин руководитель отдела продаж,  ЦТР «Некст»
• Кирилл Прохоренков руководитель отраслевого центра компетенций «Цифровое ПСР-предприятие»,  Росатом