Татьяна Варсобина, ГК «ДИАКОН»: «IBP – это не просто новый инструмент, а новая философия ведения бизнеса»

Татьяна Варсобина, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «ДИАКОН», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia, почему переход на интегрированное бизнес-планирование (IBP) – это не просто автоматизация, а смена философии бизнеса, и как финансовая модель становится компасом для стратегии.

Ваш доклад называется «Как создать прозрачную систему управления». В вашем понимании, прозрачность – это когда все всё видят, или когда финансовая модель настолько точно описывает бизнес, что позволяет заглядывать в будущее?

В контексте управления, понятие «прозрачность» часто толкуется по-разному.

Одни видят ее в абсолютной открытости, «все всё видят», и каждый сотрудник интегрирован в процесс реализации стратегических задач, имея доступ ко всей информации, касающейся деятельности компании. Такая модель требует высочайшего уровня доверия и зрелости всех участников процесса.

Другие же под прозрачностью понимают не столько видимость всех процессов, сколько прозрачность сводится к глубокой финансовой модели, акцент делается на прогнозировании и контроле. Такая модель, точно описывающая бизнес-процессы и их влияние на финансовые потоки, позволяет заглядывать в будущее, оценивать риски и возможности, принимать обоснованные стратегические решения. Здесь прозрачным является не сам процесс, а его количественное отражение, которое служит основой для анализа и планирования.

На мой взгляд, оптимальная система управления, стремящаяся к истинной прозрачности, должна объединять элементы этих двух подходов. Финансовая модель, как точный компас, указывает направление и предсказывает последствия. Но возможность «видеть», как достигаются эти финансовые результаты, понимать логику каждого шага, делает эту модель живой и понятной.

Конечная цель – создать систему, где не только цифры, но и процессы понятны и доступны, что способствует вовлеченности, ответственности и в итоге ведет к долгосрочному успеху.

Как связаны цифры и стратегия в парадигме интегрированного планирования?

Я убеждена, что цифры и стратегия – это неразделимые элементы в парадигме интегрированного планирования. Стратегия задает вектор развития, определяя, куда компания хочет прийти, какие цели достичь и какую позицию занять на рынке. Цифры же выступают в роли измерительного инструмента, который позволяет оценить осуществимость стратегии, отслеживать прогресс ее реализации и вносить необходимые коррективы.

Без четкой стратегии цифры теряют смысл, превращаясь в разрозненные данные. В свою очередь, без точных и понятных цифр стратегия остается лишь красивой идеей, лишенной практического применения.

Переход на ИБП часто пугает масштабом: нужно перестраивать IT-ландшафт, менять культуру взаимодействия между отделами, пересматривать мотивацию. На ваш взгляд, какой этап этого перехода самый критический и требует максимального внимания со стороны именно финансового директора, чтобы система не дала сбой в самом начале?

Переход на интегрированное бизнес-планирование (IBP) – это, бесспорно, масштабная трансформация.

На мой взгляд, самым критическим этапом этого перехода, требующим максимального внимания финансового директора, является формирование стратегического видения и финансового обоснования IBP. Именно на этом этапе закладываются основы для всей дальнейшей трансформации. Финансовый директор должен не просто утвердить бюджет, а стать ключевым спикером, доказывающим ценность IBP для бизнеса. Это включает в себя: четкое определение целей и выгод, оценка инвестиций и ROI, формирование дорожной карты внедрения.

Именно проработка этих аспектов на старте обеспечивает понимание всеми участниками процесса значимости IBP, формирует необходимую поддержку со стороны руководства и закладывает фундамент для успешной и скоординированной реализации проекта.

Если попытаться сформулировать одним предложением, какой главный «инсайт» или практический инструмент унесут с собой участники конференции после Вашего выступления? И кому в первую очередь будет полезно его послушать – только ли финансовым директорам или собственникам бизнеса тоже?

Внедрение Integrated Business Planning (IBP) – это не просто внедрение нового программного обеспечения, а глубокая трансформация бизнеса, не просто новый инструмент, а новая философия ведения бизнеса.

Несомненно, ключевой аудиторией в контексте внедрения Integrated Business Planning (IBP) являются не только финансовые директора, но и собственники бизнеса. Финансовые директора, находясь на переднем крае управления финансовыми потоками, инвестициями и рисками, получают важные инсайты, и узнают, как интегрированное планирование позволяет синхронизировать финансовые прогнозы с операционными планами, обеспечивая более точное бюджетирование, оптимизацию затрат бюджета и повышение рентабельности.

Собственники бизнеса, в свою очередь, получают возможность оценить IBP как мощный инструмент для достижения долгосрочных стратегических целей. IBP способствует формированию проактивной культуры принятия решений. Вместо реактивного реагирования на кризисы, компании, использующие IBP, получают возможность предвидеть потенциальные проблемы и возможности, основанные на глубоком анализе данных и прогнозировании. Это позволяет собственникам быть уверенными в стратегической направленности бизнеса и его способности к устойчивому росту даже в условиях высокой неопределенности.

Узнать, как выстроить прозрачную систему управления, которая объединяет стратегию и цифры, а также задать свои вопросы Татьяне Варсобиной вы сможете на Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» 3 апреля 2026 года.

Ольга Кушнаренко