- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Пятнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Лучшие эксперты: единственная в России профильная площадка для руководителей планово-экономических отделов и отделов бюджетирования
- Высокое качество: 90% участников рекомендуют конференцию коллегам
- Только передовой опыт: 20+ спикеров-практиков с новыми кейсами
- Деловая атмосфера: живое общение с коллегами и новые знакомства
- Новые инсайты: вдохновитесь общением с лидерами!
С каждым годом бюджетирование становится все более сложным: волатильность валютного рынка, международная ситуация и санкции – эти и другие факторы осложняют планирование и заставляют пересматривать все алгоритмы. Лучшие кейсы по организации корпоративного бюджетирования в современных условиях будут представлены на нашей сентябрьской конференции.
Модернизируйте Ваш бюджетный процесс вместе с ведущими компаниями и узнавайте лучшие практики!
Ключевые пункты мероприятия:
|
1. ИИ в бюджетировании: окупаемость, безопасность, перспективы Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG TRANS расскажет о том, как использовать ИИ при работе с финансовой информацией без риска утечки данных, какие задачи бюджетирования уже сегодня можно автоматизировать с помощью ИИ, а где решение по-прежнему остается за финансовым директором, а также поделится мнением об изменении роли финансовой службы в ближайшие годы: почему ИИ инструмент для повышения эффективности, а не замена специалистов. |
|
2. Дискуссия про экономику 2027: сценарии, риски и точки роста – взгляд аналитиков и финансовых директоров В рамках панельной дискуссии спикеры из Газпромбанка и Т‑Инвестиций совместно с финансовыми директорами ключевых отраслей дадут прогноз по ключевой ставке и курсам валют, выделят отрасли с ожидаемым ростом и расскажут, как финансовому директору подготовиться к новым экономическим вызовам. |
|
3. Максимизация эффективности ЦФО В рамках специального формата сессии «Мировое кафе» Роман Ромашевский, директор по финансам и персоналу компании ПЭК, выступит с обсуждением вопросов повышения уровня зрелости и развития финансовой культуры в компании, усиления роли центров финансовой ответственности (ЦФО) в реализации стратегических целей организации, а также формирования и развития управленческих компетенций руководителей центров финансовой ответственности. |
Ключевые темы мероприятия:
- Как увязать бюджетный процесс со стратегией развития компании
- Антикризисное бюджетирование: как обеспечить скорость реакции и гибкость процессов
- Эффективное использование BI при ведении оперативного учета и управления финансами
- Как контроллинг и управленческий учёт повышают точность бюджетирования и прогнозирования
- Автоматизация и цифровизация бюджетных и учетных процессов
- Повышение уровня зрелости и усиление роли ЦФО в достижении стратегических планов компании
- Цикл IBP: как выстроить единый процесс планирования, согласования и корректировки в компании
- Интеграция ИИ и машинного обучения в планово-экономическую функцию компании
Аудитория мероприятия:
- Вице-президенты по экономике и финансам
- Финансовые директора
- Директора по экономике
- Начальники планово-экономических отделов
- Руководители отделов контроллинга
- Руководители отделов управленческого учета
- Финансовые и бюджетные контролеры
- Автоматизаторы бюджетного процесса
Лучшие спикеры прошлых конференций уже в программе:
- Роман Ромашевский, ПЭК
- Анна Глазкова, ГК VIG TRANS
- Светлана Тимоненкова, Metro Cash & Carry
- Юлия Козлова, Норникель
- Ирина Дерновская, Полиметалл
- Светлана Кондратова, Трак Моторс
- Дарья Тарасенко, Газпромбанк
- Сергей Иванов, Группа Ренессанс страхование
- Андрей Нуйкин, ЕВРАЗ
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:
- «Сегодняшнее мероприятие - лучшее из всех, на которых я присутствовала. Большое количество участников, озвучены интересные кейсы из личного опыта коллег, случилось несколько инсайтов»
Финансовый директор, ГК Бинергия - «Спасибо большое, как обычно, высокое качество подготовки мероприятия! Отдельно хочется отметить теплую дружественную атмосферу»
Управляющий по финансовому планированию и отчетности, Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг - «Очень интересные и полезные доклады, высокий уровень профессионализма спикеров, высокий уровень организации конференции, как всегда достойно самой высокой оценки. Спасибо»
Руководитель группы управленческого учета и бюджетирования, Мелодия здоровья - «Очень довольна уровнем организации и подбором спикеров»
Заместитель главного бухгалтера, Газпром трансгаз Томск - «Мероприятие очень понравилось, спикеры интересные, нетворкинг отработал на отлично»
Руководитель управления финансов, СИТИЛИНК
Спикеры мероприятия
-
Михаил Кузьменко руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, Т2
Михаил Кузьменко, Т2: Как мы развиваем аналитический инструментарий, строим эффективность и управляем бюджетом в компанииМихаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности Т2, рассказывает о том, как в компании выстроили и развивают систему аналитики. Этот инструмент помог достичь высокой операционной эффективности, научиться гибко управлять бюджетом и успешно работать в 70 регионах страны.
Практики оптимизации работы с дебиторской задолженностью контрагентовМихаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, T2, поделился реализованными механизмами по работе с ДЗ в компании и рассказал, как изменились процессы по работе с иностранными контрагентами.
-
Роман Ромашевский директор по финансам и персоналу, ПЭК
Роман Ромашевский, ПЭК: Как сократить расходы бэк-офиса на 40% благодаря «виртуальным счетам»Бэк-офис не обязан быть «черной дырой» для бюджета. В ПЭК внедрили систему «виртуальных счетов», которая дала директорам полный контроль над затратами и вывела P&L подразделений в прозрачный «ноль». Опытом поделился Роман Ромашевский, финансовый директор компании.
Роман Ромашевский, ПЭК: «Для эффективного процесса бюджетирования вовлекайте ключевых сотрудников, влияющих на результат»Роман Ромашевский, финансовый директор, ПЭК, и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом трансформации бюджетного процесса в компании.
Роман Ромашевский, ПЭК: «Зрелый ЦФО управляет не расходами, а результатом»Роман Ромашевский, директор по финансам и персоналу ПЭК и модератор дискуссии в мировом кафе на Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia.ru, почему «зрелый» ЦФО управляет не расходами, а результатом, как точность прогноза в 99% меняет отношения с бизнесом и какой навык финдиректора не дают в вузах, но без него не вырасти в топ-менеджмент.
-
Анна Глазкова финансовый директор, ГК VIG TRANS
Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: Налоговое планирование в 2026 году: между стратегией и безопасностьюАнна Глазкова, финансовый директор ГК VIG TRANS, поделилась с CFO Russia опытом налогового планирования при структурировании бизнеса и сделок в 2026 году. Анна рассмотрела зоны рисков, в том числе трансфертное ценообразование, и инструменты их минимизации, а также рассказала о работе с банками и трансформации финансовой функции.
Анна Глазкова, ГК VIG Trans: «Ключевое влияние продолжит оказывать ужесточение налогового администрирования и усиление контроля за трансграничными операциями»Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG Trans и спикер Двадцать седьмой конференции «Корпоративное налоговое планирование», сообщила CFO Russia, что в 2026 году налоговое планирование в России будет определяться ужесточением администрирования, усилением контроля за трансграничными операциями и приоритетом экономической обоснованности сделок, что потребует от бизнеса комплексного моделирования, прозрачности и интеграции налогового контроля во все бизнес-процессы.
Анна Глазкова, VIG Trans: «Успех сделки определяется не юридической изощрённостью конструкции, а её понятностью для всех участников цепочки»Анна Глазкова, финансовый директор VIG Trans, рассказала CFO Russia, почему компании прибегают к переводу долга и цессии, от чего зависит выбор механизма и какие риски при этом возникают.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, VIG Trans: «Мой совет: внедрите культуру “сквозной” стоимостной эффективности на всех уровнях»Анна Глазкова, финансовый директор, VIG Trans, рассказала CFO Russia, как укрепить бизнес в условиях нестабильности, отметила тренды экономики предстоящего года и поделилась с коллегами важным советом.
Способы сокращения потенциальных кассовых разрывовКак кросс-функциональное взаимодействие помогает сократить потенциальные кассовые разрывы и сбалансировать продажи и расходы? На вопрос ответила Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans. В докладе спикера: групповая динамика на разных стадиях формирования команды; способы сокращения потенциальных кассовых разрывов; поэтапное планирование.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, VIG Trans: «В 2025 году мы начнем жить в другой экономической реальности»Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG Trans, рассказала CFO Russia, какие факторы будут благоприятствовать росту рынка логистики, а что окажет негативное влияние на игроков, и также поделилась советом с коллегами, как быть эффективными в условиях турбулентности.
Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «Турецкие банки отказываются принимать из России рубли и турецкие лиры»Анна Глазкова, финансовый директор Группы компаний VIG Trans и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia о напряженной обстановке в сфере трансграничных переводов.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «В условиях нестабильности важно не терять самообладание и ликвидность»Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans, и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделилась с CFO Russia, как сложился для компании 2023 год, а также рассказала о планах и задачах на предстоящий год.
Анна Глазкова, Евгений Крючков, ГК Партнер-Электро: «Внедрение ERP-системы затронуло все подразделения компании и предъявило новые требования к персоналу»Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», и Евгений Крючков, IT-директор (CIO) ГК Партнер-Электро, рассказали CFO Russia, какую стратегию внедрения ERP-системы для бюджетирования выбрали в их компании и как удалось преодолеть возникающие в этом процессе сложности.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, ГК Партнер-Электро: «В условиях неопределенности главные правила – не терять ликвидность и увеличить гибкость»Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро, рассказала CFO-Russia.ru, как сложился для их холдинга 2021 год – что было сделано в условиях высокой волатильности цен на металлы и что обусловило рост показателей компании. Также Анна Глазкова поделилась планами Партнер-Электро на 2022 год и советами для финансовых директоров: на что обращать особое внимание в условиях неопределенности.
Анна Глазкова, IMA Moscow: «Наше недалекое будущее – абсолютное исключение человека из согласования платежей»Анна Глазкова, вице-президент IMA Moscow и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia об автоматизации казначейства и элементах контроля при согласовании платежей.
Анна Глазкова, ФОРТ: Где найти скрытые резервы для финансового потокаСвоим опытом, как выстроить эффективную работу по поиску резервов для повышения прибыли и финансового потока на промышленном предприятии, поделилась с коллегами Анна Глазкова, генеральный директор Биотехнологической компании ФОРТ,
вице-президент IMA Moscow.Анна Глазкова: «Бизнес, который живет в логике долгосрочной финансовой модели, чувствует себя намного комфортнее в условиях неопределенности»Анна Глазкова, заместитель директора по экономике и финансам биотехнологической компании ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о роли финансового директора в стратегическом планировании компании.
Анна Глазкова: «Главная сложность: определение точки невозврата, после которой бизнес начинает сжиматься, как шагреневая кожа»Анна Глазкова, финансовый директор ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru об особенностях сокращения операционных расходов в фармацевтической компании.
Анна Глазкова: «Создавая резервы, финансовый директор всегда оказывается перед дилеммой»Анна Глазкова, финансовый директор промышленно-строительного холдинга «ABAVA Group» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru о выявлении налоговых резервов и нюансах их исчисления.
Анна Глазкова, VIG Trans: ИИ в бюджетировании. Опыт финансового директора международного логистического оператораАнна Глазкова, финансовый директор VIG Trans, поделилась историей внедрения искусственного интеллекта в бюджетирование и прогнозирование финансовых показателей, которое позволило перейти от годового бюджета к динамической финансовой модели и повысить скорость и качество управленческого цикла.
Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: «Мы стараемся автоматизировать не отдельные операции, а целые процессы принятия решений»Анна Глазкова, финансовый директор, ГК VIG TRANS, и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia, какие рутинные операции в финансах и операционных процессах можно автоматизировать для сокращения затрат и ускорения работы.
Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: «Будущее финансовой функции – это сотрудничество человека и искусственного интеллекта»Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG TRANS и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом интеграции нейросетей в бюджетирование, выделила критерии успешности, а также рассказала о реакции и оценке эффективности сотрудников.
-
Дарья Тарасенко старший аналитик, Газпромбанк
Дарья Тарасенко, «Газпромбанк»: «Риски могут быть любыми, главное – это сохранение гибкости и позитивные ожидания»Дарья Тарасенко, старший аналитик, «Газпромбанк», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о факторах прогнозирования валютного курса и ключевой ставки ЦБ и наиболее вероятных изменениях в экономике России.
Дарья Тарасенко, Газпромбанк: Денежно-кредитная политика 2026: что ждет бизнес при разных траекториях ключевой ставкиДарья Тарасенко, старший аналитик Газпромбанка, проанализировала перспективы денежно-кредитной политики 2026 года и рассказала, какие сценарии ключевой ставки ожидают российский бизнес в условиях замедления экономики, бюджетного секвестра и валютной волатильности.
Дарья Тарасенко, Газпромбанк: «Бизнесу нужна не низкая ставка, а понятная долгосрочная траектория»Дарья Тарасенко, старший аналитик Газпромбанка, и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia, где сейчас находится главный «нерв» российского бизнеса и какие сигналы от регулятора ждут финансовые директора для запуска инвестпроектов.
Дарья Тарасенко, «Газпромбанк»: «Одним из аспектов, требующих наиболее пристального внимания, становится риск дефолтов корпоративных заемщиков»Дарья Тарасенко, старший аналитик, «Газпромбанк», и спикер Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia о рисках российской экономики, сценариях изменения ключевой ставки, а также перечислила приоритетные для развития отрасли.
Дарья Тарасенко, Газпромбанк: «Посещаю конференции для нетворкинга и общения с коллегами»Дарья Тарасенко, старший аналитик департамента стратегического развития и экономического прогнозирования Газпромбанка и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась, какую пользу она получает от посещения профессиональных конференций.
-
Татьяна Натальина исполнительный директор, АФК Система
-
Мария Правда финансовый директор, Zolla
Мария Правда, Zolla: «Кросс-функциональное взаимодействие повышает эффективность компании»Мария Правда, финансовый директор Zolla и спикер Шестнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2024, поделилась с CFO Russia преимуществами кросс-функционального сотрудничества финансового отдела с закупщиками и логистами.
Мария Правда, FM Logistic: «Благодаря высокому уровню контроля реквизитов у нас не бывает ошибочных оплат или возврата оплаты от поставщиков»Мария Правда, финансовый директор FM Logistic и спикер Седьмой конференции «Автоматизация корпоративного казначейства», поделилась с CFO Russia опытом автоматизации системы контролей за платежным процессом в группе компаний.
Мария Правда, Zolla: «Для сохранения маржинальности офлайн-продаж необходим постоянный контроль рентабельности каждого магазина»Мария Правда, финансовый директор, Zolla, и спикер Восемнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2026, поделилась с CFO Russia опытом, как управлять перераспределением трафика и сохранять маржинальность офлайн- и онлайн-продаж.
Мария Правда, Zolla: «Ключевым показателем для бизнеса стал процент остатка на конец сезона»Мария Правда, финансовый директор Zolla и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о связи стратегии с бюджетным процессом, ключевых показателях эффективности и инструментах для их выполнения, а также описала механизм скользящего планирования.
-
Светлана Мельникова руководитель отдела финансового планирования, анализа и международной отчетности, Синалаб
Светлана Мельникова, «Синалаб»: «Важно обеспечить адекватную коммуникацию между всеми участниками проекта»Светлана Мельникова, руководитель отдела финансового планирования, анализа и международной отчетности «Синалаб» и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказала CFO Russia, как успех автоматизации бюджетирования зависит от правильно сформированной команды.
-
Софья Донец главный экономист, Т-инвестиции
-
Светлана Тимоненкова директор финансового контроллинга, METRO Cash&Carry
Светлана Тимоненкова, METRO Cash&Carry: Диагностика вместо сокращений, или как анализ рутины привел к прорывной автоматизацииСветлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга компании METRO Cash&Carry, делится опытом внедрения прорывной автоматизации, основанной на глубокой диагностике бизнес-процессов. Этот подход позволил не только существенно снизить операционную нагрузку, но и перераспределить ресурсы для поддержания динамичного роста в непростых рыночных условиях.
Светлана Тимоненкова, METRO: «Нет ничего более полезного, чем получение информации “из первых рук”»Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO, поделилась с CFO Russia опытом эффективной диагностики бизнес-процессов.
Светлана Тимоненкова, METRO Cash & Carry: «Желание понять, что стоит за каждой цифрой – ключ к эффективному взаимодействию»Светлана Тимоненкова, директор финансового контроллинга, METRO Cash & Carry, и спикер Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про важность эффективного кросс-функционального взаимодействия.
-
Ирина Дерновская директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности, Полиметалл
Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Мы сконцентрировались на трех направлениях: мониторинг и прогнозирование денежных потоков; оптимизация ОК и резервирование ликвидности»Ирина Дерновская, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделилась с CFO Russia секретами успешного исполнения планов компании и поддержания стабильности в условиях дефицита ресурсов.
Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Корректный учет затрат – база для анализа, планирования и сценарного моделирования»Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об оптимизации процесса управленческого учета затрат.
Ирина Дерновская, «Полиметалл»: «Сбалансированная система финансового планирования – залог проактивного управления рисками»Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про финансовое планирование: на какие этапы оно делится, какие задачи решает и какой приносит эффект.
-
Алексей Скобарев руководитель управления бюджетирования HR, НЛМК
-
Юлия Козлова начальник управления бюджетного контроля, Норникель
Юлия Козлова, «Норникель»: Новая роль контролера: от «шлагбаума» к бизнес-партнёру с помощью Process MiningЮлия Козлова, начальник управления бюджетного контроля экономического департамента, «Норникель», поделилась с CFO Russia опытом внедрения цифровой модели бюджетного контроля на базе Process Mining и рассказала, как благодаря этому инструменту изменилась роль бюджетного контролера в компании.
Юлия Козлова, «Норникель»: «Внедряя цифровую модель бюджетного контроля, фокусируйтесь на самых проблемных процессах»Юлия Козлова, начальник управления бюджетного контроля «Норникеля» и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделилась с CFO Russia опытом выстраивания цифровой модели бюджетного контроля на базе Process mining.
Юлия Козлова, «Норникель»: «Инновации и искусственный интеллект – это не “модный тренд”, а реальный инструмент повышения эффективности»Юлия Козлова, начальник управления бюджетного контроля, «Норникель», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia, как «Норникель» внедряет ИИ-агентов в процессы бюджетного контроля.
-
Светлана Кондратова заместитель финансового директора, ТракМоторс
Светлана Кондратова, ТракМоторс: «Регламентация процессов – фундамент автоматизации»Светлана Кондратова, заместитель финансового директора, ТракМоторс, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о важности регламентации процессов до автоматизации, а также о применении Process Mining и RPA для улучшения бизнес-процессов.
Светлана Кондратова, эксперт по финансовому моделированию: Как управлять запасами в эпоху высокой ставки. Опыт эксперта из автобизнесаСветлана Кондратова, эксперт по финансовому моделированию и экс-заместитель финансового директора автомобильной компании, поделилась опытом управления товарными запасами в эпоху высокой ставки. Внедрение системного подхода позволило сбалансировать ликвидность и сток, повысив оборачиваемость и обеспечив бизнесу финансовую устойчивость и конкурентоспособность.
Светлана Кондратова, эксперт по финансовому моделированию: Об оптимизации складских запасовСветлана Кондратова, эксперт по финансовому моделированию, экс-заместитель финансового директора автомобильной компании и спикер Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом» поделилась с CFO Russia стратегиями оптимизации складских запасов, отметила основные показатели эффективности для контроля состояния запасов и описала роль ИИ в управлении ими.
Светлана Кондратова, независимый эксперт: «Бюджет – не просто абстрактная цифра, а отражение общего успеха»Светлана Кондратова, экс-заместитель финансового директора автомобильной компании и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia, как обеспечить эффективное взаимодействие финансового и операционного блоков при формировании бюджета.
Светлана Кондратова, «ТракМоторс»: «Управление бюджетом: синергия доходности и ресурсов»Светлана Кондратова, заместитель финансового директора, «ТракМоторс», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia, как выстроен процесс бюджетирования в ее компании, в том числе описала процесс определения операционных рисков, механизмы предотвращения ошибок и другое.
-
Мария Егорова финансовый директор, Simple Group
-
Алексей Коростелев финансовый директор, ГПБ-факторинг
Алексей Коростелев, «ГПБ-факторинг»: «Когда план заведомо выше возможностей, человек быстро сдается»Алексей Коростелев, финансовый директор «ГПБ-факторинг», спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia, как превратить KPI из демотиваторов в драйверы роста с помощью скользящего планирования и нормативного подхода к расходам.
-
Виктория Солдатова финансовый и HR-директор, Алюминиум Рус
Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Необходимо понимать целесообразность и важность затрат»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подходах к управлению затратами.
Виктория Солдатова, Рейнарс Алюминиум Рус: «Важно, чтобы люди были готовы к изменениям и понимали их необходимость»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор Рейнарс Алюминиум Рус и спикер Двенадцатого форума финансовых директоров строительной отрасли, поделилась с CFO Russia опытом автоматизации финансовых процессов.
CFO-прогноз: Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Мы перевыполнили бюджет и выросли в продажах по сравнению с прошлым годом»Виктория Солдатова, финансовый директор «Рейнарс Алюминиум Рус», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Виктория Солдатова: «Финансовый директор общается с консультантами, клиентами, поставщиками, поэтому ему необходимо быть интересным человеком»Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia, как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде.
Виктория Солдатова: «Я всегда «держу руку на пульсе», поэтому у меня нет необходимости постоянно звонить в свой банк»Виктория Солдатова, финансовый директор
ООО «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia о минимизации валютных рисков при работе напрямую на валютной бирже.Виктория Солдатова, «Алюминиум Рус»: Планирование производства, управление запасами и система KPI в B2BВиктория Солдатова, финансовый и HR-директор, «Алюминиум Рус», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о производственном цикле своей компании, управлении запасами, цифровизации, бюджетировании и системе мотивации.
-
Дмитрий Слепичко заместитель финансового директора, Hoff
Дмитрий Слепичко, Hoff: О формировании бюджета движения денежных средствДмитрий Слепичко, руководитель казначейства Hoff и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia, как формируют бюджет движения денежных средств в его компании.
-
Александр Дорофеев финансовый директор, Unipharm
-
Артем Войтко директор по стратегии, Союз Рейл Транс
Артем Войтко, «Союз Рейл Транс»: «Мы концентрируемся на той деятельности, где у нас собрана наиболее актуальная компетенция»Артем Войтко, директор по стратегии, «Союз Рейл Транс», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о связи макроэкономики со стратегией своей компании, а также об особенностях лизинга и дальнейших планах по развитию бизнеса.
-
Евгения Уткина руководитель группы управленческой отчетности, планирования, консолидации и анализа, Нижфарм
Евгения Уткина, «НИЖФАРМ»: «После автоматизации процессы бюджетирования и прогнозирования стали более прозрачными и управляемыми»Евгения Уткина, руководитель группы управленческой отчетности, планирования, консолидации и анализа, группа компаний «НИЖФАРМ», и спикер Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказала CFO Russia об использовании технологий ERP и EPM, а также поделилась, как изменился цикл бюджетирования и планирования после автоматизации.
-
Андрей Нуйкин начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем, ЕВРАЗ
Андрей Нуйкин, ЕВРАЗ: Контроль ИТ-подрядчиков. Инструменты непрерывной защитыАндрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем ЕВРАЗ, поделился опытом выстраивания системы контроля за ИТ-подрядчиками, позволяющей превратить потенциально уязвимое звено в надёжный элемент корпоративной защиты.
Андрей Нуйкин, ЕВРАЗ: «Чем раньше разработчики и бизнес будут учитывать требования безопасности, тем проще и безопаснее будет конечный продукт»Андрей Нуйкин, начальник управления информационной безопасности, ЕВРАЗ, и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе», рассказал CFO Russia, почему в последнее время повысилось число кибератак на российские компании, а также рассмотрел основные требования по информационной безопасности к разрабатываемым системам и мониторинг поверхности атаки подрядчика.
Андрей Нуйкин, «ЕВРАЗ»: «Как защитить компанию от киберугроз и сохранить бдительность сотрудников»Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем, «ЕВРАЗ», рассказал CFO Russia, что нужно включить в комплекс обучающих мероприятий для сотрудников финансовых департаментов для обеспечения информационной безопасности.
Андрей Нуйкин, ЕВРАЗ: «Мы рассылаем фишинговые письма сотрудникам, чтобы научить их информационной безопасности»Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем ЕВРАЗа и спикер Восемнадцатого международного форума «Трансформация корпоративного казначейства», рассказал CFO Russia о важности комплексного подхода в обучении информационной безопасности, поделился советами, как повысить осведомленность сотрудников.
Андрей Нуйкин, «ЕВРАЗ»: Обучаем сотрудников, защищаем платежи, сохраняем репутациюАндрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем «ЕВРАЗ», рассказал о том, как в компании выстроена система обучения сотрудников финансового блока кибергигиене: симуляции фишинга, разбор реальных атак, чек-листы верификации платежей и другие меры, помогающие защищать платежи и репутацию компании.
Андрей Нуйкин, «ЕВРАЗ»: «Сообщить о том, что вы попались на удочку мошенника, не страшно – так вы спасете коллег»Андрей Нуйкин, начальник отдела обеспечения безопасности информационных систем «ЕВРАЗ» и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia, как в условиях ограниченного бюджета выстроить работающую систему повышения осведомлённости сотрудников в вопросах информационной безопасности и почему важно не бояться признаваться в ошибках.
-
Павел Горбачев генеральный директор, МКСКОМ
Наиля Мухамедзанова, Павел Горбачёв: «Мы не просто автоматизировали учёт – мы построили модель, которую можно тиражировать на всю отрасль»Как «РКС-Холдинг» первым в ЖКХ ушёл от иностранных финансовых систем и объединил 29 предприятий в единый контур управления. Наиля Мухамедзанова, директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг», и Павел Горбачёв, генеральный директор МКСКОМ, – о проекте, который они представили на Пятнадцатой конференции CFO Russia «Корпоративное бюджетирование».
-
Наиля Мухамедзанова директор по экономике и финансам, РКС-Холдинг
Наиля Мухамедзанова, Павел Горбачёв: «Мы не просто автоматизировали учёт – мы построили модель, которую можно тиражировать на всю отрасль»Как «РКС-Холдинг» первым в ЖКХ ушёл от иностранных финансовых систем и объединил 29 предприятий в единый контур управления. Наиля Мухамедзанова, директор по экономике и финансам ООО «РКС-Холдинг», и Павел Горбачёв, генеральный директор МКСКОМ, – о проекте, который они представили на Пятнадцатой конференции CFO Russia «Корпоративное бюджетирование».
-
Светлана Новосельская заместитель директора по экономике и финансам, КОНЦЕРН ТИТАН-2
Светлана Новосельская, «КОНЦЕРН ТИТАН-2»: «Мы научились агрегировать множество данных во всех необходимых срезах»Светлана Новосельская, заместитель директора по экономике и финансам, «КОНЦЕРН ТИТАН-2», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о бюджетной модели своей компании, финансовых и нефинансовых показателях, а также цифровых инструментах автоматизации сбора фактических данных со строительных площадок.
-
Владимир Григорьев заместитель генерального директора по экономике и финансам, Газпром ЦПС
-
Татьяна Варсобина независимый эксперт
Татьяна Варсобина, ГК «ДИАКОН»: Как создать прозрачную систему управления: переход на интегрированное бизнес-планирование (IBP)Татьяна Варсобина, финансовый директор ГК «ДИАКОН», рассказала о внедрении интегрированного бизнес-планирования (IBP), которое позволило создать прозрачную систему управления и синхронизировать действия подразделений.
Татьяна Варсобина, ГК «ДИАКОН»: «IBP – это не просто новый инструмент, а новая философия ведения бизнеса»Татьяна Варсобина, заместитель генерального директора по экономике и финансам ГК «ДИАКОН», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia, почему переход на интегрированное бизнес-планирование (IBP) – это не просто автоматизация, а смена философии бизнеса, и как финансовая модель становится компасом для стратегии.
Татьяна Варсобина, Московский эндокринный завод: «Автоматизация системы управления рисками позволяет эффективно использовать ресурсы»Татьяна Варсобина, заместитель генерального директора по экономике и финансам Московского эндокринного завода и спикер Тринадцатого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2024, поделилась с CFO Russia опытом внедрения автоматизированной системы управления рисками и внутреннего контроля.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Эмоции Тринадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 3)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 1)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 3)
- Дмитрий Покалюхин: «Как повысить эффективность планирования в условиях неопределенности»
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о конференции Корпоративное бюджетирование
- Систематизация и автоматизация бюджетирования (видео)
- Как формировать бюджеты в кризис (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. I) (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. II) (видео)





-(5).gif)

