- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Тринадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Лучшие эксперты: единственная в России профильная площадка для руководителей планово-экономических отделов и отделов бюджетирования
- Высокое качество: 90% участников рекомендуют конференцию коллегам
- Только передовой опыт: 20+ спикеров-практиков и лучших консультантов
- Деловая атмосфера: живое общение с коллегами и новые знакомства
- Новые инсайты: вдохновитесь общением с лидерами!
С каждым годом бюджетирование становится все более сложным: пандемия, волатильность валютного рынка, международная ситуация и санкции – эти и другие факторы осложняют планирование и заставляют пересматривать все алгоритмы. Лучшие кейсы по организации корпоративного бюджетирования в современных условиях будут представлены на нашей сентябрьской конференции.
Модернизируйте Ваш бюджетный процесс вместе с ведущими компаниями и получайте лучшие практики!
Ключевые пункты программы:
|
1. СПЕЦФОРМАТ: «Мировое кафе» В процессе нескольких неформальных дискуссий участники смогут обсудить новые возможности при классическом бюджете, своевременную корректировку гибкого бюджета и постановку целей при безбюджетном управлении и мотивацию персонала. |
|
2. Методы бережливого производства для повышения эффективности бюджетного процесса Истоки бережливого производства, практические аспекты применения его инструментов для департамента экономики и финансов, вовлечение персонала и повышение эффективности бюджетного процесса – все это в своем докладе расскажет Михаил Наталенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике, Р-Альянс. |
|
3. Как найти баланс в оптимизации расходов В круглом столе представители финансовых департаментов Рейнарс Алюминиум Рус, Норильского никеля, СИТИЛИНКа, RU-CENTER и Elanco Rus поделятся подходами к управлению затратами, особенностями внутрикомандного взаимодействия и мотивации персонала, а также обсудят ИТ-затраты на бюджетирование при переходе на новое ПО. |
Ключевые темы конференции:
- Условия для подготовки бюджета: макроэкономические показатели России в 2025-2026 годах
- Роль среднесрочного планирования в условиях глобальных вызовов
- Бюджетирование при масштабировании бизнеса
- Практика применения методов бережливого производства для повышения эффективности бюджетного процесса
- Построение качественной системы управления затратами: инициаторы, задачи и документы
- Как найти баланс в оптимизации расходов
- Построение KPI на основе исполнения бюджета: возможные проблемы и способы их решения
Аудитория мероприятия:
- Вице-президенты по экономике и финансам
- Финансовые директора
- Директора по экономике
- Начальники планово-экономических отделов
- Руководители отделов контроллинга
- Руководители отделов управленческого учета
- Финансовые и бюджетные контролеры
- Автоматизаторы бюджетного процесса
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:
Татьяна Буга, финансовый директор, ФС Суши-Маркет & Лаваш
«Будучи в первый раз на мероприятии CFO, хочу отметить высокий уровень организации мероприятия, высокий уровень участников (крупные компании, разностороннее наполнение, разные виды деятельности), а это возможность почерпнуть инструменты, информацию, которые используют флагманы экономики: подтянуться, подровняться в плане организации процессов, поделиться опытом, изучить истории успеха и неуспеха, что не менее важно! Большое спасибо! Было очень содержательно!»
Валерий Лоскутов, начальник отдела бизнес-планирования, СберЛизинг
«Первый раз на CFO Russia и факт превзошел ожидания. Продолжайте и дальше свое полезное дело»
Юлия Смольная, исполнительный директор по корпоративным финансам, Страховая компания «СОГАЗ-Мед»
«Очень интересная конференция! Прекрасный подбор докладчиков из разных отраслей экономики. Интересный опыт компаний, переживших MBO. Почерпнула много полезной информации, спасибо!»
Михаил Семенов, старший финансовый менеджер, Восход
«Качественная и грамотная организация. Интересные темы для обсуждения»
Сергей Пресняков, начальник ПЭО, ГЭХ Сервис газовых турбин
«Все понравилось! Организация на высоте. Темы актуальные. Обязательно приеду еще!»
Спикеры мероприятия
-
Анна Парфенова заместитель директора департамента – начальник управления, Норильский никель
Анна Парфенова, «Норильский никель: «Среднесрочный план позволяет увидеть проблемы и риски, с которыми столкнется компания»Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о настройке регулярного пересмотра бюджетного процесса и роли среднесрочного планирования.
Анна Парфенова, «Норильский никель»: «Кросс-функциональное взаимодействие важно для повышения эффективности сквозных процессов»Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления, «Норильский никель», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о преимуществах кросс-функционального взаимодействия и организации кросс-функционального процесса по оперативному прогнозированию.
Анна Парфенова, Норникель: «Внедрение углеродной цены – серьезное изменение, которое связано с преобразованиями в корпоративной культуре и мышлении»Анна Парфенова, заместитель директора департамента – начальник управления
Норникеля и спикер Третьей конференции «ESG-трансформация бизнеса: подготовка и реализация», рассказала CFO Russia про внедрение внутренней цены на углерод в процесс принятия решений.
-
Михаил Наталенко генеральный директор, Ивановский станкостроительный завод, Корпорация СТАН, РОСТЕХ
Михаил Наталенко, независимый эксперт: «Одна из основных причин сопротивления – склонность руководства усложнять рабочие процессы»Михаил Наталенко, независимый эксперт, поделился с CFO Russia опытом работы с сопротивлением персонала при реинжиниринге бизнес-процессов в процессе централизации казначейской функции.
Михаил Наталенко, независимый эксперт: «При реинжиниринге процессов чётко определяйте ответственности и разделяйте компетенции»Михаил Наталенко, независимый эксперт, поделился с CFO Russia опытом реинжиниринга бизнес-процессов при централизации казначейской функции.
Михаил Наталенко, Р-Альянс: «Невозможно построить новое, если думать по-старому»Михаил Наталенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике, Р-Альянс, и спикер Двадцать первой конференции «Централизованное казначейство», рассказал CFO Russia о реинжиниринге бизнес-процессов при централизации казначейской функции и работе с сопротивлением персонала.
Михаил Наталенко, «ЛокоТех»: «Изменения – не цель, а путь для достижения цели»Михаил Наталенко, заместитель генерального директора по финансам и экономике «ЛокоТех», рассказал CFO Russia о предпосылках, сложностях и результатах реорганизации процесса формирования и контроля затрат в «Метровагонмаше».
-
Виктория Солдатова финансовый и HR-директор, Алюминиум Рус
Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Необходимо понимать целесообразность и важность затрат»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подходах к управлению затратами.
Виктория Солдатова, Рейнарс Алюминиум Рус: «Важно, чтобы люди были готовы к изменениям и понимали их необходимость»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор Рейнарс Алюминиум Рус и спикер Двенадцатого форума финансовых директоров строительной отрасли, поделилась с CFO Russia опытом автоматизации финансовых процессов.
CFO-прогноз: Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Мы перевыполнили бюджет и выросли в продажах по сравнению с прошлым годом»Виктория Солдатова, финансовый директор «Рейнарс Алюминиум Рус», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Виктория Солдатова: «Финансовый директор общается с консультантами, клиентами, поставщиками, поэтому ему необходимо быть интересным человеком»Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia, как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде.
Виктория Солдатова: «Я всегда «держу руку на пульсе», поэтому у меня нет необходимости постоянно звонить в свой банк»Виктория Солдатова, финансовый директор
ООО «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia о минимизации валютных рисков при работе напрямую на валютной бирже.Виктория Солдатова, «Алюминиум Рус»: Планирование производства, управление запасами и система KPI в B2BВиктория Солдатова, финансовый и HR-директор, «Алюминиум Рус», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о производственном цикле своей компании, управлении запасами, цифровизации, бюджетировании и системе мотивации.
-
Дмитрий Соболев независимый эксперт
Дмитрий Соболев: «ИТ-проект по бюджетированию задействует все подразделения и бизнес-процессы компании»Дмитрий Соболев, финансовый директор девелоперской компании «
Сити-XXI век» и спикер конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказалCFO-Russia об особенностях реализацииИТ-проекта в девелоперской компании. -
Евгений Спиридонов финансовый директор, ЯТЭК
CFO-прогноз: Евгений Спиридонов, ЯТЭК: «Инвестируйте в аналитику и системы раннего предупреждения»Евгений Спиридонов, финансовый директор ЯТЭК, рассказал CFO Russia, что стало главным уроком уходящего года, перечислил ключевые вызовы, с которыми предстоит столкнуться компаниям в следующем году, а также поделился советом с коллегами, как быть эффективными в условиях турбулентности.
Евгений Спиридонов, ЯТЭК: «Мы постоянно работаем над улучшением наших процессов и развитием компетенций сотрудников»Евгений Спиридонов, финансовый директор ЯТЭК и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о построении KPI на основе исполнения бюджета.
-
Анна Барышникова финансовый директор, Девелоперский холдинг
Анна Барышникова, «Девелоперский холдинг»: «Любая цифровизация и трансформация – это ломка и уход от старых процессов»Анна Барышникова, финансовый директор, «Девелоперский холдинг», и спикер Шестой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе», поделилась с CFO Russia опытом цифровой трансформации, рассказала о ее задачах и результатах, проблемах и рисках.
Анна Барышникова, MR Group: «Если ребенок мотивирован, то сможет и в спорте достичь результатов, и школьную программу освоить»Анна Барышникова, заместитель финансового директора, MR Group, и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», рассказала о том, как родителям помочь ребенку соблюдать график, и о внешкольных занятиях.
Анна Барышникова: «Часто мы так погружены в свои проблемы, что не видим успешные кейсы решения аналогичных задач в других компаниях»Анна Барышникова, независимый эксперт и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась опытом посещения профессиональных конференций.
Анна Барышникова, VESTA Development: «Роль финансового директора возрастает, и от его реакции будет зависеть очень многое»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, рассказала CFO Russia о работе своей компании в сегодняшних реалиях.
CFO-прогноз: Анна Барышникова, VESTA Development: «Главная задача на следующий год — сохранение маржинальности проектов»Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
-
Мария Тихомирова финансовый директор, Ситилинк
Мария Тихомирова, «СИТИЛИНК»: «Умение работать и в собственных онлайн-магазинах, и в маркетплейсах – ключ к устойчивому росту»Мария Тихомирова, руководитель управления финансов, «СИТИЛИНК», и спикер Семнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025, поделилась с CFO Russia сравнительной характеристикой собственных онлайн-магазинов и маркетплейсов.
Мария Тихомирова, «Ситилинк»: «Единое информационное поле – важный инструмент для принятия решений»Мария Тихомирова, руководитель управления финансов, «Ситилинк», и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом внедрения BI-платформы для анализа исполнения бюджета.
-
Юлия Доронкина финансовый директор, ГК «Европея»
Юлия Доронкина, ГК «Европея»: «В будущем предстоит ещё более детальная проработка всех статей затрат»Юлия Доронкина, финансовый директор ГК «Европея» и спикер Четырнадцатого Форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказала CFO Russia об изменениях спроса и поведения покупателей в условиях высокой ипотечной ставки, влиянии стоимости финансирования на экономику и сроки девелоперских проектов и формировании финансовых моделей по этим проектам.
Юлия Доронкина, ГК «Европея»: Как одна книга может изменить стиль управления и зажечь интерес к психологическому ростуЮлия Доронкина, финансовый директор ГК «Европея», рассказала CFO Russia о книге, которая стала настоящим откровением в управлении, помогла эффективно руководить командой, а также зажгла интерес к психологии.
Юлия Доронкина, ГК «Европея»: «Система управления затратами – это зона ответственности каждого сотрудника компании»Юлия Доронкина, финансовый директор ГК «Европея» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о построении качественной системы управления затратами.
-
Анна Фролова заместитель директора дирекции бюджетирования, аналитического контроля и отчетности, Полиметалл
-
Игорь Селиванов операционный директор, RU-CENTER
Игорь Селиванов, РБК: «Готовьтесь к сценариям падения доходов»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, рассказал CFO Russia, какие меры предпринимают в его компании, и дал полезные советы коллегам.
CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Мы продолжим оптимизировать расходную часть за счет перестройки процессов»Игорь Селиванов, заместитель генерального директора РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Игорь Селиванов, РБК: «Нестандартные аналитические запросы решаем нестандартными методами»Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia подходами к анализу операционных показателей для принятия решений в финансовом блоке.
CFO-прогноз: Игорь Селиванов, РБК: «Наша ключевая задача — удержать текущую маржинальность бизнеса»Игорь Селиванов, финансовый директор РБК, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Игорь Селиванов, РБК: «Ежегодно мы зарабатываем на 30 млн рублей больше, чем в 2014 году»Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia о принципах использования платежного календаря и БДДС.
Игорь Селиванов: «Сейчас даже самые непростые для нас месяцы мы проживаем без привлечения сторонних денег»Игорь Селиванов, финансовый директор РБК и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал СFO-Russia об антикризисном управление платежным календарем в компании.
-
Михаил Кузьменко руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, Т2
Михаил Кузьменко, Т2: Как мы развиваем аналитический инструментарий, строим эффективность и управляем бюджетом в компанииМихаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности Т2, рассказывает о том, как в компании выстроили и развивают систему аналитики. Этот инструмент помог достичь высокой операционной эффективности, научиться гибко управлять бюджетом и успешно работать в 70 регионах страны.
Практики оптимизации работы с дебиторской задолженностью контрагентовМихаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, T2, поделился реализованными механизмами по работе с ДЗ в компании и рассказал, как изменились процессы по работе с иностранными контрагентами.
-
Леонид Твердохлебов независимый эксперт
-
Дмитрий Слепичко заместитель финансового директора, Hoff
Дмитрий Слепичко, Hoff: О формировании бюджета движения денежных средствДмитрий Слепичко, руководитель казначейства Hoff и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia, как формируют бюджет движения денежных средств в его компании.
-
Константин Яковлев директор департамента по экономике, УК Сибантрацит
-
Альбина Ибрагимова руководитель подразделения бизнес-решений Polymatica, SL Soft
Альбина Ибрагимова, SL Soft: Снижение неопределенности: как выбрать систему управления эффективностьюАльбина Ибрагимова, руководитель подразделения бизнес-решений Polymatica компании SL Soft и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia, что такое условия неопределенности, про аллокацию затрат в таких условиях и какими критериями руководствоваться при выборе системы управления эффективностью.
-
Наталья Бовкун финансовый контролер, Systeme Electric
Наталья Бовкун, Systeme Electric: «Визуализация данных – важная составляющая финансовой экосистемы компании»Наталья Бовкун, финансовый контролер Systeme Electric и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказала CFO Russia, как инструменты визуализации данных позволяют компании повысить прозрачность управления.
О плюсах и минусах гибридного графика работы для мам и сознательном планированииНаталья Бовкун, финансовый контролер Systeme Electric, рассказала CFO Russia о своем опыте материнства и работы в гибридном формате, описала свое видение баланса между работой и семьей и поделилась опытом использования ее детьми навыков тайм-менеджмента.
Наталья Бовкун, «Систэм Электрик»: «Внедрение новой BI-системы дополнительно усложнялось и одновременной сменой ERP-решения»Наталья Бовкун, финансовый контролер, «Систэм Электрик», и спикер Двадцать второго международного форума корпоративных казначеев, поделилась с CFO Russia опытом внедрения системы для визуализации и анализа данных.
-
Наталья Новская финансовый директор, Elanco Rus
CFO-прогноз: Наталья Новская, Elanco Rus: «2024 год стал испытанием и временем возможностей для роста и развития»Наталья Новская, финансовый директор Elanco Rus, рассказала CFO Russia, как сложился для компании 2024 год, перечислила ключевые вызовы, с которыми предстоит столкнуться компаниям в следующем году, а также поделилась советом по эффективности с коллегами.
Наталья Новская, Elanco Rus: «Бюджетирование с нулевой базой позволяет оптимизировать распределение ресурсов»Наталья Новская, финансовый директор Elanco Rus и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом внедрения в компании бюджетирования с нулевой базой.
-
Александр Галкин вице-президент, GMCS
-
Татьяна Пчелинцева руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, Эйч Энерджи
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Участие в премии дарит возможность познакомиться с коллегами и расширить круг профессиональных контактов»Представляем второго члена жюри Конкурса и премии «Лучшее корпоративное казначейство» – Татьяну Пчелинцеву, руководителя казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи». Татьяна рассказала CFO Russia о ключевых изменениях в сфере корпоративного казначейства за последний год, трендах в области финансовых технологий и цифровизации, которые будут наиболее актуальны в ближайшие 2-3 года, а также поделилась своими ожиданиями от конкурса.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Мы выделили бюджет для проектов по внедрению системы для финансового планирования и бюджетирования и BI»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи» и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе», рассказала CFO Russia о главных вызовах в управлении денежными потоками, планируемых инвестициях в ИТ и резервном фонде на непредвиденные расходы.
CFO-прогноз: Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «В периоды кризисов самое лучшее – это учиться новому»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», поделилась с CFO Russia ключевыми уроками 2025 года и рассказала, как сохранять бизнес и выводить его на новый уровень в условиях неопределённости, а также использовать современные инструменты для принятия решений.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Если есть возможность что-то улучшить, нельзя этим пренебрегать»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», и спикер Двадцать четвертого международного форума корпоративных казначеев, поделилась с CFO Russia опытом максимальной цифровизации блока казначейства и рассказала, как создать и поддерживать систему постоянных улучшений.
Татьяна Пчелинцева, H-Energy: Трансформация международного холдинга в успешную российскую компанию: ключевые изменения в процессах казначейства«Мой путь и путь моей компании – это история глубокой трансформации. Я руководила казначейством, когда мы были частью крупного международного холдинга ABB, затем – Hitachi Energy, а теперь являюсь руководителем казначейства и корпоративного контроллинга полностью российской компании. Этот опыт научил нас главному: даже оказавшись в “океане” на одной лишь шлюпке, можно не только выплыть, но и уверенно двигаться вперед»
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Развивайте внутреннюю экспертизу и дайте сотрудникам больше возможностей для обучения даже внутри компании»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», рассказала CFO Russia, как «вырастить» команду профессионалов в казначейской функции.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Обеспечьте параллельную работу старых и новых процессов в переходный период»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», и спикер Двадцать третьей конференции «Централизация и автоматизация корпоративного казначейства», поделилась с CFO Russia опытом централизации корпоративного казначейства.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: Книга о том, как взломать миллиард. 9 принципов венчурного мышления для роста бизнеса в эпоху неопределенностиТатьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи», рассказала CFO Russia о книге Алекса Данга и Ильи Стребулаева «Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условиях», которая раскрывает принципы, позволяющие любому бизнесу добиться стремительного роста, адаптируясь к рыночным условиям и неизбежным трудностям.
CFO-прогноз: Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Рассматривайте даже невероятные негативные сценарии»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи», рассказала, почему 2025 год претендует стать самым неожиданным из последних лет, и поделилась советами с казначеями: какой информацией важно владеть и как действовать в сегодняшних условиях.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: Как гарантировать безопасность и безошибочность платежного процесса для компанииТатьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи» и спикер Девятой конференции «Информационные технологии в казначействе», рассказала CFO Russia, как обеспечить безопасность трансграничных платежей.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Не всегда наши поиски занятий, которые действительно увлекут ребенка, заканчивались успехом»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи», рассказала CFO Russia о принципах воспитания своей дочери, как не потерять контакт с ребенком и какие качества в нем стоит развивать.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Для повышения вовлеченности сотрудников очень важно наделить их полномочиями»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», и спикер Восьмой конференции «Автоматизация корпоративного казначейства», рассказала CFO Russia, как запустить систему постоянных улучшений в казначействе.
CFO-прогноз: Татьяна Пчелинцева, Эйч Энерджи: «В условиях турбулентности на передний план выходит командная работа»Татьяна Пчелинцева, финансовый контролер Эйч Энерджи и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в казначействе», поделилась с CFO Russia итогами 2023 года для компании и ожиданиями от 2024, а также посоветовала, что нужно делать компаниям в условиях турбулентности.
Татьяна Пчелинцева, Эйч Энерджи: «На всех этапах создания системы постоянных улучшений важна поддержка, мотивация и контроль со стороны руководства»Татьяна Пчелинцева, финансовый контролер Эйч Энерджи и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в казначействе», поделилась с CFO Russia опытом оптимизации процессов управления ликвидностью в цифровом казначействе и рассказала, как создать и поддерживать систему постоянных улучшений.
-
Екатерина Зимина бизнес-партнер, GMCS
-
Артем Войтко директор по стратегии, Союз Рейл Транс
Артем Войтко, «Союз Рейл Транс»: «Мы концентрируемся на той деятельности, где у нас собрана наиболее актуальная компетенция»Артем Войтко, директор по стратегии, «Союз Рейл Транс», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о связи макроэкономики со стратегией своей компании, а также об особенностях лизинга и дальнейших планах по развитию бизнеса.
-
Артем Архипов начальник управления макроэкономических исследований и стратегического анализа, ЮниКредит Банк
Артем Архипов, «ЮниКредитБанк»: «Главная причина не очень удачных презентаций — их “затянутость”»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Артем Архипов, начальник управления макроэкономического анализа и исследований «ЮниКредитБанка».
-
Анна Глазкова финансовый директор, ГК VIG TRANS
Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: Налоговое планирование в 2026 году: между стратегией и безопасностьюАнна Глазкова, финансовый директор ГК VIG TRANS, поделилась с CFO Russia опытом налогового планирования при структурировании бизнеса и сделок в 2026 году. Анна рассмотрела зоны рисков, в том числе трансфертное ценообразование, и инструменты их минимизации, а также рассказала о работе с банками и трансформации финансовой функции.
Анна Глазкова, ГК VIG Trans: «Ключевое влияние продолжит оказывать ужесточение налогового администрирования и усиление контроля за трансграничными операциями»Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG Trans и спикер Двадцать седьмой конференции «Корпоративное налоговое планирование», сообщила CFO Russia, что в 2026 году налоговое планирование в России будет определяться ужесточением администрирования, усилением контроля за трансграничными операциями и приоритетом экономической обоснованности сделок, что потребует от бизнеса комплексного моделирования, прозрачности и интеграции налогового контроля во все бизнес-процессы.
Анна Глазкова, VIG Trans: «Успех сделки определяется не юридической изощрённостью конструкции, а её понятностью для всех участников цепочки»Анна Глазкова, финансовый директор VIG Trans, рассказала CFO Russia, почему компании прибегают к переводу долга и цессии, от чего зависит выбор механизма и какие риски при этом возникают.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, VIG Trans: «Мой совет: внедрите культуру “сквозной” стоимостной эффективности на всех уровнях»Анна Глазкова, финансовый директор, VIG Trans, рассказала CFO Russia, как укрепить бизнес в условиях нестабильности, отметила тренды экономики предстоящего года и поделилась с коллегами важным советом.
Способы сокращения потенциальных кассовых разрывовКак кросс-функциональное взаимодействие помогает сократить потенциальные кассовые разрывы и сбалансировать продажи и расходы? На вопрос ответила Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans. В докладе спикера: групповая динамика на разных стадиях формирования команды; способы сокращения потенциальных кассовых разрывов; поэтапное планирование.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, VIG Trans: «В 2025 году мы начнем жить в другой экономической реальности»Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG Trans, рассказала CFO Russia, какие факторы будут благоприятствовать росту рынка логистики, а что окажет негативное влияние на игроков, и также поделилась советом с коллегами, как быть эффективными в условиях турбулентности.
Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «Турецкие банки отказываются принимать из России рубли и турецкие лиры»Анна Глазкова, финансовый директор Группы компаний VIG Trans и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia о напряженной обстановке в сфере трансграничных переводов.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «В условиях нестабильности важно не терять самообладание и ликвидность»Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans, и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделилась с CFO Russia, как сложился для компании 2023 год, а также рассказала о планах и задачах на предстоящий год.
Анна Глазкова, Евгений Крючков, ГК Партнер-Электро: «Внедрение ERP-системы затронуло все подразделения компании и предъявило новые требования к персоналу»Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», и Евгений Крючков, IT-директор (CIO) ГК Партнер-Электро, рассказали CFO Russia, какую стратегию внедрения ERP-системы для бюджетирования выбрали в их компании и как удалось преодолеть возникающие в этом процессе сложности.
CFO-прогноз: Анна Глазкова, ГК Партнер-Электро: «В условиях неопределенности главные правила – не терять ликвидность и увеличить гибкость»Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро, рассказала CFO-Russia.ru, как сложился для их холдинга 2021 год – что было сделано в условиях высокой волатильности цен на металлы и что обусловило рост показателей компании. Также Анна Глазкова поделилась планами Партнер-Электро на 2022 год и советами для финансовых директоров: на что обращать особое внимание в условиях неопределенности.
Анна Глазкова, IMA Moscow: «Наше недалекое будущее – абсолютное исключение человека из согласования платежей»Анна Глазкова, вице-президент IMA Moscow и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia об автоматизации казначейства и элементах контроля при согласовании платежей.
Анна Глазкова, ФОРТ: Где найти скрытые резервы для финансового потокаСвоим опытом, как выстроить эффективную работу по поиску резервов для повышения прибыли и финансового потока на промышленном предприятии, поделилась с коллегами Анна Глазкова, генеральный директор Биотехнологической компании ФОРТ,
вице-президент IMA Moscow.Анна Глазкова: «Бизнес, который живет в логике долгосрочной финансовой модели, чувствует себя намного комфортнее в условиях неопределенности»Анна Глазкова, заместитель директора по экономике и финансам биотехнологической компании ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о роли финансового директора в стратегическом планировании компании.
Анна Глазкова: «Главная сложность: определение точки невозврата, после которой бизнес начинает сжиматься, как шагреневая кожа»Анна Глазкова, финансовый директор ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru об особенностях сокращения операционных расходов в фармацевтической компании.
Анна Глазкова: «Создавая резервы, финансовый директор всегда оказывается перед дилеммой»Анна Глазкова, финансовый директор промышленно-строительного холдинга «ABAVA Group» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru о выявлении налоговых резервов и нюансах их исчисления.
Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: «Мы стараемся автоматизировать не отдельные операции, а целые процессы принятия решений»Анна Глазкова, финансовый директор, ГК VIG TRANS, и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia, какие рутинные операции в финансах и операционных процессах можно автоматизировать для сокращения затрат и ускорения работы.
Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: «Будущее финансовой функции – это сотрудничество человека и искусственного интеллекта»Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG TRANS и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом интеграции нейросетей в бюджетирование, выделила критерии успешности, а также рассказала о реакции и оценке эффективности сотрудников.
-
Алексей Холодков руководитель направления по системе непрерывных улучшений, Газпром нефть
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Эмоции Тринадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 3)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 1)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 3)
- Дмитрий Покалюхин: «Как повысить эффективность планирования в условиях неопределенности»
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о конференции Корпоративное бюджетирование
- Систематизация и автоматизация бюджетирования (видео)
- Как формировать бюджеты в кризис (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. I) (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. II) (видео)







