- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
12-13 ноября 2024 года
Москва -
14-15 ноября 2024 года
Москва -
19 ноября 2024 года
Онлайн -
21-22 ноября 2024 года
Москва -
27-29 ноября 2024 года
Ярославль -
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва
Юлия Доронкина, ГК «Европея»: «Система управления затратами – это зона ответственности каждого сотрудника компании»
05.08.2024
Юлия Доронкина, финансовый директор ГК «Европея» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о построении качественной системы управления затратами.
На какие этапы можно разделить процесс построения качественной системы управления затратами?
Первый этап – это определение цели управления затратами, то есть какой результат система должна выдавать, что мы должны увидеть после получения всех отчетных форм, или какое решение мы получаем на выходе.
Второй этап – разработка системы планирования затрат. Здесь необходимо опираться на несколько составляющих: модель бизнеса, организационную и финансовую структуру, кто отвечает за основной бизнес-процесс, а кто – за обслуживающий. Здесь же мы определяемся со структурой затрат и центрами, которые отвечают за определенные группы затрат.
На третьем этапе выстраивается система учета (регламентированного и управленческого). Отчетные формы, регламенты (процессы) составления планов и отчетов, увязка регламентированного и управленческого учета.
Далее – организация исполнения поставленных задач, точки контроля, сбор факта и анализ. И, конечно, мы не забываем про систему мотивации.
Какие задачи при этом стоят перед компанией?
Главное – определиться с целью: для чего компания строит данную систему, какие проблемы решает.
О чем важно помнить, разрабатывая качественную систему управления затратами?
Как это ни странно будет звучать, но помнить надо о системности, а также о том, что система управления затратами – это не панацея, а лишь возможность вовремя оптимизировать тот или иной процесс.
Второе, о чем стоит помнить, что система управления затратами – это зона ответственности каждого сотрудника компании, каждого!
Задать свои вопросы Юлии и узнать больше об опыте ГК «Европея» вы сможете на Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», которая состоится 19-20 сентября 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
Комментарии