- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва -
13-14 марта 2025 года
Москва -
19 марта 2025 года
Москва -
26 марта 2025 года
Москва
О плюсах и минусах гибридного графика работы для мам и сознательном планировании
30.01.2025

Наталья Бовкун, финансовый контролер Systeme Electric, рассказала CFO Russia о своем опыте материнства и работы в гибридном формате, описала свое видение баланса между работой и семьей и поделилась опытом использования ее детьми навыков тайм-менеджмента.
Гибридный формат сочетает в себе элементы удаленной и офисной работы, что позволяет использовать преимущества обоих вариантов. Он помогает соблюдать баланс между карьерой и воспитанием детей. У меня их двое: сыну 13 лет, и он учится в 7 классе, а дочке 7 лет, в прошлом году она пошла в 1 класс. Поделюсь своим опытом совмещения материнства и ответственной должности.
Первый опыт материнства и гибридного формата работы
Впервые я попробовала гибридный формат 13 лет назад, и на тот момент это было мало распространено в компании, где я работала. Я занималась оптимизацией бизнес-процессов, а также была ключевым пользователем SAP. В нашей компании он только-только был внедрен. При этом в моей семейной жизни случились перемены: я была в ожидании своего первого ребенка.
Ни для кого не секрет, что при внедрении новой ERP-системы компании очень часто сталкиваются с вызовами и сложностями. Моей целью было не допустить остановку бизнес-процесса и оперативно решить возникающие проблемы. В случае ухода сотрудника в декретный отпуск такие задачи довольно сложно передавать новому человеку, и мой руководитель предложила мне работать удаленно с гибким графиком. Для меня это была отличная возможность успеть все: не делать выбор между карьерой и уходом за малышом, не терять в доходе.
Если с преимуществами такого способа сотрудничества все достаточно ясно, то недостатки я изначально не осознавала. Так как это был мой первый опыт материнства, то я жила в иллюзии, что маленькие дети много спят, а плачут только по причине, которую я сразу найду и успокою ребенка. В реальности это, конечно же, оказалось не так. Я узнала, что такое бессонные ночи, помню прорезывание каждого зуба и все кризисы взросления без исключения.
Словом, совмещать работу и уход за малышом оказалось совсем не просто. И в какой-то момент я перестала ощущать баланс, потому что из моей жизни исчезли такие важные составляющие, как время на себя и полноценный сон. Очень важно это вовремя заметить, не допустить накопления усталости, не стесняться просить о помощи, отказаться от перфекционизма и распределять обязанности по уходу за детьми внутри семьи. Мне очень помогла поддержка близких.
Опыт со вторым ребенком
Когда у меня родилась дочь, я была на позиции бизнес-контролера поддерживающей функции и уже очень хорошо представляла, что такое работа при наличии младенца. Несмотря на удачный опыт совмещения работы и материнства, я приняла решение сделать паузу в карьере. Для меня это был хороший момент, чтобы остановиться, уделить больше внимания детям и поразмышлять на тему того, какой карьерный шаг я хочу сделать дальше и что я могу для этого предпринять прямо сейчас.
Когда дочке было 6 месяцев, я решила получить квалификацию Advanced Diploma in Accounting and Business (АССА) (диплом о прохождении углубленного курса по бухгалтерскому учету и бизнесу – прим. ред.), и к окончанию декретного отпуска у меня уже был этот диплом. В дальнейшем мне это помогло выйти из декрета на новую интересную для меня позицию и заниматься финансовой поддержкой бизнес-направления.
Преимущества и недостатки гибридного формата работы
Я уже коснулась их, и сейчас продолжу мысль. Преимущества дистанционного режима достаточно очевидны. Прежде всего это экономия времени на дорогу, что позволяет утром выспаться и чувствовать себя лучше, днем быть более продуктивной, а вечером, например, успеть на тренировку.
Еще один плюс в том, что можно выбирать место работы в зависимости от задач. Если нужна тишина и большая концентрация внимания, гораздо лучше подойдет удаленка. В то же время задачи, где требуется много взаимодействия с людьми, эффективнее выполнять из офиса. Это не только мое личное наблюдение, но в том числе есть ряд исследований, которые подтверждают, что онлайн-встречи вызывают больше утомления, чем живое общение.
Перейдём к минусам гибридного формата. К ним можно отнести стирание границ между работой и личной жизнью, а также зачастую увеличение трудового дня. Переключение между карьерными и личными делами перестает быть четким, что мешает умственно восстановиться. Я стараюсь убирать ноутбук из виду – это сигнал для моего мозга, что пора отдыхать.
Резюмируя, недостатки формата мне во многом помогают преодолеть самодисциплина и планирование. А в целом мне такой режим труда помогает соблюдать баланс между карьерой и личной жизнью, проводить больше времени с семьей, находить время на себя. Моменты, когда можно поставить все на паузу и побыть наедине с собой, очень важны, помогают перезагрузиться и чувствовать себя счастливее.
Как достичь баланса между карьерой и жизнью
Для меня выражение «баланс между карьерой и жизнью» означает отсутствие необходимости делать выбор между карьерными и личными амбициями. Я думаю, что равновесие достижимо, но для этого нужно пройти относительно длинную дистанцию. И, скорее всего, результат будет выражаться не столько в получении большого объема дополнительного времени на все дела, сколько в ваших ощущениях.
Если взглянуть на производственный календарь, то очевиден дисбаланс: около 60% времени отдается работе, а лишь 40% — личной жизни, и это с учетом того, что вы используете годовой отпуск. То есть гармония уже нарушена на старте, причем в свободное время мы зачастую поглощены бытовыми заботами.
Поэтому для достижения равновесия между карьерой и остальной жизнью нужны усилия, необходимо планировать и сознательно выделять время на то, что важно именно вам, подзаряжает вашу внутреннюю батарейку и делает жизнь яркой.
Я стараюсь минимизировать время на бытовые дела и частично их делегировать, то есть освобождаю время на то, чтобы отдыхать, проводить время с семьей, путешествовать, заниматься спортом и другими увлечениями. Мне помогает планирование, составление списков, ведение личного календаря. Люблю заранее планировать отпуск, краткосрочные поездки, активности в выходные, но в то же время оставляю пространство для маневров и могу эти планы корректировать.
Гибкий график значительно облегчает соблюдение баланса. Например, возможность иногда начать рабочий день пораньше позволяет мне завершить дела вовремя и не пропустить важные семейные события, такие как, например, выступления детей. Это дает ощущение полноценной жизни, где работа и семья гармонично сосуществуют.
Навыки тайм-менеджмента у детей
Умение успешно совмещать личные и карьерные задачи – значит владеть навыками тайм-менеджмента, которые важны не только взрослым, но и детям. Их тоже нужно приобщать к грамотному планированию времени.
Мои дети, начиная с дошкольного возраста, очень любили вести планер и записывать туда все свои занятия, кружки, дни рождения и любые другие дела. Он висит у нас на холодильнике и, признаюсь, несколько раз выручал даже меня и помогал не забыть о важном детском деле. Причем, мне кажется, дети достаточно быстро заметили: если что-то записано в планер, а не осталось на уровне устной договоренности, то вероятность почти 100%, что мы действительно это будем делать. Это учит детей не только тайм-менеджменту, но и фиксировать свои обязательства, отслеживать их выполнение.
Мой старший ребенок уже подросток, и я замечаю, что у него есть любимые техники тайм-менеджмента. Стараюсь научить его пользоваться ими максимально эффективно. Например, ему близок метод «съешь лягушку», который подразумевает сначала сделать самую сложную, важную и нелюбимую задачу. Казалось бы, что в этой методике может пойти не так? Но он так спешит съесть эту «лягушку» и отделаться от задачи, что совершенно забывает о качестве выполнения. Важно показать, что если к задаче подойти спустя рукава, то она будет возвращаться снова и снова, и гораздо легче сделать один раз, но качественно.
Наталья Бовкун, финансовый контролер Systeme ElectricНаши конференции:
- Пятая конференция «Актуальные вопросы ВЭД: трансграничные платежи в новых условиях»
- Тринадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Конкурс и премия «Лучшее корпоративное налоговое управление 2025»
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
Комментарии