Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»

Спикеры мероприятия

• Анна ГлазковаГК VIG TRANS
• Анастасия ЗвереваSminex
• Наталья БреусМостострой-11
• Владимир СмирновТрансмашхолдинг
• Николай ГородецкийСвеза-Лес
• Яхья Ибрагимов
• Елена ТестерNOVABEV GROUP
• Виктор Каханкин
• Андрей МанюхинОКП АРС
• Татьяна КоваленкоНПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
• Дмитрий ЦыганковГК ФСК
• Вячеслав СимоновBeiersdorf
• Кирилл ШептунКорпорация «ГРИНН»
• Валерия СоколоваЛассард (ГК Вартон)
• Андрей КоптеловСбер
• Наталья СамигуллинаМФЦ Полюс
• Николай ЛазаревРосводоканал
• Наиля АйгининаLamoda
• Алена ЮзышинаBASF
• Андрей ХахалинНациональная лотерея
• Александр БессарабенкоSysteme Electric
• Антон СлученковПЭК
• Александр ПолянкинМосинжпроект
• Виталий НемченкоDPD
• Павел РябовРоссийская государственная библиотека
• Леонид КонсуровГК Астон
• Антон Кузнецов
• 
• 

• Анна Глазкова финансовый директор, ГК VIG TRANS

  Интервью
• 

  Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: Налоговое планирование в 2026 году: между стратегией и безопасностью Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG TRANS, поделилась с CFO Russia опытом налогового планирования при структурировании бизнеса и сделок в 2026 году. Анна рассмотрела зоны рисков, в том числе трансфертное ценообразование, и инструменты их минимизации, а также рассказала о работе с банками и трансформации финансовой функции.
  Анна Глазкова, ГК VIG Trans: «Ключевое влияние продолжит оказывать ужесточение налогового администрирования и усиление контроля за трансграничными операциями» Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG Trans и спикер Двадцать седьмой конференции «Корпоративное налоговое планирование», сообщила CFO Russia, что в 2026 году налоговое планирование в России будет определяться ужесточением администрирования, усилением контроля за трансграничными операциями и приоритетом экономической обоснованности сделок, что потребует от бизнеса комплексного моделирования, прозрачности и интеграции налогового контроля во все бизнес-процессы.
  Анна Глазкова, VIG Trans: «Успех сделки определяется не юридической изощрённостью конструкции, а её понятностью для всех участников цепочки» Анна Глазкова, финансовый директор VIG Trans, рассказала CFO Russia, почему компании прибегают к переводу долга и цессии, от чего зависит выбор механизма и какие риски при этом возникают.
  CFO-прогноз: Анна Глазкова, VIG Trans: «Мой совет: внедрите культуру “сквозной” стоимостной эффективности на всех уровнях» Анна Глазкова, финансовый директор, VIG Trans, рассказала CFO Russia, как укрепить бизнес в условиях нестабильности, отметила тренды экономики предстоящего года и поделилась с коллегами важным советом.
  Способы сокращения потенциальных кассовых разрывов Как кросс-функциональное взаимодействие помогает сократить потенциальные кассовые разрывы и сбалансировать продажи и расходы? На вопрос ответила Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans. В докладе спикера: групповая динамика на разных стадиях формирования команды; способы сокращения потенциальных кассовых разрывов; поэтапное планирование.
  CFO-прогноз: Анна Глазкова, VIG Trans: «В 2025 году мы начнем жить в другой экономической реальности» Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG Trans, рассказала CFO Russia, какие факторы будут благоприятствовать росту рынка логистики, а что окажет негативное влияние на игроков, и также поделилась советом с коллегами, как быть эффективными в условиях турбулентности.
  Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «Турецкие банки отказываются принимать из России рубли и турецкие лиры» Анна Глазкова, финансовый директор Группы компаний VIG Trans и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia о напряженной обстановке в сфере трансграничных переводов.
  
  CFO-прогноз: Анна Глазкова, Группа компаний VIG Trans: «В условиях нестабильности важно не терять самообладание и ликвидность» Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans, и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделилась с CFO Russia, как сложился для компании 2023 год, а также рассказала о планах и задачах на предстоящий год.
  
  Анна Глазкова, Евгений Крючков, ГК Партнер-Электро: «Внедрение ERP-системы затронуло все подразделения компании и предъявило новые требования к персоналу» Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», и Евгений Крючков, IT-директор (CIO) ГК Партнер-Электро, рассказали CFO Russia, какую стратегию внедрения ERP-системы для бюджетирования выбрали в их компании и как удалось преодолеть возникающие в этом процессе сложности.
  CFO-прогноз: Анна Глазкова, ГК Партнер-Электро: «В условиях неопределенности главные правила – не терять ликвидность и увеличить гибкость» Анна Глазкова, финансовый директор ГК Партнер-Электро, рассказала CFO-Russia.ru, как сложился для их холдинга 2021 год – что было сделано в условиях высокой волатильности цен на металлы и что обусловило рост показателей компании. Также Анна Глазкова поделилась планами Партнер-Электро на 2022 год и советами для финансовых директоров: на что обращать особое внимание в условиях неопределенности.
  Анна Глазкова, IMA Moscow: «Наше недалекое будущее – абсолютное исключение человека из согласования платежей»

  Анна Глазкова, вице-президент IMA Moscow и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia об автоматизации казначейства и элементах контроля при согласовании платежей.

  
  Анна Глазкова, ФОРТ: Где найти скрытые резервы для финансового потока

  Своим опытом, как выстроить эффективную работу по поиску резервов для повышения прибыли и финансового потока на промышленном предприятии, поделилась с коллегами Анна Глазкова, генеральный директор Биотехнологической компании ФОРТ, вице-президент IMA Moscow.

  
  Анна Глазкова: «Бизнес, который живет в логике долгосрочной финансовой модели, чувствует себя намного комфортнее в условиях неопределенности» Анна Глазкова, заместитель директора по экономике и финансам биотехнологической компании ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO Russia о роли финансового директора в стратегическом планировании компании. 
  Анна Глазкова: «Главная сложность: определение точки невозврата, после которой бизнес начинает сжиматься, как шагреневая кожа» Анна Глазкова, финансовый директор ФОРТ и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru об особенностях сокращения операционных расходов в фармацевтической компании.
  Анна Глазкова: «Создавая резервы, финансовый директор всегда оказывается перед дилеммой» Анна Глазкова, финансовый директор промышленно-строительного холдинга «ABAVA Group» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказала CFO-Russia.ru о выявлении налоговых резервов и нюансах их исчисления.
  Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: «Мы стараемся автоматизировать не отдельные операции, а целые процессы принятия решений» Анна Глазкова, финансовый директор, ГК VIG TRANS, и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia, какие рутинные операции в финансах и операционных процессах можно автоматизировать для сокращения затрат и ускорения работы.
  Анна Глазкова, ГК VIG TRANS: «Будущее финансовой функции – это сотрудничество человека и искусственного интеллекта» Анна Глазкова, финансовый директор ГК VIG TRANS и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом интеграции нейросетей в бюджетирование, выделила критерии успешности, а также рассказала о реакции и оценке эффективности сотрудников.
• Анастасия Зверева ведущий менеджер по интеллектуальной автоматизации процессов, Sminex
• Наталья Бреус заместитель генерального директора по экономике, Мостострой-11
• Владимир Смирнов директор по операционной деятельности, Трансмашхолдинг

  Интервью
• 

  Владимир Смирнов, ОМК: «Главная задача и мотиватор развития бизнес-системы – долгосрочная устойчивость компании»

  Владимир Смирнов, начальник управления по развитию производственной системы ОМК и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об оптимизации бизнес-процессов в его компании.

• Николай Городецкий директор по развитию бизнес-системы, Свеза-Лес

  Интервью
• 

  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: Как мы в компании используем процессную аналитику для роста и цифровизации Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы «Свеза-Лес», рассказывает, как группа компаний переосмыслила цифровизацию. Его история – о том, как технологии становятся рычагом для изменений, когда ставятся правильные вопросы, а не ищутся готовые ответы.
  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: Цикл изменений по ADKAR: Как внедрить устойчивые изменения в бизнес-процессы В первой колонке Николай поделился ключевыми подходами к диагностике бизнес-процессов с фокусом на оценку уровня зрелости процессного управления. В этой статье читайте о вовлечении сотрудников в управление изменениями бизнес-процессов как о ключевом факторе достижения целевого состояния, а также об алгоритме внедрения изменений и применении модели ADKAR для повышения эффективности и устойчивости трансформаций.
  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: Эволюция зрелости системы процессного управления: модель Gartner как путь к эффективным бизнес-процессам Мы публикуем серию из двух колонок Николая Городецкого, директора по развитию бизнес-системы, «Свеза-Лес». В первой колонке спикер расскажет о ключевых подходах к диагностике бизнес-процессов с фокусом на оценку уровня зрелости процессного управления.
  Николай Городецкий, «Свеза-Лес»: «Объективно оценивайте текущий уровень зрелости процессов и выстраивайте путь развития» Николай Городецкий, директор по развитию бизнес-системы, «Свеза-Лес», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, как с помощью процессной аналитики определить точки роста и спрогнозировать эффект от цифровизации.
• Яхья Ибрагимов эксперт в направлении цифровизации зарубежной FMCG компании

  Интервью
• 

  Яхья Ибрагимов, «Гринатом»: «Система маршрутизации поступающих обращений за сутки выполняет месячную норму сотрудника» Яхья Ибрагимов, руководитель направления искусственного интеллекта «Гринатом», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об особенностях внедрения машинного обучения в больших корпорациях.
  Яхья Ибрагимов: «Автоматизировать стоит только отлаженные процессы с понятным бизнес-эффектом» Яхья Ибрагимов, эксперт в направлении цифровизации зарубежной FMCG-компании, и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia, как заказчику оценить тренды автоматизации и не ошибиться с выбором проектов.
  
• Елена Тестер руководитель процессного офиса, NOVABEV GROUP
• Виктор Каханкин руководитель практики по управлению данными и цифровым технологиям в индустрии красоты
• Андрей Манюхин заместитель генерального директора по организационному развитию, ОКП АРС

  Интервью
• 

  Андрей Манюхин, «ЕвроХим»: «При внедрении процессного подхода я советую не делать упор только на IT-технологии и создание моделей»

  Андрей Манюхин, руководитель департамента методологии и аналитики закупок «ЕвроХима» и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о централизованной системе управления бизнес-процессами.

• Татьяна Коваленко заместитель генерального директора по технологиям, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»

  Интервью
• 

  Татьяна Коваленко, НПФ «Благосостояние»: «Я люблю книги, которые не про бизнес, но могут помочь в разных аспектах деловой и корпоративной жизни» Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора по технологиям, НПФ «Благосостояние», поделилась с CFO Russia нетривиальным подходом к выбору профессиональной литературы: от осмысления «второго переходного возраста» до развития soft skills. Спикер рассказала, какие книги и почему читают в их корпоративном клубе.
  Татьяна Коваленко и Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Для роста трансформационных лидеров развивайте недирективный стиль управления» Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» по технологиям, и Наталья Осипенко, руководитель службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказали, как создавали команду трансформации, чтобы поменять внутренние бизнес-процессы, на какие грабли наступили и какие неожиданные бонусы получили.
  
• Дмитрий Цыганков вице-президент по IT и цифровой трансформации, ГК ФСК

  Интервью
• 

  Дмитрий Цыганков, «ГК ФСК»: «Методика превращает AI-трансформацию в воспроизводимый, управляемый процесс» Дмитрий Цыганков, вице-президент по IT и цифровой трансформации «ГК ФСК», и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о методике AI-трансформации, а также поделился, какие барьеры чаще всего мешают масштабировать AI-инициативы в крупном бизнесе.
• Вячеслав Симонов директор по информационным технологиям, Beiersdorf

  Интервью
• 

  Вячеслав Симонов, Schneider Electric: «Новые функции в приложении должны быть ожидаемыми и восприниматься позитивно» Вячеслав Симонов, руководитель подразделения внедрения и поддержки приложений, Schneider Electric, и спикер Четырнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот»,  рассказал  CFO Russia, как организовать весь документооборот в одном приложении.
• Кирилл Шептун директор службы информационных технологий, Корпорация «ГРИНН»

  Интервью
• 

  Кирилл Шептун, Корпорация «ГРИНН»: «Приоритизация автоматизации строится исходя из бизнес-ценности проекта» Кирилл Шептун, директор службы информационных технологий, Корпорация «ГРИНН», и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia, по каким критериям стоит оценивать потенциальную экономию от автоматизации, а также объяснил, какие метрики и показатели позволяют объективно измерить экономический эффект от автоматизации.
• Валерия Соколова руководитель департамента анализа эффективности бизнес-процессов, Лассард (ГК Вартон)

  Интервью
• 

  Валерия Соколова, «Лассард» (ГК «Вартон»): «Цифровизация помогла нам справиться с болевыми точками традиционного управления» Валерия Соколова, руководитель департамента анализа эффективности бизнес-процессов, «Лассард» (ГК «Вартон»), и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом цифровизации производства.
• Андрей Коптелов исполнительный директор департамента корпоративной архитектуры, Сбер

  Интервью
• 

  Андрей Коптелов: «Российские компании вынуждены заниматься операционным совершенствованием»

  Андрей Коптелов, директор департамента по оптимизации бизнес-процессов компании «Синергия» и спикер встречи дискуссионного клуба «Цифровое предприятие», рассказал CFO-Russia об особенностях и трендах управления бизнес-процессами в России.

• Наталья Самигуллина генеральный директор, МФЦ Полюс

  Интервью
• 

  Наталья Самигуллина, МФЦ «Полюс»: «Качество работы – наша визитная карточка» Представляем победителя Конкурса и премии «Лучший ОЦО России и СНГ 2024» в номинации «Лучший проект по повышению эффективности» – МФЦ «Полюс». Наталья Самигуллина, генеральный директор, МФЦ «Полюс», рассказала Центру компетенций «Содружество ОЦО» про ключевые достижения ее центра в прошлом году и поделилась, как удалось достичь таких высоких показателей.
  Наталья Самигуллина, МФЦ Полюс: «Конкурс “Лучший ОЦО России и СНГ” можно назвать идеальным инструментом для оценки уровня зрелости наших ОЦО» Представляем второго члена жюри Конкурса и премии «Лучший ОЦО России и СНГ 2023». Наталья Самигуллина – генеральный директор, МФЦ Полюс. Наталья рассказала CFO Russia про самые значимые события прошедшего года и дала практические советы участникам.
  
  Наталья Самигуллина, «МФЦ Полюс»: «Цифровизация не должна превращаться в корпоративный вид спорта» Наталья Самигуллина, генеральный директор, «МФЦ Полюс», и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с Центром компетенций «Содружество ОЦО», какие процессы в операционной модели компании останутся за человеком, а какие перейдут AI и автономным системам.
• Николай Лазарев директор по развитию и поддержке информационных систем, Росводоканал
• Наиля Айгинина руководитель внутреннего аудита, Lamoda

  Интервью
• 

  Наиля Айгинина, Lamoda: Process Mining, или как мы в Lamoda развеяли иллюзии о цифровизации и получили реальную прозрачность процессов Что, если цифровизация – не про новые системы, а про старые проблемы? Наиля Айгинина, руководитель внутреннего аудита Lamoda, рассказывает, как с помощью Process Mining увидели реальные бизнес-процессы. Без иллюзий, зато с результатами.
  Наиля Айгинина, Lamoda: Как Process Mining помог сократить риски и ускорить контрактную работу Наиля Айгинина, руководитель внутреннего аудита, Lamoda, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», поделилась с CFO Russia опытом и результатами внедрения Process Mining в процесс согласования контрактов.
• Алена Юзышина руководитель управления по работе с персоналом, BASF

  Интервью
• 

  Алена Юзышина, BASF: «Сотрудникам важно уметь взглянуть на проблему под другим углом» Алена Юзышина, руководитель управления по работе с персоналом, BASF, и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом разработки программы развития лидеров.
• Андрей Хахалин руководитель офиса развития, Национальная лотерея
• Александр Бессарабенко руководитель цифровых проектов, Systeme Electric

  Интервью
• 

  Александр Бессарабенко, Systeme Electric: Почему МЧД недостаточно для безопасности и как поможет ИИ Александр Бессарабенко, руководитель отдела управления системами ЭДО компании Systeme Electric, поделился экспертным взглядом на использование искусственного интеллекта для проверки машиночитаемых доверенностей
  Александр Бессарабенко, Systeme Electric: «"Зоопарк" мнений о полномочиях в МЧД приводит к мисинтерпретациям и потенциальным рискам» Александр Бессарабенко, руководитель отдела управления системами ЭДО компании Systeme Electric, спикер предстоящей конференции «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности», рассказал CFO Russia о главных рисках машиночитаемых доверенностей и о том, как искусственный интеллект помогает эти риски обнаружить – даже без сложного смыслового анализа.
  Александр Бессарабенко, Systeme Electric: «ИИ – мощный инструмент, требующий стратегического подхода» Александр Бессарабенко, руководитель отдела управления системами ЭДО, Systeme Electric, поделился с CFO Russia практикой применения ИИ в системе электронного документооборота.
  Александр Бессарабенко, Systeme Electric: «Скорость занесения входящих писем в систему выросла в 5 раз» Александр Бессарабенко, руководитель отдела управления системами ЭДО, Systeme Electric, и спикер Двадцать третьего форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia эффектами от использования ИИ в системе электронного документооборота.
  Александр Бессарабенко, Systeme Electric: «Не каждую задачу нужно решать с помощью ИИ» Александр Бессарабенко, руководитель цифровых проектов, Systeme Electric, и спикер Конференции «Операционная эффективность», рассказал CFO Russia, как управлять портфелем инициатив и честно считать выгоду.
• Антон Слученков директор департамент разработки и визуализации данных, ПЭК

  Интервью
• 

  Антон Слученков, ПЭК: Искусственный интеллект как надстройка над бизнес-процессами Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных компании ПЭК, рассказал об опыте внедрения искусственного интеллекта как надстройки над существующими бизнес-процессами. В статье он делится ключевыми условиями успеха, а также приводит примеры, как нейросети заменяют сотни отчётов и извлекают инсайты из аудиоданных.
  Антон Слученков, ПЭК: «Как ИИ в ПЭК ускорил обработку звонков и снизил операционные расходы» Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом интеграции ИИ в ИТ-инфраструктуру компании.
  Антон Слученков, ПЭК: Книги про осмысленную работу с данными Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, рассказал CFO Russia о трех книгах, которые позволяют интерпретировать данные и делают работу с информацией не только объективно точной, но и наполненной смыслом.
  Антон Слученков, ПЭК: От хаоса данных к управленческой ясности: как построить эффективную систему аналитики в крупной компании Опыт компаний, добивающихся успеха в современных условиях, показывает: ключевым фактором эффективности становится работа с данными. Яркий пример – путь компании ПЭК, где под руководством директора департамента разработки и визуализации данных Антона Слученкова была проведена масштабная цифровая трансформация.
  Антон Слученков, ПЭК: Цифровая эволюция бизнеса: приоритеты, метрики, результаты Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, как в компании выстраивают приоритеты при разработке цифровой бизнес-модели, а также оценивают ее эффективность.
  Антон Слученков, ПЭК: «Не стоит разделять между разработчиками или заказчиками сходные по структуре данные» Антон Слученков, заместитель директора департамента аналитики и развития ПЭК и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о внедрении BI-системы в его компании, описал главное препятствие и путь его преодоления, а также объяснил, почему у каждого процесса должен быть владелец.
  
• Александр Полянкин руководитель управления инженерного сопровождения, Мосинжпроект

  Интервью
• 

  Александр Полянкин, «Мосинжпроект»: Цифровая экосистема управления строительством Александр Полянкин, руководитель управления инженерного сопровождения «Мосинжпроект», поделился опытом построения цифровой экосистемы управления строительством, которая позволила преодолеть разрозненность IT-систем, внедрить BIM-технологии непосредственно на площадках и существенно ускорить темпы возведения объектов за счёт оперативного устранения проектных ограничений и минимизации простоев.
• Виталий Немченко начальник отдела разработки искусственного интеллекта, DPD
• Павел Рябов руководитель проектов департамента библиотечных технологий и системы каталогов, Российская государственная библиотека
• Леонид Консуров директор по финансам и ИТ, ГК Астон
• Антон Кузнецов эксперт по цифровизации предприятий РФ