- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
- Закупки и логистика
КОНФЕРЕНЦИИ
-
12 марта 2026 года
Москва -
13 марта 2026 года
Москва -
18 марта 2026 года
Москва -
19-20 марта 2026 года
Москва -
1 декабря 2025 года по 26 марта 2026 года
Москва -
26-27 марта 2026 года
Москва
Антон Слученков, ПЭК: «Как ИИ в ПЭК ускорил обработку звонков и снизил операционные расходы»
02.03.2026
Антон Слученков, директор департамент разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом интеграции ИИ в ИТ-инфраструктуру компании.
С каких конкретных бизнес‑задач или процессов вы начали интеграцию ИИ в ИТ‑инфраструктуру ПЭК?
Интеграцию ИИ мы начали с двух процессов, где эффект можно было быстро измерить: транскрибации звонков колл‑центра и прогнозирования операционных потребностей.
По звонкам: ИИ ускорил обработку и проверку записей, что повысило качество клиентского сервиса и позволило оптимизировать ФОТ. По прогнозированию: рост точности помог сократить затраты на закупку материалов, аренду площадей и персонал.
Какие основные технические вызовы возникли при встраивании ИИ‑решений в существующую инфраструктуру? Как вы их решали – через доработку ПО, смену архитектуры или внешние сервисы?
Основной технический вызов заключался в отсутствии специализированных серверов с GPU для работы нейросетей. Без них обучение и запуск моделей были слишком медленными и затратными.
Мы решили эту проблему комплексно:
- закупили необходимое оборудование с GPU для ключевых задач;
- оптимизировали алгоритмы, чтобы снизить их ресурсоёмкость;
- перераспределили нагрузку в существующей инфраструктуре.
По каким метрикам вы оцениваете успешность ИИ‑внедрений (например, сокращение времени обработки заявок, рост точности прогнозов, экономия ресурсов)?
Для оценки успешности ИИ‑внедрений мы используем три основные метрики.
Первая – F1‑score, чтобы оценить точность и полноту работы моделей на техническом уровне.
Вторая – сокращение трудозатрат в подразделениях с внедрённым ИИ – это показывает, насколько эффективно автоматизация заменяет рутинные операции.
И третья – экономия ресурсов.
Эти показатели дают чёткое понимание, как ИИ влияет на эффективность бизнеса и где есть потенциал для дальнейшего улучшения.
Задать свои вопросы Антону и узнать больше об опыте ПЭК вы сможете на Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», которая состоится 24 апреля 2026 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Пятнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2026
- Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
- Четвертая конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»
- Двадцать четвертая конференция «Централизованное казначейство»
- Двадцать первая конференция «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Одиннадцатая конференция «Информационные технологии в бюджетировании»
- Четырнадцатый Форум финансовых директоров строительной отрасли
- Десятая конференция «Информационные технологии в казначействе»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Сорок пятая конференция «Эволюция клиентского сервиса в ОЦО: от сервисного подразделения до стратегического бизнес-партнера»






