- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Закупки и логистика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
-
14-15 мая 2026 года
Москва -
20 мая 2026 года
Москва -
21-22 мая 2026 года
Москва -
27 мая 2026 года
Москва -
28-29 мая 2026 года
Москва -
28-29 мая 2026 года
Москва
Антон Слученков, ПЭК: «Как ИИ в ПЭК ускорил обработку звонков и снизил операционные расходы»
02.03.2026
Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом интеграции ИИ в ИТ-инфраструктуру компании.
С каких конкретных бизнес‑задач или процессов вы начали интеграцию ИИ в ИТ‑инфраструктуру ПЭК?
Интеграцию ИИ мы начали с двух процессов, где эффект можно было быстро измерить: транскрибации звонков колл‑центра и прогнозирования операционных потребностей.
По звонкам: ИИ ускорил обработку и проверку записей, что повысило качество клиентского сервиса и позволило оптимизировать ФОТ. По прогнозированию: рост точности помог сократить затраты на закупку материалов, аренду площадей и персонал.
Какие основные технические вызовы возникли при встраивании ИИ‑решений в существующую инфраструктуру? Как вы их решали – через доработку ПО, смену архитектуры или внешние сервисы?
Основной технический вызов заключался в отсутствии специализированных серверов с GPU для работы нейросетей. Без них обучение и запуск моделей были слишком медленными и затратными.
Мы решили эту проблему комплексно:
- закупили необходимое оборудование с GPU для ключевых задач;
- оптимизировали алгоритмы, чтобы снизить их ресурсоёмкость;
- перераспределили нагрузку в существующей инфраструктуре.
По каким метрикам вы оцениваете успешность ИИ‑внедрений (например, сокращение времени обработки заявок, рост точности прогнозов, экономия ресурсов)?
Для оценки успешности ИИ‑внедрений мы используем три основные метрики.
Первая – F1‑score, чтобы оценить точность и полноту работы моделей на техническом уровне.
Вторая – сокращение трудозатрат в подразделениях с внедрённым ИИ – это показывает, насколько эффективно автоматизация заменяет рутинные операции.
И третья – экономия ресурсов.
Эти показатели дают чёткое понимание, как ИИ влияет на эффективность бизнеса и где есть потенциал для дальнейшего улучшения.
Задать свои вопросы Антону и узнать больше об опыте ПЭК вы сможете на Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», которая состоится 24 апреля 2026 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Восемнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2026
- Сорок восьмая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Двадцать вторая конференция «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Пятнадцатая конференция «Цифровизация фармбизнеса»
- Двадцать пятый международный Форум корпоративных казначеев
- Десятая конференция «Цифровая трансформация казначейства»
- Сорок седьмая конференция «ОЦО: синергия инноваций и эффективности»
- Пятнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2026
- Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
- Четвертая конференция «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития»






