- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Двенадцатая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
За два дня мероприятия Вы:
- услышите более 20 кейсов от ведущих экспертов-представителей различных отраслей
- узнаете о наиболее эффективных инструментах оптимизации бизнес-процессов
- примете участие в мастер-классе от представителей PepsiCo, где узнаете, как грамотно повысить операционную эффективность компании и вовлечь сотрудников в улучшения
Ключевые пункты программы:
|
1. Инновационные решения, направленные на повышение эффективности бизнеса Никита Айрапетов, финансовый директор, Бургер Кинг Россия, поделится опытом, как управлять выручкой посредством формирования оптимального предложения при помощи высокопроизводительных ИТ, расходами на основании системы бенчмаркинга, персоналом с целью оптимизации функционирования бизнес-модели сегмента QSR, а также выбором новых локаций при помощи ИТ. |
|
2. МАСТЕР-КЛАСС: Даешь хорошие практики! Или не даешь? Как вовлечь персонал в улучшения Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию бизнес-процессов PepsiCo региона Европа, и Валерия Артюхова, старший менеджер по совершенству в производственных операциях Молочной категории, PepsiCo, в формате мастер-класса расскажут о реализации программы рационализаторских предложений линейного персонала «Эврика», а также поделятся опытом создания платформы управления хорошими практиками в категории молочных продуктов. |
![]() |
3. Бизнес-сервисы – следующий шаг повышения эффективности процессов Владимир Демкин, директор по развитию информационных систем и бизнес-технологий, AB InBev Efes, поделится применением метода QuickWin в реинжиниринге бизнес-процессов, опишет различные подходы к автоматизации, а также расскажет о таких инструментах управления эффективностью процессов, как BPM и AI, клиентский опыт и роботизация. |
Ключевые темы конференции:
- Стратегия организации и управление бизнес-процессами: тренды, инструменты, взаимосвязь
- Как с помощью процессного подхода реализовать стратегию цифровой трансформации бизнеса
- End-to-end process: как сократить число согласующих и участвующих подразделений для ускорения процессов
- Управление сквозными бизнес-процессами: методы организации эффективного взаимодействия между подразделениями
- Какие организационные преобразования ждут компанию при внедрении BPM-инструментов
- Развитие и внедрение машинного обучения в больших корпорациях
- Как организовать процесс роста знаний и компетенций сотрудников в предметной области
- Геймификация как элемент системы вовлечения сотрудников в работу с идеями
- Программные роботы: интеграция в цифровой ландшафт предприятия
- Выделение офиса трансформации: разработка, планирование и контроль реализации трансформационной стратегии
- Директора по управлению производством
- Финансовые директора
- Директора по развитию
- Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
- Руководитель отдела обучения и развития персонала, занимающиеся внедрением бережливого производства
- Руководители процессных офисов
- Руководители подразделений по управлению изменениями
- Руководители проектов
- Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации
- Agile-коучи
- Scrum-мастера
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:
Илона Раппу, руководитель управления операционной эффективности, Лаборатория Касперского
«Очень интересный и практичный контент презентаций, который позволяет сделать выводы, применимые в своей работе»
Илья Белоусов, руководитель группы анализа и оптимизации бизнес-процессов, Иркутская нефтяная компания
«Хорошая организация мероприятия. Очень понравилось. Интересные люди и полезная информация»
Юлия Денисенко, руководитель направления мотивации и организационной эффективности, Ростех
«Очень достойные спикеры, динамичные выступления. Наверное, это одна из самых достойных организаций конференций за последнее время»
Марина Перковская, заместитель начальника отдела корпоративной системы улучшений, ТМК
«Очень динамично и содержательно. Особенно понравились примеры таких разнообразных компаний и докладчиков»
Сергей Жук, руководитель группы разработки отдела исследований и разработки, Гринатом
«Организация на высшем уровне»
Алена Чесанова, менеджер по планированию и анализу, ОМК
«Удобная площадка для общения и обмена опытом. Интересные темы и кейсы в различных областях. Спасибо!»
Спикеры мероприятия
-
Андрей Бессараб руководитель процессного офиса, ОТП Банк
Андрей Бессараб, ОТП Банк: «Избыточное количество метрик делает сбор данных по ним излишне трудоемким»Андрей Бессараб, руководитель процессного офиса, ОТП Банк, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о вызовах при построении системы метрик эффективности сквозных процессов в крупной организации, а также объяснил, как балансировать между количеством метрик и их качеством, чтобы система не перегружала сотрудников.
Андрей Бессараб, «Промсвязьбанк»: «Мы повысили управляемость и гибкость бизнес-процессов»Андрей Бессараб, руководитель центра развития процессного управления «Промсвязьбанка», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом управления сквозными бизнес-процессами.
-
Олеся Смирнова начальник управления технологий сквозных процессов блока ИТ, Росгосстрах
Олеся Смирнова, «Росгосстрах»: «Знания и информация – надежный фундамент для успешной проработки задач и комплексной выработки решений»Олеся Смирнова, начальник управления технологий сквозных процессов блока ИТ «Росгосстрах», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, как организовать процесс роста знаний и компетенций сотрудников в предметной области.
-
Виталий Гришин руководитель направления по улучшению бизнес-процессов, СВЕЗА
-
Константин Клименко директор по продуктам, Лаборатория блокчейн, СберБанк
-
Марина Петухова руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo
Марина Петухова, PepsiCo: «Оценка успешности программы оптимизации начинается с уровня страны»Марина Петухова, руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об измерении успешности международной программы оптимизации бизнес-процессов и способах поощрения участников.
Марина Петухова, PepsiCo: «Важна встроенность каждого компонента роботизации в общий ход процесса, а процессов – в бизнес-модель»Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию бизнес-процессов PepsiCo региона Европа и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia, что необходимо учесть при роботизации процессов на производстве.
-
Валерия Соколова руководитель департамента анализа эффективности бизнес-процессов, Лассард (ГК Вартон)
Валерия Соколова, «Лассард» (ГК «Вартон»): «Цифровизация помогла нам справиться с болевыми точками традиционного управления»Валерия Соколова, руководитель департамента анализа эффективности бизнес-процессов, «Лассард» (ГК «Вартон»), и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом цифровизации производства.
-
Евгений Химич эксперт по стратегическому менеджменту и внедрению процессного управления
-
Никита Айрапетов директор по росту и эффективности бизнеса, Бургер Кинг Россия
Никита Айрапетов, Бургер Кинг Россия: «Компании необходимы неценовые инструменты для повышения конкурентоспособности и успешного диалога с клиентами»Никита Айрапетов, финансовый директор Бургер Кинг Россия, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о трёх инновационных ИТ-решениях, которые применяются в его компании для повышения эффективности бизнеса.
-
Павел Козлов директор по персоналу и организационному развитию, Росатом Критические информационные технологии
Павел Козлов, НПО «Критические информационные системы» («Росатом»): «Больше рассказывайте сотрудникам о пользе ЭКДО»Павел Козлов, директор по персоналу и организационному развитию, НПО «Критические информационные системы» («Росатом»), и спикер Двенадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», поделился с CFO Russia опытом работы с сопротивлением сотрудников переходить на ЭКДО.
Павел Козлов, Техническая академия Росатома: «При разработке цифровых сервисов важно делать то, что действительно нужно людям»Павел Козлов, первый проректор по корпоративным функциям и развитию, Техническая академия Росатома, рассказал, как сделать электронные сервисы понятными, удобными и востребованными у сотрудников.
Павел Козлов, «Росатом»: «20 роботов экономят в совокупности более 6000 часов людей»Павел Козлов, первый проректор по корпоративным функциям и развитию Технической Академии «Росатома», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об альтернативной модели управления стоимостью функций.
Павел Козлов, Электроэнергетический Дивизион Росатома: «Мы движемся к собственной полностью импортонезависимой платформе RPA»Павел Козлов, директор департамента повышения эффективности, HR BP по производству и эксплуатации, руководитель HRTech, Электроэнергетический Дивизион Росатома, и спикер Седьмого форума «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о программе внедрения RPA в его компании.
Павел Козлов, «Росатом Критические информационные технологии»: «Наличие отчёта на экране само по себе не обеспечивает управляемость»Павел Козлов, директор по персоналу и организационному развитию, АО «Росатом Критические информационные технологии», и спикер Девятой конференции «Цифровизация промышленности», поделился с CFO Russia опытом, как сохранить эффективность управления производством в условиях цифровой трансформации.
-
Владимир Демкин директор по развитию информационных систем и бизнес-технологий, AB InBev Efes
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Роман Шевченко руководитель проектного офиса, Сервисный Центр ФЕСКО
-
Яхья Ибрагимов эксперт в направлении цифровизации зарубежной FMCG компании
Яхья Ибрагимов, «Гринатом»: «Система маршрутизации поступающих обращений за сутки выполняет месячную норму сотрудника»Яхья Ибрагимов, руководитель направления искусственного интеллекта «Гринатом», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об особенностях внедрения машинного обучения в больших корпорациях.
Яхья Ибрагимов: «Автоматизировать стоит только отлаженные процессы с понятным бизнес-эффектом»Яхья Ибрагимов, эксперт в направлении цифровизации зарубежной FMCG-компании, и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia, как заказчику оценить тренды автоматизации и не ошибиться с выбором проектов.
-
Ольга Андреева директор центра компетенций по бизнес-процессам, Т2
Ольга Андреева, Т2: «Найдите баланс между гибкостью подходов и ожидаемым экономическим эффектом ИИ»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом внедрения ИИ в компании.
Ольга Андреева, Т2: «Выравнивайте горизонтальную коммуникацию для успешной адаптации бизнес-процессов»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам T2 и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об инструментах и методах для оперативной адаптации бизнес-процессов.
Ольга Андреева, Tele2: «Работа над бизнес-процессами не останавливается никогда»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
Ольга Андреева, Tele2: «Мы ожидаем сокращения затрат в 7 млн рублей ежегодно»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, как развивать использование технологий RPA через инструменты процессного подхода.
Ольга Андреева, Tele2: «Знание основ методологии позволяет нам достигать быстрых и качественных бизнес-результатов»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Десятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внутренних тренингах в компании, а также реализации программы «Бизнес-процессы в эпоху изменений».
Ольга Андреева, Tele2: «Process Mining позволил оптимизировать затрачиваемое время сотрудников и стандартизировать процессы»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2 и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внедрении Process Mining.
Ольга Андреева, Т2: «Умение задавать правильные вопросы становится ключевым навыком»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделилась с CFO Russia, как трансформируются роли сотрудников и руководителей процессов в условиях внедрения ИИ.
-
Андрей Минаев руководитель направления информационной безопасности, FUELUP
Андрей Минаев, ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус: «Мы используем систему мониторинга не только для обнаружения проблем, но и для аналитики»Андрей Минаев, менеджер по инфраструктуре и информационной безопасности, ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о развитии и оптимизации процесса мониторинга в компании, а также о том, какой нестандартный пункт был включён в договор на поддержку приложений и какие результаты он принёс.
-
Сергей Турусов заместитель управляющего директора по развитию производственной системы, Концерн Калашников
-
Татьяна Айвазьян инженер по ИТ отдела развития систем поддержки жизненного цикла изделий в части CAD\CAM\CAE\CAPP\PLM\SPDM\HPTC-систем, ОКБМ Африкантов
Татьяна Айвазьян, ОКБМ Африкантов: «С 2023 года планируем перейти на полное электронное согласование документации»Татьяна Айвазьян, инженер по ИТ отдела развития систем поддержки жизненного
цикла изделий в части CAD\CAM\CAE\CAPP\PLM\SPDM\HPTC-систем ОКБМ Африкантов и спикер Семнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia о преимуществах сквозного взаимодействия подразделений, а также поделилась опытом внедрения такого решения «от простого к сложному».
-
Надежда Викторова руководитель по клиентскому сервису, Level Group
Надежда Викторова, «РОЛЬФ»: «Мы внесли в программу лояльности серьезные правки и изменили ее вектор»Надежда Викторова, руководитель программы лояльности, партнерских программ и NPS ГК «РОЛЬФ» и спикер Конференции «Управление клиентским сервисом и лояльностью», рассказала CFO Russia о программе лояльности в компании, а также о сложностях и результатах перехода на обновленную версию программы.
-
Александр Ябелов менеджер направления «Управление», дирекция по управлению цепочками поставок, Пятерочка
-
Максим Жаворонков финансовый директор, ГетТакси Рус
Максим Жаворонков, «ГетТакси Рус»: «Основная сложность при диджитализации – недостаток ресурсов»Максим Жаворонков, финансовый директор «ГетТакси Рус» и спикер Второго форума Baltic CFO, поделился с CFO Russia особенностями диджитализации в его компании.
CFO-прогноз: Максим Жаворонков, ГетТакси Рус: «Мы ожидаем дальнейшего роста в 2018»Максим Жаворонков, финансовый директор «ГетТакси Рус», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2018 год.
Максим Жаворонков, ГетТакси: «У каждого подчиненного должна быть сильная сторона, закрывающая одну из моих слабых»Максим Жаворонков, финансовый директор «ГетТакси Рус» и спикер Второго форума Baltic CFO, рассказал CFO Russia, как создать идеальную команду финансового директора.
-
Денис Сухарев директор по управлению рисками и комплаенс, Air Liquide Russia
Денис Сухарев, Air Liquide: «Главная задача риск-менеджера по производственным рискам – организация качественного мозгового штурма»Денис Сухарев, директор по управлению рисками и комплаенс Air Liquide Russia и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia об управлении производственными рисками.
-
Светлана Надыгина BSO Russia Continuous Improvement Manager, Coca-Cola HBC Россия
-
Ксения Аистова Continuous Improvement & RPA Analyst, Coca-Cola HBC Россия
-
Николай Бычков руководитель направления RPA, Mary Kay
Николай Бычков, Mary Kay: «На сверку счёта человек тратит 1-2 дня, а робот – 10 минут»Николай Бычков, руководитель направления RPA в Mary Kay и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia опытом роботизации процессов своей компании.
-
Инна Герасимова руководитель направления по инновациям, Банк Уралсиб
Инна Герасимова, Банк Уралсиб: «Мы оптимизируем процессы для продвижения дистанционных услуг»Инна Герасимова, руководитель направления по инновациям Банка Уралсиб и спикер Десятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об оптимизации бизнес-процессов в банке в условиях кризиса, а также поделилась принципами работы Лаборатории идей.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Эмоции Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Эмоции Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 2)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» 2016 (День 2)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (1 день)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (2 день)





-(5).gif)


