- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
12 декабря 2024 года
Москва -
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва
Денис Сухарев, Air Liquide: «Главная задача риск-менеджера по производственным рискам – организация качественного мозгового штурма»
11.09.2017
Денис Сухарев, директор по управлению рисками и комплаенс Air Liquide Russia и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia об управление производственными рисками.
Каковы особенности управления проектными рисками в производственной компании?
В компании Air Liquide система управления на производстве делится на 20
Идею создания этого направления российское подразделение Air Liquide позаимствовала из опыта других крупных иностранных компаний и на основе детального анализа происшествий в группе компаний Air Liquide. На основе различных международных стандартов мы разработали и внедрили процесс, идеально подходящий для нашей организации. За него отвечают так называемые менеджеры по производственным рискам industrial risk management representatives, которые задействованы на всех стадиях жизни «проекта».
Какие методы исследования производственных рисков вы используете?
Их много, и они различаются в зависимости от стадии жизненного цикла «проекта». Приведу пример. Предположим, в компанию Air Liquide поступило предложение: некая компания хочет, чтобы ей построили установку для производства и подачи криогенной жидкости или газа. Air Liquide проводит сбор информации о клиенте: место расположения, отрасль, спецификация продукта, который должен производиться на новом объекте
После этого Air Liquide собирает команду сотрудников с нужными для нового проекта специализацией и компетенциями. На совещаниях они сначала распределяют информацию по разным файлам (безопасность, охрана окружающей среды
Вы допускали ошибки при оценке контрагента?
Да. Сложно привести пример — с учетом режима конфиденциальности информации наших контрагентов.
Но каждая наша ошибка — это шаг к развитию. Так, сейчас мы стараемся более детально и глобально продумывать возможные риски и различные пути их устранения.
Какие методы исследования производственных рисков вы используете на последующих стадиях жизненного цикла объекта?
После подписания договора у нас появляется более предметная информация по идентификации рисков. Мы оцениваем критичность риска и пытаемся понять, каким образом сможем его снизить или вовсе исключить. На выходе получаем план мероприятий, позволяющий уменьшить эти риски либо исключить их совсем. Для этого мы используем известную матрицу критичности для управления промышленными рисками, основанную на сравнении степени вероятности возникновения риска и тяжести последствий данного риска.
Мы определили критичность проекта и переходим к проектной стадии. Air Liquide разрабатывает дизайн производственной установки, детально прописывает требования к подрядным организациям. Во время строительства мы контролируем выполнение наших требований и соответствие сроков, прописанных в плане.
На этапе пусконаладки мы анализируем готовность к запуску установки: все ли вопросы были закрыты, со всеми ли рисками мы поработали. И затем производим полноценный анализ готовности к пуску. Собирается ряд экспертов, которые оценивают техническую часть: электрику, механику, регуляторные моменты — в части всех необходимых лицензий, разрешений, согласований, паспортов безопасности
И после того, как анализ показал, что мы готовы к пуску, мы завершаем процесс всех законодательных требований и подписываем документ о начале эксплуатации.
Между подписанием этого документа и самой эксплуатацией есть транзитный период, за который мы проводим детальный анализ рисков эксплуатации. Для этого мы используем нашу собственную методикуAccident Risks Analysis (ARA) или всем известные методики HAZOP, FMEA или другие виды анализа рисков. Также перед эксплуатацией Air Liquide выявляет важные для безопасности элементы, чтобы наш клиент смог быстро устранить последствия и минимизировать урон, если на установке все же произойдет
То есть важность роли
На самом деле главная задача
Кроме того,
При этом
Задать свои вопросы Денису и узнать больше об опыте Air Liquide Russia вы сможете на Двенадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», которая пройдет 22-23 марта 2018 года в Москве.
Ирина Экзархо
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии