- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Восьмая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»
-
Единственная в России профильная площадка для руководителей планово-экономических отделов и отделов бюджетирования -
В 2018 году приняло участие более 100 делегатов из крупнейших компаний
-
Традиционно проходит в сентябре, накануне старта бюджетного процесса
-
30+ спикеров-практиков и лучших консультантов
-
3 дня интенсивной работы: макроэкономический прогноз, практические кейсы, мастер-классы, панельные дискуссии
С цифровой трансформацией бизнеса меняются требования к аналитическим данным, к оперативности получения информации, а значит и к системе бюджетирования. Лучшие кейсы по организации корпоративного бюджетирования в современных условиях будут представлены на нашей сентябрьской конференции. Модернизируйте ваш бюджетный процесс вместе с лучшими отечественными и международными компаниями!
Ключевые темы:
- что нужно учесть при формировании бюджета-2020
- как выбрать модель бюджетирования
- как сократить сроки подготовки бюджета
- какие аналитические IT-системы наиболее эффективны: опыт внедрения
- как увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета
- как оптимизировать нагрузку на финансовые службы и другие подразделения при автоматизации бизнес-процессов
- как оценивать инвестиционные проекты и возможные направления инвестиций
Ключевые пункты программы:
|
1. Эксперт-прогноз от одного из лучших аналитиков страны Евгений Надоршин, главный экономист ПФ Капитал, расскажет о том, какие макроэкономические факторы важно учесть при подготовке бюджета на 2020 год и какие риски и возможности для развития бизнеса предоставляет текущая экономическая ситуация. |
|
2. Интерактивный диалог Екатерина Соколова, финансовый директор Группы «М.Видео-Эльдорадо» обсудит с участниками конференции, на какие вызовы предстоит ответить финансистам в эпоху диджитализации и формирования экосистем.
|
|
3. Панельная дискуссия «Бюджетирование-2020: инсайты от лидеров рынка» Представители лидирующих компаний из различных секторов экономики обсудят «вечнозеленые» проблемы бюджетного процессы, которые касаются практически любого финансового директора и директора по экономике.
|
Аудитория конференции
- Вице-президенты по экономике и финансам
- Финансовые директора
- Директора по экономике
- Начальники планово-экономических отделов
- Руководители отделов контроллинга
- Руководители отделов управленческого учета
- Финансовые и бюджетные контролеры
- Консультанты в области бюджетирования
- Автоматизаторы бюджетного процесса
Спикеры мероприятия
-
Екатерина Соколова финансовый директор , М.Видео - Эльдорадо
CFO-прогноз: Екатерина Соколова, «М.Видео-Эльдорадо»: «Мы идем по пути развития функции бизнес-партнерства в финансах»Екатерина Соколова, финансовый директор «М.Видео-Эльдорадо», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
-
Юлия Беляева финансовый директор, Центральный филиал ПАО «МегаФон»
-
Кристина Голубева финансовый директор, Объединенная Сырьевая Компания
Кристина Голубева, «Объединенная Сырьевая Компания»: «80% российских компаний не прочь внести изменения в планирование и бюджетирование»Кристина Голубева, совладелец, финансовый директор ООО НПТК «ОСК» и спикер Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia об основных тенденциях подходов к бюджетированию в России и мире.
-
Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть
Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.
Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.
О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4.
Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.
Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.
Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную.
Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта»Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину.
-
Иван Сопов начальник отдела бюджетного планирования и анализа, ММК
Иван Сопов, ММК: «Мы сократили сроки формирования консолидированного бюджета на 1,5 недели, или на 24%»Иван Сопов, начальник отдела бюджетного планирования и анализа ММК и спикер Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о построении системы консолидированного планирования и анализа в своей компании.
-
Михаил Кузьменко руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, Т2
Михаил Кузьменко, Т2: Как мы развиваем аналитический инструментарий, строим эффективность и управляем бюджетом в компанииМихаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности Т2, рассказывает о том, как в компании выстроили и развивают систему аналитики. Этот инструмент помог достичь высокой операционной эффективности, научиться гибко управлять бюджетом и успешно работать в 70 регионах страны.
Практики оптимизации работы с дебиторской задолженностью контрагентовМихаил Кузьменко, руководитель департамента бюджетирования и управленческой отчетности, T2, поделился реализованными механизмами по работе с ДЗ в компании и рассказал, как изменились процессы по работе с иностранными контрагентами.
-
Денис Михалин директор по экономике и финансам, Монополия
CFO-прогноз: Денис Михалин, Монополия: «Несмотря на снижение ВВП и дефицит бюджета, ожидаем продолжение роста FTL-логистики»Денис Михалин, директор по экономике и финансам, Монополия, спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, поделился с CFO Russia ожиданиями от 2023 года и дал советы финансовым директорам.
CFO-прогноз: Денис Михалин, Electroshield: «Главная задача – максимально поддерживать бизнес во внедрении уже сформированных инициатив»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Денис Михалин, Electroshield: «Цель контроллинга – максимизация ROI и Cash, которые генерирует продукт»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о синхронизации стратегического потенциала роста и прибыльности с текущим портфелем продуктов через контроллинг.
Денис Михалин: «У нас более 100 инициатив по снижению накладных и административных расходов, и более 300 - прямых производственных»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг» рассказал CFO Russia о построении системы инициатив по повышению рентабельности и об эффекте, который получила компания благодаря внедрению этой системы.
Денис Михалин: «Наш бюджет стал отражением бизнес-процессов»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал
CFO-Russia о преимуществах и сложностях внедрения скользящего бюджетирования. -
Гузель Сафина финансовый бизнес-партнер Функции Sales&Marketing, Лаборатория Касперского
-
Артем Попов директор по экономике и финансам, АФГ Националь
-
Максим Васин начальник планово-экономического отдела, ФК ПУЛЬС
Максим Васин: «Обновление системы бюджетирования повысило точность планирования более чем в два раза»Максим Васин, руководитель Управления финансового анализа и бюджетирования ГК «Мегаполис» и спикер второй конференции «Информационные технологии в бюджетировании», как моделирование бизнеса превратить в инструмент совершенствования бюджетного управления.
-
Кирилл Щипанов заместитель директора департамента операционного планирования, Сталепромышленная компания
-
Ксения Капитанова руководитель трансформационного офиса, Heineken Russia
Ксения Капитанова, Heineken: «Обсуждая сценарии планирования и выбирая оптимальный, мы идентифицируем и снижаем основные бизнес-риски»Ксения Капитанова, стратегический бизнес-контроллер Heineken и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об особенностях сценарного планирования в ее компании.
-
Евгений Надоршин главный экономист, ПФ «Капитал»
-
Сергей Костин начальник управления финансов и казначейских операций, Зарубежнефть
-
Екатерина Астахова независимый эксперт
Екатерина Астахова, независимый эксперт: Книга, которая изменила мою жизньЕкатерина Астахова, эксперт по финансам, экс-генеральный директор сети «Находка», поделилась с CFO Russia книгой, автор которой рассказывает о мощной системе взглядов на жизнь и работу. Данная книга способна изменить мышление и помочь выстроить прочную основу для достижения успеха.
Екатерина Астахова, независимый эксперт: «В разговоре о деньгах учитывайте степень развитости ребенка»Екатерина Астахова, эксперт по финансам, экс-генеральный директор сети «Находка» и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», рассказала, как и в каком возрасте, по ее мнению, лучше объяснять ребенку, что такое семейный бюджет, из чего он складывается, а также что и как рассказывать детям про управление финансами и финансовую безопасность.
CFO-прогноз: Екатерина Астахова, «Русская рыбная компания»: «Главная задача на следующий год – дать импульс развитию нового проекта»Екатерина Астахова, финансовый директор «Русской рыбной компании», поделилась с
CFO-Russia .ru планами и прогнозами на 2018 год. -
Руслан Басыров руководитель управления бюджетирования, Вертолеты России
-
Анна Орехова финансовый директор, Арнест ЮниРусь
Анна Орехова, «Арнест ЮниРусь»: «Операционная эффективность должна стать частью стратегии компании»Анна Орехова, финансовый директор, «Арнест ЮниРусь», и спикер Конференции «Операционная эффективность», рассказала CFO Russia о ключевых методах в повышении операционной эффективности, а также объяснила, какую роль в этом играет корпоративная культура и вовлечённость сотрудников.
-
Юлия Галимьянова финансовый директор, Самотлорнефтепромхим
-
Ольга Сачкова начальник Отдела корпоративного бюджетирования и анализа, Объединенная судостроительная корпорация
-
Юлия Владимирова финансовый директор, FES PRODUCTS
-
Александр Грачев руководитель финансово-экономического департамента, Москва Медиа
Александр Грачев, «Москва Медиа»: «Мы включили все процессы планирования и бюджетирования в текущие программные продукты»Александр Грачев, руководитель финансово-экономического департамента «Москва Медиа» и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о системе планирования в «Москва Медиа».
Александр Грачев, «Кари»: «BI-система есть в любой компании»Александр Грачев, заместитель финансового директора «Кари» и спикер Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о BI-системе как инструменте, который помогает принимать бизнес-решения.
-
Евгения Фомченкова начальник управления экономики, НЛМК
-
Галина Саламатова директор по управлению рисками и внутреннему контролю, Металлоинвест
Галина Саламатова, «Металлоинвест»: Риск-менеджмент, или как мы принимаем решения на основе имитационного моделированияГалина Саламатова, директор по управлению рисками «Металлоинвест», рассказывает, как компания использует имитационное моделирование для перехода от реактивного контроля к стратегическому управлению неопределенностью. Этот подход позволяет оценивать тысячи сценариев, выявлять ключевые риски и принимать инвестиционные решения на основе анализа всего спектра возможных исходов, а не единого прогноза.
Галина Шаклеина, независимый эксперт: «Чтобы гибко реагировать на изменения, бизнес должен предвидеть разные варианты развития событий»Галина Шаклеина, независимый эксперт и спикер Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia практическим опытом внедрения риск-ориентированного бюджетирования.
-
Ирина Сивова финансовый директор, Continental
Ирина Сивова, Hilti Group: «Поделиться с руководителем идеями повышения эффективности может каждый сотрудник»Ирина Сивова, руководитель контроллинга по Восточной Европе, Hilti Group, рассказала CFO Russia о развитии своего департамента и работе команды в условиях кризиса.
-
Павел Викулаев независимый эксперт
Павел Викулаев, «Ленстройтрест»: «Самый эффективный метод привлечения финансирования – облигационный заём»Павел Викулаев, финансовый директор «Ленстройтреста» и спикер Девятого Форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказал CFO Russia о проблемах финансирования своей отрасли и способах их решения.
Павел Викулаев, «Ленстройтрест»: «Важно вовлечь слушателей в тему своего доклада»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров пятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» Павел Викулаев, заместитель финансового директора «Ленстройтреста».
Павел Викулаев: «Мы разработали свой “управленческий” подход к формированию БДР проекта»Павел Викулаев, заместитель финансового директора компании «Ленстройтрест» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», поделился с
CFO Russia опытом управления рабочим капиталом и источниками финансированияинвестиционно-строительного проекта. -
Роман Туманов заместитель финансового директора , MirLand Development
Роман Туманов: «Не откладывайте неясности, неточности и проблемы на финальную стадию»Роман Туманов, заместитель финансового директора MirLand Development и спикер пятого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), поделился с
CFO-Russia опытом оптимизацияИТ-бюджета в своей компании. -
Анна Барышникова финансовый директор, Девелоперский холдинг
Анна Барышникова, «Девелоперский холдинг»: «Любая цифровизация и трансформация – это ломка и уход от старых процессов»Анна Барышникова, финансовый директор, «Девелоперский холдинг», и спикер Шестой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе», поделилась с CFO Russia опытом цифровой трансформации, рассказала о ее задачах и результатах, проблемах и рисках.
Анна Барышникова, MR Group: «Если ребенок мотивирован, то сможет и в спорте достичь результатов, и школьную программу освоить»Анна Барышникова, заместитель финансового директора, MR Group, и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», рассказала о том, как родителям помочь ребенку соблюдать график, и о внешкольных занятиях.
Анна Барышникова: «Часто мы так погружены в свои проблемы, что не видим успешные кейсы решения аналогичных задач в других компаниях»Анна Барышникова, независимый эксперт и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась опытом посещения профессиональных конференций.
Анна Барышникова, VESTA Development: «Роль финансового директора возрастает, и от его реакции будет зависеть очень многое»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, рассказала CFO Russia о работе своей компании в сегодняшних реалиях.
CFO-прогноз: Анна Барышникова, VESTA Development: «Главная задача на следующий год — сохранение маржинальности проектов»Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
-
Роман Борисов экс-финансовый директор, К1
Роман Борисов, инвестор, независимый директор, portfolio CFO: Планирование как инструмент управления трансформацией бизнеса. Три кейса из практикиРоман Борисов, независимый директор, инвестор, поделился историей трансформации различных компаний, в которой грамотное планирование стало ключевым инструментом, позволившим обеспечить стремительный рост, преодолеть убыточность и вернуть доверие инвесторов к инвестиционному процессу.
CFO-прогноз: Роман Борисов, Inventive Retail Group: «Мы продолжим развитие и оптимизацию своих сетей в наступившем году»Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Роман Борисов: «Наше планирование позволяет легко переходить с уровня стратегии до уровня транзакции»Роман Борисов, финансовый директор группы компаний Inventive Retail Group и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал
CFO-Russia .ru об особенностях интегрированного планирования.Роман Борисов: «Сейчас у нас есть все инструменты, чтобы принимать грамотные и быстрые решения»2014 год стал для Inventive Retail Group лучшим в истории группы компаний. Розничные продажи группы выросли на 46% и составили 25,88 млрд. рублей с НДС, открылось 59 новых магазинов. О том, как удалось этого добиться и о планах на будущее рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
Роман Борисов: «Оптимизация расходов обусловлена желанием быть поджарыми»В прошлом году ГК Inventive Retail Group (до 18 декабря 2012 г. – re:Store Retail Group) приобрела контрольный пакет ЗАО «Носимо» (сеть монобрендовых магазинов Samsung). О том, каким образом происходила интеграция, о проекте по оптимизации расходов и внедрении концепции Beyond Budgeting рассказывает Роман Борисов, финансовый директор Inventive Retail Group.
Роман Борисов: «При желании мы можем собрать бюджет только лишь силами финансового отдела»В прошлом году мы рассказывали о том, как компания re:Store Retail Group боролась с кризисом и повышала эффективность деятельности. О том, каких результатов удалось достичь за минувшее время благодаря проведенной реорганизации, рассказывает Роман Борисов, финансовый директор re:Store Retail Group.
Роман Борисов: «10-15 агрегированных показателей достаточно, чтобы управлять стратегией компании»Роман Борисов, финансовый директор re:Store – Apple Premium Reseller (Russia), помогает занять существенное положение на рынке уже второй компании. Первый опыт масштабирования бизнеса он приобрел в «Союз-Виктане». В случае удачи его деятельность в re:Store будет особенно ценна, поскольку стратегия компании реализуется в жестких внешних экономических условиях.
-
Ирина Халезина заместитель финансового директора по оптимизации бизнес-процессов учета и автоматизации, Челябинский трубопрокатный завод
-
Владислав Мельник руководитель финансовой службы, Вифор Фарма
-
Роман Сарачев Руководитель проектов, ТЕРН
Роман Сарачев, ТЕРН: «Сегодня в управлении финансами все чаще используют алгоритмы машинного обучения»Роман Сарачев, руководитель проектов ТЕРН и спикер Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO Russia о трендах и развитии систем управления финансами.
-
Ольга Подопригора директор по планированию и финансовому контролю, X5 RETAIL GROUP
-
Захар Калмыков директор акционерного офиса, ГК Родина
Захар Калмыков, ГК «Родина»: «Эффективность инвестиционного решения измеряется не только деньгами, но и тем, как быстро финмодель позволила заметить отклонение»Захар Калмыков, директор акционерного офиса, ГК «Родина», и спикер Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia, как делать выбор между альтернативными инвестиционными сценариями с учетом риск-факторов.
-
Натела Черкащенко заместитель начальника управления контроллинга, Юнипро
Натела Черкащенко, «Юнипро»: «Никогда не теряйте оптимизм и связь с аудиторией»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз свой опыт представит один из лучших спикеров четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Натела Черкащенко, заместитель начальника управления контроллинга «Юнипро».
-
Олеся Воронина начальник управления бюджетирования, финансового контроля и отчетности, Объединенная зерновая компания
-
Виктория Солдатова финансовый и HR-директор, Алюминиум Рус
Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Необходимо понимать целесообразность и важность затрат»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подходах к управлению затратами.
Виктория Солдатова, Рейнарс Алюминиум Рус: «Важно, чтобы люди были готовы к изменениям и понимали их необходимость»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор Рейнарс Алюминиум Рус и спикер Двенадцатого форума финансовых директоров строительной отрасли, поделилась с CFO Russia опытом автоматизации финансовых процессов.
CFO-прогноз: Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Мы перевыполнили бюджет и выросли в продажах по сравнению с прошлым годом»Виктория Солдатова, финансовый директор «Рейнарс Алюминиум Рус», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Виктория Солдатова: «Финансовый директор общается с консультантами, клиентами, поставщиками, поэтому ему необходимо быть интересным человеком»Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia, как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде.
Виктория Солдатова: «Я всегда «держу руку на пульсе», поэтому у меня нет необходимости постоянно звонить в свой банк»Виктория Солдатова, финансовый директор
ООО «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia о минимизации валютных рисков при работе напрямую на валютной бирже.Виктория Солдатова, «Алюминиум Рус»: Планирование производства, управление запасами и система KPI в B2BВиктория Солдатова, финансовый и HR-директор, «Алюминиум Рус», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о производственном цикле своей компании, управлении запасами, цифровизации, бюджетировании и системе мотивации.
Отзывы
-
Спасибо за отлично проведенную конференцию.
Виктория Солдатова
Финансовый директор
Рейнарс Алюминиум Рус
-
Все понравилось, спасибо!
Владимир Уханов
Директор по экономике и финансам
Гулливер
-
Спасибо! Все понравилось!
Михаил Кузьменко
Руководитель направления бюджетирования и краткосрочного планирования
Tele2
-
Очень полезное мероприятие. Много идей, контактов, положительных эмоций.
Ирина Халезина
Заместитель финансового директора по оптимизации бизнес-процессов учета и автоматизации
Челябинский трубопрокатный завод
-
Провел время с пользой, удовольствием, в комфортной обстановке! Спасибо!
Руслан Басыров
Руководитель управления бюджетирования
Вертолеты России
-
Очень полезное мероприятие. Желаю успехов.
Александр Грачев
Заместитель финансового директора
Кари
-
Спасибо за новый опыт. Мне понравилось. Я с удовольствием буду участвовать в ваших мероприятиях в будущем.
Олеся Воронина
Начальник управления бюджетирования, финансового контроля и отчетности
Объединенная зерновая компания
-
Все понравилось.
Ольга Натолина
Руководитель финансового отдела
АДВ Маркетинг Сервисез
-
Спасибо за полученный опыт! Спасибо за хорошую организацию!
Мария Иванова
Специалист по экономическому анализу
Красцветмет
-
Спасибо большое! Очень рада принять участие и присутствовать на конференции высокого уровня. Очень интересные и полезные темы!
Юлия Владимирова
Заместитель финансового директора
АвтоСпецЦентр
-
Спасибо, все прошло на высоком идейно-художественном уровне.
Роман Туманов
Заместитель финансового директора
MirLand Development
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Эмоции Тринадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 3)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 1)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 3)
- Дмитрий Покалюхин: «Как повысить эффективность планирования в условиях неопределенности»
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о конференции Корпоративное бюджетирование
- Систематизация и автоматизация бюджетирования (видео)
- Как формировать бюджеты в кризис (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. I) (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. II) (видео)







