- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Пятая ежегодная конференция «Корпоративное бюджетирование»
Ситуация в российской экономике нестабильная, и, по мнению многих опрошенных нами финансовых руководителей, в таких условиях сложно формировать не только среднесрочные, но и годовые бюджеты. Финансисты пытаются искать новые подходы к бюджетированию, чтобы повысить достоверность бюджета и ускорить процесс его подготовки.
Главное событие второго полугодия 2016 года, целью которого является выработка эффективной системы планирования, бюджетирования и прогнозирования для российских и международных компаний.
- 25+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики;
- Лучшие спикеры наших прошлых конференций
- Новые спикеры, которые готовы делиться интересным опытом
- Десятки практических кейсов
- Мастер-классы и панельные дискуссии на самые актуальные темы
- Эксперт-прогноз от ведущих аналитиков страны
- Все о составлении бюджета в условиях экономической нестабильности
- IT-технологии для составления идеального бюджета
- Самое высокое качество и наилучшая цена (номинированная в рублях!) в области бизнес-конференций!
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!
Ключевые темы:
- что нужно учесть при формировании бюджета-2017;
- как повысить эффективность процесса подготовки бюджета в компании;
- бюджет — догма или руководство к действию — подходы различных компаний;
- как выбрать актуальную модель бюджетирования;
- как сократить сроки подготовки бюджета;
- какие инструменты автоматизации бюджетирования предпочитают практики;
- как оценить эффективность процесса бюджетирования;
- практическое применение скользящего планирования и прогнозирования;
- как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета
Ключевые пункты программы
1. Повышаем точность бюджетирования
Артем Глазнев, руководитель блока планирования и отчетности по МСФО, Аэрофлот, выступит с мастер-классом "Как повысить точность планирования в условиях неопределенности", в рамках которого поделится личным практическим опытом и даст рекомендации участникам
- Анализ исследования: почему крупные российские и иностранные холдинги допускают ошибки при планировании различных статей бюджета
- Как на практике был учтен опыт других компаний, и что удалось сделать для оптимизации процесса планирования в компании «Аэрофлот»
- Почему автоматизация – важный инструмент планирования, но не может повысить точность без правильных управленческих решений
2. Бюджет как рабочий инструмент
Елена Супрунова, руководитель группы контролинга OTTO Group проведет мастер-класс по вопросу: «Стратегическое бюджетирование: как сделать его реальным рабочим инструментом»:
- Стратегический бюджет в компании: сроки планирования, подходы к подготовке, практика использования
- Синхронизация ежегодного и стратегического бюджетов: как сделать этот процесс оптимальным
- Взаимосвязь оперативной управленческой отчетности для топ-менеджмента и стратегического бюджета: как сделать ее максимально понятной, короткой и релевантной
- Анализ фактических показателей и варианты пересмотра бюджета
3. Планируем автоматизацию правильно
Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования Газпром нефти, лауреат премии "Лучший спикер CFO-Russia" расскажет о том, как планировать проект по внедрению автоматизированной системы бюджетирования и прогнозирования управленческих результатов:
- Планирование стоимости
- Планирование рабочего времени сотрудников финансового директора и времени смежных подразделений
- Планирование изменений бизнес- процессов
- Планирование времени на обучение, опытную эксплуатацию и «стабилизацию» новой системы
4. Совершенствование через модели
Максим Васин, руководитель управления финансового анализа и бюджетирования ГК Мегаполис расскажет о таком инструменте совершенствования бюджетного управления, как моделирование бизнеса:
- Проблемы существовавшей системы бюджетирования: сложившийся подход к планированию (Zero-based budgeting) не обеспечивал преемственности планов и затруднял план-факт анализ, но отказаться от него было нельзя
- Разработка моделей по отдельным функциональным областям, которые должны заменять или дублировать механизмы SAP, с помощью инструментов MS Office
- Выводы о применимости Excel для планирования больших объемов, о возможности реализации в подобных моделях подхода Activity-based Costing, об использовании этих моделей для стратегического анализа (Value Chain Analysis)
Аудитория конференции
Генеральные директора; финансовые директора; начальники планово-экономических отделов; финансовые менеджеры; финансовые контролеры; специалисты по бюджетированию и управленческому учету
Виктория Малахова, руководитель ОБП, «Мэлон Фэшн Груп» (Санкт-Петербург)«Спасибо большое организаторам и докладчикам. Прекрасный формат конференции делает ее динамичной и максимально информативной».
Марина Иммоева, финансовый директор, Открытая Стратегия Девелопмента (Москва)«Интересная конференция, интересные докладчики».
Юлия Пошехонова, начальник отдела бюджетирования и технологии, Группа компаний С7 (Москва)«Конференция понравилась примерами из реального бизнеса, производства».
Надежда Калашник, заместитель директора по экономике и финансам, Северо-западный бассейновый филиал ФГУП «Росморпорт» (Санкт-Петербург)«Интересно, дает толчок для дальнейшего обмена опытом, дискуссии. Полезно».
Ирина Самойлова, финансовый директор, KANZLER (Москва)«Отличная конференция, отличные докладчики!»
Лариса Елина, заместитель генерального директора по экономике и финансам, «Росжелдорпроект» (Москва)«Интересно и познавательно в плане обмена опытом».
Александр Мордвинов, начальник управления бюджетирования, «КОКК»«Реализованы ожидания в части практических идей бюджетирования. Было очень полезно услышать о бизнес-рисках, бизнес-планах лидеров рынка. Появились свои бизнес-идеи, плюс знакомство с финансистами!».
Спикеры мероприятия
-
Алексей Урусов директор дирекции экономики и корпоративного планирования, Газпром нефть
Алексей Урусов, «Газпром нефть»: «Благодаря Performance Management за 10 лет “Газпром нефть” вдвое увеличила свой масштаб»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.
Алексей Урусов: «Посещение конференций – «опыление» наших мозгов чужими знаниями»Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.
О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4.
Алексей Урусов: «Для стимулирования инноваций очень важно найти лидера»Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.
Алексей Урусов: «Очень сложно внести лишнюю графу «Бюджет на инновации»Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.
Алексей Урусов: «Главная цель инновации - повысить результат конкретно вашей компании, поэтому не нужно гнаться за громкими открытиями, которые помогут всему миру»Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную.
Алексей Урусов: «Любая концентрация полномочий всегда должна иметь «пожарный клапан»»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.
CFO-прогноз: Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть»Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.
Алексей Урусов: «Какой бы прекрасной ни казалась заграница, эмигранты всегда будут там людьми второго сорта»Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину.
-
Ирина Антохова редактор-эксперт ЦК «Содружество ОЦО»
Ирина Антохова: «Темы разрешения конфликтов и противостояния манипуляциям занимают первые места в рейтингах курсов»В преддверии запуска обучения «Регулярный менеджмент: управление и скрытое влияние» Центр компетенций «Содружество ОЦО» взял интервью у автора курса Ирины Антоховой.
Ирина Антохова, «Газпром ЦПС»: «Я очень радуюсь, когда есть разные эмоции и завязывается диалог под постом»Ирина Антохова, методолог проекта ЕЦОФ «Газпром ЦПС» и победитель Конкурса «Лучшие корпоративные и личные блоги руководителей ОЦО 2025», поделилась с Центром компетенций «Содружество ОЦО» опытом ведения соцсетей и рассказала про самые актуальные для подписчиков темы.
Ирина Антохова, независимый эксперт: «Один из главных вызовов – сформировать одинаковое ожидание от понимания бизнес-партнерства»Ирина Антохова, независимый эксперт, поделилась с CFO Russia советами, как сформировать и удержать эффективную команду.
Ирина Антохова, независимый эксперт: «Самый первый шаг в построении эффективной СВК – анализ бизнес-процессов»Ирина Антохова, независимый эксперт и спикер Тридцать девятой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», дала Центру компетенций ОЦО рекомендации, как построить эффективную систему внутреннего контроля в ОЦО.
Ирина Антохова, независимый эксперт: «План коммуникации – главный элемент управления проектом»Ирина Антохова, независимый эксперт и спикер Конференции «Управление проектами в общих центрах обслуживания», рассказала Центру компетенций ОЦО о важности проектов в процессной деятельности сервисных центров
Ирина Антохова, независимый эксперт: «Положительная обратная связь от клиентов подтверждает, что мы идем правильным путем»Ирина Антохова, независимый эксперт и спикер Тридцать пятой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказала CFO Russia про особенности и преимущества анкеты оценки качества услуг ОЦО и уровня удовлетворенности клиента.
Ирина Антохова, независимый эксперт: «Регулярная оценка состояния команды позволяет отслеживать потенциал каждого сотрудника»Ирина Антохова, независимый эксперт и спикер Тридцать четвертой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказала CFO Russia про подходы, сроки и этапы оценки состояния команды и ее потенциала.
Ирина Антохова, «Черкизово-ОЦО»: «Кризис – возможность создать команду и кадровый резерв, проверенный реальными боевыми условиями»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Ирина Антохова, директор «Черкизово-ОЦО», рассказала CFO Russia о работе сотрудников ОЦО в нынешних реалиях, способах поддержки важных процессов, и отметила, как важно быть целеустремленным, но не упертым в первоначальные способы достижения цели.
Ирина Антохова, «Черкизово-ОЦО»: «Благодаря технологиям быстрой адаптации персонала компания становится более устойчивой»Ирина Антохова, директор ООО «Черкизово-ОЦО» и спикер Двадцать первой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказала CFO Russia про особенности и преимущества подходов к быстрой адаптации сотрудников в ее ОЦО.
CFO-прогноз: Ирина Антохова, РКС: «2018 год — юбилейный для РКС, нам исполнится 15 лет!»Ирина Антохова, директор по экономике и финансам РКС, поделилась с
CFO-Russia .ru планами и прогнозами на 2018 год.Ирина Антохова: «Весь наш проект состоял из открытий!»Ирина Антохова, финансовый директор компании «Российские Коммунальные Системы» и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделилась с
CFO Russia опытом автоматизации бюджетирования и отчетности компании. -
Артём Глазнев заместитель директора департамента корпоративных финансов, Аэрофлот
Артем Глазнев: Как уменьшить затраты на внедрение стандарта IFRS 16Артём Глазнев, руководитель блока отчетности и планирования по МСФО компании «Аэрофлот» и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, рассказал
CFO-Russia о внедрении стандарта IFRS 16 и сложностях, с которыми может столкнуться при этом компания. -
Максим Васин начальник планово-экономического отдела, ФК ПУЛЬС
Максим Васин: «Обновление системы бюджетирования повысило точность планирования более чем в два раза»Максим Васин, руководитель Управления финансового анализа и бюджетирования ГК «Мегаполис» и спикер второй конференции «Информационные технологии в бюджетировании», как моделирование бизнеса превратить в инструмент совершенствования бюджетного управления.
-
Елена Врагова независимый эксперт
Елена Врагова: «Мы превратили бюджетный процесс в осознанное построение финансовой стратегии компании»Елена Врагова, финансовый директор Instar Logistics и спикер Делового завтрака финансовых директоров транспорта и логистики, рассказала
CFO-Russia , как меняются подходы к планированию в условиях высокой неопределенности. -
Денис Михалин директор по экономике и финансам, Монополия
CFO-прогноз: Денис Михалин, Монополия: «Несмотря на снижение ВВП и дефицит бюджета, ожидаем продолжение роста FTL-логистики»Денис Михалин, директор по экономике и финансам, Монополия, спикер Конференции для финансовых директоров ИТ-компаний, поделился с CFO Russia ожиданиями от 2023 года и дал советы финансовым директорам.
CFO-прогноз: Денис Михалин, Electroshield: «Главная задача – максимально поддерживать бизнес во внедрении уже сформированных инициатив»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield, поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Денис Михалин, Electroshield: «Цель контроллинга – максимизация ROI и Cash, которые генерирует продукт»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о синхронизации стратегического потенциала роста и прибыльности с текущим портфелем продуктов через контроллинг.
Денис Михалин: «У нас более 100 инициатив по снижению накладных и административных расходов, и более 300 - прямых производственных»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг» рассказал CFO Russia о построении системы инициатив по повышению рентабельности и об эффекте, который получила компания благодаря внедрению этой системы.
Денис Михалин: «Наш бюджет стал отражением бизнес-процессов»Денис Михалин, директор по экономике и финансам Electroshield/Schneider Electric и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал
CFO-Russia о преимуществах и сложностях внедрения скользящего бюджетирования. -
Ольга Пароева начальник планово-экономического отдела, Остин
Ольга Пароева: «На бюджетирование в рознице влияют скорость изменения внешней среды и наличие огромных массивов потребительских данных»Ольга Пароева, начальник
планово-экономического отдела компании «Остин» и спикер девятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказалаСFO-Russia об особенностях подготовки бюджета в компаниях розницы. -
Александр Кудряшов независимый эксперт
-
Ирина Агеева финансовый директор, Валента Фарм
-
Светлана Корепина руководитель группы финансового планирования и анализа S&M , Лаборатория Касперского
-
Владимир Иванов директор по стратегии, Concept Group
Владимир Иванов: «Нам удается согласовывать ежегодный бюджет с прописанными в стратегическом плане целями на 80-90%»Владимир Иванов, директор по стратегии Concept Group и спикер пятой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал
CFO-Russia о построении системы стратегического планирования и ее связи с ежегодным бюджетным процессом. -
Виктория Лубнина старший вице-президент по финансам, Азбука Вкуса
Виктория Лубнина, «Азбука Вкуса»: «Мы контролируем расходы через оцифрованные ключевые цели»Виктория Лубнина, старший вице-президент по финансам «Азбуки Вкуса» и спикер Пятой встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказала CFO Russia о предпосылках и плюсах автоматизации планирования, прогнозирования и бюджетирования, а также преимуществах и сложностях реализации концепции Beyond Budgeting.
Виктория Лубнина: «Преимущество централизации – высокая скорость реакции при обмене информацией»Виктория Лубнина, финансовый директор компании «Азбука вкуса» и спикер
седьмого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2017, рассказалаCFO-Russia .ru о централизации финансовых служб.Виктория Лубнина: «Нам удалось преодолеть кризис с минимальными потерями именно потому, что «Азбука вкуса» заняла правильную нишу»Сеть супермаркетов «Азбука вкуса» привлекла второй кредит ЕБРР. Виктория Лубнина, финансовый директор «Азбуки вкуса», в своем интервью рассказала, как компания преодолевает последствия кризиса и на что планирует потратить полученные деньги, чтобы обеспечить дальнейшее развитие сети.
-
Анна Силютина коммерческий контролер, Philips
-
Ольга Гнездилова CFO of Logistics&Customer service, OZON
-
Андрей Клопотовский эксперт, аналитик, предприниматель
Андрей Клопотовский, Анна Алёшина, FESCO: «В казначействе Сервисного центра мы отказались от работы с бумажными носителями»Андрей Клопотовский, генеральный директор, и Анна Алёшина, начальник отдела казначейских операций, Сервисный центр FESCO, спикеры Пятой конференции «Автоматизация корпоративного казначейства», рассказали CFO Russia про автоматизацию их ОЦО – о бизнес-процессах, которые прошли реинжиниринг перед автоматизацией, и о трудностях, с которыми пришлось столкнуться.
-
Екатерина Астахова независимый эксперт
Екатерина Астахова, независимый эксперт: Книга, которая изменила мою жизньЕкатерина Астахова, эксперт по финансам, экс-генеральный директор сети «Находка», поделилась с CFO Russia книгой, автор которой рассказывает о мощной системе взглядов на жизнь и работу. Данная книга способна изменить мышление и помочь выстроить прочную основу для достижения успеха.
Екатерина Астахова, независимый эксперт: «В разговоре о деньгах учитывайте степень развитости ребенка»Екатерина Астахова, эксперт по финансам, экс-генеральный директор сети «Находка» и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», рассказала, как и в каком возрасте, по ее мнению, лучше объяснять ребенку, что такое семейный бюджет, из чего он складывается, а также что и как рассказывать детям про управление финансами и финансовую безопасность.
CFO-прогноз: Екатерина Астахова, «Русская рыбная компания»: «Главная задача на следующий год – дать импульс развитию нового проекта»Екатерина Астахова, финансовый директор «Русской рыбной компании», поделилась с
CFO-Russia .ru планами и прогнозами на 2018 год. -
Татьяна Семенова начальник финансового отдела, Усть-Луга Ойл
-
Сергей Костин начальник управления финансов и казначейских операций, Зарубежнефть
-
Елизавета Палицына независимый эксперт
Елизавета Палицына, Carlsberg Group: «Помимо быстрой экономии, цифровизация открывает возможности для расширения бизнеса и дополнительных синергий между функциями»Елизавета Палицына, директор по контроллингу операционной функции региона Центральная и Восточная Европа, Carlsberg Group, спикер Тринадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об участии отдела контроллинга в цифровой трансформации компании.
Елизавета Палицына: «Unilever разработал программу Compass – набор из 12 ключевых приоритетов, затрагивающих все сферы бизнеса»Елизавета Палицына, финансовый директор отдела управления
бизнес-результативностью Unilever и спикер Второго форума Baltic CFO, рассказала CFO Russia, как разработать систему сбалансированных показателей в соответствии со стратегией компании. -
Юрий Ващенко начальник планово-аналитического управления, Алкогольная Сибирская Группа
-
Константин Ляхов директор по планированию и бюджетированию, РОСНАНО
-
Александр Романов заместитель директора департамента казначейства и бюджетирования, Объединенная авиастроительная корпорация (ОАК)
-
Игорь Мигунов начальник финансово-экономического отдела, ПСБ Бизнес
-
Оксана Дмитриева начальник управления бухгалтерского учета и контроллинга, Монди СЛПК
-
Владимир Соболев начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России, Проктер энд Гэмбл
Владимир Соболев, «Проктер энд Гэмбл»: «Трансформированные отношения ОЦО и бизнеса приносят большую гибкость и эффективность компании на рынке»Владимир Соболев, начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России «Проктер энд Гэмбл» и спикер Двадцать пятой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказал CFO Russia о трансформации взаимоотношений ОЦО и бизнеса.
Владимир Соболев, «Проктер энд Гэмбл»: «Правильное проведение RPA дает выигрыш в производительности, скорости и надежности процессов»Владимир Соболев, начальник отдела учета и отчетности ОЦО в России «Проктер энд Гэмбл» и спикер Двадцать первой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказал CFO Russia о специфике проведения роботизации и ее отличиях от автоматизации.
Владимир Соболев, P&G: Как вовлечь все ответственные подразделения в бюджетное управлениеБюджетирование — один из самых популярных инструментов финансового планирования. Казалось бы, кто усомнитcя в его пользе? В реальности он имеет массу недостатков, и без четко выстроенной системы мотивации добиться вовлеченности персонала будет невозможно. О практических подходах к вовлечению сотрудников в процесс бюджетирования и о роли автоматизации в решении этого вопроса рассказывает Владимир Соболев, начальник отделов планирования и анализа и технической поддержки пользователя в ОЦО «Проктер энд Гэмбл» в России.
-
Роман Ростиславов старший финансовый контролер, Байер
-
Светлана Тупицына финансовый директор, НИКАМЕД
-
Никита Савьяк начальник экономического управления, Уралвагонзавод
-
Евгений Темяков руководитель департамента инвестиционных программ, Сахалинское морское пароходство
-
Евгений Надоршин главный экономист, ПФ «Капитал»
-
Евгений Ильин заместитель финансового директора, директор финансового департамента, РОСГОССТРАХ
-
Олег Шишков финансовый директор, Дарксайд
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Эмоции Тринадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Эмоции Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование»
- Отчет о Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Десятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Восьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 1)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 2)
- Отчет о Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (День 3)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о пятой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное бюджетирование 2015» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 1)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 2)
- Отчет о Третьей конференции «Корпоративное бюджетирование 2014» (день 3)
- Дмитрий Покалюхин: «Как повысить эффективность планирования в условиях неопределенности»
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 2)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное бюджетирование» (день 3)
- Отчет о конференции Корпоративное бюджетирование
- Систематизация и автоматизация бюджетирования (видео)
- Как формировать бюджеты в кризис (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. I) (видео)
- Как повысить эффективность планирования в условиях высокой неопределенности (ч. II) (видео)





-(5).gif)

