- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
13 декабря 2024 года
Москва -
24 января 2025 года
Москва -
7 февраля 2025 года
Москва -
13 февраля 2025 года
Москва -
14 февраля 2025 года
Москва -
19 февраля 2025 года
Москва
Елизавета Палицына, Carlsberg Group: «Помимо быстрой экономии, цифровизация открывает возможности для расширения бизнеса и дополнительных синергий между функциями»
16.07.2021
Елизавета Палицына, директор по контроллингу операционной функции региона Центральная и Восточная Европа, Carlsberg Group, спикер Тринадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об участии отдела контроллинга в цифровой трансформации компании.
Опираясь на какие принципы, в вашей компании выбирают приоритетные области для цифровизации?
В современном мире вряд ли найдется область бизнес-деятельности, в которой не развивались бы цифровые технологии. В Carlsberg Group существует глобальная стратегия цифровизации, охватывающая все функции и сферы бизнеса. Ряд цифровых инструментов, таких как платформы для электронной коммерции, модели прогнозирования и анализа спроса, разрабатываются централизованно для всех компаний Группы. Другие, направленные на эффективность внутренних процессов, придумываются и тестируются в отдельных странах, чтобы потом через систему обмена опытом быть распространенными и на другие рынки, где работает компания.
В «Балтике» цифровизация идёт по многим направлениям. Приоритет отдаётся в первую очередь проектам, повышающим эффективность процессов (например, маршрутизация в логистике), открывающим возможности для роста бизнеса (распознавание продукции на полке для упрощения работы и отчетности полевых сотрудников). Некоторые проекты необходимы для ведения бизнеса в текущих условиях, например, электронный документооборот и оптимизация отчетности.
В чем заключается миссия контроллинга при реализации стратегии цифровой трансформации компании?
Отдел контроллинга своей основной задачей видит помощь бизнесу в принятии эффективных решений и в оптимальном инвестировании ресурсов. Поэтому наша основная задача – помочь инициаторам проектов корректно оценить влияние на бизнес тех идей, которые они предлагают, чтобы посчитать отдачу от инвестиций. При этом мы должны учитывать как краткосрочный, так и среднесрочный эффект и связь разных проектов в нашей бизнес-системе.
С какими ключевыми сложностями за последний год сталкивался ваш отдел контроллинга при реализации стратегии цифровой трансформации? С помощью каких инструментов и подходов удалось справиться с этими вызовами?
Иногда бывает сложно оценить бизнес-эффект в деньгах, особенно когда проект направлен на упрощение процессов и не ведет к прямой экономии. Также важно понимать общую картину, поскольку различные процессы и проекты связаны друг с другом, что создаёт дополнительные сложности в реализации изменений и в их оценке. Здесь помогает глубокое погружение финансовых бизнес-партнеров в жизнь функций, понимание механизмов работы и возможных эффектов.
Помимо быстрой экономии, цифровизация открывает возможности для расширения бизнеса и дополнительных синергий между функциями, что также нужно принимать во внимание. Например, система маршрутизации и отслеживания поставок может также давать информацию нашим торговым представителям о том, когда лучше посетить точку и взять следующий заказ. Еще одной сложностью является то, что часто рынок не может предоставить нам готовое решение, и приходится разрабатывать его совместно с провайдером технологий. Но в то же время это и возможность получить именно тот продукт, который поможет нам воплотить идеи в жизнь, что является дополнительным стимулом для работы над такими проектами.
Задать свои вопросы Елизавете и узнать больше об опыте Carlsberg Group вы сможете на Тринадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», которая пройдет 20 августа 2021 года.
Алиса Попова
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии