- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Пятнадцатая конференция «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- 20+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- Нетворкинг с лучшими специалистами цифровизации
- Специальный формат для обсуждения актуальных проблем вне камер
Автоматизация бизнес процессов – один из главных ключей к обеспечению эффективной деятельности в период кризиса. О том, как с помощью автоматизации повысить эффективность ключевых процессов компании в период турбулентности, какие бизнес-процессы необходимо роботизировать чтобы оптимизировать ресурсы, какие инструменты для цифровой трансформации необходимо внедрить уже сегодня - расскажут топ-менеджеры ведущих российских и международных компаний.
Ключевые пункты программы:
|
1. Дискуссионные площадки В рамках конференции пройдут круглый стол и панельная дискуссия, в ходе которых спикеры из ведущих компаний обсудят и обменяются опытом: «Как подготовиться к цифровой трансформации бизнес-процессов» и «Как подготовить бизнес-процессы и осуществить миграцию с зарубежных ИТ-систем». |
|
2. МАСТЕР-КЛАСС Мастер-класс «Продвижение Data Driven культуры в компании: как внедрить практику использования аналитических решений в работе организации», проведет один из лучших спикеров прошлых мероприятий – Михаил Петров, директор Департамента цифровой трансформации, Счетной палаты Российской Федерации. |
|
3. Мировое кафе Во второй день состоится несколько неформальных дискуссий в специальном формате. В каждом «кафе» собирается за круглым столом 8-10 участников конференции и модератор обсуждения. Участники знакомятся и приступают к обсуждению заданной темы. Поощряется свободный обмен мнениями и опытом. Темы обсуждений: внутренний аудит бизнес-процессов, архитектура бизнес-процессов, бережливое производство, процессное управление. |
Ключевые темы форума:
- Анализ ИТ-инфраструктуры компании: как собрать данные об использовании платформ и приложений и решить с какими продолжать работать
- Как избежать типичных ошибок при выборе и внедрении BPM-системы
- Западные решения без вендоров, самописное ПО, отечественные ERP: что выбрать и как реализовать
- Импортозамещение как драйвер развития процессов обеспечения качества
- Продвижение Data Driven культуры в компании: как внедрить практику использования аналитических решений в работе организации
- Как с помощью low-code/no-code технологий оперативно анализировать широкий спектр бизнес-показателей
- Как отобрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота
- Роботизация сквозных бизнес-процессов: анализ, упрощение и реализация процесса
- Повышение цифровой грамотности сотрудников и работа с сопротивлением команды: эффективные инструменты мотивации и управления изменениями
- Как адаптировать команду для работы по новым стандартам после ухода иностранных владельцев и смены системы управления
- Директора по управлению производством
- Финансовые директора
- Директора по развитию
- Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
- Руководитель отдела обучения и развития персонала, занимающиеся внедрением бережливого производства
- Руководители процессных офисов
- Руководители подразделений по управлению изменениями
- Руководители проектов
- Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации
- Agile-коучи
- Scrum-мастера
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих конференций:
Артем Коробкин, руководитель функции по организационному развитию и бизнес-процессам, АзотВзрыв:
«Благодарю, весьма интересные темы были обсуждены. Опыт спикеров полезен в собственной профессиональной деятельности».
Елена Шипилова, финансовый директор, Лантманнен Юнибэйк:
«Отличный уровень организации, подбор тем и спикеров».
Юлия Попова, директор по качеству и организационному развитию, Автохолдинг Максимум:
«Очень удачное решение для взаимного обмена опытом: собраны представители самых разных отраслей, интеграция разнообразного опыта, грамотная модерация и теплая атмосфера! Очень хорошо организовано мероприятие – все это создает огромный синергетический эффект и новые профессиональные идеи. Спасибо!»
Ольга Гончарук, финансовый директор, Euro-Asia Logistics:
«Прекрасно выбрана площадка. Актуальные, соответствующие текущим вопросам бизнеса доклады. Пополнилась знаниями, вопросами к размышлению».
Ирина Меньшакова, менеджер, СберБанк:
«Благодарю за прекрасную возможность расширить свой кругозор и узнать, чем живут разные отрасли экономики в непростой период трансформации геополитики. Как всегда, организация на высшем уровне – спасибо!»
Спикеры мероприятия
-
Инна Коган начальник управления интегрированного планирования, Пятёрочка
-
Олег Чистяков операционный директор, СВЕЗА
Олег Чистяков, «Свеза»: «Чем ближе идеальное состояние, тем сложнее и дороже обходятся улучшения»Олег Чистяков, операционный директор, «Свеза», рассказал CFO Russia о подходах к развитию операционной эффективности в компании.
Олег Чистяков, «СВЕЗА»: «Благодаря операционной эффективности мы на 70% снизили брак в производстве»Олег Чистяков, операционный директор, «СВЕЗА», и спикер Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia про принципы операционной эффективности, достигнутые в ней результаты и сложности.
Олег Чистяков, «СВЕЗА»: «Мы взрастили новых лидеров и повысили адаптивность к изменениям»Олег Чистяков, операционный директор «СВЕЗЫ» и спикер Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об особенностях процесса трансформации в его компании.
-
Владислав Юров директор по цифровой трансформации, Трак Моторс
Владислав Юров, независимый эксперт: «Действуйте итеративно и инкрементально, применяйте методологию Agile, приближайтесь к цели шаг за шагом»Владислав Юров, независимый эксперт и спикер Тринадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2022, объяснил CFO Russia, с чем компаниям нужно определиться перед цифровой трансформацией, и рассказал, как избежать основных рисков и ошибок при переводе процессов в цифру.
-
Евгений Щеголяев руководитель отдела управления релизами, Промсвязьбанк
-
Кирилл Комиссаров заместитель генерального директора по инжинирингу, ОКБ Гидропресс
Кирилл Комиссаров, АО «ОКБМ Африкантов»: «Безбумажное производство на 33% сократило время технологов на разработку документации»Кирилл Комиссаров, руководитель направления поддержки и развития CAD\CAM\CAE\CAPP\PLM\SPDM\HPTC-систем АО «ОКБМ Африкантов» и спикер Шестнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказал CFO Russia о внедрении безбумажного проектирования и производства изделий атомного машиностроения, его преимуществах и экономической эффективности.
Кирилл Комиссаров, «ОКБМ Африкантов»: «Мы сократили длительность ключевых бизнес-процессов до 90% за счет высокой степени их автоматизации»Кирилл Комиссаров, руководитель направления поддержки и развития CAD\CAM\CAE\CAPP\PDM-систем «ОКБМ Африкантов» и спикер Четвертой конференции «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о технологии сквозного цифрового взаимодействия инженерных подразделений в рамках его предприятия.
-
Михаил Петров директор Департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ
-
Павел Ульихин руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК
Павел Ульихин, ОМК: «Наш основной показатель эффективности – это период окупаемости»Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов ОМК и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о KPI, методах оценки и качественных эффектах в процессах роботизации своей компании.
Павел Ульихин, ОМК: «С помощью роботов мы получили 95-97% необходимых данных всего за две недели»Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК, и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в промышленности», рассказал CFO Russia про использование программных роботов в своей компании.
Павел Ульихин, ОМК: «Важно вовлекать заказчика не только на старте роботизации, но и после»Павел Ульихин, руководитель практики бизнес-аналитики и роботизации процессов, ОМК, рассказал, как отобрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота.
Павел Ульихин, ОМК: «Мы роботизировали даже нестандартные процессы»Павел Ульихин, руководитель практики роботизированной автоматизации бизнес-процессов ОМК и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился с CFO Russia опытом внедрения RPA для цифровой трансформации компании.
-
Николай Бычков руководитель направления RPA, Mary Kay
Николай Бычков, Mary Kay: «На сверку счёта человек тратит 1-2 дня, а робот – 10 минут»Николай Бычков, руководитель направления RPA в Mary Kay и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia опытом роботизации процессов своей компании.
-
Марина Назарова начальник отдела мотивации и кадрового администрирования, FUN&SUN
-
Владимир Сухов руководитель сектора разработки BI и BigData, Магнит
-
Николай Лазарев директор по развитию и поддержке информационных систем, Росводоканал
-
Татьяна Коваленко заместитель генерального директора по технологиям, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Татьяна Коваленко, НПФ «Благосостояние»: «Я люблю книги, которые не про бизнес, но могут помочь в разных аспектах деловой и корпоративной жизни»Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора по технологиям, НПФ «Благосостояние», поделилась с CFO Russia нетривиальным подходом к выбору профессиональной литературы: от осмысления «второго переходного возраста» до развития soft skills. Спикер рассказала, какие книги и почему читают в их корпоративном клубе.
Татьяна Коваленко и Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Для роста трансформационных лидеров развивайте недирективный стиль управления»Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» по технологиям, и Наталья Осипенко, руководитель службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказали, как создавали команду трансформации, чтобы поменять внутренние бизнес-процессы, на какие грабли наступили и какие неожиданные бонусы получили.
-
Наталья Осипенко руководитель Службы методологии бизнес-процессов, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»
Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Ключ к карьерному успеху – понимание работодателем личности и поколения сотрудника»Наталья Осипенко, руководитель Службы методологии бизнес-процессов, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Сорок четвертой конференции «Команды и процессы в ОЦО: инновационные подходы к управлению», рассказала Центру компетенций «Содружество ОЦО» про особенности «нового поколения сотрудников», сильные и слабые стороны зумеров, а также дала рекомендации, как закрывать потребности специалистов разных поколений.
Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Архитектура бизнес-процессов – ядро бизнес-модели компании»Наталья Осипенко, руководитель Службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о важности моделирования бизнес-архитектуры.
Татьяна Коваленко и Наталья Осипенко, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Для роста трансформационных лидеров развивайте недирективный стиль управления»Татьяна Коваленко, заместитель генерального директора НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» по технологиям, и Наталья Осипенко, руководитель службы методологии бизнес-процессов НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказали, как создавали команду трансформации, чтобы поменять внутренние бизнес-процессы, на какие грабли наступили и какие неожиданные бонусы получили.
-
Сергей Лихарев вице-президент по логистике, НЛМК
-
Евгения Озерова начальник отдела корпоративного взаимодействия, Департамент деловой этики и комплаенс, МТС
Евгения Озерова, МТС: «Очень полезно, когда на конференциях участники высказывают свою аргументированную позицию»Евгения Озерова, начальник отдела нормативного регулирования, обучения и коммуникаций департамента деловой этики и комплаенс МТС и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась, какую пользу она получает от посещения профессиональных конференций.
Евгения Озерова, МТС: «Благодаря комплаенс-системе сотрудники могут интуитивно принимать этически верные решения»Евгения Озерова, начальник отдела корпоративного взаимодействия Департамента деловой этики и комплаенс МТС, рассказала CFO Russia о компонентах ESG-комплаенса в ее компании и повышении уровня его восприятия персоналом, а также объяснила, почему сейчас важно акцентировать внимание на поддержке сотрудников.
-
Антон Слученков директор департамент разработки и визуализации данных, ПЭК
Антон Слученков, ПЭК: Искусственный интеллект как надстройка над бизнес-процессамиАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных компании ПЭК, рассказал об опыте внедрения искусственного интеллекта как надстройки над существующими бизнес-процессами. В статье он делится ключевыми условиями успеха, а также приводит примеры, как нейросети заменяют сотни отчётов и извлекают инсайты из аудиоданных.
Антон Слученков, ПЭК: «Как ИИ в ПЭК ускорил обработку звонков и снизил операционные расходы»Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом интеграции ИИ в ИТ-инфраструктуру компании.
Антон Слученков, ПЭК: Книги про осмысленную работу с даннымиАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, рассказал CFO Russia о трех книгах, которые позволяют интерпретировать данные и делают работу с информацией не только объективно точной, но и наполненной смыслом.
Антон Слученков, ПЭК: От хаоса данных к управленческой ясности: как построить эффективную систему аналитики в крупной компанииОпыт компаний, добивающихся успеха в современных условиях, показывает: ключевым фактором эффективности становится работа с данными. Яркий пример – путь компании ПЭК, где под руководством директора департамента разработки и визуализации данных Антона Слученкова была проведена масштабная цифровая трансформация.
Антон Слученков, ПЭК: Цифровая эволюция бизнеса: приоритеты, метрики, результатыАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, как в компании выстраивают приоритеты при разработке цифровой бизнес-модели, а также оценивают ее эффективность.
Антон Слученков, ПЭК: «Не стоит разделять между разработчиками или заказчиками сходные по структуре данные»Антон Слученков, заместитель директора департамента аналитики и развития ПЭК и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о внедрении BI-системы в его компании, описал главное препятствие и путь его преодоления, а также объяснил, почему у каждого процесса должен быть владелец.
-
Игорь Смышляев руководитель центра процессной архитектуры, Росатом
-
Ксения Фоменко менеджер проектов эксплуатации и интранета HR Tech, Яндекс
-
Валентин Дмитриев исполнительный директор, Hoff
Валентин Дмитриев, Hoff: «CFO должен “видеть за деревьями лес”»Валентин Дмитриев, исполнительный директор Hoff и спикер Пятой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказал CFO Russia, как CFO может эффективно развиваться внутри своей компании.
-
Юлия Павлова директор по цифровизации и коммерческой трансформации, Avon RU
-
Елена Чернышова руководитель проектов организационной трансформации, ДОНСТРОЙ
-
Алексей Кушкин коммерческий директор, Хамилтон Аппс
Алексей Кушкин, Хамилтон Аппс: «Современные системы автоматизации в разы упрощают отчетность и сокращают время работы с ней»Алексей Кушкин, коммерческий директор Хамилтон Аппс и спикер Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia про автоматизацию процессов управления запросами на расходы и авансовые отчеты.
-
Ирина Бондарь руководитель департамента процессного управления, ИТ Плюс
-
Ольга Андреева директор центра компетенций по бизнес-процессам, Т2
Ольга Андреева, Т2: «Найдите баланс между гибкостью подходов и ожидаемым экономическим эффектом ИИ»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом внедрения ИИ в компании.
Ольга Андреева, Т2: «Выравнивайте горизонтальную коммуникацию для успешной адаптации бизнес-процессов»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам T2 и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об инструментах и методах для оперативной адаптации бизнес-процессов.
Ольга Андреева, Tele2: «Работа над бизнес-процессами не останавливается никогда»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
Ольга Андреева, Tele2: «Мы ожидаем сокращения затрат в 7 млн рублей ежегодно»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, как развивать использование технологий RPA через инструменты процессного подхода.
Ольга Андреева, Tele2: «Знание основ методологии позволяет нам достигать быстрых и качественных бизнес-результатов»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Десятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внутренних тренингах в компании, а также реализации программы «Бизнес-процессы в эпоху изменений».
Ольга Андреева, Tele2: «Process Mining позволил оптимизировать затрачиваемое время сотрудников и стандартизировать процессы»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2 и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внедрении Process Mining.
Ольга Андреева, Т2: «Умение задавать правильные вопросы становится ключевым навыком»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделилась с CFO Russia, как трансформируются роли сотрудников и руководителей процессов в условиях внедрения ИИ.
-
Анна Шадрина руководитель департамента цифрового развития, Алкогольная Сибирская Группа
-
Ольга Костина начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт Внуково
Ольга Костина, Международный аэропорт «Внуково»: «Слушайте проектную команду и давайте возможность развиваться с правом на ошибку»Ольга Костина, начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт «Внуково», и спикер Двадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia про освоение новых ролей в процессе реализации проектных рисков.
Ольга Костина, Международный аэропорт «Внуково»: «Важно знакомиться с мировосприятием своего ребенка»Ольга Костина, начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт «Внуково», в рамках рубрики «Три вопроса эксперту и родителю» поделилась с CFO Russia своим видением правильного воспитания ребенка и секретами успешного преодоления сложностей при воспитании школьника, а также рассказала, какую роль в этом деле играет дисциплина и как ее соблюдать.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Эмоции Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Эмоции Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 2)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» 2016 (День 2)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (1 день)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (2 день)





-(5).gif)

