- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Четырнадцатая конференция «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- 15+ спикеров-экспертов из крупнейших компаний
- Актуальная повестка: обсудим текущие тренды автоматизации бизнес-процессов
- Только практический опыт: реальные кейсы без «воды»
Автоматизация бизнес процессов – один из главных ключей к обеспечению эффективной деятельности в период кризиса. О том, как с помощью автоматизации повысить эффективность ключевых процессов компании в период турбулентности, какие бизнес-процессы необходимо роботизировать чтобы оптимизировать ресурсы, какие инструменты для цифровой трансформации необходимо внедрить уже сегодня - расскажут топ-менеджеры ведущих российских и международных компаний.
Ключевые пункты программы:
|
1. Популяризация и развитие использования технологий RPA через инструменты процессного подхода Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2, поделится основными причинами медленного развития RPA-технологий в компании, а также расскажет, как с помощью процессного подхода идентифицировать бизнес-процесс для применения технологий и оценить будущий эффект от внедрения. |
|
2. Этапы разработки программного робота: от технического задания до внедрения Сергей Львов, менеджер по автоматизации, Юнилевер Русь, поэтапно опишет процесс роботизации при создании собственных решений. Спикер расскажет о роли аналитика в создании ТЗ, причинах нестабильности разработки программных роботов, о борьбе с ленью пользователей при тестировании, а также о том, что делать, если робот "опять сломался через неделю". |
|
3. Применение BI-систем для поддержки принятия решений Согласно исследованию Seagate и IDC, компании эффективно используют только 32% информации, а 44% данных не собирают вовсе. Улучшить ситуацию помогает использование BI-систем. Антон Слученков, заместитель директора департамента аналитики и развития, ПЭК, расскажет, какие проблемы возникают при внедрении BI-систем и как обеспечить получение качественных и объективных данных. |
Ключевые темы конференции:
- Как с помощью автоматизации обеспечить непрерывность деятельности компании в условиях нестабильности геополитической ситуации
- Как грамотно провести регламентацию процессов перед автоматизацией
- Как избежать типичных ошибок при выборе и внедрении BPM-системы
- Основные этапы перехода на отечественную BPM-систему
- Этапы разработки программного робота: от технического задания до внедрения
- Популяризация и развитие использования технологий RPA через инструменты процессного подхода
- Data-driven: как построить в компании культуру принятия решений на основе данных
- Применение Process Mining для построения модели сквозного процесса
- Использование технологий машинного обучения для поддержки принятия решений
Аудитория мероприятия:
- Директора по управлению производством
- Финансовые директора
- Директора по развитию
- Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
- Руководитель отдела обучения и развития персонала, занимающиеся внедрением бережливого производства
- Руководители процессных офисов
- Руководители подразделений по управлению изменениями
- Руководители проектов
- Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации
- Agile-коучи
- Scrum-мастера
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:
Илона Раппу, руководитель управления операционной эффективности, Лаборатория Касперского
«Очень интересный и практичный контент презентаций, который позволяет сделать выводы, применимые в своей работе»
Илья Белоусов, руководитель группы анализа и оптимизации бизнес-процессов, Иркутская нефтяная компания
«Хорошая организация мероприятия. Очень понравилось. Интересные люди и полезная информация»
Юлия Денисенко, руководитель направления мотивации и организационной эффективности, Ростех
«Очень достойные спикеры, динамичные выступления. Наверное, это одна из самых достойных организаций конференций за последнее время»
Марина Перковская, заместитель начальника отдела корпоративной системы улучшений, ТМК
«Очень динамично и содержательно. Особенно понравились примеры таких разнообразных компаний и докладчиков»
Сергей Жук, руководитель группы разработки отдела исследований и разработки, Гринатом
«Организация на высшем уровне»
Алена Чесанова, менеджер по планированию и анализу, ОМК
«Удобная площадка для общения и обмена опытом. Интересные темы и кейсы в различных областях. Спасибо!»
Спикеры мероприятия
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Ольга Андреева директор центра компетенций по бизнес-процессам, Т2
Ольга Андреева, Т2: «Найдите баланс между гибкостью подходов и ожидаемым экономическим эффектом ИИ»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом внедрения ИИ в компании.
Ольга Андреева, Т2: «Выравнивайте горизонтальную коммуникацию для успешной адаптации бизнес-процессов»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам T2 и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об инструментах и методах для оперативной адаптации бизнес-процессов.
Ольга Андреева, Tele2: «Работа над бизнес-процессами не останавливается никогда»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
Ольга Андреева, Tele2: «Мы ожидаем сокращения затрат в 7 млн рублей ежегодно»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, как развивать использование технологий RPA через инструменты процессного подхода.
Ольга Андреева, Tele2: «Знание основ методологии позволяет нам достигать быстрых и качественных бизнес-результатов»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Десятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внутренних тренингах в компании, а также реализации программы «Бизнес-процессы в эпоху изменений».
Ольга Андреева, Tele2: «Process Mining позволил оптимизировать затрачиваемое время сотрудников и стандартизировать процессы»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2 и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внедрении Process Mining.
Ольга Андреева, Т2: «Умение задавать правильные вопросы становится ключевым навыком»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделилась с CFO Russia, как трансформируются роли сотрудников и руководителей процессов в условиях внедрения ИИ.
-
Мария Крошкина независимый эксперт
Мария Крошкина, Холдинг Моне: «70% времени управленец должен посвящать аналитике, прогнозированию, запуску новых проектов, а 30% – операционке»Мария Крошкина, директор по качеству и коммуникациям с партнерами Холдинга Моне и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о собственной схеме компании по операционному управлению «10 эффективных часов».
Мария Крошкина, Холдинг Моне: «Наш контроль качества – это многомерное понятие, тесно связанное с обучением, наймом и маркетингом»Мария Крошкина, директор по качеству и коммуникациям с партнерами, Холдинг Моне, и спикер Третьей конференции «Управление клиентским сервисом и лояльностью», рассказала CFO Russia о выстраивании системы контроля качества во франчайзинговом бизнесе.
-
Сергей Львов операционный директор, СОЛИД Менеджмент
Сергей Львов, Юнилевер Русь: «Вовлеченность пользователей в консультации по разработке влияет на эффективность тестирования»Сергей Львов, менеджер по автоматизации Юнилевер Русь и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом разработки программных роботов, рассказал о сложностях этого процесса, а также дал советы, как бороться с ленью пользователей при тестировании роботов.
-
Антон Слученков директор департамент разработки и визуализации данных, ПЭК
Антон Слученков, ПЭК: Искусственный интеллект как надстройка над бизнес-процессамиАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных компании ПЭК, рассказал об опыте внедрения искусственного интеллекта как надстройки над существующими бизнес-процессами. В статье он делится ключевыми условиями успеха, а также приводит примеры, как нейросети заменяют сотни отчётов и извлекают инсайты из аудиоданных.
Антон Слученков, ПЭК: «Как ИИ в ПЭК ускорил обработку звонков и снизил операционные расходы»Антон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом интеграции ИИ в ИТ-инфраструктуру компании.
Антон Слученков, ПЭК: Книги про осмысленную работу с даннымиАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, рассказал CFO Russia о трех книгах, которые позволяют интерпретировать данные и делают работу с информацией не только объективно точной, но и наполненной смыслом.
Антон Слученков, ПЭК: От хаоса данных к управленческой ясности: как построить эффективную систему аналитики в крупной компанииОпыт компаний, добивающихся успеха в современных условиях, показывает: ключевым фактором эффективности становится работа с данными. Яркий пример – путь компании ПЭК, где под руководством директора департамента разработки и визуализации данных Антона Слученкова была проведена масштабная цифровая трансформация.
Антон Слученков, ПЭК: Цифровая эволюция бизнеса: приоритеты, метрики, результатыАнтон Слученков, директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК, и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, как в компании выстраивают приоритеты при разработке цифровой бизнес-модели, а также оценивают ее эффективность.
Антон Слученков, ПЭК: «Не стоит разделять между разработчиками или заказчиками сходные по структуре данные»Антон Слученков, заместитель директора департамента аналитики и развития ПЭК и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о внедрении BI-системы в его компании, описал главное препятствие и путь его преодоления, а также объяснил, почему у каждого процесса должен быть владелец.
-
Игорь Смышляев руководитель центра процессной архитектуры, Росатом
-
Ольга Фомичева менеджер по расчету заработной платы и кадровому администрированию, Группа компаний «Мариллион»
Ольга Фомичева, «Мариллион»: Об опыте автоматизации учета рабочего времениОльга Фомичева, менеджер по расчету заработной платы и кадровому администрированию, Группа компаний «Мариллион», и спикер Шестнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2024, рассказала CFO Russia про автоматизацию учета рабочего времени – наиболее сложные и ключевые ее задачи и их решение.
Ольга Фомичева, Мариллион: «Регламент процесса должен быть лаконичным и понятным»Ольга Фомичева, менеджер, Расчет заработной платы и кадровое администрирование, Мариллион, спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, из каких этапов обязательно должна состоять регламентация бизнес-процессов при автоматизации, и указала на две наиболее частые ошибки при регламентации.
-
Денис Кругликов директор по операциям, Алкогольная Сибирская Группа
-
Денис Мушинский финансовый директор, ПРОФПОТОК
-
Юрий Пчелин начальник управления поддержки корпоративных сервисов IT, X5 Retail Group
-
Павел Ульихин руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК
Павел Ульихин, ОМК: «Наш основной показатель эффективности – это период окупаемости»Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов ОМК и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о KPI, методах оценки и качественных эффектах в процессах роботизации своей компании.
Павел Ульихин, ОМК: «С помощью роботов мы получили 95-97% необходимых данных всего за две недели»Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК, и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в промышленности», рассказал CFO Russia про использование программных роботов в своей компании.
Павел Ульихин, ОМК: «Важно вовлекать заказчика не только на старте роботизации, но и после»Павел Ульихин, руководитель практики бизнес-аналитики и роботизации процессов, ОМК, рассказал, как отобрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота.
Павел Ульихин, ОМК: «Мы роботизировали даже нестандартные процессы»Павел Ульихин, руководитель практики роботизированной автоматизации бизнес-процессов ОМК и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился с CFO Russia опытом внедрения RPA для цифровой трансформации компании.
-
Алексей Бондаренко руководитель отдела цифровых инноваций, УРАЛХИМ
Алексей Бондаренко, АО «ОХК “Уралхим”»: «На рынке химического производства мало экспертного опыта по внедрению инноваций, поэтому развиваем компетенции сотрудников»Алексей Бондаренко, руководитель отдела цифровых двойников и инноваций АО «ОХК “Уралхим”» и спикер Шестой конференции «ИТ в промышленности: курс на импортозамещение и инновации», рассказал CFO Russia, на чем основывается выбор цифровых инноваций в его компании, и поделился, почему сегодня особенно важно развивать компетенции сотрудников в части ИТ и культуры работы с данными
-
Андрей Минаев руководитель направления информационной безопасности, FUELUP
Андрей Минаев, ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус: «Мы используем систему мониторинга не только для обнаружения проблем, но и для аналитики»Андрей Минаев, менеджер по инфраструктуре и информационной безопасности, ФОЛЬКСВАГЕН Груп Рус, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о развитии и оптимизации процесса мониторинга в компании, а также о том, какой нестандартный пункт был включён в договор на поддержку приложений и какие результаты он принёс.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Эмоции Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Эмоции Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 2)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» 2016 (День 2)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (1 день)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (2 день)





-(5).gif)

