- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
11 октября 2024 года
Москва -
17-18 октября 2024 года
Москва -
с 1 июля по 17 октября 2024 года
Москва -
24-25 октября 2024 года
Москва -
12-13 ноября 2024 года
Москва -
14-15 ноября 2024 года
Москва
Мария Крошкина, Холдинг Моне: «70% времени управленец должен посвящать аналитике, прогнозированию, запуску новых проектов, а 30% – операционке»
12.05.2022
Мария Крошкина, директор по качеству и коммуникациям с партнерами Холдинга Моне и спикер Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о собственной схеме компании по операционному управлению «10 эффективных часов».
Какие методы оптимизации управленческих бизнес-процессов вы используете?
При оптимизации управленческих бизнес-процессов важно соблюдать баланс в соотношении проектной и операционной деятельности. На начальных этапах управленцу нужно глубже проникать во все виды операционной деятельности: дня, месяца и года. То есть соотношение проектной и операционной деятельности будет примерно 30% на 70%. После того, как ключевые процессы настроены, это соотношение необходимо менять в обратную сторону. 70% времени управленец должен посвящать аналитике, прогнозированию, запуску новых проектов, а 30% остается для ключевых точек операционной деятельности – операционка месяца и года. Операционку дня делегируем. При этом операционную деятельность месяца и года управленцу важно осознанно разложить на 10 эффективных часов. Подробнее об этом методе я расскажу в своем докладе.
Каковы, на ваш взгляд, основные ошибки, которые совершают управленцы при оптимизации бизнес-процессов в бьюти-индустрии?
Ненормированный и неэффективный рабочий график, отсутствие цели и плана действий. Очень важно расставлять приоритеты: операционная/проектная деятельность, и, исходя из этого, выстраивать свой рабочий день.
Какими результатами эффективного операционного управления вы можете поделиться на сегодняшний день?
Простая схема «10 часов в неделю эффективного управленца» – ключевой результат. Она сформирована в бьюти-индустрии, но легко применима к другим областям. Мы также активно используем эту схему для координации разных направлений компании, включающих работу с большим объемом информации.
Задать свои вопросы Марии и узнать больше об опыте Холдинга Моне вы сможете на Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», которая состоится 19 августа 2022 года.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Четырнадцатый форум финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Корпоративное бюджетирование»
- Конкурс и премия «Лучший ЭДО в России и СНГ 2025»
- Двадцать третий форум «Внутренний и внешний электронный документооборот»
Комментарии