14-15 ноября 2019 года Москва, Шератон Палас отель

Девятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Ближайшая конференция : Десятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», 28-29 мая 2020 года, г. Москва, Марриотт Новый Арбат

Девятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», организованная порталом CFO-Russia.ru, состоится 14-15 ноября 2019 года (место проведения: Москва, Шератон Палас отель, 1-я Тверская-Ямская, д. 19).

Посетите мероприятие и узнайте, как сохранить и повысить конкурентоспособность предприятия, эффективно управляя корпоративными бизнес-процессами

20+ спикеров
15+ практических кейсов
ВОРКШОП. Применение сервис-дизайна для повышения эффективности бизнес-процессов: что не учитывает логика создателя процесса?
Best practices. Как упорядочить хаос и навести порядок в бизнес-процессах

Спикеры из компаний различных отраслей помогут объединить знания и опыт, познакомить с лучшими практиками управления бизнес-процессами крупнейших российских и зарубежных компаний. На мероприятии спикеры расскажут, что позволяет компаниям – лидерам рынка удерживать свои позиции и непрерывно повышать эффективность; как работать результативнее и эффективнее других

Ключевые темы конференции:

Как трансформируется корпоративная культура компании в условиях меняющегося рынка
Эффективное управление бизнес-процессами как конкурентное преимущество бизнеса
Методы и инструменты снижения стоимости бизнес-процессов без потери качества
Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий
Управление бизнес-процессами: от стандартизации к автоматизации

Ключевые пункты программы:

	1. Аудит бизнес-процессов за ноль рублей Как избежать основных ошибок в процессе автоматизации бизнес-процессов расскажет Елена Буслаева, руководитель направления трансформации бизнес-процессов в отделе цифровой трансформации цепочки поставок, Unilever. Спикер в докладе поделится методологией и результатами анализа бизнес-процессов, расскажет об инструментах их автоматизации. Елена также раскроет, в чем состоят особенности процесса вовлечения бизнеса в автоматизацию, управление изменениями и процесс обучения.
	2. Повышение эффективности бизнес-процессов через нетворкинг: опыт Research & Development центра В 2018г году компания Северсталь объявила о начале трансформации, главная цель которой: «Стать лидером металлургии будущего». Василий Можаров, менеджер по управлению знаниями, поделится опытом по реализации Research & Development проектов. В своем докладе спикер расскажет, как нетворкинг может «ускорить» разработку новой продукции и какие ИТ-инструменты применяются для помощи в организации нетворкинга в Research & Development центре.
	3. Основные способы найти и оптимизировать неэффективности в сквозных бизнес-процессах Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию непроизводственных бизнес-процессов региона Европа и Африка Южнее Сахары, в своем докладе поделится, как в компании PepsiCo* происходит диагностика сквозных бизнес-процессов. Марина расскажет про роль Черного пояса Лин 6 Сигма в выявлении и устранении непродуктивности в сквозных процессах. На примере кейса управления маркетинговыми материалами спикер ответит на вопросы: как определить, где «начало» и «конец» сквозного процесса? Определены ли цели при планировании и закупках? Достаточно ли одних данных для принятия решений? *PepsiCo Россия – крупнейший производитель продуктов питания и напитков в России, более 20 заводов по всей стране. Штат насчитывает около 19000 сотрудников.
	4. ВОРКШОП. Применение сервис-дизайна для повышения эффективности бизнес-процессов: что не учитывает логика создателя процесса? Ирина Баранова, сооснователь, партнер INEX Partners расскажет о сервис-дизайне и для чего он нужен: для быстрого проектирования и запуска востребованных и комфортных в использовании продуктов и сервисов для генерации и тестирования идей с пользователем и для пользователя для повышения отдачи от инвестиций и сокращения время выхода продуктов и сервисов на рынок Бизнес-процессы идеальны на бумаге и на уровне концепции, но при внедрении компании сталкиваются с человеческим фактором. В силу того, что бизнес-процесс был рассчитан на определенный тип людей, а люди очень разные и отличаются друг от друга своими убеждениями, паттернами поведения и типом обучения новому. В рамках воркшопа исследуем природу человека и как ее учитывать в создании процесса, чтобы процесс стал органичен для всех типов людей, а не старался человека «прогнуть» под свою логику или логику создателя процесса.

Целевая аудитория:

Финансовые директора
Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
Директора по управлению производством
Директора по развитию
Руководители проектов
Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов

Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:

Юлия Денисенко, руководитель направления мотивации и организационной эффективности, Ростех
«Очень достойные спикеры, динамичные выступления. Наверное, это одна из самых достойных организаций конференций за последнее время»

Юрий Аистов, соучредитель, Tealteam
«Очень полезная и приятная конференция»

Александра Забытова, начальник финансово-аналитического отдела, Л.Арго
«Очень хорошо!»

Марина Перковская, заместитель начальника отдела корпоративной системы улучшений, ТМК
«Очень динамично и содержательно. Особенно понравились примеры таких разнообразных компаний и докладчиков»

Сергей Жук, руководитель группы разработки отдела исследований и разработки, Гринатом
«Организация на высшем уровне»

Алена Чесанова, менеджер по планированию и анализу, ОМК
«Удобная площадка для общения и обмена опытом. Интересные темы и кейсы в различных областях. Спасибо!»

Марина Артамонова, руководитель проектов высшей категории по рискам и внутреннему контролю, Ростех
«Все хорошо, спасибо»

Софья Маликова, редактор отдела экономики предприятий и бизнес-технологий, Газета «Экономика и жизнь»
«Интересная конференция. Как всегда - очень хороший уровень и подбор спикеров. Спасибо»

Спикеры мероприятия

Дамир Балтабаев

РусГидро
Владимир Смирнов

ОМК
Сергей Кононенко

Райффайзенбанк
Андрей Петров

СИБУР
Мария Давыдкина

ОАК
Ольга Андреева

Tele2
Виктория Округина

ЧТПЗ
Алла Великанова

Гедеон Рихтер Фарма
Марина Петухова

PepsiCo
Андрей Манюхин

ЕвроХим
Ирина Баранова

INEX Partners
Юрий Воробьев

RALF RINGER
Екатерина Балыкина

Связной | Евросеть
Павел Шестопалов

VALIO
Василий Можаров

Северсталь
Анна Даскал

Philips
Елена Буслаева

Unilever
Наталья Виноградова

Eurasian Resources Group
Наталья Корешкина

Ферреро Руссия
Валерий Заставнюк

Ферреро Руссия
Алексей Коряков
Надежда Викторова

РОЛЬФ
Александр Овчаров

Familia

Дамир Балтабаев

начальник управления по крупным проектам программы комплексной модернизации, РусГидро
Владимир Смирнов

начальник управления по развитию производственной системы, ОМКИнтервью

Владимир Смирнов, ОМК: «Главная задача и мотиватор развития бизнес-системы – долгосрочная устойчивость компании»

Владимир Смирнов, начальник управления по развитию производственной системы ОМК и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об оптимизации бизнес-процессов в его компании.
Сергей Кононенко

Chief Technology Officer, Райффайзенбанк
Андрей Петров

руководитель направления реинжиниринга процессов, СИБУР
Мария Давыдкина

экс-начальник управления организационного развития и бизнес-процессов дивизиона транспортной авиации, ОАК
Ольга Андреева

директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2Интервью

Ольга Андреева, Tele2: «Process Mining позволил оптимизировать затрачиваемое время сотрудников и стандартизировать процессы»

Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2 и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внедрении Process Mining.
Виктория Округина

руководитель направления по оптимизации бизнес-процессов и автоматизации, ЧТПЗ
Алла Великанова

руководитель отдела обучения и развития персонала, Гедеон Рихтер ФармаИнтервью

Алла Великанова, «Гедеон Рихтер Фарма»: «Личный успех сотрудника тесно связан с успехом всей компании»

Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала «Гедеон Рихтер Фарма» и спикер Конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях: управление полевыми и дистанционными сотрудниками», рассказала CFO Russia о трудностях оценки работы полевых сотрудников в компании, а также эффекте от оценивания профессиональных качеств персонала.

Алла Великанова, «Гедеон Рихтер Фарма»: «Мы разработали и внедрили более 20 геймифицированных обучающих продуктов»

Алла Великанова, руководитель отдела по обучению и развитию персонала «Гедон Рихтер Фарма», рассказала CFO Russia об использовании геймификации для обучения сотрудников в ее компании.
Марина Петухова

руководитель направления по совершенствованию непроизводственных бизнес-процессов региона Европа и Африка Южнее Сахары, PepsiCo
Андрей Манюхин

руководитель департамента методологии и аналитики закупок, ЕвроХимИнтервью

Андрей Манюхин, «ЕвроХим»: «При внедрении процессного подхода я советую не делать упор только на IT-технологии и создание моделей»

Андрей Манюхин, руководитель департамента методологии и аналитики закупок «ЕвроХима» и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о централизованной системе управления бизнес-процессами.
Ирина Баранова

сооснователь, партнер, INEX Partners
Юрий Воробьев

директор по логистике, RALF RINGERИнтервью

Юрий Воробьев, RALF RINGER: «Цифровая логистика сделала аналитические данные более качественными и глубокими»

Юрий Воробьев, директор по логистике RALF RINGER и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO Russia про внедрение и работу системы цифровой логистики в его компании.
Екатерина Балыкина

начальник отдела обучения, Связной | Евросеть
Павел Шестопалов

менеджер по LEAN и планированию, VALIO
Василий Можаров

менеджер по управлению знаниями, Северсталь
Анна Даскал

менеджер по трансформации коммерческих процессов в организации, Philips
Елена Буслаева

руководитель направления трансформации бизнес-процессов в отделе цифровой трансформации цепочки поставок, Unilever
Наталья Виноградова

старший менеджер по развитию ТОиР, Eurasian Resources Group
Наталья Корешкина

региональный финансовый менеджер, Ферреро РуссияИнтервью

Наталья Корешкина и Валерий Заставнюк, Ferrero Russia: «Результаты автоматизации управления командировками и авансовой отчетностью превзошли наши ожидания»

Наталья Корешкина, региональный финансовый менеджер, и Валерий Заставнюк, руководитель группы развития приложений по направлениям Производство, HR и GS, Ferrero Russia, спикеры Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказали CFO Russia о преобразовании рутинных процессов управления командировками и авансовой отчетностью в комфортные внутренние сервисы с помощью приложений Hamilton Apps.
Валерий Заставнюк

руководитель группы развития приложений по направлениям Производство, HR и GS, Ферреро РуссияИнтервью

Наталья Корешкина и Валерий Заставнюк, Ferrero Russia: «Результаты автоматизации управления командировками и авансовой отчетностью превзошли наши ожидания»

Наталья Корешкина, региональный финансовый менеджер, и Валерий Заставнюк, руководитель группы развития приложений по направлениям Производство, HR и GS, Ferrero Russia, спикеры Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказали CFO Russia о преобразовании рутинных процессов управления командировками и авансовой отчетностью в комфортные внутренние сервисы с помощью приложений Hamilton Apps.
Алексей Коряков

независимый экспертИнтервью

Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДО

В третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.

Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦП

Во второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.

Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДО

В первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.

Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводстве

Ежедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.

Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»

Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.
Надежда Викторова

руководитель Программы Лояльности, Партнёрских программ и NPS, РОЛЬФИнтервью

Надежда Викторова, «РОЛЬФ»: «Мы внесли в программу лояльности серьезные правки и изменили ее вектор»

Надежда Викторова, руководитель программы лояльности, партнерских программ и NPS ГК «РОЛЬФ» и спикер Конференции «Управление клиентским сервисом и лояльностью», рассказала CFO Russia о программе лояльности в компании, а также о сложностях и результатах перехода на обновленную версию программы.
Александр Овчаров

менеджер по дистанционному обучению, FamiliaИнтервью

Александр Овчаров, Familia: О внедрении Blended Learning

Александр Овчаров, менеджер по дистанционному обучению Familia, и спикер Конференции «Развитие системы дистанционного обучения», рассказал CFO Russia, как превратить стажировку в «обучающий сериал».

Бронзовый партнер

Стоимость участия

Стоимость участия при оплате до 13.11.19: 74 900 руб.

Стоимость участия после 13.11.19 (по гарантийному письму): 79 900 руб.

Стоимость участия не облагается НДС.

Обращаем ваше внимание, что при покупке нескольких участий одной компанией на третьего и каждого последующего делегата предоставляется скидка в 10 000 руб.

Зарегистрироваться Программа Купить материалы