- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Девятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
Посетите мероприятие и узнайте, как сохранить и повысить конкурентоспособность предприятия, эффективно управляя корпоративными бизнес-процессами
- 20+ спикеров
- 15+ практических кейсов
- ВОРКШОП. Применение сервис-дизайна для повышения эффективности бизнес-процессов: что не учитывает логика создателя процесса?
- Best practices. Как упорядочить хаос и навести порядок в бизнес-процессах
Спикеры из компаний различных отраслей помогут объединить знания и опыт, познакомить с лучшими практиками управления бизнес-процессами крупнейших российских и зарубежных компаний. На мероприятии спикеры расскажут, что позволяет компаниям – лидерам рынка удерживать свои позиции и непрерывно повышать эффективность; как работать результативнее и эффективнее других
Ключевые темы конференции:
- Как трансформируется корпоративная культура компании в условиях меняющегося рынка
- Эффективное управление бизнес-процессами как конкурентное преимущество бизнеса
- Методы и инструменты снижения стоимости бизнес-процессов без потери качества
- Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий
- Управление бизнес-процессами: от стандартизации к автоматизации
Ключевые пункты программы:
|
1. Аудит бизнес-процессов за ноль рублей
Как избежать основных ошибок в процессе автоматизации бизнес-процессов расскажет Елена Буслаева, руководитель направления трансформации бизнес-процессов в отделе цифровой трансформации цепочки поставок, Unilever. Спикер в докладе поделится методологией и результатами анализа бизнес-процессов, расскажет об инструментах их автоматизации. Елена также раскроет, в чем состоят особенности процесса вовлечения бизнеса в автоматизацию, управление изменениями и процесс обучения. |
|
2. Повышение эффективности бизнес-процессов через нетворкинг: опыт Research & Development центра
В 2018г году компания Северсталь объявила о начале трансформации, главная цель которой: «Стать лидером металлургии будущего». Василий Можаров, менеджер по управлению знаниями, поделится опытом по реализации Research & Development проектов. В своем докладе спикер расскажет, как нетворкинг может «ускорить» разработку новой продукции и какие ИТ-инструменты применяются для помощи в организации нетворкинга в Research & Development центре. |
|
3. Основные способы найти и оптимизировать неэффективности в сквозных бизнес-процессах Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию непроизводственных бизнес-процессов региона Европа и Африка Южнее Сахары, в своем докладе поделится, как в компании PepsiCo* происходит диагностика сквозных бизнес-процессов. Марина расскажет про роль Черного пояса Лин 6 Сигма в выявлении и устранении непродуктивности в сквозных процессах. На примере кейса управления маркетинговыми материалами спикер ответит на вопросы: как определить, где «начало» и «конец» сквозного процесса? Определены ли цели при планировании и закупках? Достаточно ли одних данных для принятия решений? *PepsiCo Россия – крупнейший производитель продуктов питания и напитков в России, более 20 заводов по всей стране. Штат насчитывает около 19000 сотрудников. |
|
4. ВОРКШОП. Применение сервис-дизайна для повышения эффективности бизнес-процессов: что не учитывает логика создателя процесса? Ирина Баранова, сооснователь, партнер INEX Partners расскажет о сервис-дизайне и для чего он нужен:
|
Целевая аудитория:
- Финансовые директора
- Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
- Директора по управлению производством
- Директора по развитию
- Руководители проектов
- Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:
Юлия Денисенко, руководитель направления мотивации и организационной эффективности, Ростех
«Очень достойные спикеры, динамичные выступления. Наверное, это одна из самых достойных организаций конференций за последнее время»
Юрий Аистов, соучредитель, Tealteam
«Очень полезная и приятная конференция»
Александра Забытова, начальник финансово-аналитического отдела, Л.Арго
«Очень хорошо!»
Марина Перковская, заместитель начальника отдела корпоративной системы улучшений, ТМК
«Очень динамично и содержательно. Особенно понравились примеры таких разнообразных компаний и докладчиков»
Сергей Жук, руководитель группы разработки отдела исследований и разработки, Гринатом
«Организация на высшем уровне»
Алена Чесанова, менеджер по планированию и анализу, ОМК
«Удобная площадка для общения и обмена опытом. Интересные темы и кейсы в различных областях. Спасибо!»
Марина Артамонова, руководитель проектов высшей категории по рискам и внутреннему контролю, Ростех
«Все хорошо, спасибо»
Софья Маликова, редактор отдела экономики предприятий и бизнес-технологий, Газета «Экономика и жизнь»
«Интересная конференция. Как всегда - очень хороший уровень и подбор спикеров. Спасибо»
Спикеры мероприятия
-
Дамир Балтабаев начальник управления крупными проектами программы комплексной модернизации, РусГидро
-
Владимир Смирнов независимый эксперт
Владимир Смирнов, ОМК: «Главная задача и мотиватор развития бизнес-системы – долгосрочная устойчивость компании»Владимир Смирнов, начальник управления по развитию производственной системы ОМК и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об оптимизации бизнес-процессов в его компании.
-
Сергей Кононенко Chief Technology Officer, Райффайзенбанк
-
Андрей Петров руководитель направления реинжиниринга процессов, СИБУР
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Ольга Андреева директор центра компетенций по бизнес-процессам, Т2
Ольга Андреева, Т2: «Найдите баланс между гибкостью подходов и ожидаемым экономическим эффектом ИИ»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом внедрения ИИ в компании.
Ольга Андреева, Т2: «Выравнивайте горизонтальную коммуникацию для успешной адаптации бизнес-процессов»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам T2 и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об инструментах и методах для оперативной адаптации бизнес-процессов.
Ольга Андреева, Tele2: «Работа над бизнес-процессами не останавливается никогда»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом непрерывного совершенствования бизнес-процессов.
Ольга Андреева, Tele2: «Мы ожидаем сокращения затрат в 7 млн рублей ежегодно»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Четырнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia, как развивать использование технологий RPA через инструменты процессного подхода.
Ольга Андреева, Tele2: «Знание основ методологии позволяет нам достигать быстрых и качественных бизнес-результатов»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Tele2 и спикер Десятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внутренних тренингах в компании, а также реализации программы «Бизнес-процессы в эпоху изменений».
Ольга Андреева, Tele2: «Process Mining позволил оптимизировать затрачиваемое время сотрудников и стандартизировать процессы»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам, Tele2 и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о внедрении Process Mining.
Ольга Андреева, Т2: «Умение задавать правильные вопросы становится ключевым навыком»Ольга Андреева, директор центра компетенций по бизнес-процессам Т2, и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделилась с CFO Russia, как трансформируются роли сотрудников и руководителей процессов в условиях внедрения ИИ.
-
Виктория Округина директор по развитию клиентского опыта и цифровым продуктам, Концерн «Калашников»
-
Алла Великанова эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления, РАНХиГС
Алла Великанова: За гранью когнитивных искажений: три книги, которые помогут вам стать лучшим руководителем и сотрудникомАлла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель МВА «Русской Школы Управления», рассказала CFO Russia о трех книгах, которые помогут стать эффективнее в бизнесе: от понимания культурных различий до развития критического мышления и принятия ответственности.
Алла Великанова: «При создании ИТ-системы обучения учитывайте уровень технической подготовки сотрудников и их предпочтения в обучении»Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель МВА «Русской Школы Управления» и спикер Тринадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», поделилась с CFO Russia советами при создании ИТ-системы обучения сотрудников, а также рассказала об эффективных инструментах офлайн- и онлайн-обучения.
Алла Великанова, РАНХиГС: «Так как современный мир очень быстро меняется, лучше выбрать направление на стыке наук»Алла Великанова, эксперт по корпоративному обучению, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель ВШКУ РАНХиГС, лектор Российского общества «Знание», рассказала CFO Russia, как помочь ребенку выбрать профессию, как правильно сформировать образовательный микс для школьника и чему учить детей, чтобы это было востребовано в будущем.
Алла Великанова: «Сейчас важно формировать атмосферу доверия в командах, давать право на ошибку и работать с миссией сотрудника»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Шестой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала CFO Russia про особенности работы с поколением Z и поделилась советами, как мотивировать сотрудников и повышать их вовлеченность.
Алла Великанова: «Спикер должен честно ответить себе на вопрос: что аудитория получит из его доклада»Алла Великанова, независимый эксперт, неоднократный лучший спикер мероприятий CFO Russia и спикер Третьей конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала о пользе выступления на деловых мероприятиях и поделилась своими секретами успешной подготовки к онлайн- и офлайн-конференциям.
Алла Великанова: «В онлайн-обучении важна яркая и привлекательная картинка, динамика, интерактив»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Конференции «Стратегия обучения и развития персонала в новых реалиях», рассказала CFO Russia, как изменилось онлайн-обучение в компании в связи с карантином и какие форматы обучающего контента предпочитают сотрудники.
Алла Великанова: «Личный успех сотрудника тесно связан с успехом всей компании»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях: управление полевыми и дистанционными сотрудниками», рассказала CFO Russia о трудностях оценки работы полевых сотрудников в компании, а также эффекте от оценивания профессиональных качеств персонала.
Алла Великанова: «Мы разработали и внедрили более 20 геймифицированных обучающих продуктов»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС, рассказала CFO Russia об использовании геймификации для обучения сотрудников в ее компании.
-
Марина Петухова руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo
Марина Петухова, PepsiCo: «Оценка успешности программы оптимизации начинается с уровня страны»Марина Петухова, руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об измерении успешности международной программы оптимизации бизнес-процессов и способах поощрения участников.
Марина Петухова, PepsiCo: «Важна встроенность каждого компонента роботизации в общий ход процесса, а процессов – в бизнес-модель»Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию бизнес-процессов PepsiCo региона Европа и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia, что необходимо учесть при роботизации процессов на производстве.
-
Андрей Манюхин заместитель генерального директора по организационному развитию, ОКП АРС
Андрей Манюхин, «ЕвроХим»: «При внедрении процессного подхода я советую не делать упор только на IT-технологии и создание моделей»Андрей Манюхин, руководитель департамента методологии и аналитики закупок «ЕвроХима» и спикер Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о централизованной системе управления бизнес-процессами.
-
Ирина Баранова сооснователь, партнер, INEX Partners
-
Юрий Воробьев директор по логистике, RALF RINGER
Юрий Воробьев, RALF RINGER: «Цифровая логистика сделала аналитические данные более качественными и глубокими»Юрий Воробьев, директор по логистике RALF RINGER и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в ритейле: диалог на высшем уровне», рассказал CFO Russia про внедрение и работу системы цифровой логистики в его компании.
-
Екатерина Балыкина заместитель директора по персоналу, ТрансКонтейнер
Екатерина Балыкина, «ТрансКонтейнер»: «Благодаря чат-боту новый сотрудник приходит в компанию подготовленным»Екатерина Балыкина, заместитель директора по персоналу, ПАО «ТрансКонтейнер» (входит в ГК «Дело»),и спикер Пятнадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», поделилась с CFO Russia опытом автоматизации коммуникаций от пребординга до адаптации с помощью чат-бота.
-
Павел Шестопалов менеджер по LEAN и планированию, VALIO
-
Василий Можаров менеджер по управлению знаниями, Северсталь
-
Анна Даскал менеджер по трансформации коммерческих процессов в организации, Philips
-
Елена Буслаева руководитель направления трансформации бизнес-процессов в отделе цифровой трансформации цепочки поставок, Unilever
-
Наталья Виноградова старший менеджер по развитию ТОиР, Eurasian Resources Group
-
Наталья Корешкина региональный финансовый менеджер, Ферреро Руссия
Наталья Корешкина и Валерий Заставнюк, Ferrero Russia: «Результаты автоматизации управления командировками и авансовой отчетностью превзошли наши ожидания»Наталья Корешкина, региональный финансовый менеджер, и Валерий Заставнюк, руководитель группы развития приложений по направлениям Производство, HR и GS, Ferrero Russia, спикеры Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказали CFO Russia о преобразовании рутинных процессов управления командировками и авансовой отчетностью в комфортные внутренние сервисы с помощью приложений Hamilton Apps.
-
Валерий Заставнюк руководитель группы развития приложений по направлениям Производство, HR и GS, Ферреро Руссия
Наталья Корешкина и Валерий Заставнюк, Ferrero Russia: «Результаты автоматизации управления командировками и авансовой отчетностью превзошли наши ожидания»Наталья Корешкина, региональный финансовый менеджер, и Валерий Заставнюк, руководитель группы развития приложений по направлениям Производство, HR и GS, Ferrero Russia, спикеры Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказали CFO Russia о преобразовании рутинных процессов управления командировками и авансовой отчетностью в комфортные внутренние сервисы с помощью приложений Hamilton Apps.
-
Алексей Коряков экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, Россети Новосибирск
Алексей Коряков, «Россети Новосибирск»: «Благодаря Agile можно получать максимально эффективные процессы за минимально возможное время»Алексей Коряков, экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, «Россети Новосибирск», и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом применения Agile для оптимизации бизнес-процессов.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДОВ третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦПВо второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДОВ первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводствеЕжедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.
-
Надежда Викторова руководитель по клиентскому сервису, Level Group
Надежда Викторова, «РОЛЬФ»: «Мы внесли в программу лояльности серьезные правки и изменили ее вектор»Надежда Викторова, руководитель программы лояльности, партнерских программ и NPS ГК «РОЛЬФ» и спикер Конференции «Управление клиентским сервисом и лояльностью», рассказала CFO Russia о программе лояльности в компании, а также о сложностях и результатах перехода на обновленную версию программы.
-
Александр Овчаров менеджер по дистанционному обучению, Familia
Александр Овчаров, Familia: О внедрении Blended LearningАлександр Овчаров, менеджер по дистанционному обучению Familia, и спикер Конференции «Развитие системы дистанционного обучения», рассказал CFO Russia, как превратить стажировку в «обучающий сериал».
Отзывы
-
Очень интересный и практичный контент презентаций, который позволяет сделать выводы, применимые в своей работе.
Илона Раппу
Руководитель управления операционной эффективности
Лаборатория Касперского
-
Очень эффективное и полезное во всех отношениях мероприятие.
Марина Болгарова
независимый эксперт по контроллингу и репортингу
-
Благодарю за отличные доклады выступающих и отличную организацию.
Екатерина Богомазова
Директор департамента сводной корпоративной отчетности
РуссНефть
-
Большое спасибо!
Марина Петухова
Руководитель направления по совершенствованию непроизводственных бизнес-процессов региона Европа и Африка Южнее Сахары
PepsiCo
-
Хорошая организация мероприятия. Очень понравилось. Интересные люди и полезная информация.
Илья Белоусов
Руководитель группы анализа и оптимизации бизнес-процессов
ИНК -
Хороший уровень организации, интересные спикеры. Все отлично! Спасибо!
Анастасия Маркина
Ведущий специалист по эффективности
ОМК-ЦЕС
-
Организация мероприятия, как всегда, на высшем уровне! Молодцы! Отличная идея с флажками с брендами компаний.
Мария Давыдкина
Начальник управления организационного развития и бизнес-процессов дивизиона транспортной авиации
ОАК
-
Отличная идея по созданию информационного пространства после мероприятия!
Илья Островский
Руководитель коммерческого направления департамента магистральных перевозок
Lorus SCM
-
Большое спасибо за профессиональную организацию конференции. Все супер!
Павел Шестопалов
Менеджер по LEAN и планированию
VALIO
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Эмоции Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Эмоции Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 2)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» 2016 (День 2)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (1 день)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (2 день)







