- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
26 августа 2024 года по 5 декабря 2024 года
Москва -
5 декабря 2024 года
Москва -
6 декабря 2024 года
Москва -
11 декабря 2024 года
Москва -
12 декабря 2024 года
Москва -
13 декабря 2024 года
Москва
Алексей Коряков, «Россети Новосибирск»: «Благодаря Agile можно получать максимально эффективные процессы за минимально возможное время»
06.11.2024
Алексей Коряков, экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, «Россети Новосибирск», и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом применения Agile для оптимизации бизнес-процессов.
В чем заключается философия Agile?
Об Agile можно говорить много, поэтому давайте ограничим поле. Многие воспринимают Agile как один из способов управления проектами, но Agile – это идеология или философия управления и эффективной работы команд. Agile-методологии, такие как Scrum или DevOps – это уже применение методологии к проектам. Соответственно, Agile можно применить и к работе с процессами.
Agile нам дает ключевые принципы для трансформации процессов: ценность (что, для чего и зачем мы делаем), простота (делаем только то, что нужно), эволюция (обкатываем процесс в «боевых» условиях), команда (все участники процесса имеют равные права для его модификации и обязаны участвовать осознанно в его трансформации), а также изменения (мы готовы к изменениям).
Как давно в вашей компании используют данный подход? Как вы поняли необходимость его применения?
В компании «Россети Новосибирск» начали применять методологию с моим приходом в компанию. К тому, что методология Agile – это лучший способ трансформации процессов, я пришел в 2017-2018 году после успешного перевода проекта на Agile. Дальше было знакомство с другими методологиями управления, которые позволили распространить опыт Agile не только на проекты, но и дальше. В 2022 году, когда я пришел в компанию, я начал тестировать методы трансформации процессов на основе Agile. И кроме данного подхода мне помогает значительный опыт трансформации процессов из проектной деятельности и аудита.
Я покинул компанию, но надеюсь, что достаточно обучил команду, так что они продолжат применять методологию и после моего ухода.
К сожалению, ряд централизованных процессов противоречит самой философии Agile, так что возможность использования Agile-трансформации в некоторых компаниях ограничена. В них возможно частичное применение, что тоже дает неплохие результаты.
Как использование данной методологии влияет на оптимизацию бизнес-процессов?
Она позволяет получать максимально эффективные процессы за минимально возможное время. Звучит, конечно, очень шапкозакидательски, но это именно так.
Но это не значит, что новый процесс получается по щелчку пальцев. В таком подходе основным вопросом становится трансформация людей, а это никогда не бывает быстрым. И быстрый переход на эту методологию невозможен, если только нет возможности поменять всю команду на новую, специально подготовленную. А это за гранью реальности.
Поэтому идеальный способ внедрения – это постепенное изменение процессов, где есть два показателя. Первый – упрощение процессов (отказ от форм, шагов, других ненужных атрибутов), а второй – обучение людей принципам трансформации, умение задавать нужные вопросы.
Задать свои вопросы Алексею и узнать больше об опыте «Россети Новосибирск» вы сможете на Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», которая состоится 12-13 ноября 2024 года.
Елизавета Гета
Наши конференции:
- Вторая конференция «Управление налоговыми рисками»
- Восьмая конференция «Управление рисками в промышленности»
- Семнадцатый форум финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025
- Четырнадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Сорок пятая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
Комментарии