- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Девятая конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- 15+ спикеров: своим опытом поделятся лучшие эксперты ведущих компаний страны
- Актуальная повестка: обсудим современные подходы и инструменты для мониторинга ликвидности, оптимизацию уровня запасов и многое другое
- Яркие впечатления: деловая атмосфера и живое общение с коллегами
|
|
|
Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью является одной из важнейших задач финансового директора. От состояния оборотного капитала зависит текущее финансовое положение компании, ее возможность исполнять свои обязательства. Узнать, как управлять финансовыми потоками, дебиторской задолженностью и товарными запасами вы сможете на Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом».
Ключевые пункты программы:
|
1. Мировое кафе: общение без микрофонов На сессии интерактивного нетворкинга участники смогут познакомиться и обсудить с коллегами инновации в управлении ликвидностью и оборотным капиталом. Общению помогут опытные модераторы из Россетей, Hoff, Эйч Энерджи. |
|
2. Круглый стол: Анализ и мониторинг ликвидности О современных подходах и инструментах для анализа и мониторинга ликвидности поговорят эксперты из Прометей, ITMS, Группы НЛМК, Рейнарс Алюминиум Рус. В повестке обсуждения: хеджирование валютных рисков, проблемы международной ликвидности, инструменты автоматизации и многое другое. |
|
3. Управления запасами для повышения эффективности Наталья Филимонова, директор по планированию, NOVABEV GROUP, расскажет, как оптимизировать уровень запасов и управлять цепочками поставок для обеспечения бесперебойного снабжения клиентов. |
|
4. Баланс между рентабельностью и ликвидностью Анна Пономарь, заместитель генерального директора по финансам, Systeme Electric, расскажет, как установить оптимальный уровень инвестиций в оборотные активы для достижения баланса между рентабельностью активов и ликвидностью организации. |
Ключевые темы конференции:
- Оценка и прогнозирование основных макроэкономических показателей в России
- Роль прогнозирования денежных потоков в обеспечении финансовой стабильности предприятия
- Оптимизация процесса анализа движения денежных потоков для эффективного управления ликвидностью
- Принципы эффективного контроля и управления запасами
- Влияние процентных ставок и условий кредитования на управление оборотным капиталом
- Интеграция управления оборотным капиталом в общую стратегию компании
- Проблемы международной ликвидности и их влияние на международные расчеты
|
|
|
Аудитория мероприятия:
- Финансовые директора
- Руководители департаментов управления дебиторской задолженностью
- Руководители казначейств
- Директора по закупкам, логистике и управлению цепями поставок
- Руководители отделов контроллинга и планово-экономических служб
- Начальники кредитных департаментов
- Бюджетные контролеры
- Представители банков, факторинговых и страховых компаний, коллекторских агентств
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:
Главный бухгалтер, Дарина
«Понравилась организация и продуктивность конференции, структурность и сжатость сведений. Огромная благодарность вам за ваш профессионализм и внимание к нашим проблемам».
Директор финансово-экономического департамента, Русклимат
«Осталось хорошее впечатление. Познал что-то новое для себя. Интересные обсуждения были по ДЗ, по мотивации сотрудников».
Брокер, Айди Коллект
«Хорошая организация, все комфортно и полезно».
Руководитель отдела финансового контроллинга, Зельгрос
«Благодарю за приглашение. Много интересной информации».
Финансовый директор, Maytoni
«Все понравилось, спасибо».
Спикеры мероприятия
-
Юрий Гершов заместитель начальника департамента финансов, Россети
Юрий Гершов: «Мы за диверсификацию банков»Юрий Гершов, заместитель начальника департамента финансов и спикер Двадцать четвертой конференции «Централизованное казначейство», рассказал CFO Russia о ключевых критериях сегодня при ревизии банковского пула, а также поделился своим мнением об использовании цифровых финансовых активов.
Юрий Гершов, «Россети»: «Цифровые технологии позволяют принимать решения быстрее и качественнее»Юрий Гершов, заместитель начальника департамента финансов, «Россети», и спикер Третьей конференции «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития», рассказал CFO Russia о важности внедрения цифровых технологий в управлении ликвидностью.
Юрий Гершов, «Россети»: «ЦФА позволяет создавать широкий набор инструментов денежного рынка»Юрий Гершов, заместитель начальника департамента финансов, «Россети», и спикер Второй конференции «Цифровизация финансового рынка в России: тренды и перспективы развития», рассказал CFO Russia о преимуществах использования ЦФА.
Юрий Гершов, ФСК ЕЭС: «TRM позволяет автоматизировать учет ценных бумаг, кредитного портфеля и депозитов»Юрий Гершов, заместитель начальника департамента казначейства и корпоративных финансов ФСК ЕЭС и спикер Тринадцатой конференции «Централизованное казначейство», рассказал CFO Russia о внедрении TRM и интеграции с ERP.
Юрий Гершов, ФСК ЕЭС: «Мы ускорили средние сроки согласования и исполнения платежей»Юрий Гершов, заместитель начальника департамента казначейства и корпоративных финансов ФСК ЕЭС и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia о системе согласования платежей в его компании.
Юрий Гершов, ФСК ЕЭС: «Без высокого уровня автоматизации невозможно получить оперативную картину исполнения договоров»Юрий Гершов, руководитель управления оборотным капиталом ФСК ЕЭС и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia про особенности оперативного планирования платежей и поступлений в его компании.
Юрий Гершов, ФСК ЕЭС: «Благодаря автоматизации казначейства мы повысили платежную дисциплину и точность кассового планирования»Юрий Гершов, заместитель начальника департамента казначейства и корпоративных финансов ФСК ЕЭС и спикер Второй конференции «Автоматизация корпоративного казначействa», поделился с CFO Russia опытом автоматизации казначейской функции в его компании.
-
Наталья Филимонова директор по планированию, NOVABEV GROUP
Наталья Филимонова, NOVABEV GROUP: «Интегрированное планирование – ключевой аспект успешного управления цепочками поставок»Наталья Филимонова, директор по планированию, NOVABEV GROUP, и спикер Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделилась с CFO Russia опытом оптимизации уровня запасов и управления цепочками поставок для обеспечения бесперебойного снабжения клиентов.
-
Роман Наумов руководитель казначейства, Группа компаний BFT
-
Алексей Щербаков начальник финансового управления, Группа НЛМК
-
Анастасия Титова руководитель департамента бизнес-отчетности и финансовой аналитики, Юнилевер Русь
-
Дмитрий Слепичко заместитель финансового директора, Hoff
Дмитрий Слепичко, Hoff: О формировании бюджета движения денежных средствДмитрий Слепичко, руководитель казначейства Hoff и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia, как формируют бюджет движения денежных средств в его компании.
-
Анна Пономарь заместитель генерального директора по финансам, Systeme Electric
Анна Пономарь, Systeme Electric (Schneider Electric): «Хобби позитивно влияет на work-life balance и учит эффективнее планировать свое время»Анна Пономарь, руководитель отдела бизнес-финансов Systeme Electric (Schneider Electric), поделилась, как уже в зрелом возрасте она нашла занятие по душе и стала участвовать в состязаниях по конкуру. Но этим Анна не ограничивается – она участвует в соревнованиях на открытой воде и даже получила квалификацию трансконтинентального пловца.
-
Елена Контиевская начальник отдела финансового планирования, Полиметалл
-
Элла Худякова директор по экономике и финансам, Главстрой
Элла Худякова, «Главстрой»: «Долгосрочное планирование – необходимое условие взвешенных решений о реализации проекта»Элла Худякова, директор по экономике и финансам, «Главстрой», рассказала CFO Russia о важности планирования и прогнозирования денежных потоков в условиях нестабильности, а также описала восемь принципов организации долгосрочного планирования.
Элла Худякова, «Главстрой»: «Прогнозирование денежных потоков становится критическим для принятия управленческих решений»Элла Худякова, директор по экономике и финансам, «Главстрой», и спикер Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia про роль прогнозирования денежных потоков в обеспечении финансовой стабильности предприятия.
Элла Худякова, Главстрой: «Контрагент должен доказать, что имеет производственные мощности, которые принадлежат ему»Элла Худякова, директор по экономике и финансам Главстрой и спикер Десятого Форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказала CFO Russia, как в ее компании выбирают подрядчиков, а также поделилась советами по нивелированию сопутствующих рисков
Элла Худякова, «Главстрой Девелопмент»: «Грамотно сформулированные положения договора позволяют получить судебные решения в нашу пользу»Элла Худякова, заместитель генерального директора по экономике и финансам «Главстрой Девелопмент» и спикер Шестого форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказала CFO Russia, какие риски следует учитывать при заключении договоров с заказчиками и подрядчиками.
-
Катерина Шарапова начальник отдела закупок и ВЭД, Прометей
Катерина Шарапова, «Прометей»: «ВЭД-синхронизация: как подружить юрисдикцию денег и логистику»Катерина Шарапова, начальник отдела закупок и ВЭД, «Прометей», и спикер Восьмой конференции «Актуальные вопросы ВЭД», рассказала CFO Russia, как заставить комплаенс работать на бизнес, почему классическая география уступила место «юрисдикции денег» и как на практике добиться от зарубежных поставщиков отгрузки сложнейшего оборудования без предоплаты.
Катерина Шарапова, ГК «Прометей»: «У любой валюты есть ограничения – просто они разные»Катерина Шарапова, начальник отдела закупок и ВЭД, ГК «Прометей», рассказала CFO Russia про стратегии ускорения расчетов и обхода ограничений.
Катерина Шарапова, «Прометей»: «В текущей ситуации я не верю в хеджирование для малых предприятий»Катерина Шарапова, начальник отдела закупок и ВЭД, «Прометей», и спикер Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделилась с CFO Russia опытом мониторинга ликвидности в условиях неопределенности.
Катерина Шарапова, «Прометей»: «Параллельный импорт – это не панацея»Катерина Шарапова, начальник отдела закупок и ВЭД, «Прометей», и спикер Тринадцатой конференции «Управление закупками», рассказала CFO Russia про сложности параллельного импорта и проведения международных платежей.
Катерина Шарапова, ГК «Прометей»: «Если деньги не дошли: как перестроить финансирование и не остановить поставку»Катерина Шарапова, FCILT, начальник отдела закупок и ВЭД, ГК «Прометей», и спикер Девятой конференции «Актуальные вопросы ВЭД: управление ликвидностью, международными расчетами и финансовыми рисками», рассказала CFO Russia, почему финансирование внешнеторговой сделки нельзя отделять от логистики, где компании чаще всего теряют деньги и как подготовить альтернативный финансовый маршрут до возникновения проблемы.
Катерина Шарапова, ГК «Прометей»: Неттинг, или «обмен долгами»: преимущества и недостаткиВ условиях, когда прямые международные платежи из России стали не столько банковской операцией, сколько отдельным проектом с юридическими, валютными и комплаенс-рисками, бизнесу приходится искать новые способы исполнения обязательств по ВЭД-контрактам. Одним из таких инструментов стал неттинг – не просто взаимозачет, а гибкая система встречных потоков, оплаты через третьих лиц и передачи обязательств по цепочке.
-
Виктория Солдатова финансовый и HR-директор, Алюминиум Рус
Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Необходимо понимать целесообразность и важность затрат»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подходах к управлению затратами.
Виктория Солдатова, Рейнарс Алюминиум Рус: «Важно, чтобы люди были готовы к изменениям и понимали их необходимость»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор Рейнарс Алюминиум Рус и спикер Двенадцатого форума финансовых директоров строительной отрасли, поделилась с CFO Russia опытом автоматизации финансовых процессов.
CFO-прогноз: Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Мы перевыполнили бюджет и выросли в продажах по сравнению с прошлым годом»Виктория Солдатова, финансовый директор «Рейнарс Алюминиум Рус», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Виктория Солдатова: «Финансовый директор общается с консультантами, клиентами, поставщиками, поэтому ему необходимо быть интересным человеком»Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia, как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде.
Виктория Солдатова: «Я всегда «держу руку на пульсе», поэтому у меня нет необходимости постоянно звонить в свой банк»Виктория Солдатова, финансовый директор
ООО «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia о минимизации валютных рисков при работе напрямую на валютной бирже.Виктория Солдатова, «Алюминиум Рус»: Планирование производства, управление запасами и система KPI в B2BВиктория Солдатова, финансовый и HR-директор, «Алюминиум Рус», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о производственном цикле своей компании, управлении запасами, цифровизации, бюджетировании и системе мотивации.
-
Татьяна Пчелинцева руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, Эйч Энерджи
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Участие в премии дарит возможность познакомиться с коллегами и расширить круг профессиональных контактов»Представляем второго члена жюри Конкурса и премии «Лучшее корпоративное казначейство» – Татьяну Пчелинцеву, руководителя казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи». Татьяна рассказала CFO Russia о ключевых изменениях в сфере корпоративного казначейства за последний год, трендах в области финансовых технологий и цифровизации, которые будут наиболее актуальны в ближайшие 2-3 года, а также поделилась своими ожиданиями от конкурса.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Мы выделили бюджет для проектов по внедрению системы для финансового планирования и бюджетирования и BI»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи» и спикер Десятой конференции «Информационные технологии в казначействе», рассказала CFO Russia о главных вызовах в управлении денежными потоками, планируемых инвестициях в ИТ и резервном фонде на непредвиденные расходы.
CFO-прогноз: Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «В периоды кризисов самое лучшее – это учиться новому»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», поделилась с CFO Russia ключевыми уроками 2025 года и рассказала, как сохранять бизнес и выводить его на новый уровень в условиях неопределённости, а также использовать современные инструменты для принятия решений.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Если есть возможность что-то улучшить, нельзя этим пренебрегать»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», и спикер Двадцать четвертого международного форума корпоративных казначеев, поделилась с CFO Russia опытом максимальной цифровизации блока казначейства и рассказала, как создать и поддерживать систему постоянных улучшений.
Татьяна Пчелинцева, H-Energy: Трансформация международного холдинга в успешную российскую компанию: ключевые изменения в процессах казначейства«Мой путь и путь моей компании – это история глубокой трансформации. Я руководила казначейством, когда мы были частью крупного международного холдинга ABB, затем – Hitachi Energy, а теперь являюсь руководителем казначейства и корпоративного контроллинга полностью российской компании. Этот опыт научил нас главному: даже оказавшись в “океане” на одной лишь шлюпке, можно не только выплыть, но и уверенно двигаться вперед»
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Развивайте внутреннюю экспертизу и дайте сотрудникам больше возможностей для обучения даже внутри компании»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», рассказала CFO Russia, как «вырастить» команду профессионалов в казначейской функции.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Обеспечьте параллельную работу старых и новых процессов в переходный период»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», и спикер Двадцать третьей конференции «Централизация и автоматизация корпоративного казначейства», поделилась с CFO Russia опытом централизации корпоративного казначейства.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: Книга о том, как взломать миллиард. 9 принципов венчурного мышления для роста бизнеса в эпоху неопределенностиТатьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи», рассказала CFO Russia о книге Алекса Данга и Ильи Стребулаева «Венчурное мышление. 9 принципов роста бизнеса в любых условиях», которая раскрывает принципы, позволяющие любому бизнесу добиться стремительного роста, адаптируясь к рыночным условиям и неизбежным трудностям.
CFO-прогноз: Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Рассматривайте даже невероятные негативные сценарии»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи», рассказала, почему 2025 год претендует стать самым неожиданным из последних лет, и поделилась советами с казначеями: какой информацией важно владеть и как действовать в сегодняшних условиях.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: Как гарантировать безопасность и безошибочность платежного процесса для компанииТатьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи» и спикер Девятой конференции «Информационные технологии в казначействе», рассказала CFO Russia, как обеспечить безопасность трансграничных платежей.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Не всегда наши поиски занятий, которые действительно увлекут ребенка, заканчивались успехом»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга «Эйч Энерджи», рассказала CFO Russia о принципах воспитания своей дочери, как не потерять контакт с ребенком и какие качества в нем стоит развивать.
Татьяна Пчелинцева, «Эйч Энерджи»: «Для повышения вовлеченности сотрудников очень важно наделить их полномочиями»Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи», и спикер Восьмой конференции «Автоматизация корпоративного казначейства», рассказала CFO Russia, как запустить систему постоянных улучшений в казначействе.
CFO-прогноз: Татьяна Пчелинцева, Эйч Энерджи: «В условиях турбулентности на передний план выходит командная работа»Татьяна Пчелинцева, финансовый контролер Эйч Энерджи и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в казначействе», поделилась с CFO Russia итогами 2023 года для компании и ожиданиями от 2024, а также посоветовала, что нужно делать компаниям в условиях турбулентности.
Татьяна Пчелинцева, Эйч Энерджи: «На всех этапах создания системы постоянных улучшений важна поддержка, мотивация и контроль со стороны руководства»Татьяна Пчелинцева, финансовый контролер Эйч Энерджи и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в казначействе», поделилась с CFO Russia опытом оптимизации процессов управления ликвидностью в цифровом казначействе и рассказала, как создать и поддерживать систему постоянных улучшений.
-
Анна Барышникова финансовый директор, Девелоперский холдинг
Анна Барышникова, «Девелоперский холдинг»: «Любая цифровизация и трансформация – это ломка и уход от старых процессов»Анна Барышникова, финансовый директор, «Девелоперский холдинг», и спикер Шестой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе», поделилась с CFO Russia опытом цифровой трансформации, рассказала о ее задачах и результатах, проблемах и рисках.
Анна Барышникова, MR Group: «Если ребенок мотивирован, то сможет и в спорте достичь результатов, и школьную программу освоить»Анна Барышникова, заместитель финансового директора, MR Group, и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», рассказала о том, как родителям помочь ребенку соблюдать график, и о внешкольных занятиях.
Анна Барышникова: «Часто мы так погружены в свои проблемы, что не видим успешные кейсы решения аналогичных задач в других компаниях»Анна Барышникова, независимый эксперт и топ-спикер мероприятий CFO Russia, поделилась опытом посещения профессиональных конференций.
Анна Барышникова, VESTA Development: «Роль финансового директора возрастает, и от его реакции будет зависеть очень многое»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, рассказала CFO Russia о работе своей компании в сегодняшних реалиях.
CFO-прогноз: Анна Барышникова, VESTA Development: «Главная задача на следующий год — сохранение маржинальности проектов»Анна Барышникова, финансовый директор VESTA Development, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
-
Алексей Шорохов финансовый директор, Восток-Запад (HoReCa)
CFO-прогноз: Алексей Шорохов, «Росинтер Ресторантс Холдинг»: «Основной план — повышение эффективности текущего портфеля»Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Алексей Шорохов, «Восток-Запад» (HoReCa): «Работающий процесс – тот, в котором каждое действие связано с понятной ценностью для клиента»Алексей Шорохов, финансовый директор, «Восток-Запад» (HoReCa), и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделился с CFO Russia опытом, как найти и устранить процессы, которые не создают ценности.
-
Ярослав Кабаков директор по стратегии, Финам
Ярослав Кабаков, «Финам»: «Родитель и преподаватель – это абсолютно разные роли»Ярослав Кабаков, директор по стратегии, «Финам», рассказал CFO Russia о роли отца в воспитании ребенка и о том, почему у родителей не всегда получается эффективно обучать своих детей и передавать им свой опыт.
Ярослав Кабаков, «Финам»: «Самая большая проблема на российском рынке – это отсутствие системного отношения к хеджированию рисков со стороны бизнеса»Ярослав Кабаков, директор по стратегии «Финам» и спикер Делового завтрака «Актуальные вопросы ВЭД», рассказал CFO Russia о хеджировании валютных рисков в текущих реалиях.
Ярослав Кабаков, «Финам»: «Выигрывает не тот, кто точнее прогнозирует, а тот, кто быстрее адаптирует финансовую модель»Ярослав Кабаков, директор по стратегии, «Финам», и спикер Одиннадцатой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia, почему годовые бюджеты теряют актуальность, на какие неочевидные операционные индикаторы стоит смотреть казначействам вместо ставки ЦБ и как сместить фокус с предсказаний на скорость принятия решений в условиях длительных «дорогих денег».
-
Вячеслав Кузнецов директор по развитию накопительных и инвестиционных продуктов для бизнеса, Т-Бизнес
Вячеслав Кузнецов, Т-Бизнес: Гибкость и доступность: как бизнес адаптирует подходы к управлению ликвидностьюВячеслав Кузнецов, директор по развитию накопительных и инвестиционных продуктов для бизнеса, Т-Бизнес, спикер Двадцать четвертого международного форума корпоративных казначеев, рассказал CFO Russia о подходах, которые помогают компаниям сохранять финансовую устойчивость, адаптироваться к сезонности и использовать избыточные средства с пользой.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Одиннадцатой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Седьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Седьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Шестой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Пятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Четвертой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Четвертой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом» (день 1)
- Отчет о третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом» (день 2)
- Отчет о второй конференции «Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью»





-(5).gif)

