Пятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Спикеры мероприятия

• Марина ПетуховаPepsiCo
• Александр КуликовGroupe SEB
• Мария ДурмановаPepsiCo
• Алексей ГаринГруппа «Черкизово»
• Наталья МакарышеваСеверсталь – ЦЕС
• Игорь КастильоПаулиг РУС
• Дмитрий МартыновFESCO
• Елена АвдееваТрубная Металлургическая Компания
• Елена СеменоваМТС
• Николай СитниковРАМАКС Интернейшнл
• Марина Антюфеева МОЭК
• Борис КулахметовL’Oréal
• Татьяна Борисова
• Юлия ПавловаAvon
• Алексей КоряковРоссети Новосибирск
• Максим ЗаярузныйРСК МиГ
• Дмитрий ОрищенкоPfizer
• Ольга ГуроваЮнилевер Русь
• Мария Давыдкина Почта России
• Александр СушкоКока-Кола ЭйчБиСи Евразия
• Сергей СтарыхРЖД
• Сергей ЛукашкинБанк ВТБ
• Павел Михайлов X5
• Людмила ТрофимоваГК Агропромкомплектация
• 
• 

• Марина Петухова руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo

  Интервью
• 

  Марина Петухова, PepsiCo: «Оценка успешности программы оптимизации начинается с уровня страны» Марина Петухова, руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об измерении успешности международной программы оптимизации бизнес-процессов и способах поощрения участников.
  Марина Петухова, PepsiCo: «Важна встроенность каждого компонента роботизации в общий ход процесса, а процессов – в бизнес-модель» Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию бизнес-процессов PepsiCo региона Европа и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia, что необходимо учесть при роботизации процессов на производстве.
  
• Александр Куликов руководитель отдела ИТ и обработки данных, Groupe SEB

  Интервью
• 

  Александр Куликов, Bayer: «BI-системой нашей компании пользуются более тысячи сотрудников из различных департаментов»

  Александр Куликов, руководитель отдела BI компании Bayer и спикер Конференции «Информационные технологии в фармацевтике: фармацевтическая отрасль на пути к цифровой трансформации», поделился с CFO Russia опытом внедрения BI-решений.

• Мария Дурманова менеджер по стратегии холодильного оборудования, PepsiCo
• Алексей Гарин руководитель департамента по развитию производственной системы, Сегмент Мясопереработка, Группа «Черкизово»
• Наталья Макарышева руководитель департамента эффективности и оптимизации бизнес-процессов, Северсталь – ЦЕС

  Интервью
• 

  Наталья Макарышева, «Северсталь – ЦЕСО технологиях оптимизации бизнес-процессов

  Наталья Макарышева, руководитель департамента эффективности и оптимизации бизнес-процессов «Северсталь – ЦЕС», поделилась с CFO Russia опытом оптимизации бизнес-процессов в ее компании, а также рассказала о сети «агентов автоматизации» и создании турнира «Битва умов».

  
  Наталья Макарышева, Северсталь – ЦЕС: «Конкурентоспособность организации зависит от ее инновационности»

  Наталья Макарышева, руководитель департамента эффективности и оптимизации бизнес-процессов «Северсталь – ЦЕС» и спикер Восемнадцатой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказала CFO Russia, насколько в действительности эффективны новации в менеджменте, и с какими трудностями сталкиваются компании при их внедрении.

• Игорь Кастильо менеджер по реализации бизнес проектов, Паулиг РУС

  Интервью
• 

  Игорь Кастильо, Паулиг Рус: «Своевременная цифровая трансформация позволила нам быть в технологическом авангарде рынка дистрибуции»

  Игорь Кастильо, менеджер по реализации бизнес-проектов компании «Паулиг Рус» и спикер Пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о цифровой трансформации своей компании.

• Дмитрий Мартынов руководитель направления по управлению рисками, FESCO

  Интервью
• 

  Дмитрий Мартынов, FESCO: «Риск-ориентированный подход снизит неопределенность в компании»

  Дмитрий Мартынов, начальник отдела управления финансовыми рисками FESCO и спикер тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о внедрении риск-ориентированного подхода в его компании.

  
  Дмитрий Мартынов: «50% рисков закрываются форвардами» Дмитрий Мартынов, начальник отдела управления рисками «Аэрофлот» и один из спикеров одиннадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO-Russia о финансовых инструментах снижения рисков.
• Елена Авдеева начальник Отдела корпоративной системы улучшений, Мастер Черного пояса Лин Шесть Сигма, Трубная Металлургическая Компания

  Интервью
• 

  Елена Авдеева, ТМК: «Карта декомпозиции повышает информированность персонала о планах развития»

  Елена Авдеева, начальник отдела корпоративной системы улучшений, Мастер черного пояса Лин Шесть Сигма, ТМК и спикер Делового завтрака «Управление затратами на предприятии как эффективный метод сохранения конкурентоспособности», поделилась с CFO Russia эффективной практикой снижения операционных затрат и развития персонала компании благодаря декомпозиции ключевых целевых показателей.

  
  

  
  Елена Авдеева: «Способных развивать! Успешных поощрять! Ценных беречь!»

  Елена Авдеева, начальник Отдела Корпоративной системы Улучшений в «Трубной Металлургической Компании», Мастер Черного пояса Лин Шесть Сигма и спикер пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO-Russia опытом построения системы Лин Шесть Сигм и эффективными способами вовлечения сотрудников в эту систему.

• Елена Семенова директор департамента управления эффективностью, МТС

  Интервью
• 

  Елена Семенова, МТС: «Цифровые сервисы могут принести дополнительный доход на фоне стагнации выручки от голосовых услуг связи»

  Елена Семенова, директор департамента управления эффективностью МТС и спикер Пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о digital-трансформации своей компании.

• Николай Ситников директор по развитию продуктов, РАМАКС Интернейшнл
• Марина Антюфеева руководитель проектов, МОЭК

  Интервью
• 

  Марина Антюфеева: «Благодаря оптимизации, предложенной сотрудником, мы сэкономили 15 млн рублей»

  Марина Антюфеева занимается оптимизацией уже двадцать лет. За это время она прошла долгий путь от инженера-технолога на автомобильном заводе до руководителя проектов в «Московской объединенной энергетической компании». Марина работала со многими методами повышения эффективности компании. В своем интервью для CFO-Russia она поделилась своим опытом, и рассказала о преимуществах и недостатках различных методов оптимизации, о важности построения эффективной системы мотивации и вовлечения сотрудников в этот процесс и многом другом.

• Борис Кулахметов руководитель направления бизнес-планирования, L’Oréal
• Татьяна Борисова независимый эксперт

  Интервью
• 

  Татьяна Борисова, независимый эксперт: «Сейчас стоит фокусироваться на работе со стрессоустойчивостью и адаптации сотрудников к изменениям» Татьяна Борисова, независимый эксперт и спикер Семнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia про найм и адаптацию сотрудников с инвалидностью, а также возврат на работу демобилизованных сотрудников.
  
  Татьяна Борисова, «Новартис»: «Мы получили четкое понимание и ранжирование критических бизнес-процессов»

  Татьяна Борисова, региональный руководитель отдела ОТ и непрерывности бизнеса «Новартис» и спикер тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia о совместной стратегии по непрерывности бизнеса с партнерами и поставщиками.

• Юлия Павлова директор по глобальной трансформации бизнеса , Avon
• Алексей Коряков экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, Россети Новосибирск

  Интервью
• 

  Алексей Коряков, «Россети Новосибирск»: «Благодаря Agile можно получать максимально эффективные процессы за минимально возможное время» Алексей Коряков, экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, «Россети Новосибирск», и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом применения Agile для оптимизации бизнес-процессов.
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДО

  В третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦП

  Во второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДО

  В первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводстве

  Ежедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.

  
  Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»

  Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.

  
  
• Максим Заярузный руководитель департамента ИТ, РСК МиГ
• Дмитрий Орищенко руководитель направления оптимизации бизнес-процессов, Pfizer
• Ольга Гурова финансовый директор, Юнилевер Русь
• Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России

  Интервью
• 

  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
  
  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
  
  Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
  
  Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений» Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с  CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
• Александр Сушко менеджер по развитию сотрудничества с клиентами, Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
• Сергей Старых начальник Центра построения и развития бережливой производственной системы, РЖД
• Сергей Лукашкин директор по управлению проектами цифровой трансформации, Банк ВТБ
• Павел Михайлов директор Департамента сопровождения закупок, X5

  Интервью
• 

  Павел Михайлов, X5 Group: «Владельцы процессов сами инициируют роботизацию и подают заявки в центр компетенции RPA» Павел Михайлов, директор Департамента сопровождения закупок X5 Group и спикер Тридцать шестой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказал Центру компетенций ОЦО о предпосылках и инструментах роботизации процессов в сервисном центре.
  Павел Михайлов: «Стоимость процессов при создании ОЦО снижается на 30-50%» Павел Михайлов, начальник департамента внутрибанковских операций и реинжиниринга процессов «Пробизнесбанк» (Финансовая группа Лайф ) и спикер 

  пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о тонкостях централизации процессов в банковской группе.
• Людмила Трофимова руководитель департамента корпоративного развития и проектного управления, ГК Агропромкомплектация