- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Пятая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- 25+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- Десятки практических кейсов
- Панельные дискуссии на самые актуальные темы
- Деловая игра
От эффективности корпоративных бизнес-процессов подчас зависит эффективность бизнеса компании в целом. О том, какие инструменты используют для управления бизнес-процессами – от технологий бережливого производства до мотивации персонала, оптимизации затрат и реинжиниринга процессов, - на конференции расскажут топ-менеджеры ведущих российских и международных компаний. Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов. Ключевые темы конференции:
- Место и роль специалиста по управлению бизнес-процессами в структуре компании
- Бережливое производство как элемент корпоративной культуры. Как привить ее персоналу
- Внедрение бережливого производства и концепции шесть сигм на практике
- Быстрый аудит. Как минимизировать время на унификацию и оптимизацию бизнес-процессов и при этом не потерять эффективность
- Как обеспечить цифровую трансформацию компании «цифровыми кадрами», как управлять этими новыми специалистами
- Насколько в действительности эффективны новации в менеджменте, с какими реальными трудностями сталкиваются при их внедрении, что не работает и почему
|
1. Мастер-класс: «Ценность для клиента в транзакционных процессах». Что за потери за пределами «производственной системы», в транзакционных процессах, и почему с ними сложно бороться; кто наш клиент и что для него важно, как это связано с ценностью для потребителя; «А что у вас?» примеры «транзакционных» проектов Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию операционных бизнес-процессов Россия и СНГ и Мария Дурманова, менеджер по повышению эффективности процессов компании, PepsiCo |
|
2. Панельная дискуссия Участники панельной дискуссии — представители компаний СУЭК, ТрансТелеКом, Кока-кола, Аэрофлот, РСК МиГ, Eli Lilly and Company и других — обсудят, как обеспечить цифровую трансформацию компании «цифровыми кадрами», как управлять этими новыми специалистами, какова роль менеджера по управлению бизнес-процессами в структуре компании и др. |
|
3. Доклад: «Бережливое производство как элемент корпоративной культуры. Как привить ее персоналу» Как создать атмосферу, благоприятную для развития эффективной системы производства; как изменить стиль руководства с командного на лидерский; подходы к изменению стиля руководства: линейные обходы, развитие персонала, обратная связь, делегирование полномочий, наставничество и др. Марина Антюфеева, руководитель проектов, МОЭК |
Аудитория мероприятия:
- Финансовые директора
- Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
- Директора по управлению производством
- Директора по развитию
- Руководители проектов
- Линейные руководители
- Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов
Артем Салтанов, руководитель группы управления рисками, Атоэнергомаш
«Отлично организовано, выступления полезны»
Лейла Рахимбаева, главный специалист отдела календарно-сетевого планирования Страйтранснефтегаз
«Конференция была интересной и не скучной. Спасибо за последовательность тем докладов. Все логично продолжали друг друга»
Сергей Латонов, финансовый директор, Атоэнергомаш
«Очень разнообразные темы выступлений, спасибо!»
Ирина, РН по стандартизации ВР, Газпром нефть
«В целом, одна из самых эффективных конференций, которые удалось посетить в последнее время. Очень ценно, что среди спикеров непосредственно представители бизнеса, а не теоретики»
Иван, бизнес-тренер, Сбербанк
«Благодарю за организацию интересного и полезного мероприятия, нужно продолжать организовывать конференции по этой теме!»
Ольга Евсеева, ведущий специалист по ТТ, Адамас
«Очень полезная конференция, очень много идей и инсайтов на выходе»
Спикеры мероприятия
-
Марина Петухова руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo
Марина Петухова, PepsiCo: «Оценка успешности программы оптимизации начинается с уровня страны»Марина Петухова, руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об измерении успешности международной программы оптимизации бизнес-процессов и способах поощрения участников.
Марина Петухова, PepsiCo: «Важна встроенность каждого компонента роботизации в общий ход процесса, а процессов – в бизнес-модель»Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию бизнес-процессов PepsiCo региона Европа и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia, что необходимо учесть при роботизации процессов на производстве.
-
Александр Куликов руководитель отдела ИТ и обработки данных, Groupe SEB
Александр Куликов, Bayer: «BI-системой нашей компании пользуются более тысячи сотрудников из различных департаментов»Александр Куликов, руководитель отдела BI компании Bayer и спикер Конференции «Информационные технологии в фармацевтике: фармацевтическая отрасль на пути к цифровой трансформации», поделился с CFO Russia опытом внедрения
BI-решений . -
Мария Дурманова менеджер по стратегии холодильного оборудования, PepsiCo
-
Алексей Гарин руководитель департамента по развитию производственной системы, Сегмент Мясопереработка, Группа «Черкизово»
-
Наталья Макарышева руководитель департамента эффективности и оптимизации бизнес-процессов, Северсталь – ЦЕС
Наталья Макарышева, «Северсталь – ЦЕСО технологиях оптимизации бизнес-процессовНаталья Макарышева, руководитель департамента эффективности и оптимизации бизнес-процессов «Северсталь – ЦЕС», поделилась с CFO Russia опытом оптимизации бизнес-процессов в ее компании, а также рассказала о сети «агентов автоматизации» и создании турнира «Битва умов».
Наталья Макарышева, Северсталь – ЦЕС: «Конкурентоспособность организации зависит от ее инновационности»Наталья Макарышева, руководитель департамента эффективности и оптимизации
бизнес-процессов «Северсталь – ЦЕС» и спикер Восемнадцатой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказала CFO Russia, насколько в действительности эффективны новации в менеджменте, и с какими трудностями сталкиваются компании при их внедрении. -
Игорь Кастильо менеджер по реализации бизнес проектов, Паулиг РУС
Игорь Кастильо, Паулиг Рус: «Своевременная цифровая трансформация позволила нам быть в технологическом авангарде рынка дистрибуции»Игорь Кастильо, менеджер по реализации бизнес-проектов компании «Паулиг Рус» и спикер Пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о цифровой трансформации своей компании.
-
Дмитрий Мартынов руководитель Департамента управления рисками, Уралхим
Дмитрий Мартынов, FESCO: «Риск-ориентированный подход снизит неопределенность в компании»Дмитрий Мартынов, начальник отдела управления финансовыми рисками FESCO и спикер тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о внедрении риск-ориентированного подхода в его компании.
Дмитрий Мартынов: «50% рисков закрываются форвардами»Дмитрий Мартынов, начальник отдела управления рисками «Аэрофлот» и один из спикеров одиннадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO-Russia о финансовых инструментах снижения рисков.
-
Елена Авдеева начальник Отдела корпоративной системы улучшений, Мастер Черного пояса Лин Шесть Сигма, Трубная Металлургическая Компания
Елена Авдеева, ТМК: «Карта декомпозиции повышает информированность персонала о планах развития»Елена Авдеева, начальник отдела корпоративной системы улучшений, Мастер черного пояса Лин Шесть Сигма, ТМК и спикер Делового завтрака «Управление затратами на предприятии как эффективный метод сохранения конкурентоспособности», поделилась с CFO Russia эффективной практикой снижения операционных затрат и развития персонала компании благодаря декомпозиции ключевых целевых показателей.
Елена Авдеева: «Способных развивать! Успешных поощрять! Ценных беречь!»Елена Авдеева, начальник Отдела Корпоративной системы Улучшений в «Трубной Металлургической Компании», Мастер Черного пояса Лин Шесть Сигма и спикер пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с
CFO-Russia опытом построения системы Лин Шесть Сигм и эффективными способами вовлечения сотрудников в эту систему. -
Елена Семенова директор департамента управления эффективностью, МТС
Елена Семенова, МТС: «Цифровые сервисы могут принести дополнительный доход на фоне стагнации выручки от голосовых услуг связи»Елена Семенова, директор департамента управления эффективностью МТС и спикер Пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », рассказала CFO Russia оdigital-трансформации своей компании. -
Николай Ситников директор по развитию продуктов, РАМАКС Интернейшнл
-
Марина Антюфеева руководитель проектов, МОЭК
Марина Антюфеева: «Благодаря оптимизации, предложенной сотрудником, мы сэкономили 15 млн рублей»Марина Антюфеева занимается оптимизацией уже двадцать лет. За это время она прошла долгий путь от
инженера-технолога на автомобильном заводе до руководителя проектов в «Московской объединенной энергетической компании». Марина работала со многими методами повышения эффективности компании. В своем интервью дляCFO-Russia она поделилась своим опытом, и рассказала о преимуществах и недостатках различных методов оптимизации, о важности построения эффективной системы мотивации и вовлечения сотрудников в этот процесс и многом другом. -
Борис Кулахметов руководитель направления бизнес-планирования, L’Oréal
-
Татьяна Борисова независимый эксперт
Татьяна Борисова, независимый эксперт: «Сейчас стоит фокусироваться на работе со стрессоустойчивостью и адаптации сотрудников к изменениям»Татьяна Борисова, независимый эксперт и спикер Семнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia про найм и адаптацию сотрудников с инвалидностью, а также возврат на работу демобилизованных сотрудников.
Татьяна Борисова, «Новартис»: «Мы получили четкое понимание и ранжирование критических бизнес-процессов»Татьяна Борисова, региональный руководитель отдела ОТ и непрерывности бизнеса «Новартис» и спикер тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказала CFO Russia о совместной стратегии по непрерывности бизнеса с партнерами и поставщиками.
-
Юлия Павлова директор по глобальной трансформации бизнеса , Avon
-
Алексей Коряков экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, Россети Новосибирск
Алексей Коряков, «Россети Новосибирск»: «Благодаря Agile можно получать максимально эффективные процессы за минимально возможное время»Алексей Коряков, экс-начальник управления цифровой трансформации и развития, «Россети Новосибирск», и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом применения Agile для оптимизации бизнес-процессов.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Построение экономической модели ЭДОВ третьей колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о трудностях выбора электронной цифровой подписи. В четвертой колонке он рассмотрит, во сколько его компании обойдется проект, и на чем можно сэкономить при внедрении ЭДО.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Трудности выбора ЭЦПВо второй колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, осветил законодательные вопросы ЭДО и рассказал, какие документы «Пятерочка» будет использовать в электронной форме. В третьей колонке он объяснит, как в его компании выбирают электронную цифровую подпись.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Законодательные вызовы и перевод документов на ЭДОВ первой колонке Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, рассказал о возникновении в «Пятерочке» идеи ЭДО в КДП, а также о пользе новых технологий. Во второй колонке он рассмотрит законодательные вопросы внедрения электронной документации и объяснит, какие документы его компания переводит на ЭДО.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: Технологические вызовы и преимущества ЭДО в кадровом делопроизводствеЕжедневно каждая организация решает множество вопросов по документообороту и делопроизводству. Для упрощения этих процессов компании развивают электронный документооборот. Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group, расскажет о возникновении замысла этого проекта в его компании, а также о технологических вызовах и преимуществах ЭДО в КДП.
Алексей Коряков, X5 Retail Group: «Сотрудник может в течение 5 минут заказать справку или оформить отпуск»Алексей Коряков, руководитель программы проектов X5 Retail Group и спикер Восьмого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЭДО в кадровом делопроизводстве.
-
Максим Заярузный руководитель департамента ИТ, РСК МиГ
-
Дмитрий Орищенко руководитель направления оптимизации бизнес-процессов, Pfizer
-
Ольга Гурова финансовый директор, Юнилевер Русь
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Александр Сушко менеджер по развитию сотрудничества с клиентами, Кока-Кола ЭйчБиСи Евразия
-
Сергей Старых начальник Центра построения и развития бережливой производственной системы, РЖД
-
Сергей Лукашкин директор по управлению проектами цифровой трансформации, Банк ВТБ
-
Павел Михайлов директор Департамента сопровождения закупок, X5
Павел Михайлов, X5 Group: «Владельцы процессов сами инициируют роботизацию и подают заявки в центр компетенции RPA»Павел Михайлов, директор Департамента сопровождения закупок X5 Group и спикер Тридцать шестой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказал Центру компетенций ОЦО о предпосылках и инструментах роботизации процессов в сервисном центре.
Павел Михайлов: «Стоимость процессов при создании ОЦО снижается на 30-50%»Павел Михайлов, начальник департамента внутрибанковских операций и реинжиниринга процессов «Пробизнесбанк» (Финансовая группа Лайф ) и спикер
пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia о тонкостях централизации процессов в банковской группе. -
Людмила Трофимова руководитель департамента корпоративного развития и проектного управления, ГК Агропромкомплектация
Отзывы
-
Нужная площадка для знакомства и обмена опытом по злободневному вопросу «Как поднять эффективность?».
Сергей Старых
Начальник Центра построения и развития бережливой производственной системы
РЖД -
Конференция очень интересная и содержательная. Интересные кейсы предприятий, доклады, спикеры. Место проведения соответствует атмосфере мероприятия.
Ольга Сарычева
«Финансовые технологии»
-
Очень понравилось. Спасибо!
Ольга Гурова
Руководитель финансового отдела цепочки поставок
Юнилевер -
Большое спасибо за возможность встретиться с коллегами и обменяться опытом.
Юлия Павлова
Директор по глобальной трансформации бизнеса
Эйвон -
Большое спасибо за организацию очень интересной межиндустриальной дискуссии.
Дмитрий Орищенко
Six Sigma Black Belt
ЭллайЛили фарма -
Большое спасибо — очень интересно услышать об опыте разных компаний (российские, международные, с опытом и в начале пути).
Марина Петухова
Руководитель направления по совершенствованию операционных бизнес-процессов Россия и СНГ
ПепсиКо -
Очень понравилось. Все доклады были очень интересные.
Елена Барболина
«Сухой»
-
Очень интересно. Спасибо!
Александр Куликов
Руководитель BI
Байер -
Прекрасная организация. Очень интересные темы для обсуждения и доклады.
Мария Давыдкина
Начальник отдела организационного развития
ТТК -
Все хорошо.
Ольга Габелко
Старший менеджер по бизнес-анализу
КБС -
Я уже не первый раз и надеюсь на дальнейшее продолжение.
Елена Авдеева
Начальник отдела
ТМК
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Эмоции Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Эмоции Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 2)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» 2016 (День 2)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (1 день)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (2 день)





-(5).gif)

