- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Вторая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
Главное событие 2016 года для профессионалов в сфере эффективности и оптимизации бизнес-процессов.
- 25+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- Десятки практических кейсов
- Мастер-классы и панельные дискуссии на самые актуальные темы
- Занимательная деловая игра на тему: Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий, в качестве модератора, один из лучших спикеров CFO-Russia
- Наилучшее соотношение цена/качество в области бизнес-конференций!
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!
Ключевые пункты программы
1. Мастер-класс

Иван Мелик-Гайказов, сертифицированный бизнес-тренер Lean Six Sigma ПАО "Сбербанк" и Валерия Еремец, Process Lead of Change Management Office, Luxoft, проведут мастер-класс на тему: «Формула успеха внедрения бережливого производства в различных индустриях». В мастер- классе будут рассмотрены два подхода к внедрению бережливого производства, изменения культуры компании и вовлечение сотрудников через наставничество.
2. Деловая игра
Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами, Стройтрансгаз, проведет деловую игру по теме: «Оптимизация бизнес-процессов с помощью использования бережливых технологий». Цель игры сформировать понимания способов реализации подхода бережливого производства, а также как использовать инструменты, каких эффектов и в какие сроки можно достичь.
3. Эффективные методы работы с персоналом
Антон Васильев, вице-президент по мотивации и развитию персонала, Интегра, выступит с докладом по теме: «Наставничество как инструмент совершенствования корпоративных бизнес-процессов». Расскажет подробно об определении целей персонала, разработке карьерного плана, оценке ключевых компетенций, реализации и мониторинга результатов и динамики, ротации на перспективные позиции и проекты.
Ключевые темы
- Оптимизация бизнес-процессов: пошаговое руководство. Новые инструменты и тенденции в области бизнес-процессов
- Оценка эффективности бизнес-процессов. Степень детализирования описания процессов
- Определение цели повышения эффективности и развертывания бережливого производства
- Внедрение регулярной самостоятельной оптимизации процессов в подразделениях компании
- Как с помощью бережливых технологий сделать предприятия инвестиционно привлекательными и конкурентоспособными, а также успешно осуществить планы модернизации и импортозамещения
- Как оптимизировать работу компании с широкой филиальной сетью
- Как возродить убыточное направление, отладив бизнес-процессы
- Вклад ИТ в оптимизацию: развитие бизнес-процессов как функция ИТ- подразделения. Управление процессными компетенциями
- Проблемы, возникающие при внедрении автоматизированных бизнес-решений
- Электронный документооборот – эффективный метод оптимизации бизнес-процессов
- Мотивация и вовлечение персонала в процессы непрерывного совершенствования, наставничество и адаптация персонала
Аудитория мероприятия
Мероприятие собирает финансовых директоров, финансовых руководителей, руководителей и менеджеров департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов, специалистов операционного совершенства, руководителей по управлению производством, менеджеров проектов и операционной эффективности.
Прислушайтесь к мнению коллег о других конференциях CFO-Russia
Тимур Баязитов, директор по внутреннему аудиту, Энергостройинвест Холдинг
«Очень положительное впечатление от конференции, полезный и практически применимый опыт коллег».
Ирина Щербань, главный редактор корпоративных СМИ, ИА Гарант
«Конференция понравилась. Было нескучно, интересно, живо. Очень хорошо, что дали возможность задавать вопросы по ходу презентации. Это придало энергичности мероприятию. Хорошо подобранные докладчики с разными точками зрения».
Вера Сушко, руководитель финансово-сервисного центра, Юниливер Русь
«Отличная реализация и интересные дискуссии, есть практическая польза, можно применять, опыт других организаций».
Дарья Нехороших, представитель по риск-аналитике, IBM
«Очень интересная конференция с точки зрения личного профессионального развития».
Ирина Самойлова, финансовый директор, KANZLER (Москва)
«Отличная конференция, отличные докладчики!»
Ольга Парфенова, руководитель направления, СИБУР
«Спасибо за хорошо организованное мероприятие, интересные темы».
Виктор Рассохин, управляющий партнер, Частное Право
«Большое спасибо за высокий уровень организации».
Спикеры мероприятия
-
Дарья Дмитриева директор по операционной эффективности, Русская платина
Дарья Дмитриева: «Со скользящим планированием вы будете смотреть вперед, а с бюджетом – назад»Дарья Дмитриева, финансовый контролер «Амур Золото» и спикер второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», ответила на вопросы CFO-Russia, касающиеся формирования бюджета и скользящего планирования.
-
Мария Баринова руководитель процессного офиса, Газпром нефть
-
Дмитрий Васин советник заместителя председателя правления, ФСК ЕЭС
Дмитрий Васин, ФСК ЕЭС: «Наши проекты направлены не на сокращение персонала, а на повышение качества работ»Дмитрий Васин, начальник департамента управления дочерними обществами и программ повышения эффективности операционной деятельности ФСК ЕЭС и спикер Конференции «Как управлять себестоимостью продукции без потери качества. Классические подходы и инновационные методы», рассказал CFO Russia про инициативы по повышению производительности труда в его компании.
-
Андрей Иванов независимый эксперт
Андрей Иванов, независимый эксперт: Искусственный интеллект в финансах. Почему решение за человеком?Андрей Иванов, независимый эксперт, делится опытом применения ИИ в финансовом планировании, анализирует разрыв между потенциалом технологии и реальностью, а также объясняет, почему человеческое участие остаётся незаменимым.
Управление эффективностью и производительностью в строительной отраслиУправление эффективностью и производительностью: универсальная самоцель или один из вариантов развития компании? В своем докладе Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, Полюс Золото, рассказал, в чем состоит искусство управления, что влияет на низкую производительность и как работать с качеством.
Андрей Иванов, «Полюс Золото»: «Эффективность обеспечивается комплексным взглядом на проект»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, «Полюс Золото», рассказал CFO Russia о способах управления эффективностью и производительностью.
Андрей Иванов, УК Полюс: «Мы ищем самостоятельных и готовых к командной работе людей»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства, УК Полюс, рассказал о ключевых критериях формирования команды инвестиционно-строительного проекта с учетом экономической неопределенности.
Андрей Иванов, УК Полюс: «Общение с коллегами дарит уникальную возможность узнать новые практики и поделиться своими наработками»Андрей Иванов, директор департамента капитального строительства УК Полюс и топ-спикер мероприятий CFO Russia, рассказал, что для него наиболее ценно в посещении профессиональных конференций.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Лучше следовать нестандартным подходам, более “дорогим” и неудобным»Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности «Стройтрансгаза» и спикер Восьмого форума финансовых директоров строительной отрасли (строительство и девелопмент), рассказал CFO Russia о предпосылках и трудностях развития проектного офиса в компании, а также его потенциальных продуктах.
Андрей Иванов, АО «Стройтрансгаз»: Современные методы управления рисками в крупных проектахНи один проект не застрахован от рисков в процессе реализации. Чем он крупнее, тем больше вероятность потенциальных угроз. Поэтому необходимо своевременно оценивать параметры и динамику изменения показателей рисков, определять стратегии управления рисками и в их контексте разрабатывать план реагирования на изменения. Он поможет снизить вероятность реализации или степень влияния риска на проект. Андрей Иванов, директор по координации и контролю проектной деятельности АО «Стройтрансгаз», рассказал о современных инструментах и методах управления рисками в проектах.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «При оценке рисков компания ведет учет поведенческих шаблонов и ментальных ловушек»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер тринадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», рассказал CFO Russia о современных инструментах в управлении рисками, которые использует его компания.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Сценарное планирование обеспечило предсказуемую картину производительности»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia об особенностях сценарного планирования производственной программы в его компании.
Андрей Иванов, «Стройтрансгаз»: «Не бойтесь встречных вопросов — это самое полезное, что может дать конференция»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами «Стройтрансгаза».
Андрей Иванов, Стройтрансгаз: «По сравнению с предыдущими периодами наше «непопадание» в бюджет сократилось на 25%»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами
АО «СТГ» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia о преимуществах и сложностях использования предиктивного бюджетирования.Андрей Иванов: «Все жалуются на отсутствие финансирования, но продолжают работать»Андрей Иванов, директор по контролю стандартов управления проектами в компании «Стройтрансгаз» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с
CFO Russia опытом управления рисками в строительной компании. -
Антон Васильев вице-президент по мотивации и развитию персонала , Интегра
-
Елена Авдеева начальник Отдела корпоративной системы улучшений, Мастер Черного пояса Лин Шесть Сигма, Трубная Металлургическая Компания
Елена Авдеева, ТМК: «Карта декомпозиции повышает информированность персонала о планах развития»Елена Авдеева, начальник отдела корпоративной системы улучшений, Мастер черного пояса Лин Шесть Сигма, ТМК и спикер Делового завтрака «Управление затратами на предприятии как эффективный метод сохранения конкурентоспособности», поделилась с CFO Russia эффективной практикой снижения операционных затрат и развития персонала компании благодаря декомпозиции ключевых целевых показателей.
Елена Авдеева: «Способных развивать! Успешных поощрять! Ценных беречь!»Елена Авдеева, начальник Отдела Корпоративной системы Улучшений в «Трубной Металлургической Компании», Мастер Черного пояса Лин Шесть Сигма и спикер пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с
CFO-Russia опытом построения системы Лин Шесть Сигм и эффективными способами вовлечения сотрудников в эту систему. -
Анна Шагун руководитель ОЦО, Нестле Россия
-
Максим Соловьев руководитель направления развития методологии Шесть Сигм ООО СИБУР, Мастер Черный пояс Шесть Сигм, Сибур
-
Александр Есин главный менеджер по развитию бизнес-процессов , РН-Информ
-
Валерия Еремец Process Lead of Change Management Office , Luxoft
-
Анатолий Хебнев вице-президент по снабжению, НЛМК
-
Анна Розаренова директор по управлению персоналом , Уралсиб
-
Александр Степанов бизнес партнер по управлению персоналом, Ростелеком
-
Надежда Обихвостова проектный менеджер, McDonald's
Надежда Обихвостова: «Мы свели к минимуму количество ручных операций»Надежда Обихвостова, проектный менеджер McDonald’s и спикер второй конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », поделилась сCFO-Russia опытом оптимизационной работы компании с широкой филиальной сетью. -
Дмитрий Алабичев генеральный директор, акционер, МЕГА Машинери
-
Левент Эрдик финансовый директор, Lacoste Russia
-
Владимир Костюкевич руководитель проектов, KraftHeinz
Владимир Костюкевич, PepsiCo: «Готовьтесь, готовьтесь и еще раз готовьтесь»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» Владимир Костюкевич, директор по поддержке производства PepsiCo.
Владимир Костюкевич: «Бережливое производство не может быть самоцелью компании»Владимир Костюкевич, директор по поддержке производства PepsiCo и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », рассказалCFO-Russia .ru о повышении эффективности производственных активов. -
Ирина Антохова редактор-эксперт ЦК «Содружество ОЦО»
Ирина Антохова: «Темы разрешения конфликтов и противостояния манипуляциям занимают первые места в рейтингах курсов»В преддверии запуска обучения «Регулярный менеджмент: управление и скрытое влияние» Центр компетенций «Содружество ОЦО» взял интервью у автора курса Ирины Антоховой.
Ирина Антохова, «Газпром ЦПС»: «Я очень радуюсь, когда есть разные эмоции и завязывается диалог под постом»Ирина Антохова, методолог проекта ЕЦОФ «Газпром ЦПС» и победитель Конкурса «Лучшие корпоративные и личные блоги руководителей ОЦО 2025», поделилась с Центром компетенций «Содружество ОЦО» опытом ведения соцсетей и рассказала про самые актуальные для подписчиков темы.
Ирина Антохова, независимый эксперт: «Один из главных вызовов – сформировать одинаковое ожидание от понимания бизнес-партнерства»Ирина Антохова, независимый эксперт, поделилась с CFO Russia советами, как сформировать и удержать эффективную команду.
Ирина Антохова, независимый эксперт: «Самый первый шаг в построении эффективной СВК – анализ бизнес-процессов»Ирина Антохова, независимый эксперт и спикер Тридцать девятой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», дала Центру компетенций ОЦО рекомендации, как построить эффективную систему внутреннего контроля в ОЦО.
Ирина Антохова, независимый эксперт: «План коммуникации – главный элемент управления проектом»Ирина Антохова, независимый эксперт и спикер Конференции «Управление проектами в общих центрах обслуживания», рассказала Центру компетенций ОЦО о важности проектов в процессной деятельности сервисных центров
Ирина Антохова, независимый эксперт: «Положительная обратная связь от клиентов подтверждает, что мы идем правильным путем»Ирина Антохова, независимый эксперт и спикер Тридцать пятой конференции «Общие центры обслуживания: организация и развитие», рассказала CFO Russia про особенности и преимущества анкеты оценки качества услуг ОЦО и уровня удовлетворенности клиента.
Ирина Антохова, независимый эксперт: «Регулярная оценка состояния команды позволяет отслеживать потенциал каждого сотрудника»Ирина Антохова, независимый эксперт и спикер Тридцать четвертой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказала CFO Russia про подходы, сроки и этапы оценки состояния команды и ее потенциала.
Ирина Антохова, «Черкизово-ОЦО»: «Кризис – возможность создать команду и кадровый резерв, проверенный реальными боевыми условиями»Сегодняшний кризис на фоне коронавируса заставляет компании по всему миру менять свои бизнес-процессы. Мы попросили представителей компаний, работающих на российском рынке, поделиться своими кейсами противостояния кризису. Ирина Антохова, директор «Черкизово-ОЦО», рассказала CFO Russia о работе сотрудников ОЦО в нынешних реалиях, способах поддержки важных процессов, и отметила, как важно быть целеустремленным, но не упертым в первоначальные способы достижения цели.
Ирина Антохова, «Черкизово-ОЦО»: «Благодаря технологиям быстрой адаптации персонала компания становится более устойчивой»Ирина Антохова, директор ООО «Черкизово-ОЦО» и спикер Двадцать первой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказала CFO Russia про особенности и преимущества подходов к быстрой адаптации сотрудников в ее ОЦО.
CFO-прогноз: Ирина Антохова, РКС: «2018 год — юбилейный для РКС, нам исполнится 15 лет!»Ирина Антохова, директор по экономике и финансам РКС, поделилась с
CFO-Russia .ru планами и прогнозами на 2018 год.Ирина Антохова: «Весь наш проект состоял из открытий!»Ирина Антохова, финансовый директор компании «Российские Коммунальные Системы» и спикер третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделилась с
CFO Russia опытом автоматизации бюджетирования и отчетности компании. -
Александр Шмаков директор по развитию, руководитель проекта «Завод «САПСАН Тёплый Камень», САПСАН
-
Анна Шогина начальник отдела оптимизации бизнес-процессов, РосЕвроБанк
-
Максим Лапин финансовый директор, Московская Биржа
Максим Лапин, Московская биржа: Современные тренды для CFO в РоссииМаксим Лапин, финансовый директор Московской Биржи, рассказал о том, что должен уметь хороший финансовый директор, могут ли роботы заменить финансиста и посоветовал книги и статьи для CFO.
Максим Лапин: «Beyond budgeting – совершенно иная модель планирования, нежели традиционная, однако она работает в российских условиях»Максим Лапин, директор департамента планирования и анализа «СИБУР» и один из ключевых спикеров пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», ответил на вопросы CFO Russia, касающиеся практического применения концепции beyond budgeting.
-
Иван Мелик-Гайказов владелец продукта | Трайб CVM, ОТП Банк
Иван Мелик-Гайказов, «ОТП Банк»: «Глубокий реинжиниринг бизнес-процессов позволяет создавать конкурентное преимущество на рынке»Иван
Мелик-Гайказов , руководитель направления по оптимизации процессов «ОТП Банка» и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративныхбизнес-процессов », поделился с CFO Russia опытом реинжинирингабизнес-процессов .
Отзывы
-
Мудрее нас делают 2 вещи: книги, которые мы читаем и люди, с которыми мы встречаемся. Спасибо организаторам конференции за возможность познакомиться с людьми, которые готовы делиться открыто своим опытом в оптимизации БП.
Владимир Костюкевич
Директор по поддержке производства,
PepsiCo
-
Очень интересная и познавательная конференция.
Дмитрий Алабичев
Финансовый директор,
Коминвест-АКМТ -
Очень полезная конференция, много идей и инсайдов на выходе.
Ольга
Ведущий специалист по ТТ,
Адамас -
Благодарю за организацию интересного и полезного мероприятия, нужно продолжать организовывать конференции по этой теме!
Иван Мелик-Гайказов
Сертифицированный бизнес-тренер Lean Six Sigma,
ПАО «Сбербанк» -
В целом, одна из самых эффективных конференций, которые удалось посетить в последнее время. Очень ценно, что среди спикеров непосредственно представители бизнеса, а не теоретики.
Ирина
РН по стандартизации ВР,
Газпром нефть
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Эмоции Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Эмоции Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 2)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» 2016 (День 2)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (1 день)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (2 день)







