- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Шестая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- 25+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- 10+ практических кейсов
- Панельная дискуссия на самые актуальные темы
- Комплексный обзор инструментов для повышения эффективности бизнес-процессов
От эффективности корпоративных бизнес-процессов подчас зависит эффективность бизнеса компании в целом. О том, какие инструменты используют для управления бизнес-процессами – от технологий бережливого производства до мотивации персонала, оптимизации затрат и реинжиниринга процессов, - на конференции расскажут топ-менеджеры ведущих российских и международных компаний. Только практические кейсы по оптимизации бизнес-процессов.
Ключевые темы конференции:
- Как бизнес-трансформация становится глобальным трендом
- Новации корпоративной культуры и менеджмента
- Автоматизация процессов: сложности внедрения
- Повышение эффективности бизнес-процессов компании в результате цифровой трансформации
- Эффективные методы и инструменты управления командой
- Оптимизация бизнес-процессов: экономическое обоснование, аудит и система управления рисками
|
1. Спецдоклад Борис Вольфсон, директор по развитию, HeadHunter, расскажет о том, как в компании начали использовать Kanban, постепенно заменяя им самодельную методологию работы. Подробно расскажет о метриках, которые используют и инструментах, которые применяют. Также будут освещены процессы, которые используются в Kanban-методе и о дальнейших планах внедрения Kanban в компании. |
|
2. Панельная дискуссия Участники дискуссии обсудят, как Индустрия 4.0 трансформирует бизнес: какова степень зрелости цифровых организаций в России, какие условия перехода к цифровому предприятию, как состыковать существующую систему работы с новыми технологиями и как найти баланс между человеческим фактором и технологиями. Среди спикеров представители компаний: Pfizer, Штраус, АгроПромкомплектация, СИБУР, Melon Fashion Group и др. |
|
3. Актуальная тема Александр Новиков, директор по операционным улучшениям, ЕВРАЗ Ванадий Тула, расскажет о том, из каких этапов состоит цифровизация производства: как вовлечь персонал в работу по исследованию вариативности процессов, какие используют технологии контроля и удержания результата и в чем заключаются петли качества в технологии машинного обучения. |
- Генеральные директора
- Руководители компаний и подразделений, отвечающие за процесс трансформации, внедрения инноваций и развития
- Финансовые директора
- Специалисты по оценке эффективности
- Директора по ИТ
- Специалисты и руководители дивизионов ИТ
- HR-директора
- Руководители направления развития и обучения персонала
- Руководители департаментов эффективности и оптимизации бизнес-процессов
- Менеджеры департаментов по оптимизации бизнес-процессов
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:
Сергей Старых, начальник Центра построения и развития бережливой производственной системы, РЖД
«Нужная площадка для знакомства и обмена опытом по злободневному вопросу «Как поднять эффективность?»
Ольга Сарычева, директор по внедрению, «Финансовые технологии»
«Конференция очень интересная и содержательная. Интересные кейсы предприятий, доклады, спикеры. Место проведения соответствует атмосфере мероприятия»
Ольга Гурова, руководитель финансового отдела цепочки поставок, Unilever
«Очень понравилось. Спасибо!»
Юлия Павлова, директор по глобальной трансформации бизнеса, Avon
«Большое спасибо за возможность встретиться с коллегами и обменяться опытом»
Дмитрий Орищенко, Six Sigma Black Belt, Eli Lilly and Company
«Большое спасибо за организацию очень интересной межиндустриальной дискуссии»
Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию операционных бизнес-процессов Россия и СНГ, PepsiCo
«Большое спасибо — очень интересно услышать об опыте разных компаний (российские, международные, с опытом и в начале пути)»
Елена Барболина, директора ЦРСУ, «Сухой»
«Очень понравилось. Все доклады были очень интересные»
Александр Куликов, руководитель BI, Bayer
«Очень интересно. Спасибо!»
Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТТК
«Прекрасная организация. Очень интересные темы для обсуждения и доклады»
Ольга Габелко, старший менеджер по бизнес-анализу, КБС
«Все хорошо»
Елена Авдеева, начальник ОКСУ, ТМК
«Я уже не первый раз и надеюсь на дальнейшее продолжение»
Спикеры мероприятия
-
Антон Боганов директор по развитию бизнеса, Axios Systems
-
Иван Мелик-Гайказов владелец продукта | Трайб CVM, ОТП Банк
Иван Мелик-Гайказов, «ОТП Банк»: «Глубокий реинжиниринг бизнес-процессов позволяет создавать конкурентное преимущество на рынке»Иван
Мелик-Гайказов , руководитель направления по оптимизации процессов «ОТП Банка» и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративныхбизнес-процессов », поделился с CFO Russia опытом реинжинирингабизнес-процессов . -
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Максим Соловов советник члена правления - управляющего директора, Бизнес-процессы, СИБУР
-
Мария Калмакова директор бизнес-решений и сервисов, Philip Morris International
Мария Калмакова, «Штраус»: «80% сотрудников оценивают программу по повышению эффективности бизнес-процессов положительно»Мария Калмакова, Lean Six Sigma Black belt manager, Performance manager в «Штраус» и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », рассказала CFO Russia об особенностях управления эффективностью в периодDigital-трансформации .Мария Калмакова: Как сократить расходы и повысить выручку с помощью своих сотрудников?Мария Калмакова, Lean Six Sigma Black belt, сооснователь проекта SMART LEAN, руководитель проектов по совершенствованию
бизнес-процессов в ПАО «Интер РАО» . За ее плечами опыт успешного внедрения проектов по оптимизации в коммерческих и государственных компаниях. Сегодня она делится сCFO-Russia .ru формулой успеха внедрения системы Лин Шесть Сигм. -
Татьяна Бертова директор по логистике , Технониколь
Татьяна Бертова, «ТехноНИКОЛЬ»: «За двадцатилетний период эффект от автоматизации исчисляется сотнями миллионов рублей»
Татьяна Бертова, директор по логистике «ТехноНИКОЛЬ» и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом автоматизации бизнес-процессов в ее компании. -
Борис Вольфсон директор по развитию, HeadHunter
Борис Вольфсон, HeadHunter: «Главный плюс Kanban – акцент на времени производства»Борис Вольфсон, директор по развитию HeadHunter и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », поделился с CFO Russia опытом организации разработки по системе Kanban. -
Александр Миронов начальник управления по развитию производственной системы, Брянский машиностроительный завод
-
Дмитрий Орищенко руководитель направления оптимизации бизнес-процессов, Pfizer
-
Тарас Скворцов старший управляющий директор - начальник управления планирования, Сбербанк
Тарас Скворцов, «Сбербанк»: «Если не использовать передовые практики, можно оказаться за бортом ИТ и финансовых услуг»Тарас Скворцов, старший управляющий директор - начальник управления планирования «Сбербанка» и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом Agile-трансформации.
Тарас Скворцов, «Сбербанк»: «Основное слагаемое успешного выступления – правильный выбор темы»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер конференции «Финансовое планирование и управленческий учет в банках» Тарас Скворцов, старший управляющий директор — начальник управления планирования «Сбербанка».
-
Алла Волкова менеджер по повышению бизнес эффективности , HEINEKEN
Алла Волкова, Heineken: Об автоматизации бюджетных и небюджетных процессовСоставление годового бюджетного плана у наиболее производительных компаний занимает 45 рабочих дней, у менее результативных – 90. Для сокращения этого времени нужно внедрять передовые технологии и методики управления персоналом. Алла Волкова, менеджер по повышению бизнес-эффективности Heineken, поделилась опытом автоматизации бюджетных и небюджетных процессов ее компании и рассказала, какие нюансы важно учитывать в таких проектах.
-
Елена Чернышова руководитель проектов организационной трансформации, ДОНСТРОЙ
-
Олег Тятюшкин менеджер по повышению эффективности бизнеса, Salym Petroleum Development
Олег Тятюшкин, Salym Petroleum Development: О преимуществах трансформации корпоративной культуры
Олег Тятюшкин, менеджер по повышению эффективности бизнеса Salym Petroleum Development и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом трансформации корпоративной культуры в его компании. -
Владимир Костюкевич руководитель проектов, KraftHeinz
Владимир Костюкевич, PepsiCo: «Готовьтесь, готовьтесь и еще раз готовьтесь»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» Владимир Костюкевич, директор по поддержке производства PepsiCo.
Владимир Костюкевич: «Бережливое производство не может быть самоцелью компании»Владимир Костюкевич, директор по поддержке производства PepsiCo и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных
бизнес-процессов », рассказалCFO-Russia .ru о повышении эффективности производственных активов. -
Людмила Трофимова руководитель департамента корпоративного развития и проектного управления, ГК Агропромкомплектация
-
Алексей Газизов советник генерального директора - директор по инновационному развитию, ГК Сыробогатов
Алексей Газизов, «АгроПромкомплектация»: «Цифровизация позволит повысить нашу эффективность, а тем самым и конкурентоспособность»Алексей Газизов, директор по ИТ «АгроПромкомплектации» и спикер Третьей встречи дискуссионного клуба «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», рассказал CFO Russia о цифровизации в сельском хозяйстве и описал преимущества экосистемы AgroIoT.
-
Александр Новиков директор по операционным улучшениям, ЕВРАЗ Ванадий Тула
-
Александр Крохин директор департамента развития литейных технологий и новых продуктов, РУСАЛ
-
Сергей Журихин проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы
Чек-лист по виртуальным встречамВ третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал об основных правилах цифрового этикета. В четвертой колонке он представит чек-лист, который поможет сориентироваться: все ли в онлайн-встречах идет так, как надо.
7 правил этикета для виртуальных встреч с сотрудникамиПроверьте, как вы знаете цифровой этикет. Ведь дистанционная работа – самое время научиться эффективному общению онлайн. В третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал о семи важных правилах онлайн-этикета.
Как выстроить эффективную работу на удаленке: индивидуальный пошаговый планВ первой колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал, на что нужно обратить внимание руководителю при управлении дистанционной командой. Во второй колонке он опишет индивидуальный пошаговый план для организации удаленной работы.
Как выстроить эффективную работу на удаленке: пошаговый план руководителяДля любой организации переход на удаленный режим – это возможность протестировать новый формат работы. Руководители могут увидеть продуктивность каждого сотрудника, а сотрудники – убедиться, правильно ли они понимают свою роль и цели в организации. Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, поделился пошаговым планом руководителя для организации удаленной работы.
-
Кирилл Пахарев начальник отдела управления структурой бизнес-процессов, НПО Энергомаш
-
Денис Артамонов старший менеджер академии бережливого производства, Северсталь
-
Сергей Колесняк директор по развитию цифрового канала, Tele2, Россия
-
Алина Билецкая руководитель направления департамента ИТ, Атомэнергомаш
Алина Билецкая, «Атомэнергомаш»: Возможности и ограничения одновременной реализации нескольких проектовАлина Билецкая, руководитель проектов в компании АО «Атомэнергомаш», проанализировала ситуации с реализацией нескольких проектов одновременно, и рассказала про «длинные» проекты. Также она объяснила, зачем нужны технологические паузы между проектами, и рассмотрела вовлеченность проектной команды в условиях напряженного графика.
-
Надежда Юрченко директор практики БУ, НУ и МСФО департамента экономики и финансов, IBS
Надежда Юрченко, KERAMA MARAZZI: «Глобализация и компьютеризация предъявляет новые требования к скорости и качеству принятия решений»Надежда Юрченко, начальник отдела автоматизации
бизнес-процессов KERAMA MARAZZI и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративныхбизнес-процессов », поделилась с CFO Russia опытом расширенияERP-системы . -
Максим Таланов руководитель департамента электронной коммерции, Почтовые технологии, Почта России
-
Екатерина Хлопина начальник управления организации закупок, НПО Энергомаш
-
Андрей Максимов управляющий партнер, Консалтинговая компания КРАМ
Отзывы
-
Очень хорошее наполнение конференции. Всегда очень нравятся мастер-классы, продолжайте в том же формате!
Людмила Трофимова
Руководитель практики по эффективности процессов
ОМК-Информационные технологии -
Спасибо большое за организацию! Очень много полученной информации, которую можно применять на практике. Полезно и важно находиться в обществе профессионалов.
Мария Калмакова
Lean Six Sigma Black belt manager, Performance manager
Штраус -
Спасибо за возможность получить новые знания и знакомства.
Александр Рамш
Руководитель проектов
Лин Коучинг -
Спасибо за мероприятие! Много интересной и полезной информации и выступлений.
Кирилл Пахарев
Начальник отдела управления структурой бизнес-процессов
НПО Энергомаш
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День второй)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов» (День первый)
- Эмоции Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Эмоции Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании»
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Девятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Семнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Шестнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Эмоции Пятнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов. Фокус на операционную эффективность» (День 2)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Девятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Восьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Седьмой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 2)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о пятой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 2)
- Отчет о третьей конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» 2016 (День 2)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (1 день)
- Отчет о конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» (2 день)





-(5).gif)

