Четвертая конференция «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов»

Спикеры мероприятия

• Владимир КостюкевичKraftHeinz
• Андрей Ващенко Газпромтранс
• Максим Соловьев Сибур
• Максим ЛевановВТБ 24
• Владислав ПоздышевБашнефть
• Руслан ИбрагимовСеверсталь
• Татьяна КоневаHOFF
• Андрей ПисаревМЕГАПОЛИС
• Оксана ЕвсееваТрансойл
• Алексей ГермановТверской вагоностроительный завод
• Марианна Крель АЭМ-Технологии
• Дмитрий БондаренкоРУСАЛ
• Андрей ФилонХлебпром
• Татьяна ЭндекоРусские машины
• Сергей ЖурихинМГУУ Правительства Москвы
• Мария РеутскаяШелл
• Мария Давыдкина Почта России
• Игорь Беликов Российский институт директоров
• Олег ЗахаровERG
• Евгений Горбатов
• Александр МоховПочта России
• Денис ЕрофеевПолюс
• Петр ГрейдингОМК
• Павел КозловРосатом Критические информационные технологии
• Надежда ЗалесскаяРесурсТранс
• 
• 

• Владимир Костюкевич руководитель проектов, KraftHeinz

  Интервью
• 

  Владимир Костюкевич, PepsiCo: «Готовьтесь, готовьтесь и еще раз готовьтесь»

  Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится лучший спикер четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов» Владимир Костюкевич, директор по поддержке производства PepsiCo.

  
  Владимир Костюкевич: «Бережливое производство не может быть самоцелью компании»

  Владимир Костюкевич, директор по поддержке производства PepsiCo и спикер Шестой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO-Russia.ru о повышении эффективности производственных активов.

• Андрей Ващенко начальник управления стратегического развития, Газпромтранс

  Интервью
• 

  Андрей Ващенко: «Прогнозировать реальные поступки людей на основании big data по-прежнему сложно»
  Андрей Ващенко, начальник управления стратегического развития компании «Газпромтранс» и спикер четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказал CFO-Russia, как директор компании может использовать возможности больших данных для повышения качества корпоративного управления.
• Максим Соловьев руководитель направления развития методологии Шесть Сигм ООО СИБУР, Мастер Черный пояс Шесть Сигм, Сибур
• Максим Леванов заместитель начальника управления эффективности процессов , ВТБ 24
• Владислав Поздышев вице-президент по развитию организации и управлению персоналом, Башнефть
• Руслан Ибрагимов руководитель офиса управления проектами по развитию бизнес-системы, Северсталь

  Интервью
• 

  Руслан Ибрагимов: «Главный эффект оптимизации для нас – не в росте производства, а в повышении гибкости»

  Руслан Ибрагимов, старший менеджер академии бережливого производства ОА «Северсталь Менеджмент» и спикер Четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об эволюции подходов к повышению эффективности бизнес-процессов.

• Татьяна Конева директор по персоналу, HOFF

  Интервью
• 

  Татьяна Конева: «Разрабатывая систему мотивации продающего персонала, нужно учитывать массу нюансов»

  Татьяна Конева, директор по персоналу компании HOFF и спикер Четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia о формировании системы мотивации продающего персонала.

• Андрей Писарев руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений, МЕГАПОЛИС

  Интервью
• 

  Андрей Писарев, «МЕГАПОЛИС»: «BI-система обеспечивает прозрачность и актуальность данных» Андрей Писарев, руководитель проектов управления внедрения стратегических изменений «МЕГАПОЛИСА» и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказал CFO Russia об использовании BI-системы в компании для снижения операционных расходов.
• Оксана Евсеева финансовый директор, Трансойл
• Алексей Германов начальник управления по развитию производственной системы, Тверской вагоностроительный завод

  Интервью
• 

  Алексей Германов: «Карта потока создания ценностей – универсальный инструмент»

  Алексей Германов, начальник отдела бережливого производства «Тверского вагоностроительного завода» и спикер четвертой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом создания и оптимизации карты потока создания ценности и рассказал, почему она необходима каждой компании.

• Марианна Крель руководитель направления процессных изменений, АЭМ-Технологии
• Дмитрий Бондаренко директор по развитию производства, РУСАЛ
• Андрей Филон финансовый директор, Хлебпром
• Татьяна Эндеко руководитель направления «Внутренние коммуникации и медиапроекты», Русские машины
• Сергей Журихин проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы

  Интервью
• 

  Чек-лист по виртуальным встречам В третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал об основных правилах цифрового этикета. В четвертой колонке он представит чек-лист, который поможет сориентироваться: все ли в онлайн-встречах идет так, как надо.
  7 правил этикета для виртуальных встреч с сотрудниками Проверьте, как вы знаете цифровой этикет. Ведь дистанционная работа – самое время научиться эффективному общению онлайн. В третьей колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал о семи важных правилах онлайн-этикета.
  Как выстроить эффективную работу на удаленке: индивидуальный пошаговый план В первой колонке Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, рассказал, на что нужно обратить внимание руководителю при управлении дистанционной командой. Во второй колонке он опишет индивидуальный пошаговый план для организации удаленной работы.
  Как выстроить эффективную работу на удаленке: пошаговый план руководителя Для любой организации переход на удаленный режим – это возможность протестировать новый формат работы. Руководители могут увидеть продуктивность каждого сотрудника, а сотрудники – убедиться, правильно ли они понимают свою роль и цели в организации. Сергей Журихин, проректор по повышению квалификации, МГУУ Правительства Москвы, поделился пошаговым планом руководителя для организации удаленной работы.
• Мария Реутская советник по внутренним коммуникациям и социальным инвестициям, Шелл
• Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России

  Интервью
• 

  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
  
  Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
  
  Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений» Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
  
  Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений» Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с  CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
• Игорь Беликов директор , Российский институт директоров
• Олег Захаров директор департамента операционной эффективности, ERG
• Евгений Горбатов независимый эксперт
• Александр Мохов руководитель отдела обращений пользователей, Почта России
• Денис Ерофеев начальник управления по регламентации бизнес-процессов и нормативно-методической документации, Полюс
• Петр Грейдинг руководитель направления комплаенса, ОМК
• Павел Козлов директор по персоналу и организационному развитию, Росатом Критические информационные технологии

  Интервью
• 

  Павел Козлов, НПО «Критические информационные системы» («Росатом»): «Больше рассказывайте сотрудникам о пользе ЭКДО» Павел Козлов, директор по персоналу и организационному развитию, НПО «Критические информационные системы» («Росатом»), и спикер Двенадцатой конференции «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике», поделился с CFO Russia опытом работы с сопротивлением сотрудников переходить на ЭКДО.
  Павел Козлов, Техническая академия Росатома: «При разработке цифровых сервисов важно делать то, что действительно нужно людям» Павел Козлов, первый проректор по корпоративным функциям и развитию, Техническая академия Росатома, рассказал, как сделать электронные сервисы понятными, удобными и востребованными у сотрудников.
  
  Павел Козлов, «Росатом»: «20 роботов экономят в совокупности более 6000 часов людей» Павел Козлов, первый проректор по корпоративным функциям и развитию Технической Академии «Росатома», спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», рассказал CFO Russia об альтернативной модели управления стоимостью функций.
  Павел Козлов, Электроэнергетический Дивизион Росатома: «Мы движемся к собственной полностью импортонезависимой платформе RPA» Павел Козлов, директор департамента повышения эффективности, HR BP по производству и эксплуатации, руководитель HRTech, Электроэнергетический Дивизион Росатома, и спикер Седьмого форума «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о программе внедрения RPA в его компании.
• Надежда Залесская заместитель генерального директора по развитию бизнеса, РесурсТранс