- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Третья конференция Корпоративное казначейство
Изменение политической ситуации, нестабильность на международных рынках и волатильность валют требуют от компаний более осторожного и четкого планирования и управления денежными потоками. Для этого все чаще производится переход к централизованной модели казначейства, а после — и его автоматизации.
В этих же ситуациях все большую роль играет выстроенная в компании эффективная система
В то же время повышение капитализации компании, обеспечение качества планирования ликвидности, также как привлечение средств на рынке заемного капитала остаются одними из главных вопросов в деятельности казначейства. Поэтому так важно получить ответы на них тех практиков, кто выработал свои решения и успешно их реализует.
Ключевые темы
- Централизация казначейства – первый шаг на пути к полнофункциональной системе контроля холдинга
- Обеспечение ликвидности в уловиях рецессии
- Интеграция управления оборотным капиталом в управление бизнесом
- Управление финансовыми рисками в казначействе
- Как с помощью казначейства повысить капитализацию компании
- Повышение эффективности работы казначейства
- Эффективное управление денежными средствами в период изменений макроэкономического фона
- Организация автоматического
кэш-пулинга
- вице-президенты по финансам
- финансовые директора
- руководители казначейств
- директора по корпоративным финансам
- корпоративные казначеи
- главные бухгалтера
Спикеры мероприятия
-
Андрей Кизимов заместитель директора департамента налоговой и таможенно-тарифной политики Минфина России, Минфин России
-
Станислав Прокофьев заместитель руководителя, Федеральное Казначейство России
-
Анастасия Демская руководитель дирекции управления финансовыми рисками, ИНТЕР РАО
Анастасия Демская: «Кредитный, валютный и процентный – ключевые риски в группе компаний»Анастасия Демская, руководитель Дирекции управления финансовыми рисками «ИНТЕР РАО ЕЭС» и спикер третьего форума финансовых директоров энергетической отрасли рассказала CFO Russia о финансовых рисках в группе компаний.
-
Денис Ткач финансовый директор, Карусель
Денис Ткач: «Необходимо максимально консервативно прогнозировать Cash Flow на следующий год»Денис Ткач, директор по корпоративным финансам и связям с инвесторами «Росинтер Ресторантс» и спикер третьей встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказал CFO Russia о том, как повысить эффективность работы казначейства в условиях экономических санкций.
-
Андрей Панов директор департамента корпоративных решений, BSS
-
Михаил Хорошев руководитель казначейства, Логика молока
Михаил Хорошев, независимый эксперт: «Автоматизация ради автоматизации не принесет пользы»Михаил Хорошев, независимый эксперт и спикер Двадцать третьей конференции «Централизация и автоматизация корпоративного казначейства», рассказал CFO Russia, как Process Mining и Task Mining позволяют ускорить процессы казначейства, а также поделился, что является ключом к успешному внедрению новых технологий.
Михаил Хорошев: «Если вы хотите порядка в своих деньгах – автоматизируйте казначейство»Михаил Хорошев, руководитель казначейства «АвтоСпецЦентр» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», поделился с
CFO-Russia опытом автоматизации казначейства.Михаил Хорошев, «Логика молока»: «Доходность – не самоцель: сначала стабильность, потом прибыль»Михаил Хорошев, руководитель казначейства компании «Логика молока» и спикер Двадцать пятого международного Форума корпоративных казначеев, в интервью CFO Russia рассказал, почему его команда не гонится за сверхдоходностью, а ставит во главу угла стабильность платежей, как инвестиционная программа компании «съедает» избыточную ликвидность и что мешает ЦФА стать полноценным инструментом для управления денежными потоками.
-
Евгений Завьялов руководитель направления финансовых и CPM-систем, КРОК
-
Александр Чекалкин директор казначейства, TELE2 Россия
-
Игорь Фурносов финансовый директор, Essence Development
-
Евгений Еськин руководитель корпоративного казначейства, М.Видео
Евгений Еськин: «Тендер позволил уменьшить банковские расходы и увеличить доход от размещения депозитов»Евгений Еськин, руководитель корпоративного казначейства в «М.видео» и спикер второй конференции «Информационные технологии в казначействе», поделился с
CFO-Russia .ru опытом внедрения казначейской политики в своей компании. -
Николай Переверзев член правления, Eiratech robotics Ltd.
Николай Переверзев: «Ты стоишь ровно столько, сколько стоит твоя команда»Николай Переверзев, финансовый директор группы предприятий «Ангстрем», в интервью порталу CFO-Russia рассказывает о своей карьере, о том, какие черты и качества должны быть присущи финансовому директору, что ему поможет в продвижении по карьерной лестнице до позиции генерального директора и какие ошибки на этом пути лучше не совершать.
-
Нелли Мещерякова генеральный директор, Центр корпоративных решений
Нелли Мещерякова, Центр корпоративных решений: «Каждый год мы предлагаем рынку более зрелые решения и доработки»Нелли Мещерякова, генеральный директор, Центр корпоративных решений, и спикер Тридцать восьмой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказала Центру компетенций ОЦО, как аутсорсинг помогает бизнесу сделать рывок в развитии.
Нелли Мещерякова, Центр корпоративных решений: «Всегда важно приходить на конкурс с тем, во что ты сам веришь»Представляем первого члена жюри Конкурса и премии «Лучший ОЦО России и СНГ 2022». Нелли Мещерякова – генеральный директор, Центр корпоративных решений. Нелли поделилась с CFO Russia своими ожиданиями от предстоящего мероприятия, а также рассказала, что ей дает опыт участия в Конкурсе.
ОЦО: итоги-2022 и планы-2023. Нелли Мещерякова, Центр корпоративных решенийНелли Мещерякова, генеральный директор Центра корпоративных решений, рассказала CFO Russia, как удалось завершить год с хорошими показателями, на что было направлено внимание центра в этом году, а также какие направления получат развитие в следующем году.
Нелли Мещерякова, Центр корпоративных решений: «Интерес ОЦО к выходу на внешний рынок усиливается, но пока не часто превращается в конкретные шаги»Нелли Мещерякова, генеральный директор Центра корпоративных решений и спикер Тридцатой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказала CFO Russia о главных различиях между ОЦО и рыночной аутсорсинговой компанией, сложностях и ошибках выхода на внешний рынок, а также поделилась опытом трансформации ЦКР в аутсорсинговую компанию.
ОЦО: итоги-2021 и планы-2022. Нелли Мещерякова, Центр корпоративных решенийКаких результатов удалось добиться в прошлом году ЦКР? Как изменится ситуация на рынке и какие тренды ОЦО сохранятся? Об этом CFO Russia рассказала Нелли Мещерякова, генеральный директор Центра корпоративных решений. Также спикер поделилась планами и целями своего ОЦО на 2022 год.
Нелли Мещерякова, Центр корпоративных решений: «Важно не скупиться на ресурсы и научить сотрудников своей компании и заказчика работать в новой модели»Нелли Мещерякова, генеральный директор Центра корпоративных решений и спикер Двадцать пятой конференции «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей», рассказала CFO Russia, как быстро и технологично выводить новые функции в ОЦО.
Нелли Мещерякова: Применение ИТ-систем для повышения эффективности казначействаКак правило, казначеи всех крупных компаний сталкиваются с одинаковыми трудностями. Поэтому я уверена, что знакомство с чужим опытом поможет вам в решении собственных проблем. Сегодня благодаря повышению качества информации и доступа к казначейским данным в режиме реального времени в НЛМК есть база для принятия управленческих решений. Благодаря процессам постоянных улучшений мы смогли усилить контроль за денежными потоками, повысить качество прогнозирования ликвидности, обеспечили соблюдение законодательства в части валютного контроля и многое другое. Я хочу рассказать, как мы шли по пути повышения эффективности казначейства, с какими сложностями при этом столкнулись и как их преодолевали.
Нелли Мещерякова : «Одновременно с внедрением «фабрики платежей» важно изменить ряд бизнес-процессов»Нелли Мещерякова, директор по корпоративным финансам Новолипецкого металлургического комбината и спикер восьмой конференции «Корпоративное казначейство», рассказала CFO Russia об организации «фабрики платежей».
-
Дмитрий Бабенко менеджер по трансфертному ценообразованию, КЭС
-
Наталья Воднева руководитель казначейства, ФОРТ
-
Вячеслав Денисов финансовый директор, ГК Монетка
Вячеслав Денисов, ГК «Монетка»: «Эффективная цепочка поставок максимизирует продажи и доходность компании»Вячеслав Денисов, финансовый директор ГК «Монетка» и спикер Девятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO Russia о сложностях и преимуществах построения эффективной цепочки поставок в компании.
Вячеслав Денисов, Монетка: «С 1 января мы полностью откажемся от бумажных документов по поставщикам, перешедших на ЮЗДО»Вячеслав Денисов, финансовый директор ТС «Монетка» и спикер Второго форума Baltic CFO, рассказал CFO Russia о внедрении ЭДО в своей компании.
Вячеслав Денисов: «Главное найти единый инструмент доходности на 1 единицу товара»Вячеслав Денисов, руководитель казначейства группы компаний «О’КЕЙ» и спикер Второго форума Baltic CFO, рассказал CFO Russia о расчете ROI товарного запаса.
Вячеслав Денисов: «Основные сложности возникли на согласованиях между департаментами»Вячеслав Денисов, руководитель казначейства группы компаний «О’КЕЙ» и спикер Второго форума Baltic CFO, рассказал CFO Russia о повышении качества управления ликвидностью путем автоматизации казначейских процессов в группе компаний «О’КЕЙ».
-
Наталья Демичева менеджер управления казначейских и финансовых операций, Северсталь
-
Максим Горбатов руководитель дирекции корпоративных систем, ЦФТ
-
Артем Ворончихин заместитель председателя наблюдательного совета, РусРиск
-
Валерий Красников директор департамента корпоративных финансов, Россети
-
Георгий Смирнов руководитель казначейства, NordGold
-
Самат Саттаров директор департамента казначейства, Тандер (Магнит)
Самат Саттаров: При помощи казначейства КАМАЗ выстроила процессы управления дебиторской задолженностьюСамат Саттаров, директор департамента финансов П
АО «КАМАЗ» и спикер шестого форума «Корпоративное казначейство», рассказалCFO-Russia о роли казначейской функции в процессе управления дебиторской задолженностью. -
Ольга Лебедева руководитель внутреннего аудита, Вимм-Билль-Данн
-
Олег Бесман руководитель департамента казначейства и управления рисками, Asahi Glass
-
Александр Леднёв независимый финансовый директор, руководитель программы «ИИ в финансах», Московская школа управления Сколково
Александр Леднёв, «Роснано»: «Конкурс для профессиональной деятельности – это, по сути, “ускоренный курс” по лучшим практикам рынка»Представляем первого члена жюри Конкурса и премии «Лучшее корпоративное казначейство» – Александра Леднёва, управляющего финансового директора, «Роснано». Александр рассказал CFO Russia о трансформации в сфере корпоративного казначейства за последний год, а также поделился с конкурсантами практическими советами и рассказал о ценности участия в мероприятии – как в роли конкурсанта, так и в качестве члена жюри.
Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «ИИ может радикально изменить эффективность управления ДЗ»Александр Леднёв, заместитель генерального директора по экономике и финансам, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Тринадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia про ИИ в работе с дебиторской задолженностью.
Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: О пяти факторах успешной автоматизации бюджетаАлександр Леднёв, заместитель генерального директора по экономике и финансам НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетирования и рассказал, с помощью каких подходов решали возникающие в процессе сложности.
CFO-прогноз: Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Новые подходы в управлении помогут успешно работать в 2025 году»Александр Леднёв, CFO НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказал CFO Russia, что стало главным уроком уходящего года, и назвал приоритеты финансовых директоров на 2025 год, а также поделился своим прогнозом по ситуации в экономике страны.
Александр Леднев, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Самым главным эффектом от внедрения системы бюджетирования стало изменение мышления сотрудников»Александр Леднев, CFO, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения отечественного ПО для гибкого бюджетирования и рассказал, какой это дало эффект его компании.
Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха»Александр Леднев, финансовый директор компании
НПФ «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказалCFO-Russia .ru о расширении сферы влияния финансового директора в компании и налаживании эффективного взаимодействия с генеральным директором и своей командой.Александр Леднев: «Основными объектами контроля должны являться физические показатели бизнеса, рисковые события, система исполнения принятых решений»Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в негосударственном пенсионном фонде «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», расскажет на конференции об организации массовых платежей в условиях непрерывности деятельности компании.
Александр Леднёв, Московская школа управления Сколково: «ИИ – не источник истины: он сокращает время, но не подменяет решение казначея»Александр Леднёв, независимый финансовый директор, руководитель программы «ИИ в финансах» Московской школы управления Сколково, и спикер Двадцать пятого международного Форума корпоративных казначеев, рассказал CFO Russia, почему классические LLM дают сбои на банковских выписках, как гибридная схема «правила + ИИ» обеспечивает достоверность, и почему финансовые директора переходят на закрытые контуры, чтобы защититься от «галлюцинаций» на суммах и датах.
-
Дмитрий Рыжков советник собственника по бизнесу , Холдинг "АВРОРА"
CFO-прогноз: Дмитрий Рыжков, «Утконос»: «Мы будем делать упор на сервис»Дмитрий Рыжков, заместитель генерального директора по финансам, «Утконос», спикер седьмой конференции «Корпоративный контроллинг», поделился с CFO-Russia планами и прогнозами на следующий год.
-
Александр Смирнов директор департамента корпоративных финансов и казначейства, МТС
Александр Смирнов: «Кризисный период – это время для поиска дополнительных внутренних источников»Александр Смирнов, руководитель направления корпоративных финансов и риск-менеджмента в департаменте по корпоративным финансам и связям с инвесторами ОАО «МТС» и спикер делового завтрака «Торговое финансирование», рассказал CFO-Russia о стратегии привлечения финансирования в условиях кризиса.
-
Алексей Лушин начальник управления корпоративными финансами, Уралвагонзвод
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Двадцать четвертой конференции «Централизованное казначейство» (День 2)
- Отчет о Двадцать четвертой конференции «Централизованное казначейство» (День 2)
- Отчет о Двадцать четвертой конференции «Централизованное казначейство» (День 1)
- Эмоции Двадцать четвертой конференции «Централизованное казначейство»
- Отчет о Двадцать четвертом международном форуме корпоративных казначеев (День 1)
- Отчет о Двадцать четвертом международном форуме корпоративных казначеев (День 2)
- Эмоции Двадцать четвертого международного форума корпоративных казначеев
- Отчет о Двадцать третьей конференции «Централизация и автоматизация корпоративного казначейства» (День 1)
- Отчет о Двадцать третьей конференции «Централизация и автоматизация корпоративного казначейства» (День 2)
- Эмоции Двадцать третьей конференции «Централизация и автоматизация корпоративного казначейства»
- Отчет о Двадцать втором международном форуме корпоративных казначеев (День 1)
- Отчет о Двадцать втором международном форуме корпоративных казначеев (День 2)
- Эмоции Двадцать второго международного форума корпоративных казначеев
- Отчет о Двадцать первой конференции «Централизованное казначейство» (День 1)
- Отчет о Двадцать первой конференции «Централизованное казначейство» (День 2)
- Эмоции Двадцать первой конференции «Централизованное казначейство»
- Отчет о Двадцатом международном форуме корпоративных казначеев (День 1)
- Отчет о Двадцатом международном форуме корпоративных казначеев (День 2)
- Эмоции Двадцатого международного форума корпоративных казначеев
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Централизованное казначейство» (День 1)
- Отчет о Девятнадцатой конференции «Централизованное казначейство» (День 2)
- Отчет о Восемнадцатом международном форуме «Трансформация корпоративного казначейства» (День 1)
- Отчет о Восемнадцатом международном форуме «Трансформация корпоративного казначейства» (День 2)
- Отчет о Семнадцатой конференции «Централизованное казначейство»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Централизованное казначейство» (День 1)
- Отчет о Тринадцатой конференции «Централизованное казначейство» (День 2)
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное казначейство» (День 1)
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное казначейство» (День 2)
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное казначейство»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Централизованное казначейство» (День 1)
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Централизованное казначейство» (День 2)
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративное казначейство» (День 1)
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративное казначейство» (День 2)
- Отчет о Девятой конференции «Централизованное казначейство» (День 1)
- Отчет о Девятой конференции «Централизованное казначейство» (День 2)
- Отчет о восьмой конференции «Корпоративное казначейство» (День 1)
- Отчет о восьмой конференции «Корпоративное казначейство» (День 2)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративное казначейство: организация и развитие централизованного казначейства» (день 1)
- Отчет о седьмой конференции «Корпоративное казначейство: организация и развитие централизованного казначейства» (день 2)
- Отчет о шестом форуме «Корпоративное казначейство» (День 1)
- Отчет о шестой конференции «Корпоративное казначейство» (День 2)
- Отчет о конференции «Корпоративное казначейство: организация и развитие централизованного казначейства»
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное казначейство» (день 1)
- Отчет о четвертой конференции «Корпоративное казначейство» (день 2)
- Отчет о Третьей ежегодной конференции «Корпоративное казначейство» (день 1)
- Отчет о Третьей ежегодной конференции «Корпоративное казначейство» (день 2)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное казначейство» (день 1)
- Отчет о Второй конференции «Корпоративное казначейство» (день 2)
- Отчет о Первой конференции «Корпоративное казначейство» (день 1)
- Отчет о Первой конференции «Корпоративное казначейство» (день 2)





-(5).gif)

