Отчет о Двадцать четвертом международном форуме корпоративных казначеев (День 2)

Первая секция второго дня форума прошла в СПЕЦФОРМАТЕ: «Мировое кафе». В рамках секции состоялось несколько дискуссий. Аудитория конференции поделилась на 4 группы, после знакомства с модератором «кафе» они приступали к обсуждению темы. Приветствовался свободный обмен мнениями и опытом. Участники могли предложить модератору дополнительные вопросы в рамках темы «кафе». Темы были следующие:

• Основные казначейские риски в 2025-2026 годах: определение и хеджирование. Модератор: Мария Дорохина, руководитель департамента казначейства и корпоративных финансов, AV Group.

• Безопасность и комплаенс при цифровой трансформации казначейства. Модератор: Анна Глазкова, финансовый директор, Группа компаний VIG Trans.

• Цифровой суверенитет в казначействе. Модератор: Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи».

• Альтернативные источники финансирования в условиях высоких ставок. Модератор: Владимир Яблонко, директор по корпоративному финансированию, «ФРЕЙТ ВИЛЛАДЖ РУ».

Вторая секция «Оптимизация и цифровизация ключевых казначейских процессов» началась с подведения модераторами итогов обсуждений в «Мировом кафе».

Затем состоялся МАСТЕР-КЛАСС: Максимальная цифровизация блока казначейства: как создать и поддерживать систему постоянных улучшений, который провела Татьяна Пчелинцева, руководитель казначейства и корпоративного контроллинга, «Эйч Энерджи». Прежде всего, эксперт ответила на вопрос: цифровая трансформация казначейства – это необходимость или дань моде? Далее Татьяна рассказала про запуск и поддержку системы постоянных улучшений (Lean management) в казначействе в действии. Также она объяснила, как перейти с иностранного ПО на отечественное и избежать «цифрового зоопарка». Кроме того, спикер перечислила новые необходимые компетенции для казначея-трансформатора:

• Активно выступает за совершенствование технологий казначейских функций и последовательно внедряет передовые технологии и аналитику

• Использует аналитику данных для выявления тенденций и оценки рисков

• Стратегический партнер для бизнеса, активно взаимодействует с топ-менеджментом для согласования целей организации с целями казначейства

• Наставник и лидер своей команды, инвертирует в развитие сотрудников, развивает цифровые навыки

• Эксперт по управлению финансовыми рисками, в том числе с применением технологий, проактивно выявляет и минимизирует

Как автоматизировать планирование ДДС и платежный календарь? На этот вопрос ответил Олег Храмов, финансовый директор, Lindaily. Эксперт описал архитектуру «budget‑to‑cash» без платежного календаря и рассмотрел контроль через исполнение бюджета и KPI ликвидности. Затем Олег рассказал про три контура трансляции «экономики» в ДДС и акцентировал внимание на процессе и регламентах без календаря. В завершение выступления спикер подчеркнул, что переход на архитектуру «budget-to-cash» приносит значительные качественные и количественные улучшения в управление ликвидностью и финансовой дисциплиной:

• Снижение кассовых разрывов

• Сокращение стоимости финансирования

• Повышение дисциплины

Обзор путей повышения эффективности казначейских процессов и управления корпфинансами при помощи ИИ представила Марина Одинова, эксперт по внедрению Генеративного ИИ в работу и бизнес. Она описала типы искусственного интеллекта (машинное обучение, генеративный ИИ, роботизация), перечислила области применения ИИ в корпоративных финансах и казначействе и представила реальные кейсы внедрения. Также Марина рассказала про метод быстрого внедрения:

• Шаг 1: Аудит и приоритизация (1-2 недели)

• Шаг 2: Начните с малого (пилот 2-3 месяца)

• Шаг 3: Масштабируйте и обучайте (постоянно)

Затем эксперт отметила, что ИИ – это необходимость, а не эксперимент, и главное – начать прямо сейчас.

В завершение секции выступил Евгений Чайников, финансовый директор, «ЭКТО Холдинг». Он представил доклад «Импортозамещение в финансовом блоке: как наладить планирование денежных потоков без импортных решений». Спикер поделился обзором российских ИТ-решений в области управления финансовой функцией и рассмотрел процедуру выбора и внедрения ИТ-решения при планировании денежных потоков. Также Евгений привел примеры использования ИИ-решений в финансовой функции:

• Доступный интерфейс по поиску информации по KPI бизнесов по внутренним ИТ-системам на базе ИИ-бота

• Система прогнозирования с использованием решений ИИ

• Построение стандартизованных графиков с использованием ИИ

Третья секция «Риски и устойчивость в работе казначейства» началась с выступления Яны Крухмалевой, доцента кафедры Менеджмент и инновации, МГСУ, на тему «Казначейские и другие финансовые риски в 2026 году: чего ожидать и как подготовиться». Прежде всего, эксперт отметила ключевые зоны внимания по рискам в 2026 году: казначейские, рыночные, кибер- и регуляторные. Затем Яна перечислила стратегии минимизации рисков: управление ликвидностью, хеджирование, диверсификация, киберзащита, комплаенс, и описала, что должен включать комплексный подход: анализ данных, моделирование сценариев, проактивное управление. Также она рассказала, как риск-менеджмент, устойчивость и гибкость помогают в сохранении стратегических возможностей в непредсказуемом мире.

Завершился форум докладом Руслана Ермоленко, финансового директора группы, A-SALT, «Корпоративное казначейство как центр ALM-устойчивости при высоких ставках и валютных ограничениях». Спикер объяснил, что такое ALM (Asset & Liability Management – управление активами и обязательствами по срокам, ставкам и валютам) и зачем это казначейству. Затем Руслан описал инструменты ALM и цифровизацию, а также поделился практикой своей группы. Кроме того, он представил пошаговую модель внедрения за 90 дней:

1. Диагностика ALM и ликвидности

2. Прогноз 13 недель и LCR-порог

3. Политика FIX/FLOAT и FX-хеджирование

4. Внедрение E2E и antifraud

5. Peer Review казначейства

«Казначейство больше не считает деньги – оно управляет временем, рисками и устойчивостью компании», – подытожил Руслан.