Пятнадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»

Спикеры мероприятия

• Светлана БурикоГазпром нефть
• Ольга ГладышеваРЖД
• Николай ЛавровСеверсталь
• Илья СмирновСеверсталь
• Кирилл КовалевЛемана ПРО
• Михаил РыжовМеталлоинвест
• Яна ЯсаковаАЛРОСА
• Олеся АтамановаГруппа «Илим»
• Ольга ГамгияРосатом Наука
• Олег СкородумовЛогика молока
• Анна КузнецоваLamoda
• Семен ДворяниновАгрохолдинг «СТЕПЬ»
• Павел РазумовскийМосковская Биржа
• Ольга КостинаМеждународный аэропорт Внуково
• Алексей ВинокуровВДНХ
• Роман АбдусалямовАИМ Менеджмент (управляющая компания «СУЭК», «СГК», «НТК», «МХК «ЕвроХим»)
• Ольга БарановаЛокоТех
• 
• 

• Светлана Бурико начальник отдела внутреннего контроля, Газпром нефть
• Ольга Гладышева начальник Центра внутреннего контроля и управления рисками, РЖД

  Интервью
• 

  Ольга Гладышева, ОАО «РЖД»: «Сотрудники должны увидеть ценность для себя, чтобы улучшать навыки управления рисками» Ольга Гладышева, начальник Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля – структурного подразделения ОАО «РЖД», и спикер Девятнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделилась с CFO Russia рекомендациями, как органично встроить принципы и инструменты риск-менеджмента в бизнес-процессы.
  Ольга Гладышева, РЖД: «Взаимодействуя со стейкхолдерами, помните об общих целях и интересах» Ольга Гладышева, начальник Центра по координации управления рисками и построению системы внутреннего контроля РЖД и спикер Двенадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», поделилась с CFO Russia опытом выстраивания интегрированной системы управления рисками и внутреннего контроля.
• Николай Лавров начальник управления внутреннего аудита, Северсталь

  Интервью
• 

  Николай Лавров, «Северсталь»: «Мы видим ИИ не как замену, а как помощника» Николай Лавров, начальник управления внутреннего аудита, «Северсталь», и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia о тонкостях применения ИИ во внутреннем аудите, а также как изменится роль внутреннего аудитора в горизонте 2-3 лет.
  Николай Лавров, Северсталь: «Нужно, чтобы не было другого выхода, кроме как решать задачи по-новому» Николай Лавров, начальник управления внутреннего аудита, Северсталь, и спикер Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia о реализованных в Северстали мероприятиях в сфере цифровизации внутреннего аудита.
  
• Илья Смирнов старший менеджер управления внутреннего аудита, Северсталь
• Кирилл Ковалев руководитель по внутреннему контролю, Лемана ПРО

  Интервью
• 

  Кирилл Ковалев, «Лемана ПРО»: Бесшовное взаимодействие – как выстроить зрелую модель внутреннего контроля в крупном ритейле Кирилл Ковалев, руководитель по внутреннему контролю компании «Лемана ПРО», делится многолетним опытом построения бесшовного взаимодействия с другими подразделениями. Практические решения и выверенные процессы, описанные в материале, позволяют создать зрелую и эффективную систему контроля, которая становится реальным партнёром для бизнеса.
  Кирилл Ковалев, «Лемана ПРО»: Как построить эффективную систему взаимодействия между подразделениями Кирилл Ковалев, руководитель по внутреннему контролю, «Лемана ПРО», и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, что такое «зрелая модель» взаимодействия между внутренним контролем, аудитом и другими подразделениями компании, а также поделился, как достичь «бесшовного» взаимодействия без дублирования функций.
• Михаил Рыжов руководитель направления внутреннего контроля, Металлоинвест

  Интервью
• 

  Михаил Рыжов, «Металлоинвест»: Как внутренний контроль строит «цифровой двойник» процессов в добывающей отрасли Михаил Рыжов, руководитель направления внутреннего контроля «Металлоинвест», рассказывает, как его команда, используя методологию Process Mining и глубокое погружение в производство, выявила скрытые ручные операции и «теневые» процессы. Этот подход позволил создать основу для точного цифрового двойника бизнес-процессов, превратив внутренний контроль из аудитора в архитектора цифровой трансформации.
  Михаил Рыжов, «Металлоинвест»: «Оценивая риск, опирайтесь на модель, построенную экспертами, калиброванную данными и проверенную сценариями» Михаил Рыжов, руководитель направления внутреннего контроля, «Металлоинвест», и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как правильно оценивать вероятность ещё не произошедших рисков, а также объяснил, какой один управленческий шаг в системе внутреннего контроля даст компании наибольший эффект именно в части работы с неопределенностью.
  Михаил Рыжов, «Металлоинвест»: «Инвестируйте время в “дата-гигиену” и построение Data Foundation» Михаил Рыжов, руководитель направления внутреннего контроля, «Металлоинвест», и спикер Двадцатой конференции «Цифровизация бизнес-процессов: путь к стратегическим целям компании», рассказал CFO Russia, почему тема внедрения Process Mining становится актуальной для добывающей отрасли, какие риски в связи с этим возникают перед внутренним контролем, а также дал совет компаниям, которые только задумываются о внедрении данной технологии.
  Михаил Рыжов, ПАО «ГМК “Норильский никель”»: «Проведенная работа позволила нам достигнуть эффекта от роботизации в размере 13 FTE» Михаил Рыжов, главный менеджер департамента внутреннего контроля ПАО «ГМК “Норильский никель”» и спикер Семнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделился с CFO Russia опытом роботизации системы внутреннего контроля и использованием собственных разработок для повышения эффективности.
  
• Яна Ясакова начальник управления внутреннего аудита, АЛРОСА

  Интервью
• 

  Яна Ясакова, «АЛРОСА»: «Риск-менеджмент не должен существовать отдельно от компании» Яна Ясакова, начальник управления внутреннего аудита, «АЛРОСА», и спикер Девятнадцатой конференции «Корпоративные системы риск-менеджмента», поделилась с CFO Russia опытом вовлечения высшего руководства в вопросы риск-менеджмента.
• Олеся Атаманова руководитель направления комплаенс, Группа «Илим»
• Ольга Гамгия директор по аудиту и рискам, Росатом Наука
• Олег Скородумов комплаенс директор, Логика молока

  Интервью
• 

  Олег Скородумов, Health&Nutrition: «Риск-ориентированный подход способствует постоянному совершенствованию существующих процессов» Олег Скородумов, комплаенс директор, Health&Nutrition, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как в компании внедряли риск-ориентированный подход во внутренний аудит.
• Анна Кузнецова директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda

  Интервью
• 

  Анна Кузнецова, Lamoda: «Начинайте трансформацию внутреннего контроля не с масштабных программ на два года, а с быстрых и хорошо заметных шагов» Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda, и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, по каким конкретным признакам компания может понять, что ее текущая система внутреннего контроля больше не работает или тормозит бизнес, а также объяснила, как начать трансформацию внутреннего контроля в компании, чтобы получить эффект уже в краткосрочной перспективе.
  Анна Кузнецова, Lamoda: Когда годовой план не работает: зачем аудитору гибкость и как её достичь Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda, поделилась с CFO Russia преимуществами гибкого планирования, рассказала, как вовлекать в процесс стейкхолдеров и почему аудитору важно научиться говорить «да, но не сейчас».
  Анна Кузнецова, Lamoda: Гибкое планирование внутреннего аудита: почему оперативность важнее годового плана? Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками Lamoda, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia, что такое гибкое планирование, а также поделилась советом, как компаниям адаптировать план аудита под быстроменяющиеся условия.
  Анна Кузнецова, Lamoda: «Подходите к внедрению непрерывного аудита поэтапно» Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda, рассказала CFO Russia, почему непрерывный аудит – это эффективный инструмент адаптации компании к быстро меняющимся условиям.
  Анна Кузнецова, Lamoda: «Непрерывный аудит – полезный инструмент с точки зрения скорости и точечности реагирования» Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками Lamoda и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об использовании непрерывного аудита для оперативного реагирования на изменчивость внутренней и внешней среды компании.
• Семен Дворянинов директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ»

  Интервью
• 

  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Четкое разграничение функций ВА и комплаенс позволяет своевременно реагировать на трудности» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», рассказал CFO Russia, как в компании разграничиваются зоны ответственности внутреннего аудита и комплаенс‑функции в момент возникновения кризисной ситуации, а также поделился самым сложным кейсом за последний год, который потребовал совместной работы аудита и комплаенс.
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Сегодня роль внутреннего контроля и аудита существенно трансформировалась» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как поменялась роль внутреннего контроля и аудита и по каким метрикам можно измерять эффективность внутренних контролей и аудита, а также объяснил, почему важно развивать корпоративную культуру ценностей функций ВК и ВА.
  Повышение эффективности сотрудников и команд в условиях дефицита кадров Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», рассказал, как повысить эффективность сотрудников и команд. В докладе спикера: адресная работа с сотрудниками, современные способы развития сотрудников и модели развития команд.
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Для сотрудников важны не только деньги, но также комфорт и возможность гибко организовать рабочий процесс» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», поделился с CFO Russia опытом повышения эффективности сотрудников и команд в условиях дефицита кадров.
  
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Необходимо выстраивать и поддерживать непрерывное взаимодействие внутреннего аудита, внутреннего контроля и риск-менеджмента» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита, Агрохолдинг «СТЕПЬ», и спикер Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как организовать эффективную совместную работу внутреннего контроля и внутреннего аудита с функцией риск-менеджмента и повысить статус внутреннего аудита в компании.
  
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Эффективная СВА может дополнительно зарабатывать для компании до 3% EBITDA в год» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита Агрохолдинга «СТЕПЬ» и спикер Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, что влияет на эффективность службы внутреннего аудита, и обозначил ее роль в повышении операционной эффективности.
  
  Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Сегодня нельзя позволить себе стоять на месте, работая по старым лекалам» Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита Агрохолдинга «СТЕПЬ» и спикер Восьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как текущая обстановка изменила фокус ВА и какие инструменты при этом обеспечивают непрерывность бизнеса.
  
• Павел Разумовский управляющий директор по рискам, Московская Биржа
• Ольга Костина начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт Внуково

  Интервью
• 

  Ольга Костина, Международный аэропорт «Внуково»: «Важно знакомиться с мировосприятием своего ребенка» Ольга Костина, начальник отдела управления рисками, Международный аэропорт «Внуково», в рамках рубрики «Три вопроса эксперту и родителю» поделилась с CFO Russia своим видением правильного воспитания ребенка и секретами успешного преодоления сложностей при воспитании школьника, а также рассказала, какую роль в этом деле играет дисциплина и как ее соблюдать.
  
• Алексей Винокуров директор Департамента внутреннего контроля, ВДНХ

  Интервью
• 

  Алексей Винокуров, ВДНХ: «Настоящий авторитет возникает тогда, когда функции ВК и ВА доверяют и включают в управленческий диалог» Алексей Винокуров, директор по внутреннему контролю, ВДНХ, и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как сделать так, чтобы голос ВК и ВА был услышан первыми лицами компании, а также какие ошибки чаще всего совершают руководители ВК и ВА, из-за которых функция теряет влияние, даже имея формальные полномочия и правильную позицию в оргструктуре.
  Алексей Винокуров, ВДНХ: «Эффективность – это не только цифры, но и эмоции» Алексей Винокуров, директор по внутреннему контролю ВДНХ и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как повысить эффективность команд внутреннего контроля и внутреннего аудита.
• Роман Абдусалямов внутренний аудитор, АИМ Менеджмент (управляющая компания «СУЭК», «СГК», «НТК», «МХК «ЕвроХим»)

  Интервью
• 

  Роман Абдусалямов, «АИМ Менеджмент»: «Главное качество для внутреннего аудитора – любопытство» Роман Абдусалямов, внутренний аудитор «АИМ Менеджмент» и спикер Тринадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, какими профессиональными навыками должны обладать сотрудники внутреннего контроля и аудита, а также поделился опытом обучения и повышения квалификации аудиторов.
  Роман Абдусалямов, СУЭК: «Нереально охватить весь объем работ внутреннего аудита объективными критериями»

  Роман Абдусалямов, заместитель руководителя службы внутреннего аудита СУЭК и спикер Четвертой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как развивались подходы к оценке результативности ВА в их компании.

• Ольга Баранова директор департамента методологии внутреннего аудита, ЛокоТех

  Интервью
• 

  Ольга Баранова, «ЛокоТех»: «Баланс – это иллюзия» Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, «ЛокоТех», рассказала CFO Russia о том, где учится ее 14-летний сын, выборе школы и подходах к онлайн-обучению, решении возникающих сложностей. Ольга раскрыла секреты приобщения сына к грамотной расстановке приоритетов. А также поделилась мнением, почему баланс между разными сферами жизни недостижим.
  Ольга Баранова, ЛокоТех: «Мы фокусируемся на сжатом иллюстрированном представлении аудиторских материалов» Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, ЛокоТех, и спикер Одиннадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о повышении удобства восприятия аудиторских отчетов пользователями.
  Ольга Баранова, ЛокоТех: «Использование ЦСЦ для проектов международной кооперации уже сейчас удачно применяется на практике» Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита ЛокоТех и спикер Шестой конференции «Управление рисками в промышленности», поделилась с CFO Russia опытом использования цепочки создания ценности (ЦСЦ) в качестве инструмента управления рисками проекта.
  Ольга Баранова, ЛокоТех: «Парадигма внутреннего аудита сменилась с карателя на помощника и партнера в бизнесе» Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита ЛокоТех и спикер Седьмой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», поделилась с CFO Russia опытом и результатами построения корпоративного управления в ее компании.
  
  Ольга Баранова, ЛокоТех: «Последовательность привычных аудитору действий должна была лечь в логику СЭД, не сломав устоявшиеся алгоритмы» Ольга Баранова, начальник управления методологии внутреннего аудита, ЛокоТех, спикер Шестой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia об автоматизации мониторинга устранения недостатков в ЛокоТех.