- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
- Закупки и логистика
КОНФЕРЕНЦИИ
-
19 февраля 2026 года
Москва -
20 февраля 2026 года
Москва -
27 февраля 2026 года
Москва -
12 марта 2026 года
Москва -
13 марта 2026 года
Москва -
18 марта 2026 года
Москва
Олег Скородумов, Health&Nutrition: «Риск-ориентированный подход способствует постоянному совершенствованию существующих процессов»
25.07.2025
Олег Скородумов, комплаенс директор, Health&Nutrition, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как в компании внедряли риск-ориентированный подход во внутренний аудит.
Почему для вашей компании стало актуальным внедрение риск-ориентированного подхода во внутренний контроль?
Для нас, как лидера отрасли свежих молочных продуктов, важно не только следовать базовым стандартам, но и формировать собственные тренды, обеспечивающие превосходное качество продукции для наших потребителей и высокий уровень сервиса для наших партнеров. Поэтому наша система внутреннего контроля нуждается в комплексных ориентирах, учитывающих особенности бизнеса и обеспечивающих его способность адаптироваться к стремительно меняющимся условиям рынка.
Риск-ориентированный подход позволяет выстраивать систему внутреннего контроля, которая не ограничивает компанию в ранее установленных рамках, а способствует постоянному совершенствованию существующих процессов и практик.
С чего начался процесс перехода к риск-ориентированному подходу?
Наш путь начался с формирования видения системы внутреннего контроля в качестве инструмента обеспечения устойчивого роста компании, направленного как на обеспечение соответствия нормам и законодательству, так и на обеспечение эффективности процессов. Это видение было поддержано руководством компании и руководителями ключевых бизнес-направлений.
Надо отметить, что мы не рассматриваем развитие такой системы как отдельный проект. Для нас это скорее множество взаимосвязанных спринтов в рамках цикла постоянного совершенствования. Мы постоянно развиваем методики работы с рисками и дополняем систему внутреннего контроля новыми элементами с учетом практики работы и реальными вызовами.
Какие практические изменения вы уже видите после внедрения?
С самого начала мы стремились обеспечить более прагматичный подход к внутреннему контролю. Несмотря на возникающие сложности, неизбежные при любых изменениях, мы получили существенное ускорение контрольных процессов. При этом повысилась их ценность, поскольку риск-ориентированный подход позволяет сместить фокус в область операционной эффективности и помочь компании оптимизировать расходы.
Задать свои вопросы Олегу и узнать больше об опыте Health&Nutrition вы сможете на Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 8 августа 2025 года.
Елизавета Гета






