• Сегодня 6 февраля 2026
  • USD ЦБ 76.55 руб
  • EUR ЦБ 90.29 руб
Конкурс и премия «Лучший ОЦО России и СНГ 2025»
Сорок шестая конференция «Общие центры обслуживания – Саммит руководителей»
Седьмая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
«Учимся читать» вместе с Колей!
Пятнадцатая конференция «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»
https://t.me/prozakupki_club

Олег Скородумов, Health&Nutrition: «Риск-ориентированный подход способствует постоянному совершенствованию существующих процессов»

25.07.2025

Олег Скородумов, Health&Nutrition: «Риск-ориентированный подход способствует постоянному совершенствованию существующих процессов»

Олег Скородумов, комплаенс директор, Health&Nutrition, и спикер Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как в компании внедряли риск-ориентированный подход во внутренний аудит.

Почему для вашей компании стало актуальным внедрение риск-ориентированного подхода во внутренний контроль?

Для нас, как лидера отрасли свежих молочных продуктов, важно не только следовать базовым стандартам, но и формировать собственные тренды, обеспечивающие превосходное качество продукции для наших потребителей и высокий уровень сервиса для наших партнеров. Поэтому наша система внутреннего контроля нуждается в комплексных ориентирах, учитывающих особенности бизнеса и обеспечивающих его способность адаптироваться к стремительно меняющимся условиям рынка.

Риск-ориентированный подход позволяет выстраивать систему внутреннего контроля, которая не ограничивает компанию в ранее установленных рамках, а способствует постоянному совершенствованию существующих процессов и практик.

С чего начался процесс перехода к риск-ориентированному подходу?

Наш путь начался с формирования видения системы внутреннего контроля в качестве инструмента обеспечения устойчивого роста компании, направленного как на обеспечение соответствия нормам и законодательству, так и на обеспечение эффективности процессов. Это видение было поддержано руководством компании и руководителями ключевых бизнес-направлений.

Надо отметить, что мы не рассматриваем развитие такой системы как отдельный проект. Для нас это скорее множество взаимосвязанных спринтов в рамках цикла постоянного совершенствования. Мы постоянно развиваем методики работы с рисками и дополняем систему внутреннего контроля новыми элементами с учетом практики работы и реальными вызовами.

Какие практические изменения вы уже видите после внедрения?

С самого начала мы стремились обеспечить более прагматичный подход к внутреннему контролю. Несмотря на возникающие сложности, неизбежные при любых изменениях, мы получили существенное ускорение контрольных процессов. При этом повысилась их ценность, поскольку риск-ориентированный подход позволяет сместить фокус в область операционной эффективности и помочь компании оптимизировать расходы.

Задать свои вопросы Олегу и узнать больше об опыте Health&Nutrition вы сможете на Четырнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 8 августа 2025 года.

Елизавета Гета