- Интервью
- Отчеты о конференциях
- Цифровая трансформация
- Электронный документооборот
- Финансы: стратегия и тактика
- Общие центры обслуживания
- Информационные технологии
- Финансовая отчетность
- Риск-менеджмент
- Технологии управления
- Банки и страхование
- Кадровый рынок и управление персоналом
- Управление знаниями
- White Papers
- Финансы и государство
- CFO-прогноз
- Карьера и дети
- CFO Style
- Советы по выступлению на конференциях
- Обзоры деловых книг и журналов
- История финансов
- Свободное время
- Цитаты
КОНФЕРЕНЦИИ
Все-
4 октября 2024 года
Москва -
10 октября 2024 года
Москва -
11 октября 2024 года
Москва -
17-18 октября 2024 года
Москва -
с 1 июля по 17 октября 2024 года
Москва -
24-25 октября 2024 года
Москва
Семен Дворянинов, Агрохолдинг «СТЕПЬ»: «Эффективная СВА может дополнительно зарабатывать для компании до 3% EBITDA в год»
13.02.2023
Семен Дворянинов, директор департамента внутреннего аудита Агрохолдинга «СТЕПЬ» и спикер Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, что влияет на эффективность службы внутреннего аудита, и обозначил ее роль в повышении операционной эффективности.
Что влияет на результаты внутреннего аудита в первую очередь?
Помимо соблюдения стандартов внутреннего аудита, эффективность службы внутреннего аудита (СВА) зависит от ряда факторов:
- Организационная независимость для возможности качественно выполнять свои обязанности и давать беспристрастные рекомендации.
- Поддержка собственников в формировании целей СВА, эффективной реализации инициатив и для информирования руководства компании о значимости службы для бизнеса в целом.
- Эффективная коммуникация с руководством компании для доведения заключений СВА, а также для сглаживания «острых углов» при спорных ситуациях с проверяемыми.
- Объективные и компетентные сотрудники СВА, понимающие специфику бизнеса компании и умеющие говорить на одном языке с проверяемыми.
- Достаточное финансирование СВА для развития и привлечения высококвалифицированного персонала, а также автоматизации процессов СВА.
В первую очередь на результаты внутреннего аудита влияют поддержка собственников и эффективная коммуникация с руководством компании. Данные факторы помогают СВА полностью раскрывать свой потенциал в рамках проведения проверок и доводить свои рекомендации до успешно внедренных мероприятий.
Как в вашей компании оценивают работу внутреннего аудита?
Оценка качества внутреннего аудита (ВА) проводится в соответствии с «Программой обеспечения и повышения качества внутреннего аудита» в разрезе следующих объектов:
1. Функция внутреннего аудита в целом оценивается в рамках внутренней периодической оценки и внешней оценки по следующим направлениям:
- Соответствие деятельности ВА кодексу «Внутренний аудит», Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита и Кодексу этики Института внутренних аудиторов.
- Степень соответствия ожиданиям заинтересованных сторон.
- Вклад внутреннего аудита в процессы СУРиВК, корпоративного управления, а также совершенствование деятельности компании.
- Достижение показателей эффективности внутреннего аудита.
2. Проверки внутреннего аудита оцениваются в рамках непрерывного мониторинга по направлениям:
- Качество проверок ВА и результаты деятельности членов аудиторской группы.
- Соответствие проверок внутреннего аудита ЛНА (локальный нормативный акт – прим. ред.) по внутреннему аудиту и Международным профессиональным стандартам внутреннего аудита, в том числе:
-
качество планирования и подготовки к проведению проверки ВА;
-
выполнение проверки в соответствии с утвержденной программой;
-
своевременность и полнота документирования всех этапов проверки, аудиторских доказательств;
-
осуществление контроля выполнения программы проверки для достижения ее целей и обеспечения качества работы;
-
качество оформления результатов проверки, включая полезность наблюдений, выводов и предложений ВА по результатам проверки.
-
Обратная связь от руководителей объектов проверок и других заинтересованных сторон.
Что, на ваш взгляд, необходимо для увеличения продуктивности СВА?
В первую очередь непрерывное повышение уровня знаний и расширение кругозора всей команды СВА. Каждому сотруднику необходимо досконально понимать специфику бизнеса компании для внедрения индикаторов рисков и эффективных инструментов их контроля. Понимание бизнеса помогает внутреннему аудитору как при стратегическом планировании деятельности СВА, так и при планировании отдельных проверок. В вертикально интегрированных холдингах сотрудникам СВА сложно освоить за короткий период времени все направления бизнеса на 100%, поэтому тут важную роль играет руководитель службы. Он формирует сбалансированную команду и развивает необходимые компетенции в коллективе. Эффективная система материальной и нематериальной мотивации также играет важную роль для повышения результативности СВА в целом.
Как результативность работы службы внутреннего аудита влияет на операционную эффективность компании?
Результаты работы СВА напрямую влияют на операционную эффективность, т.к. в рамках своей деятельности внутренние аудиторы не только минимизируют риски для компании, но и находят области повышения эффективности отдельных бизнес-процессов, а также новые направления деятельности. Эффективная СВА может дополнительно зарабатывать для компании до 3% EBITDA в год.
Задать свои вопросы Семену и узнать больше об опыте Агрохолдинга «СТЕПЬ» вы сможете на Девятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 16 февраля 2023 года.
Мария Кириченко
Наши конференции:
- Двадцать шестая конференция «Корпоративное налоговое планирование»
- Тринадцатая конференция «Кадровый ЭДО: цифровизация на практике»
- Седьмая конференция «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности»
- Сорок четвертая конференция «Общие центры обслуживания: организация и развитие»
- Деловой завтрак «Актуальные вопросы ВЭД»
Комментарии