Отчет о Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса»

Первая секция «Трансформация и стратегическое развитие функций ВК и ВА в 2026 году» началась с доклада Анны Кузнецовой, директора по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками, Lamoda. Эксперт проанализировала причины «умирания» классической модели контроля и представила дорожную карту трансформации функции в операционного партнера. Анна Кузнецова объяснила, что в условиях высокой скорости изменений контроль должен быть встроен в «ДНК процесса» через автоматические триггеры, а не ручные выборки.

Затем Олег Скородумов, комплаенс директор «Логики молока», рассказал о развитии модели взаимодействия контрольных функций и бизнеса. Эксперт подробно описал переход от модели «оберегаемого» бизнеса, ориентированного на жесткие правила и поиск виноватых, к модели «устойчивого» бизнеса. Олег Скородумов объяснил, что синергия достигается тогда, когда владельцы процессов сами глубоко понимают риски, а функции ВК и ВА выступают носителями альтернативной точки зрения.

Продолжил секцию Алексей Винокуров, директор департамента внутреннего контроля ВДНХ. Спикер поделился инструментами повышения статуса ВК и ВА через коммуникации и лидерство, подчеркнув, что личный бренд аудитора критически важен для его влияния в компании. «Влияние начинается не с должности. Оно начинается с присутствия», – отметил Алексей.

О том, как снизить сопротивление персонала и вовлечь сотрудников в корпоративные изменения, рассказала Ольга Костина, начальник отдела управления рисками, «Международный аэропорт Внуково». Эксперт объяснила, что сопротивление является естественной защитной реакцией на неопределенность и потерю контроля. Она предложила использовать инструменты ранней коммуникации и представила практический чек-лист действий для руководителей, включающий назначение амбассадоров изменений и обязательную демонстрацию быстрых побед.

Завершил первую секцию Кирилл Ковалев, руководитель по внутреннему контролю «Лемана ПРО». Эксперт представил практический кейс поиска зон экономии, описал процесс тестирования активных контролей и анализа операционной эффективности на примере оптимизации затрат на питание сотрудников в офисе.

Вторая секция «Управление рисками и обеспечение эффективности ВК и ВА» началась с выступления Михаила Рыжова, руководителя направления внутреннего контроля компании «Металлоинвест». Спикер рассказал о риск-приоритизации и способах оценки неопределенности в 2026 году. Эксперт объяснил на практическом примере, как использовать современные аналитические инструменты для ранжирования рисков и почему в условиях турбулентности классические матрицы требуют постоянного пересмотра.

Далее Семен Дворянинов, директор по внутреннему аудиту Агрохолдинга «СТЕПЬ», рассказал об управлении ожиданиями акционеров и топ-менеджмента. Эксперт проанализировал эволюцию роли Главного аудитора от контролера к «доверенному советнику», опираясь на новые стандарты IIA 2024 года. Эксперт представил матрицу стейкхолдеров как инструмент приоритизации коммуникаций и предложил дорожную карту для повышения качества инсайтов. По его словам, успех функции сегодня определяется способностью аудита влиять на стратегические решения через эффективное взаимодействие с Комитетом по аудиту.

Тему комплаенс-аудита как инструмента инвестиционной привлекательности раскрыла Олеся Атаманова, руководитель направления комплаенс, Группа «Илим». Она объяснила, что в современных условиях комплаенс становится фактором выживаемости компании и ключом к доступу к капиталу на международных рынках. Олеся Атаманова описала трехуровневую архитектуру контроля, включающую комплаенс-функцию, внутренний и внешний аудит, и поделилась опытом внедрения международных стандартов ISO. Эксперт подчеркнула, что надежная система комплаенс-контроля гарантирует инвесторам своевременное выявление «искр до возникновения пожара».

Ольга Гладышева, начальник центра внутреннего контроля и управления рисками, РЖД, рассказала об использовании матрицы рисков для совершенствования СВК. Эксперт объяснила, что матрица должна быть встроена в регламенты и процессы, а не оставаться формальной таблицей. Ольга выделила в числе ключевых следующие этапы развития системы:

Третья секция «Цифровизация, автоматизация и технологии в ВК и ВА» началась с дискуссии в формате КРУГЛОГО СТОЛА: Как повысить эффективность внутреннего контроля и аудита с помощью ИИ и автоматизации. Модератором дискуссии выступила Анна Кузнецова, директор по внутреннему контролю, аудиту и управлению рисками Lamoda.

Среди спикеров круглого стола: Яна Ясакова, начальник управления внутреннего аудита, «АЛРОСА»; Ольга Гамгия, директор по аудиту и рискам, «Росатом Наука»; Юлианна Бочарова, руководитель департамента операционного аудита, Т2; Кирилл Ковалев, руководитель по внутреннему контролю, «Лемана ПРО»; Олег Скородумов, комплаенс директор, «Логика молока»; Елена Соина, руководитель направления методологии внутреннего аудита, «ЛокоТех»; Роман Абдусалямов, внутренний аудитор, «АИМ Менеджмент».

Эксперты обсудили следующие вопросы:

Далее Светлана Бурико, начальник отдела внутреннего контроля компании «Газпром нефть», представила доклад об автоматизации процесса внутреннего контроля и жизненного цикла СВК ФО. Она поделилась опытом разработки и внедрения единой цифровой среды, которая обеспечивает прозрачность контрольных процедур на всех этапах. Эксперт объяснила, как использование аналитических панелей позволяет руководству в режиме реального времени отслеживать состояние системы внутреннего контроля и своевременно принимать корректирующие меры.

Завершил конференцию «МАСТЕР-КЛАСС: Искусственный интеллект в аудите: сценарии, агенты, ограничения». Николай Лавров, начальник управления внутреннего аудита, и Илья Смирнов, старший менеджер управления внутреннего аудита «Северстали», продемонстрировали самостоятельно разработанного ИИ-помощника аудитора. Спикеры рассказали, как использование генеративного ИИ помогает в анализе больших массивов документации и подготовке черновиков аудиторских отчетов.

В завершение конференции участники смогли обменяться мнениями и обсудить актуальные вопросы в неформальной атмосфере во время делового нетворкинга за фуршетом.