Алексей Винокуров, ВДНХ: «Настоящий авторитет возникает тогда, когда функции ВК и ВА доверяют и включают в управленческий диалог»

Алексей Винокуров, директор по внутреннему контролю, ВДНХ, и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia, как сделать так, чтобы голос ВК и ВА был услышан первыми лицами компании, а также какие ошибки чаще всего совершают руководители ВК и ВА, из-за которых функция теряет влияние, даже имея формальные полномочия и правильную позицию в оргструктуре.

Как сделать так, чтобы голос ВК и ВА был услышан первыми лицами компании: что важнее – формат коммуникаций, содержание сообщений или личное доверие к руководителю функции?

Если расставлять приоритеты, первым всегда идёт доверие к человеку. Формат и содержание важны, но работают только тогда, когда за ними – личная управленческая репутация.

На практике ВК и ВА начинают слышать не после очередного «правильного» отчёта, а после того, как руководителя функции воспринимают как равного собеседника в управленческом диалоге, способного говорить на языке целей, рисков, сценариев и последствий решений.

Это не про участие в принятии решений – стандарты здесь строги. Но это про присутствие в управленческом поле до того, как решение принято: чтобы помочь увидеть риски, альтернативы, дать другой угол зрения. Функция получает голос не за счёт статуса, а за счёт того, как воспринимают тех, кто этот голос озвучивает.

Вы говорите об авторитете как нематериальном активе. Как он формируется и как его развивать?

Авторитет не появляется автоматически с назначением. Действительно, это нематериальный актив, который строится через опыт, взаимодействие и личную управленческую практику.

Он держится на трёх элементах:

Для развития этого капитала важна встроенность в управленческую среду – не только внутри компании, но и за её пределами.

В этом смысле значимую роль для меня сыграл проект «Кайфушники». Это сообщество городских управленцев и лидеров, объединённое через утренние пробежки, завтраки и обмен опытом. Бег здесь – лишь точка входа. Главное – это среда людей, ценностей и связей, где формируется управленческое доверие без официоза и регалий.

Именно в таких пространствах возникает тот самый внешний авторитет, который потом возвращается внутрь компании уже в виде голоса, который слушают.

Какие ошибки чаще всего совершают руководители ВК и ВА, из-за которых функция теряет влияние, даже имея формальные полномочия и правильную позицию в оргструктуре?

Есть три ключевые ошибки, с которыми я регулярно сталкиваюсь. Первая – управленческая изоляция. Когда функция замыкается на процедурах и регламентах, отрываясь от реального управленческого контекста.

Вторая – ожидание влияния по статусу. Формальные полномочия дают право говорить, но не гарантируют, что будут слушать.

Третья – потеря проактивности. Когда функция утрачивает интерес к бизнесу, избегает диалога и перестаёт участвовать в жизни компании, её влияние естественным образом сходит на нет.

Контроль и аудит не должны быть сторонними наблюдателями. Их сила в независимости и в способности быть частью общего управленческого поля. Только тогда возникает эффект: не «смотрим на бизнес», а усиливаем бизнес – через диалог, риск-фокус и доверие.

В заключение могу сказать, что формальные полномочия и идеальная методология сами по себе не делают функцию внутреннего контроля влиятельной. Настоящий авторитет возникает тогда, когда ей доверяют и включают в управленческий диалог. Иногда путь к такому доверию начинается с простой утренней пробежки.

Задать свои вопросы Алексею и узнать больше об опыте компании «ВДНХ» вы сможете на Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 20 февраля 2026 года.

Елизавета Гета