Николай Лавров, «Северсталь»: «Мы видим ИИ не как замену, а как помощника»

Николай Лавров, начальник управления внутреннего аудита, «Северсталь», и спикер Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказал CFO Russia о тонкостях применения ИИ во внутреннем аудите, а также как изменится роль внутреннего аудитора в горизонте 2-3 лет.

В каких сценариях внутреннего аудита ИИ уже сейчас даёт наибольший эффект?

Наибольший эффект ИИ даёт в задачах, связанных с обработкой текстовой и аудиоинформации. У нас в управлении ИИ уже активно используется для подготовки аудиторских планов, формулировки рекомендаций, написания рабочих документов, для редактирования писем и создания презентаций. Он действительно помогает экономить время, снимая рутинную нагрузку и давая возможность сосредоточиться на содержательной части.

Кроме того, всё чаще используем ИИ для расшифровки и краткого изложения записей рабочих встреч, особенно когда много участников и большой массив информации. Такие инструменты помогают быстро «переварить» большие объёмы текста и структурировать ключевые выводы.

Процесс пока во многом строится за счёт личных инициатив сотрудников, но мы в управлении внимательно отслеживаем, какие инструменты находят реальное применение и в каких сценариях они действительно повышают результат. Это даёт хорошую основу для создания в будущем более системного подхода.

Где сегодня проходят ключевые ограничения применения ИИ в аудите?

Главное ограничение для нас сейчас – риски, связанные с информационной безопасностью, ограничивающие пул доступных ИИ-моделей, и неконсистентность данных в некоторых системах.

Из-за этих ограничений ИИ пока не всегда даёт стабильный и воспроизводимый результат. Он может помочь быстро сформировать черновой вариант ответа, найти существенные или критичные отклонения в данных, но требует проверки и доработки – особенно в тех случаях, когда важны формулировки, точность формата или юридические нюансы.

Не везде ещё сформировано доверие к ИИ, не все сотрудники чувствуют себя уверенно, используя такие инструменты. Это вопрос обучения, культуры и внутренней готовности меняться. Мы в управлении активно поддерживаем инициативу, делимся опытом, проводим мини-сессии и стараемся развивать цифровую грамотность всей команды.

Если смотреть на горизонт 2-3 лет, как изменится роль внутреннего аудитора, какие навыки станут критичными, от каких можно будет отказаться?

Уверен, что одна из ключевых трансформаций – это работа в связке «аудитор + ИИ». Аудиторское заключение или план проверки не будет полностью сгенерирован автоматически, но человек, умеющий грамотно использовать ИИ, получит преимущество: он делает работу быстрее, точнее и глубже. Поэтому цифровая грамотность уже сейчас становится не дополнительным, а необходимым навыком.

Также крайне важно критическое мышление. Умение интерпретировать предложенный ИИ результат, проверить его, задать правильный запрос – это то, что сделает работу по-настоящему осмысленной. Другими словами, навык качественной «совместной работы» с ИИ станет обязательным.

Что, возможно, уйдёт, так это элементы чисто механической работы: переписывание формулировок, сверка базовых расчётов, написание типовых документов. Всё то, что раньше считалось частью рутинного цикла, но теперь может быть делегировано ИИ. Такой сдвиг освободит больше времени для анализа, обсуждения и коммуникации – того, что и делает аудит ценной экспертизой внутри компании.

Наш фокус сейчас – помочь команде адаптироваться к этим изменениям. Мы видим ИИ не как замену, а как помощника, и стремимся выстроить именно такую культуру: осознанного, профессионального и этичного использования новых технологий.

Задать свои вопросы Николаю и узнать больше об опыте компании «Северсталь» вы сможете на Пятнадцатой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», которая состоится 20 февраля 2026 года.

Елизавета Гета