Тринадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»

Ирина Дерновская, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер  Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделилась с CFO Russia секретами успешного исполнения планов компании и поддержания стабильности в условиях дефицита ресурсов.

Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia об оптимизации процесса управленческого учета затрат.

Ирина Дерновская, начальник управления по финансовому контролю и корпоративной отчетности, «Полиметалл», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia про финансовое планирование: на какие этапы оно делится, какие задачи решает и какой приносит эффект.

Бэк-офис не обязан быть «черной дырой» для бюджета. В ПЭК внедрили систему «виртуальных счетов», которая дала директорам полный контроль над затратами и вывела P&L подразделений в прозрачный «ноль». Опытом поделился Роман Ромашевский, финансовый директор компании.

Роман Ромашевский, финансовый директор, ПЭК, и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом трансформации бюджетного процесса в компании.

Роман Ромашевский, директор по финансам и персоналу ПЭК и модератор дискуссии в мировом кафе на Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia.ru, почему «зрелый» ЦФО управляет не расходами, а результатом, как точность прогноза в 99% меняет отношения с бизнесом и какой навык финдиректора не дают в вузах, но без него не вырасти в топ-менеджмент.

Олег Храмов, финансовый директор компании Lindaily, делится историей внедрения системы интегрированного планирования, которая позволила перейти от фрагментированных Excel-отчетов к интеллектуальным прогнозам с точностью до 99%, кардинально повысив управленческую прозрачность и эффективность бизнеса.

Олег Храмов, финансовый директор, Lindaily, рассказал CFO Russia, как адаптироваться к новой реальности и не просто выжить, но и укрепить финансовую устойчивость компании.

Олег Храмов, финансовый директор компании Lindaily, поделился историей цифровой трансформации финансового планирования, которая позволила компании перейти от ручного управления к автоматизированному прогнозированию и укрепить бюджетную дисциплину в новых экономических реалиях.

Олег Храмов, финансовый директор Lindaily и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения low-code инструментов, рассказал о результатах и дал советы коллегам.

Екатерина Генкина, заместитель генерального директора по трансформации и управлению изменениями, «ГК Нацпроектстрой», рассказала СFO Russia, как проводится крупнейшая PMI-трансформация в отрасли инфраструктурного строительства (post-merger integration).

Екатерина Генкина, директор по управлению изменениями, Норникель – Общий центр обслуживания, и спикер Седьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia об основных задачах 2020 года, связанных с пандемией, их решении и приоритетах своей команды на 2021 год.

Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов ОМК и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о KPI, методах оценки и качественных эффектах в процессах роботизации своей компании.

Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК, и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в промышленности», рассказал CFO Russia про использование программных роботов в своей компании.

Павел Ульихин, руководитель практики бизнес-аналитики и роботизации процессов, ОМК, рассказал, как отобрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота.

Павел Ульихин, руководитель практики роботизированной автоматизации бизнес-процессов ОМК и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился с CFO Russia опытом внедрения RPA для цифровой трансформации компании.

Ольга Камышанова, независимый эксперт и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia, как правильно выстроить систему целеполагания и KPI, повысить устойчивость и эффективность бизнеса, сегментировать портфель заказов и оптимизировать затраты.

Андрей Клопотовский, генеральный директор, и Анна Алёшина, начальник отдела казначейских операций, Сервисный центр FESCO, спикеры Пятой конференции «Автоматизация корпоративного казначейства», рассказали CFO Russia про автоматизацию их ОЦО – о бизнес-процессах, которые прошли реинжиниринг перед автоматизацией, и о трудностях, с которыми пришлось столкнуться.

Руслан Ермоленко, финансовый директор группы, A-SALT, рассказал CFO Russia, что действительно спасает бизнес в условиях неопределённости.

Руслан Ермоленко, финансовый директор группы, A-SALT, поделился философией и практическими инструментами корпоративного казначейства, которые позволили компании в период турбулентности не только сохранить устойчивость, но и увеличить чистую прибыль в 4 раза, демонстрируя, как управление активами и обязательствами становится ключом к финансовой стабильности и росту.

Екатерина Гулак, финансовый бизнес-партнер направления стратегии и планирования, Московская Биржа, рассказала CFO Russia о различных показателях роста или проблем в компании, а также раскрыла секреты улучшения взаимодействия между финансовым отделом и операционными подразделениями.

Евгения Шабунина, финансовый директор компании Pony Express, делится практическими принципами инвестирования в условиях ограниченных ресурсов, которые позволяют повысить эффективность управления проектами, избежать потерь и обеспечить устойчивое развитие бизнеса даже при дефиците бюджета.

Евгения Шабунина, финансовый директор Pony Express и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia об инвестировании в условиях ограниченного финансирования, о балансе между удовлетворением текущих нужд и стратегическими вложениями.

Павел Корноухов, руководитель департамента рисков, «Электрощит Самара», и спикер Конференции «Казначейство в новых условиях», рассказал CFO Russia о мероприятиях по улучшению платежеспособности компании, а также об инструменте для минимизации кассовых разрывов Cash flow at risk.

Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз свой опыт представит один из лучших спикеров второй конференции «Управление рисками в промышленности» Павел Корноухов, руководитель риск-департамента «Электрощит Самара».