Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»

Первая секция «Стратегическое планирование и непрерывная подстройка бизнеса к меняющимся условиям» началась с аналитического доклада Антона Фуфачева, старшего аналитика Центра экономического прогнозирования «Газпромбанка». Он представил макроэкономические ориентиры на 2026 год. Эксперт описал ключевые тенденции развития экономики, уделив особое внимание динамике инфляции, ВВП и ожидаемому смягчению денежно-кредитной политики. Также Антон Фуфачев проанализировал риски для бизнеса, связанные с сохраняющимся дефицитом на рынке труда и ростом налоговой нагрузки.

Затем Андрей Клопотовский, эксперт, аналитик и предприниматель, выступил с докладом «Преимущества объектной модели Knowledge Space при реализации моделей финансового планирования и консолидации отчетности». Эксперт поделился практическими кейсами автоматизации бюджетирования и управления финансами в производственных, горнорудных и торговых компаниях, продемонстрировав возможности low-code платформы, а также подробно разъяснил, как объектно-ориентированный подход позволяет гибко настраивать логику расчетов, консолидацию отчетности и интерфейсы под конкретные задачи бизнеса.

Екатерина Жилякова, заместитель директора по экономике и финансам ГК «Эксперт», выступила с докладом «Планирование в условиях турбулентности». Она представила этапы трансформации системы управления финансами компании: от экстенсивного регионального роста к модульной платформенной бизнес-модели. Эксперт подробно разобрала проблематику разделения контуров финансирования по бизнес-форматам и внедрение системы трансфертного ценообразования между независимыми модулями.

Затем Ольга Камышанова, независимый эксперт, выступила с докладом «Планирование в условиях падения спроса и сокращения рынка: как адаптировать цели и ресурсы бизнеса». На примере кейса по покупке и трансформации производственного актива эксперт рассказала о переходе от целей роста к стратегии выживания. Ольга Камышанова объяснила, как в условиях сжатого спроса сместить фокус на маржинальность и денежный поток, а также перестроить систему KPI.

Виктория Батаева, финансовый менеджер компании «Арнест ЮниРусь», выступила с докладом «Консолидированная стратегия: интеграция функциональных направлений в единую стратегическую модель». Эксперт поделилась опытом перехода от антикризисного управления к разработке долгосрочной консолидированной стратегии. Были детально рассмотрены итеративный процесс планирования и механика интеграции всех функциональных направлений, от HR до ИТ, в единую финансовую модель.

Вторая секция «От планирования к выполнению: действенные инструменты и подходы» началась с доклада Руслана Ермоленко, финансового директора группы A-SALT. Эксперт представил концепцию адаптивной финансовой операционной системы, которая приходит на смену традиционному бюджетированию в условиях высокой волатильности. Он объяснил, как система, основанная на сигналах, сценарных коридорах и заранее определенных действиях, позволяет управлять поведением компании в реальном времени.

Затем Екатерина Генкина, заместитель генерального директора по управлению изменениями ГК «Нацпроектстрой», представила комплексный кейс по объединению нескольких крупных компаний в крупнейший инфраструктурный холдинг полного цикла. Она подробно описала дорожную карту трансформации, подходы к формированию портфеля стратегических и операционных проектов, а также организацию работы офиса трансформации.

Продолжилась секция КРУГЛЫМ СТОЛОМ: «Как обеспечить управляемость и прозрачность исполнения планов в условиях ограниченных ресурсов». Роман Ромашевский, финансовый директор ПЭК, выступил модератором. Среди спикеров круглого стола: Ирина Дерновская, директор по финансовому контролю и корпоративной отчетности компании «Полиметалл»; Екатерина Гулак, финансовый бизнес-партнер направления стратегии и планирования «Московской Биржи»; Иннокентий Быков, заместитель финансового директора Skillbox; Павел Корноухов, финансовый директор компании «Мустанг Технологии Кормления».

Спикеры обсудили следующие темы:

Евгения Шабунина, финансовый директор Pony Express, выступила с докладом «Инвестиционное планирование в условиях ограниченного финансирования». Эксперт представила системный подход к выбору проектов в условиях дефицита ресурсов, основанный на пяти ключевых принципах. Евгения Шабунина рассказала, как персонификация ответственности, поэтапное финансирование и объективный отбор идей по единым критериям помогают исключить субъективизм.

Иннокентий Быков, заместитель финансового директора Skillbox, выступил с докладом «Сценарное планирование и повышение эффективности бизнеса в условиях неопределенности». На примере EdTech-бизнеса эксперт продемонстрировал, как сценарное планирование помогает адаптироваться к высокой волатильности рынка. Иннокентий Быков подробно описал построение драйверной финансовой модели, которая учитывает ключевые неопределенности, такие как спрос, ключевая ставка и налоговые изменения.

Третью секцию «Автоматизация и цифровизация планирования: от BI к ИИ» открыл Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов ОМК. Эксперт поделился опытом развития RPA в компании и эволюцией подхода к оценке эффектов от внедрения роботов. Он рассказал, как компания перешла от расчета только прямой экономии трудозатрат к комплексной методике, учитывающей сопутствующие выгоды.

Затем Олег Храмов, финансовый директор Lindaily, выступил с докладом «Как автоматизировать планирование без полной перестройки: low-code и доступные инструменты». Эксперт поделился кейсом оперативного восстановления системы финансового планирования после выхода из состава международного холдинга. Олег Храмов рассказал, как с помощью low-code платформы за 4 месяца удалось создать новую финансовую модель, объединившую более 200 центров затрат.