Олег Храмов, Lindaily: «Мы оценивали успех по трем показателям: точности прогноза бюджета, скорости подготовки отчетности и отзывам пользователей»

Олег Храмов, финансовый директор Lindaily и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения low-code инструментов, рассказал о результатах и дал советы коллегам.

Какие болевые точки стали драйвером внедрения low-code инструментов, и как оценивался их потенциал?

Планирование и прогнозирование всегда были ключевой частью нашей управленческой культуры, еще со времени, когда мы входили в международную группу Lindström. Однако после выхода из Группы и потери большей части корпоративного ПО в 2023 году мы столкнулись с рядом ограничений.

Основные болевые точки заключались в ручном объединении данных, длительном согласовании планов и недостаточной прозрачности по регионам и функциям. Эти процессы требовали значительного времени и создавали риски ошибок. Нам было важно восстановить привычный уровень управленческой прозрачности без значительных инвестиций в ИТ-инфраструктуру.

Мы выбрали low-code подход, так как он позволял адаптировать решение под наши задачи собственными силами. В качестве критериев оценки рассматривались скорость настройки, гибкость модели, стоимость владения и возможность вовлечения внутренних экспертов в развитие системы.

Поделитесь, пожалуйста, примерами успешного применения и результатами.

Первым шагом стало внедрение в EPM-системе модели финансового планирования выручки, расходов и инвестиций. Планирование выполняется в нескольких разрезах – по регионам, сервисам, функциям и статьям затрат. Пересчет модели занимает считанные секунды, что позволило оперативно анализировать сценарии и строить дашборды в любых разрезах.

Проект занял менее двух месяцев при участии одного внешнего специалиста и одного представителя нашей компании. Мы оценивали успех по трем показателям: точности прогноза бюджета, скорости подготовки отчетности и отзывам пользователей. Все показатели улучшились, а бизнес отметил, что новый интерфейс «намного удобнее прежнего». Бюджет 2025 года, подготовленный на новой платформе, оказался самым точным за последние годы.

Неожиданным результатом стало понимание, что программирование в low-code среде требует не только знания синтаксиса, но и архитектурного мышления. Это новая компетенция, которую важно развивать внутри команды.

Какие советы вы можете дать финансовым директорам, рассматривающим low-code решения?

Прежде всего, стоит четко определить, какую задачу должно решать EPM-решение, а затем убедительно донести выгоды до руководства и ключевых пользователей. Поддержка сверху и вовлеченность пользователей критически важны для успеха проекта.

Не менее важно выбрать интегратора, который не просто разбирается в технологии, но и понимает бизнес-контекст. Из нескольких потенциальных партнеров только один действительно совпал с нами по подходу и опыту.

Также с самого начала стоит определить, кто станет внутренним центром компетенций. Этот человек (или люди) должен владеть логикой построения модели, участвовать в проектировании, кодировании и тестировании. Среди подводных камней – недооценка сложности настройки, сопротивление пользователей и переоценка простоты low-code решений.

Однако эффект от внедрения стоит усилий. Когда бизнес видит данные, обновляющиеся в реальном времени, и возможность объединять финансовые и операционные показатели в единых дашбордах, ценность становится очевидной. Финансовая функция при этом меняет роль: вместо подготовки данных она концентрируется на сценарном анализе, управлении рисками и поиске решений совместно с бизнесом. Так финансы становятся стратегическим партнером компании.

Задать свои вопросы Олегу и узнать больше об опыте Lindaily вы сможете на Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», которая пройдет 5 декабря 2025 года в Москве.

Юлия Сильченко