- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Восьмой форум «Цифровое предприятие»
- 25+ спикеров из крупнейших компаний различных секторов экономики
- Только практические кейсы
- Самое высокое качество и абсолютно лучшая цена в области бизнес-конференций!
Цифровые амбиции и коммерческий успех: почему возникает разрыв и как его преодолеть? Многие компании связывают повышение конкурентоспособности с цифровой трансформацией. Однако усилия в этой области часто не дают желаемых результатов, не соответствуют ожиданиям роста доходов и производительности.
С одной стороны, процессе цифровой трансформации означает изменение взаимодействий с поставщиками, партнерами и стартапами, развитие цифровых экосистем. С другой — это расширение сотрудничества внутри организации, обмен знаниями и данными. Важен вклад каждой функции в реализацию цифровых проектов и их коммерческий успех.
Согласованное взаимодействие CFO, CDO, CIO, CEO и других функций способствует быстрому продвижению, мотивирует находить новые решения.
Как вовлечь и мобилизовать все функции в процесс цифровых преобразований — об этом пойдет речь на восьмом форуме.
Присоединяйтесь к лучшим «цифровым профессионалам» из лидирующих компаний и вы будете четко знать, что делать дальше!
Ключевые пункты программы:
|
1. Выступление представителя Счетной Палаты Российской Федерации На форуме выступит Михаил Петров, директор департамента цифровой трансформации Счетной палаты Российской Федерации. Михаил расскажет как наладить беспрерывный процесс обеспечения качества данных. |
|
2. Эффективные digital-решения для снижения затрат предприятия Представители компаний Росинтер Ресторантс Холдинг, Levi Strauss & Co, AVTOBAN DIGITAL, GIPFEL, ZENDEN и МГТУ им. Н.Э.Баумана обсудят тенденции цифровой трансформации в период кризиса, как сократить расходы бизнеса с помощью облачных технологий, оправдает ли полученный результат затраты на внедрение искусственного интеллекта и роботов, а также каким новым компетенциям обучить сотрудников после цифровизации процессов и как эффективно использовать сэкономленные ресурсы. |
|
3. Роботизация бизнес-процессов: как правильно выбрать процессы для роботизации и окупить внедрение роботов В рамках мероприятия состоится мастер-класс, в ходе которого Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию бизнес-процессов PepsiCo региона Европа, и Валерия Артюхова, менеджер по оптимизации процессов молочной категории региона Россия, PepsiCo, расскажут об изменении в контексте цифрой трансформации, с которыми работают предприятия PepsiCo, о подходе к выбору процесса для роботизации на примере молочной категории. А также в рамках интерактивной сессии ответят на вопросы для чего и как роботизировать производственный процесс. |
Ключевые темы мероприятия:
- Государственная поддержка в реализации проектов по внедрению цифровых решений и технологий
- Развитие цифровых проектов с использованием передовых облачных технологий: выгоды для бизнеса
- Взаимодействие с поставщиками и партнерами: инструменты интеграции и мониторинга для получения информации
- Как построить единую модель данных с использованием алгоритмов искусственного интеллекта
- Технологии управления мобильными и дистанционными сотрудниками: развитие инструментов унифицированных коммуникаций
- Роботизация бизнес-процессов: как правильно выбрать процессы для роботизации и окупить внедрение роботов
Аудитория мероприятия:
- Генеральные директора
- Директора по информационным технологиям
- Директора по цифровым технологиям
- Финансовые директора
- Директора по развитию
- Директора по оптимизации бизнес-процессов
- Бизнес-аналитики
- Консультанты в области цифровой трансформации
- Все заинтересованные и желающие
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущих мероприятий:
Роман Новиков, финансово-административный директор, ПРО.МЕД.ЦС Маркетинг:
«Очень интересные спикеры»
Николай Гребенников, заместитель генерального директора, Амурфармация:
«Спасибо за интересное мероприятие. Разнообразие тем и докладов впечатляет. Много идей и практических примеров»
Аркадий Титов, начальник управления сопровождения и разработки информационных систем, Агентство промышленного развития Москвы:
«Отлично!»
Спикеры мероприятия
-
Людмила Трофимова руководитель департамента корпоративного развития и проектного управления, ГК Агропромкомплектация
-
Егор Сафрыгин директор по цифровой трансформации бизнеса, Европейский медицинский центр
-
Елена Бебешко руководитель службы методологии, Tele2
Елена Бебешко, Tele2: «Мы обмениваемся электронными документами с 9,5 тысячами контрагентов»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2, и спикер Пятнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia, как побудить контрагентов переходить на ЭДО.
Елена Бебешко, Tele2: «Основная мотивация совершенствования ЭДО – развитие бизнеса и его потребностей»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Четырнадцатого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia, зачем автоматизировать электронный документооборот и к каким сложностям нужно быть готовым при этом.
Елена Бебешко, Tele2: «Мы снизили уровень задолженности сотрудников, который влияет на ряд финансовых KPI»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Двенадцатого онлайн-форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделилась с CFO Russia практикой использования мобильных решений в ЭДО, а именно в авансовых отчетах.
Елена Бебешко, Tele2: «Срок обработки авансового отчета сократился с 3 месяцев до 1-2 недель»Елена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Десятого форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», рассказала CFO Russia о преимуществах и особенностях использования ЭЦП для авансовых отчетов.
Елена Бебешко, Tele2: Об анализе отклонений от целевого платежного процессаЕлена Бебешко, руководитель службы методологии Tele2 и спикер Второй конференции «Автоматизация корпоративного казначействa», рассказала CFO Russia о том, как проходит анализ отклонений от целевого платежного процесса в ее компании.
-
Сергей Лукашкин директор по управлению проектами цифровой трансформации, Банк ВТБ
-
Евгений Коршунов генеральный директор, AVTOBAN DIGITAL
Евгений Коршунов, AVTOBAN DIGITAL: Что делать строительной компании в условиях спада: практический план плюс общий трек государства и бизнесаЕвгений Коршунов, генеральный директор AVTOBAN DIGITAL и спикер Шестой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе», рассказал CFO Russia о взаимодействии строительного бизнеса и государства, а также проблемах и решениях в строительной сфере.
Евгений Коршунов, AVTOBAN DIGITAL: «Давайте зададим все вопросы по текущим проблемам автоматизации в России искусственному интеллекту»Евгений Коршунов, CEO, AVTOBAN DIGITAL, и спикер Пятой конференции «Цифровизация в строительном бизнесе», рассказал CFO Russia про сдерживающие факторы развития строительной отрасли.
Евгений Коршунов, AVTOBAN DIGITAL: «Главная задача отца – сформировать мировоззрение дочери как женщины, ее отношение к мужчинам и самооценку»Евгений Коршунов, CEO AVTOBAN DIGITAL, в рамках рубрики «Три вопроса эксперту и родителю» поделился с CFO Russia своим видением правильного воспитания дочери-подростка, отметил сложности и дал советы.
-
Екатерина Гольянова управляющий директор, Абсолют Банк
-
Гагик Григорян руководитель проектов управления стратегического развития, ЮТэйр
Гагик Григорян, «ЮТэйр»: «Моделирование бизнес-архитектуры – это гибкий и мощный инструмент, чтобы создавать полные и непротиворечивые системы»Гагик Григорян, руководитель проектов управления стратегического развития, «ЮТэйр», и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделился с CFO Russia опытом запуска проекта по моделированию бизнес-архитектуры, а также объяснил, какую роль моделирование бизнес-архитектуры будет играть в авиационной отрасли в ближайшие годы.
Гагик Григорян, «ЮТэйр»: «Внедрив электронный акт списания, мы ускорили процесс и получили экономическую выгоду»Гагик Григорян, руководитель проектов управления стратегического развития «ЮТэйр», рассказал CFO Russia о внедрении электронного акта списания, а также достоинствах и недостатках данной системы.
Гагик Григорян, ЮТэйр: «Конкурс – это положительная обратная связь, позволяющая родиться тому, чего еще не было»Представляем второго члена жюри Конкурса и премии «Лучший ЭДО России и СНГ 2022». Гагик Григорян – руководитель проектов управления стратегического развития, ЮТэйр. Гагик поделился с CFO Russia своими ожиданиями от конкурса, отметил важность проведения подобных мероприятий и рассказал об успехах в сфере ЭДО в его компании.
Гагик Григорян, «ЮТэйр»: «Мы стали одной из первых авиакомпаний – участников апробации блокчейн-платформы Smart Fuel»Гагик Григорян, ведущий системный аналитик авиакомпании «ЮТэйр», к.т.н. и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о цифровой трансформации бизнес-процессов в его компании – основных сложностях, их преодолении и ценном опыте.
Гагик Григорян, «ЮТэйр»: «Конкурс позволяет понять, какие цели перед собой ставить»Представляем конкурсанта Премии «Лучший ЭДО в России и СНГ 2018». Гагик Григорян – ведущий системный аналитик «ЮТэйр». В этом материале он рассказывает об электронном документообороте компании и участии в конкурсе.
-
Дмитрий Макаров начальник отдела снабжения и закупок, КОМОС ГРУПП
Дмитрий Макаров, «КОМОС ГРУПП»: ИИ в закупках: почему закупщикам не стоит бояться цифровых ассистентовДмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок, ООО «КОМОС ГРУПП», рассказал, как меняется бизнес и рынок труда благодаря развитию технологий ИИ, а также поделился опытом применения чата GPT для работы с данными, текстами и интеграции в бизнес-процессы, в частности в закупки.
Дмитрий Макаров, «КОМОС ГРУПП»: Зачем мы нужны искусственному интеллекту: новые роли на рынке труда будущегоСтремительное развитие искусственного интеллекта закономерно поднимает вопрос о будущем профессий. Согласно аналитическим прогнозам, в ближайшие 3-4 года может значительно сократиться потребность в таких классических специальностях, как бухгалтер, юрист и переводчик (особенно с распространенных языков). Под вопросом оказывается и будущее журналистики.
Дмитрий Макаров, «КОМОС ГРУПП»: Книга must-read для тех, кто устал от токсичных переговоровДмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок «КОМОС ГРУПП», рассказал CFO Russia о книге, которая позволит узнать, как осознанное партнёрство может принести гораздо больше, чем краткосрочные выгоды от агрессивных переговоров.
Дмитрий Макаров, «КОМОС ГРУПП»: «Наш первый бот окупился за 3 месяца за счет сокращения переплат по тендерам на 7%»Дмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок, «КОМОС ГРУПП», и спикер Пятнадцатой конференции «Управление закупками», поделился с CFO Russia опытом использования цифровых помощников в закупках.
Дмитрий Макаров, «КОМОС ГРУПП»: «Наш продукт отвечает современным запросам бизнеса»Дмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок «КОМОС ГРУПП» и спикер Четырнадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», поделился с CFO Russia опытом создания собственной электронной торговой площадки.
Дмитрий Макаров, КОМОС ГРУПП: «Мотивировать и вызывать живой интерес к своей профессии – вот, на мой взгляд, секрет успешной команды»Дмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок КОМОС ГРУПП и спикер Двенадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», рассказал CFO Russia о новых тенденциях в закупочной функции российских компаний.
Дмитрий Макаров, КОМОС ГРУПП: «Сегодня в первую очередь нужно создавать условия для непрерывности производственного процесса»Дмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок КОМОС ГРУПП и спикер Одиннадцатой конференции «Управление закупками», рассказал CFO Russia про тенденции в закупках и поделился рекомендациями по снижению себестоимости.
Дмитрий Макаров, КОМОС ГРУПП: «На первых собеседованиях мы продаём идею постоянного роста эффективности подразделения»Дмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок КОМОС ГРУПП и спикер Десятой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», поделился с CFO Russia опытом подготовки команды к цифровизации и повышения мотивации при работе с новыми проектами.
Дмитрий Макаров, «КОМОС ГРУПП»: «Правильно выстроенные взаимоотношения с поставщиком позволяют легче переживать тяжелые периоды»Дмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок «КОМОС ГРУПП», рассказал о текущих трудностях в работе с поставщиками, а также описал методику построения звезды Питерсона-Гарнера для поиска справедливой цены на переговорах.
Дмитрий Макаров, КОМОС ГРУПП: «В зоне нашей ответственности – бесперебойное функционирование производства, сохранение качества и сервиса продуктовДмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок КОМОС ГРУПП и спикер Онлайн-конференции «Антикризисное управление закупками 2022», рассказал CFO Russia, в чем заключаются основные риски, возникающие в сегодняшней ситуации в закупках, и поделился советами по их нивелированию.
Дмитрий Макаров, «КОМОС ГРУПП»: «В наших планах проводить свыше 80% документов через ЮЗЭДО к концу 2021 года»Дмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок «КОМОС ГРУПП» и спикер Пятой конференции «Управление закупками в компании», поделился с CFO Russia опытом внедрения ЮЗЭДО в закупочном процессе.
Дмитрий Макаров, «КОМОС ГРУПП»: «Мы обеспечиваем качественную техническую поддержку и наблюдаем за торжеством современных технологий»Дмитрий Макаров, начальник отдела снабжения и закупок «КОМОС ГРУПП» и спикер Второй конференции «Управление закупками в промышленной компании», рассказал CFO Russia о внедрении электронной торговой площадки для типовых закупок компании.
-
Алексей Шорохов финансовый директор, Восток-Запад (HoReCa)
CFO-прогноз: Алексей Шорохов, «Росинтер Ресторантс Холдинг»: «Основной план — повышение эффективности текущего портфеля»Алексей Шорохов, финансовый директор «Росинтер Ресторантс Холдинг», поделился с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Алексей Шорохов, «Восток-Запад» (HoReCa): «Работающий процесс – тот, в котором каждое действие связано с понятной ценностью для клиента»Алексей Шорохов, финансовый директор, «Восток-Запад» (HoReCa), и спикер Конференции «Операционная эффективность», поделился с CFO Russia опытом, как найти и устранить процессы, которые не создают ценности.
-
Марина Петухова руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo
Марина Петухова, PepsiCo: «Оценка успешности программы оптимизации начинается с уровня страны»Марина Петухова, руководитель направления повышения эффективности бизнес-процессов региона Европа, Ближний Восток и Африка, PepsiCo, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об измерении успешности международной программы оптимизации бизнес-процессов и способах поощрения участников.
Марина Петухова, PepsiCo: «Важна встроенность каждого компонента роботизации в общий ход процесса, а процессов – в бизнес-модель»Марина Петухова, руководитель направления по совершенствованию бизнес-процессов PepsiCo региона Европа и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia, что необходимо учесть при роботизации процессов на производстве.
-
Валерия Соколова руководитель департамента анализа эффективности бизнес-процессов, Лассард (ГК Вартон)
Валерия Соколова, «Лассард» (ГК «Вартон»): «Цифровизация помогла нам справиться с болевыми точками традиционного управления»Валерия Соколова, руководитель департамента анализа эффективности бизнес-процессов, «Лассард» (ГК «Вартон»), и спикер Двадцать второй конференции «Цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом цифровизации производства.
-
Михаил Северов руководитель продвижения продуктов ЭДО, LentaTech, ФС «Лента»
Михаил Северов, «Лента»: «Мы работаем над автоматизацией процесса проверки входящих МЧД»Михаил Северов, архитектор домена ЭДО, «Лента», и спикер Третьей конференции «Актуальные вопросы применения машиночитаемой доверенности», рассказал CFO Russia о переходе компании на МЧД.
-
Андрей Новиков директор по работе с инвесторами, Черкизово
-
Григорий Баев к.э.н., доцент кафедры экономики и организации производства, руководитель Центра управления производством работодателя, научный сотрудник, МГТУ им. Н.Э. Баумана
-
Александр Успенский ИТ-директор, Levi Strauss & Co.
-
Михаил Петров директор Департамента цифровой трансформации, Счетная палата РФ
-
Николай Бычков руководитель направления RPA, Mary Kay
Николай Бычков, Mary Kay: «На сверку счёта человек тратит 1-2 дня, а робот – 10 минут»Николай Бычков, руководитель направления RPA в Mary Kay и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», поделился с CFO Russia опытом роботизации процессов своей компании.
-
Мария Давыдкина руководитель департамента организационного развития, Почта России
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Для эффективной работы соберите разношёрстную команду и обучайте ее работе с процессами»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКома» и спикер Восемнадцатой конференции «Автоматизация корпоративных бизнес-процессов», рассказала CFO Russia об особенностях обучения сотрудников в компании.
Мария Давыдкина, «ТрансТелеКом»: «Правило жизненного успеха складывается из трех составляющих: списки, баланс и дисциплина»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития «ТрансТелеКом», поделилась с CFO Russia секретами соблюдения баланса между карьерой и другими сферами жизни, а также рассказала о сложностях в воспитании дочерей и способах преодоления этих сложностей.
Мария Давыдкина, ТрансТелеКом: «Архитектура бизнес-процессов ускоряет принятие управленческих решений»Мария Давыдкина, начальник отдела организационного развития, ТрансТелеКом, поделилась с CFO Russia опытом разработки архитектуры бизнес-процессов в телекоммуникационной компании.
Мария Давыдкина: «Офис трансформации ОАК повысил зрелость бизнес-процессов, упорядочил функции сотрудников и ускорил принятие решений»Мария Давыдкина, руководитель направления организационного развития, Спортмастер, спикер Двенадцатой конференции «Повышение эффективности корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia интересным кейсом формирования офиса трансформации в Дивизионе транспортной авиации ОАК.
Мария Давыдкина, сооснователь Ассоциации организационного развития: «Важно, чтобы ребенок видел место работы родителей – как люди там общаются, как одеты и что делают»Мария Давыдкина, экс-руководитель департамента организационного развития, «Почта России», сооснователь Ассоциации организационного развития, поделилась с CFO Russia опытом посещения дочерями ее рабочего офиса. Мария рассказала о пользе и целях знакомства детей с атмосферой компании, описала, что дает такой опыт и как сделать это правильно.
-
Сергей Спевак CDO, GIPFEL
-
Алла Великанова эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления, РАНХиГС
Алла Великанова: За гранью когнитивных искажений: три книги, которые помогут вам стать лучшим руководителем и сотрудникомАлла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель МВА «Русской Школы Управления», рассказала CFO Russia о трех книгах, которые помогут стать эффективнее в бизнесе: от понимания культурных различий до развития критического мышления и принятия ответственности.
Алла Великанова: «При создании ИТ-системы обучения учитывайте уровень технической подготовки сотрудников и их предпочтения в обучении»Алла Великанова, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель МВА «Русской Школы Управления» и спикер Тринадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», поделилась с CFO Russia советами при создании ИТ-системы обучения сотрудников, а также рассказала об эффективных инструментах офлайн- и онлайн-обучения.
Алла Великанова, РАНХиГС: «Так как современный мир очень быстро меняется, лучше выбрать направление на стыке наук»Алла Великанова, эксперт по корпоративному обучению, руководитель отдела обучения и развития персонала фармацевтической компании, преподаватель ВШКУ РАНХиГС, лектор Российского общества «Знание», рассказала CFO Russia, как помочь ребенку выбрать профессию, как правильно сформировать образовательный микс для школьника и чему учить детей, чтобы это было востребовано в будущем.
Алла Великанова: «Сейчас важно формировать атмосферу доверия в командах, давать право на ошибку и работать с миссией сотрудника»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Шестой конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала CFO Russia про особенности работы с поколением Z и поделилась советами, как мотивировать сотрудников и повышать их вовлеченность.
Алла Великанова: «Спикер должен честно ответить себе на вопрос: что аудитория получит из его доклада»Алла Великанова, независимый эксперт, неоднократный лучший спикер мероприятий CFO Russia и спикер Третьей конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях», рассказала о пользе выступления на деловых мероприятиях и поделилась своими секретами успешной подготовки к онлайн- и офлайн-конференциям.
Алла Великанова: «В онлайн-обучении важна яркая и привлекательная картинка, динамика, интерактив»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Конференции «Стратегия обучения и развития персонала в новых реалиях», рассказала CFO Russia, как изменилось онлайн-обучение в компании в связи с карантином и какие форматы обучающего контента предпочитают сотрудники.
Алла Великанова: «Личный успех сотрудника тесно связан с успехом всей компании»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС и спикер Конференции «Практика управления персоналом в фармацевтических компаниях: управление полевыми и дистанционными сотрудниками», рассказала CFO Russia о трудностях оценки работы полевых сотрудников в компании, а также эффекте от оценивания профессиональных качеств персонала.
Алла Великанова: «Мы разработали и внедрили более 20 геймифицированных обучающих продуктов»Алла Великанова, эксперт в корпоративном обучении и развитии, преподаватель Высшей школы корпоративного управления РАНХиГС, рассказала CFO Russia об использовании геймификации для обучения сотрудников в ее компании.
-
Владимир Наумов руководитель проектного офиса, ZENDEN
-
Андрей Клопотовский эксперт, аналитик, предприниматель
Андрей Клопотовский, Анна Алёшина, FESCO: «В казначействе Сервисного центра мы отказались от работы с бумажными носителями»Андрей Клопотовский, генеральный директор, и Анна Алёшина, начальник отдела казначейских операций, Сервисный центр FESCO, спикеры Пятой конференции «Автоматизация корпоративного казначейства», рассказали CFO Russia про автоматизацию их ОЦО – о бизнес-процессах, которые прошли реинжиниринг перед автоматизацией, и о трудностях, с которыми пришлось столкнуться.
-
Наталья Рагузова независимый эксперт, экс-советник генерального директора по организационному развитию, к.ф.-м.н
Наталья Рагузова, «СМ-Клиника»: Неклассическое применение ЭДО, или как мы строим культуру качества в частной клиникеНаталья Рагузова, советник генерального директора по организационному развитию, к.ф.-м.н, «СМ-Клиника», рассказала о нестандартном подходе к использованию электронного документооборота в медицинской компании и о том, как выстроенная на его основе система работы с обращениями пациентов стала ключевым элементом в формировании культуры качества.
Наталья Рагузова, «СМ-Клиника»: «Важнейший аспект ЭДО – предоставление пациентам доступа к результатам исследований, выпискам и рекомендациям»Наталья Рагузова, советник генерального директора по организационному развитию,к.ф.-м.н, «СМ-Клиника», и спикер Четырнадцатого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2025, рассказала CFO Russia про неклассическое применение инструментов ЭДО для построения эффективной системы управления качеством обслуживания медицинской компании.
Наталья Рагузова, «СМ-Клиника»: «Внедрение ЭДО изменяет подходы к организации бизнес-процессов и улучшает взаимодействие с клиентами»Наталья Рагузова, советник генерального директора по организационному развитию, к.ф.-м.н, «СМ-Клиника», и спикер Двадцать третьего форума «Внутренний и внешний электронный документооборот», поделилась с CFO Russia эффектами и результатами цифровизации процессов с помощью ЭДО, а также рассказала, как внедрение систем ЭДО повлияло на процесс проведения внутренних аудитов в клинике.
Наталья Рагузова, «СМ-Клиника»: «Культура непрерывного обучения – главный тренд развития образовательных технологий»Наталья Рагузова, советник генерального директора по организационному развитию, к.ф.-м.н, «СМ-Клиника», и спикер Двенадцатой конференции «Цифровые технологии в фармацевтике: фокус на импортозамещении и повышении эффективности», рассказала CFO Russia об особенностях корпоративного обучения в эпоху цифровой трансформации.
Наталья Рагузова, «СМ-Клиника»: «ЕСМ-система повышает уровень развития корпоративной культуры»Наталья Рагузова, советник генерального директора по организационному развитию, к.ф.-м.н, «СМ-Клиника», рассказала CFO Russia о цифровизации бизнес-процессов медицинской компании на базе отечественных ECM-решений.
Наталья Рагузова, СМ-Клиника: «Цифровизация СВК значительно ускорила бизнес-процессы внутреннего аудита»Наталья Рагузова, советник генерального директора по организационному развитию, к.ф.-м.н., СМ-Клиника, и спикер Двенадцатого форума финансовых директоров фармацевтического бизнеса Pharma CFO 2023, рассказала CFO Russia о цифровизации системы внутреннего контроля в компании.
Наталья Рагузова, СМ-Клиника: «Важно дать сотрудникам понимание того, что внутренний аудит – это не карательный инструмент»Наталья Рагузова, советник генерального директора по организационному развитию, к.ф.-м.н., СМ-Клиника, и спикер Десятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о главных вопросах развития внутреннего контроля и внутреннего аудита в текущих реалиях.
Наталья Рагузова, «СМ-Клиника»: «Автоматизация ускорила подписание акта проверки в несколько сотен, а иногда и почти в тысячу раз»Наталья Рагузова, советник генерального директора по организационному развитию, к.ф.-м.н., Группа компаний «СМ-Клиника», и спикер Восьмого форума «Цифровое предприятие», рассказала CFO Russia, как изменились бизнес-процессы в результате планомерного развития ЭДО в ее компании.
-
Александр Скорняков руководитель цифровых продуктов сталеплавильного производств, НЛМК
-
Игорь Гусев генеральный директор, La Redoute
-
Александр Колесов руководитель отдела разработки ПО, BIOCAD
-
Ирина Черкасова директор департамента систем внутреннего контроля, МТС
Ирина Черкасова, МТС: «Автоматизация позволяет нам управлять практически неуправляемыми процессами»Ирина Черкасова, директор департамента систем внутреннего контроля, МТС, рассказала о цифровых инструментах в работе внутреннего контроля.
Ирина Черкасова, МТС: «Необходимо автоматизировать рутинные процессы»Ирина Черкасова, директор департамента систем внутреннего контроля МТС и спикер Десятой конференции «Внутренний контроль и внутренний аудит как инструменты повышения эффективности бизнеса», рассказала CFO Russia о трендах в развитии внутреннего контроля и поделилась изменениями системы внутреннего контроля в компании в период нестабильности.
-
Станислав Лазуков директор направления анализа данных, Ростелеком
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Девятом форуме «Цифровое предприятие» (День 1)
- Отчет о Девятом форуме «Цифровое предприятие» (День 2)
- Отчет о Четвертой конференции «Цифровое предприятие» (День 1)
- Отчет о Четвертой конференции «Цифровое предприятие» (День 2)
- Отчет о Третьей конференции «Цифровое предприятие» (День 1)
- Отчет о Третьей конференции «Цифровое предприятие» (День 2)
- Отчет о Второй конференции «Цифровое предприятие» (День 1)
- Отчет о Второй конференции «Цифровое предприятие» (День 2)
- Отчет о встрече дискуссионного клуба «Цифровое предприятие»





-(5).gif)

