Корпоративное бюджетирование

Александр Обермейстер, независимый операционный и финансовый директор, рассказал CFO Russia о сложностях взаимодействия между разными отделами компаний и способах улучшения коммуникации между ними, а также раскрыл роль KPI в совершенствовании кросс-функционального взаимодействия.

Александр Обермейстер, финансовый директор компании FUN&SUN, делится личным опытом построения системы управления дебиторской задолженностью в международном турбизнесе. Его рассказ – это готовое руководство к действию для тех, кто хочет выйти из режима тушения пожаров и построить прозрачные и эффективные процессы, которые напрямую влияют на денежный поток и устойчивость компании.

Александр Обермейстер, финансовый директор, FUN&SUN, поделился с CFO Russia современными подходами и инструментами анализа и мониторинга ликвидности.

Георгий Хачидзе, директор проектов по совершенствованию систем планирования и управления эффективности деятельности компании «Интегра Менеджмент» и спикер конференции «Автоматизация бюджетного процесса», рассказал CFO-Russia об особенностях совершенствования системы бюджетного управления и управленческой отчетности в нефтяной компании.

Максим Лапин, финансовый директор Московской Биржи, рассказал о том, что должен уметь хороший финансовый директор, могут ли роботы заменить финансиста и посоветовал книги и статьи для CFO.

Максим Лапин, директор департамента планирования и анализа «СИБУР» и один из ключевых спикеров пятой конференции «Битва за эффективность: диалог на высшем уровне», ответил на вопросы CFO Russia, касающиеся практического применения концепции beyond budgeting.

Ольга Ромашкевич, директор департамента бюджетирования и анализа МИЭЛЬ и спикер конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO-Russia об оптимизации бюджетного процесса.

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференция «Корпоративное бюджетирование», поделился с CFO Russia опытом использования Performance Management в его компании.

Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно 5 правилам.

О первых двух я рассказал в своих предыдущих статьях. Сегодня остановимся на правилах № 3 и № 4. 

Создание «среды» стимулирования инноваций поможет вам повысить эффективность компании без больших материальных затрат. Сделать это достаточно просто. Действуйте согласно пяти правилам.

Сегодня я представлю небольшой экскурс по практике бюджетирования инноваций, который позволит понять, нужно ли нам закладывать отдельную статью на инновации.

Что такое инновации? Как они повышают эффективность бизнеса? Какая компания может называться инновационной? На эти и многие другие вопросы я отвечу в своей колонке, посвященной процессу превращения компании в инновационную. 

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефти» и спикер Седьмой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia об основных рисках, возникающих при реорганизации холдинга.

Алексей Урусов, директор дирекции экономики и корпоративного планирования «Газпром нефть», поделился с CFO-Russia советами для финансовых директоров на 2015 год.

Начало карьеры Алексея Урусова, руководителя функции по экономике, финансам и отчетности NIS a.d., пришлось на период становления российского нефтяного сектора. В своем интервью Алексей рассказывает об управленческих технологиях, внедренных в ТНК-BP и Группе «Интегра», о культурных различиях между западными и российскими компаниями и о том, почему экспату через три года необходимо вернуться на Родину. 

Юлия Гордина, главный специалист планово-экономического департамента управления по бизнес-планированию и анализу «Мечел» и одна из спикеров конференции «Контроллинг: от финансовой отчетности к управлению компанией», ответила на вопросы CFO-Russia, касающиеся применения инструментов контроллинга для управления административными расходами.

Алексей Семенов, заместитель директора по экономике и финансам «Национальной Медиа Группы» и спикер четвертой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO-Russia.ru о тонкостях процесса внутреннего бенчмаркинга.

Алексей Семенов, заместитель директора по экономике и финансам «Национальной Медиа Группы» и спикер четвертой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах», рассказал CFO-Russia.ru о тонкостях стратегического планирования.

Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела NOVABEV GROUP и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделилась с CFO Russia опытом разрешения конфликтов между коммерческим департаментом и стратегическими целями компании.

Татьяна Макарова, руководитель планово-экономической службы NOVABEV GROUP и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia о трансформации оперативного и стратегического планирования в компании.

Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела «НоваБев Групп» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о создании эффективной системы контроллинга в компании.

Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела BELUGA GROUP и спикер Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом перехода на отечественное ПО для бюджетирования.

Андрей Вихров, начальник управления по методологии отчетности, департамента по экономике и финансам ОМК и спикер Третьей конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетного процесса.

Андрей Дахновский, финансовый директор – руководитель корпоративного центра «Объединенной инновационной корпорации» (Госкорпорация Росатом) и спикер  конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказал CFO-Russia.ru о том, как грамотно увязать мотивацию персонала с исполнением бюджета.

Михаил Подлазов, CFO с 25-летним стажем руководства в российских и международных компаниях, делится рациональным подходом к цифровизации, который позволяет компании системно повышать эффективность, сохраняя фокус на стратегических целях и реальной окупаемости технологических решений.

Михаил Подлазов, финансовый директор, «Интернешнл Ресторантс Брендс», и спикер Семнадцатого форума финансовых директоров розничного бизнеса Retail CFO 2025, поделился с CFO Russia рекомендациями, как финансовому директору понять, что действительно развивает бизнес, а что – только дань моде.

Михаил Подлазов, заместитель генерального директора по экономике и финансам компании «Нидан», в интервью CFO-Russia.ru рассказывает о том, что финансовый директор обязан знать производство, а настоящий финансовый аналитик не отвечает на вопросы графиками, а формулирует конкретные предложения, в которых кратко обосновывает причины и предлагает решение.

Екатерина Ларюшкина, финансовый директор Castrol BP, рассказала CFO-Russia.ru, о навыках, необходимых в условиях пандемии, а также поделилась итогами 2021 года для своей компании и рекомендациями финансовым директорам.

Екатерина Ларюшкина, финансовый директор Castrol BP, Россия и Беларусь, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.

Андрей Кириллов, директор по инвестициям компании «МегаФон» и спикер Второй конференции «Цифровое предприятие», рассказал CFO Russia о повышении эффективности бизнес-процессов в результате цифровой трансформации.