- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Двенадцатая конференция «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Передовой опыт: более 10 практических кейсов от топ-менеджеров крупнейших компаний
- Актуальные доклады: обсудим трансформацию процессов планирования в условиях неопределенности, цифровые инструменты для повышения точности прогнозов и многое другое
- Деловая атмосфера и живое общение с коллегами
|
|
|
Как обеспечить гибкость планирования? Как своевременно планировать затраты при высокой инфляции и постоянном изменении курса валют? Как и зачем внедрять предиктивную аналитику? Эти и многие другие вопросы обсудим на Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование». Мероприятие поможет подготовиться к новым вызовам 2026 года, скорректировав корпоративные системы планирования, бюджетирования и прогнозирования.
Ключевые пункты программы:
|
1. Развитие экономики в России в 2025 году Антон Фуфачев, старший аналитик, Газпромбанк, расскажет о текущем состоянии экономики России, а также поделится сценариями развития денежно-кредитной политики. |
|
2. Внедрение отечественной системы бизнес-аналитики Наталья Солодухина, заместитель генерального директора по экономике, Севералмаз, поделится опытом внедрения отечественной системы аналитики для формирования оперативной отчетности, контроля затрат, а также оптимизации закупок и складских запасов. |
|
3. Успешные практики формирования мотивации сотрудников финансовой службы Как изменились мотивационные факторы сотрудников? Как избежать выгорания персонала и сохранить эффективность? В формате круглого стола эксперты из ОМК, NOVABEV GROUP, ГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ, Hoff и Сбермобайла поделятся полезными инструментами и практиками по вовлечению сотрудников финансовой службы. |
Ключевые темы конференции:
- Стратегическое и оперативное планирование как инструменты для управления бизнесом
- Формирование прозрачной системы KPI для финансовой службы: как избежать выгорания сотрудников и сохранить эффективность
- Трансформация стратегий планирования и прогнозирования в условиях реструктуризации бизнеса
- Эффективные инструменты для моделирования и прогнозирования потребительского спроса
- Экосистема инструментов планирования: как настроить взаимодействие различных систем
- Экономический подход к закупкам: ценообразование, аудит и влияние на планирование
- Автоматизация бюджетирования: основные этапы и сложности интеграции
- Внедрение систем бизнес-аналитики для визуализации и анализа данных
|
|
|
Аудитория мероприятия:
- Генеральные директора
- Финансовые директора
- Начальники планово-экономических отделов
- Финансовые менеджеры и контролеры
- Специалисты по бюджетированию и управленческому учету
Прислушайтесь к отзывам участников предыдущего мероприятия:
Руководитель отдела финансового контроллинга, Филип Моррис Сейлз энд Маркетинг
«Организация на высоком уровне, очень интересные разноплановые спикеры, получила заряд вдохновения. Спасибо!»
Руководитель направления по себестоимости и логистике отдела финансового контролинга, «АЛВИСА»
«Очень интересные темы, по самым интересным, острым, волнующим вопросам. Была первый раз, обязательно приду еще!»
Начальник планово-экономического отдела, Нео-фарм
«Очень интересные спикеры, очень содержательные выступления, суперпродвинутые инструменты и реальные кейсы»
Директор департамента разработки и визуализации данных, ПЭК
«Как всегда, хорошо организованная конференция, достаточно интересные и разноплановые спикеры. Спасибо!»
Спикеры мероприятия
-
Наталья Солодухина заместитель генерального директора по экономике, Севералмаз
Наталья Солодухина, «Севералмаз»: «Обогащайте автоматизацию аналитикой управленческого учета»Наталья Солодухина, заместитель генерального директора по экономике «Севералмаза» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделилась с CFO Russia опытом внедрения систем бизнес-аналитики для визуализации и анализа данных.
CFO-прогноз: Наталья Солодухина, «Севералмаз»: «Не откладывайте важные решения, а действуйте оперативно»Наталья Солодухина, заместитель генерального директора по экономике «Севералмаза», поделилась своими напутствиями коллегам на 2025 год, рассказала о главном уроке уходящего года и ожиданиях от наступающего.
Наталья Солодухина, «Севералмаз»: «Инвестиции, ориентированные на ESG, снижают репутационные и операционные риски»Наталья Солодухина, заместитель генерального директора по экономике «Севералмаз», группа АЛРОСА, и спикер Девятой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделилась с CFO Russia опытом построения сценарного инвестиционного планирования.
-
Альфред Набиуллин начальник отдела координации и мониторинга проектов, Росатом
Альфред Набиуллин, «Росатом»: Эффективные закупки: современные вызовы для госкорпорацийАльфред Набиуллин, начальник отдела координации и мониторинга проектов, Госкорпорация «Росатом», представил глубокий анализ механизмов распределения государственных средств и их влияния на экономику страны, а также объяснил, какие изменения помогут решить существующие проблемы в сфере закупок.
-
Антон Фуфачев старший аналитик Центра экономического прогнозирования, Газпромбанк
-
Татьяна Макарова руководитель планово-экономической службы, NOVABEV GROUP
Татьяна Макарова, NOVABEV GROUP: «Мы перестали быть "косткиллерами" и стали бизнес-партнерами, объединив сотрудников в группы по направлениям»Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела NOVABEV GROUP и спикер Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделилась с CFO Russia опытом разрешения конфликтов между коммерческим департаментом и стратегическими целями компании.
Татьяна Макарова, NOVABEV GROUP: «Мы сделали стратегию управляемой и контролируемой»Татьяна Макарова, руководитель планово-экономической службы NOVABEV GROUP и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia о трансформации оперативного и стратегического планирования в компании.
Татьяна Макарова, «НоваБев Групп»: «Задействуйте руководителей бизнес-процессов для создания эффективной системы контроллинга»Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела «НоваБев Групп» и спикер Шестнадцатой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказала CFO Russia о создании эффективной системы контроллинга в компании.
Татьяна Макарова, BELUGA GROUP: «При переходе на отечественное ПО обращайте внимание на портфолио компании и опыт аналогичных проектов»Татьяна Макарова, руководитель планово-экономического отдела BELUGA GROUP и спикер Одиннадцатой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», поделилась с CFO Russia опытом перехода на отечественное ПО для бюджетирования.
-
Алина Глушакова руководитель направления развития инструментов прогнозирования спроса, Торговая сеть «Пятёрочка»
Алина Глушакова, «Пятёрочка»: «Более точные прогнозы позволяют оптимизировать уровень запасов и снизить затраты на хранение»Алина Глушакова, руководитель направления развития инструментов прогнозирования спроса торговой сети «Пятёрочка» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказала CFO Russia, какие инструменты для моделирования и прогнозирования потребительского спроса применяют в компании, а также поделилась эффектами от их использования.
-
Павел Ульихин руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК
Павел Ульихин, ОМК: «Наш основной показатель эффективности – это период окупаемости»Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов ОМК и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», рассказал CFO Russia о KPI, методах оценки и качественных эффектах в процессах роботизации своей компании.
Павел Ульихин, ОМК: «С помощью роботов мы получили 95-97% необходимых данных всего за две недели»Павел Ульихин, руководитель направления по бизнес-аналитике и роботизации процессов, ОМК, и спикер Восьмой конференции «Информационные технологии в промышленности», рассказал CFO Russia про использование программных роботов в своей компании.
Павел Ульихин, ОМК: «Важно вовлекать заказчика не только на старте роботизации, но и после»Павел Ульихин, руководитель практики бизнес-аналитики и роботизации процессов, ОМК, рассказал, как отобрать процессы для роботизации и оценить окупаемость робота.
Павел Ульихин, ОМК: «Мы роботизировали даже нестандартные процессы»Павел Ульихин, руководитель практики роботизированной автоматизации бизнес-процессов ОМК и спикер Пятой конференции «Информационные технологии в промышленности: диалог на высшем уровне», поделился с CFO Russia опытом внедрения RPA для цифровой трансформации компании.
-
Евгений Чевычелов ведущий экономист группы по развитию бизнес-планирования управления экономики, ММК
-
Владимир Петухов заместитель генерального директора по экономике и финансам, Зельгрос
Владимир Петухов, Зельгрос: «Сейчас важно управлять показателями за пределами стандартного P&L компании – cash flow и оборотным капиталом»Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга Зельгрос и спикер Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia, как в его компании оптимизируют управление оборотным капиталом и работу с зарубежными поставщиками.
Владимир Петухов: «Контроллинг координирует запросы и получение необходимой информации от всех подразделений компании»Владимир Петухов, руководитель отдела финансового контроллинга компании «Зельгрос» и спикер Десятой конференции «Корпоративный контроллинг», рассказал CFO Russia, как контроллингу найти свое место в структуре современной компании.
-
Анна Питковская руководитель отдела по поддержке категорийных команд и управлению результативностью, Юнилевер Русь
-
Ольга Шомполова финансовый директор, Сбермобайл
Ольга Шомполова, «Сбермобайл»: Как автоматизация помогает управлять ростом и не провалить проектыОльга Шомполова, финансовый директор «Сбермобайл», – о том, как компания прошла путь от 400 тысяч до 6,5 миллиона абонентов и выстроила систему управления проектами автоматизации, в которой финансы задают главные приоритеты.
Ольга Шомполова, «Сбермобайл»: «Приоритизация – это совместная работа финансовой дирекции и бизнес-заказчиков, а не IT-решение»Ольга Шомполова, финансовый директор, «Сбермобайл», и спикер Одиннадцатой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», рассказала CFO Russia о ключевых признаках, которые помогают понять, что процесс пора автоматизировать, а также объяснила, как в компании расставляют приоритеты между проектами автоматизации.
-
Александр Леднёв независимый финансовый директор, руководитель программы «ИИ в финансах», Московская школа управления Сколково
Александр Леднёв, «Роснано»: «Конкурс для профессиональной деятельности – это, по сути, “ускоренный курс” по лучшим практикам рынка»Представляем первого члена жюри Конкурса и премии «Лучшее корпоративное казначейство» – Александра Леднёва, управляющего финансового директора, «Роснано». Александр рассказал CFO Russia о трансформации в сфере корпоративного казначейства за последний год, а также поделился с конкурсантами практическими советами и рассказал о ценности участия в мероприятии – как в роли конкурсанта, так и в качестве члена жюри.
Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «ИИ может радикально изменить эффективность управления ДЗ»Александр Леднёв, заместитель генерального директора по экономике и финансам, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Тринадцатой конференции «Управление дебиторской задолженностью», рассказал CFO Russia про ИИ в работе с дебиторской задолженностью.
Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: О пяти факторах успешной автоматизации бюджетаАлександр Леднёв, заместитель генерального директора по экономике и финансам НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ» и спикер Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом автоматизации бюджетирования и рассказал, с помощью каких подходов решали возникающие в процессе сложности.
CFO-прогноз: Александр Леднёв, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Новые подходы в управлении помогут успешно работать в 2025 году»Александр Леднёв, CFO НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», рассказал CFO Russia, что стало главным уроком уходящего года, и назвал приоритеты финансовых директоров на 2025 год, а также поделился своим прогнозом по ситуации в экономике страны.
Александр Леднев, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ»: «Самым главным эффектом от внедрения системы бюджетирования стало изменение мышления сотрудников»Александр Леднев, CFO, НПФ «БЛАГОСОСТОЯНИЕ», и спикер Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование», поделился с CFO Russia опытом внедрения отечественного ПО для гибкого бюджетирования и рассказал, какой это дало эффект его компании.
Александр Леднёв: «Формирование «правильной» команды для финансового директора – это половина успеха»Александр Леднев, финансовый директор компании
НПФ «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказалCFO-Russia .ru о расширении сферы влияния финансового директора в компании и налаживании эффективного взаимодействия с генеральным директором и своей командой.Александр Леднев: «Основными объектами контроля должны являться физические показатели бизнеса, рисковые события, система исполнения принятых решений»Александр Леднев, заместитель исполнительного директора по экономике и финансам в негосударственном пенсионном фонде «Благосостояние» и спикер шестой ежегодной конференции «Корпоративное бюджетирование», расскажет на конференции об организации массовых платежей в условиях непрерывности деятельности компании.
Александр Леднёв, Московская школа управления Сколково: «ИИ – не источник истины: он сокращает время, но не подменяет решение казначея»Александр Леднёв, независимый финансовый директор, руководитель программы «ИИ в финансах» Московской школы управления Сколково, и спикер Двадцать пятого международного Форума корпоративных казначеев, рассказал CFO Russia, почему классические LLM дают сбои на банковских выписках, как гибридная схема «правила + ИИ» обеспечивает достоверность, и почему финансовые директора переходят на закрытые контуры, чтобы защититься от «галлюцинаций» на суммах и датах.
-
Александра Боярова директор офиса управления проектами, ГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ
Александра Боярова, ГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ: «Лучше работающий процесс сегодня, чем идеальный через год»Александра Боярова, директор офиса управления проектами, ГК НАЦПРОЕКТСТРОЙ, и спикер Двадцать первой конференции «Оптимизация и цифровизация корпоративных бизнес-процессов», поделилась с CFO Russia опытом масштабирования практик процессного офиса с одного проекта на всю компанию.
-
Дмитрий Слепичко заместитель финансового директора, Hoff
Дмитрий Слепичко, Hoff: О формировании бюджета движения денежных средствДмитрий Слепичко, руководитель казначейства Hoff и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», рассказал CFO Russia, как формируют бюджет движения денежных средств в его компании.
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет о Четырнадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Четырнадцатой Конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Тринадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Двенадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Одиннадцатой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Десятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Эмоции Девятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Восьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Седьмой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Пятой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о Четвертой конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о третьей конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о второй конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование»
- Отчет о конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» (1 день)
- Отчет о конференции «Корпоративное планирование и прогнозирование» (2 день)





-(5).gif)

