- Конференции 2026
- Конференции 2027
- Онлайн-форматы
- Материалы конференций
- Наши спикеры
- Наши партнеры
- Фотоотчеты
- Видео
- Отзывы
- Помощь участнику
- Спонсорские возможности
- Стать спикером
- Стать партнером
- Глоссарий
- Архив
+7 (495) 971-92-18
КОНФЕРЕНЦИИ
-
13 ноября 2026 года
Москва -
18 ноября 2026 года
Москва -
19-20 ноября 2026 года
Москва -
24 ноября 2026 года
Москва -
26-27 ноября 2026 года
Москва -
c 25 августа 2026 года по 2 декабря 2026 года
Москва
Третья конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- 25+ спикеров - ведущих экспертов из различных отраслей
- Практические кейсы
- Панельные дискуссии на самые актуальные темы
- Наилучшее соотношение цена/качество в области бизнес-конференций!
Действуют скидки за раннюю регистрацию. Успейте зарегистрироваться по наиболее выгодной цене!
Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью является одной из важнейших задач финансового директора. От состояния оборотного капитала зависит текущее финансовое положение компании, ее возможность исполнять свои обязательства. Именно поэтому успешный опыт компаний по управлению денежными средствами, дебиторской задолженностью и товарными запасами так актуален для бизнеса.
Как найти оптимальные источники финансирования оборотного капитала? Как выстроить работу с контрагентами, чтобы гарантировать своевременное погашение дебиторской задолженности? Как корректно выстроить эффективное управление товарными запасами, чтобы повысить маржинальность бизнеса в целом? Эти и многие другие вопросы обсудят финансисты из крупнейших российских и международных компаний на третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом».
Ключевые пункты программы:
|
1. МАСТЕР-КЛАСС: Наталья Щеголеватых, заместитель финансового директора – казначей, Сибирская генерирующая компания, проведет мастер-класс по особенностям управления денежными средствами в условиях кризиса. Наталья расскажет об оценке рисков компании в условиях кризиса, формировании плана антикризисных мер, определении эффекта предлагаемых мер и др. |
|
2. Доклад "Инструменты работы с просроченной задолженностью" Татьяна Клевно, руководитель отдела финансовых рисков дебиторской задолженности, Philips, поделится опытом формирования превентивных мер для избежания возникновения просроченной задолженности, раскроет способы скорейшего получения просроченных платежей и расскажет о взаимодействии подразделений компании при возникновении безнадежной задолженности |
|
3. Доклад "Новые инструменты повышения ликвидности" Мария Дорохина, менеджер управления корпоративного финансирования, ОМК, расскажет о преимуществах централизованного казначейства для целей управления ликвидностью компании, повышении качества прогнозирования поступлений и других вопросах |
Аудитория мероприятия:
- Финансовые директора
- Руководители департаментов управления дебиторской задолженностью
- Руководителей казначейств
- Директора по закупкам, логистике и управлению цепями поставок;
- Руководители отделов контроллинга и планово-экономических служб;
- Начальники кредитных департаментов;
- Бюджетные контролеры
- Линейные руководители
- Представители банков, факторинговых и страховых компаний, коллекторских агентств
Спикеры мероприятия
-
Наталья Щеголеватых заместитель финансового директора, Сибирская генерирующая компания
Интервью с Натальей Щеголеватых, заместителем финансового директора СГКНаталья рассказывает о достижениях СГК в 2016 году. В частности она поделилась опытом централизации кредитного портфеля и открытия единого расчетного центра.
-
Василий Пташинский финансовый директор, Автомир
CFO-прогноз: Василий Пташинский, ГК Автомир: «Всегда необходимо работать с финансовой устойчивостью»Василий Пташинский, финансовый директор ГК Автомир, рассказал CFO-Russia.ru, как компании удалось восстановиться после кризиса, а также поделился тем, что станет главным вызовом в 2022 году.
Василий Пташинский: «Ежемесячные затраты компании на функцию управленческого учета сократились на 80%»Василий Пташинский, финансовый директор компании «Автомир» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал
CFO-Russia .ru о создании единого учетного центра обслуживания в сетевой федеральной компании.Василий Пташинский: «Надо искать резервы повышения эффективности и в доходных, и в затратных статьях»Василий Пташинский, финансовый директор группы компаний «Автомир» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFORussia о том, на что стоит обратить внимание финансовому директору розницы в ближайшем году.
Василий Пташинский: «О региональной экспансии и масштабных инвестиционных проектах пока думать рано»Объем продаж новых автомобилей в 2009 году в России снизился на 49%. Василий Пташинский, финансовый директор ГК «Автомир», в интервью CFO-Russia раскрывает детали антикризисной программы, позволившей крупнейшему российскому розничному автодилеру повысить эффективность деятельности.
-
Екатерина Астахова независимый эксперт
Екатерина Астахова, независимый эксперт: Книга, которая изменила мою жизньЕкатерина Астахова, эксперт по финансам, экс-генеральный директор сети «Находка», поделилась с CFO Russia книгой, автор которой рассказывает о мощной системе взглядов на жизнь и работу. Данная книга способна изменить мышление и помочь выстроить прочную основу для достижения успеха.
Екатерина Астахова, независимый эксперт: «В разговоре о деньгах учитывайте степень развитости ребенка»Екатерина Астахова, эксперт по финансам, экс-генеральный директор сети «Находка» и спикер онлайн-конференции для родителей и преподавателей «Обучение без границ: индивидуальный маршрут для каждого ребенка», рассказала, как и в каком возрасте, по ее мнению, лучше объяснять ребенку, что такое семейный бюджет, из чего он складывается, а также что и как рассказывать детям про управление финансами и финансовую безопасность.
CFO-прогноз: Екатерина Астахова, «Русская рыбная компания»: «Главная задача на следующий год – дать импульс развитию нового проекта»Екатерина Астахова, финансовый директор «Русской рыбной компании», поделилась с
CFO-Russia .ru планами и прогнозами на 2018 год. -
Ольга Белоусова заместитель генерального директора — финансовый директор, МГТС
CFO-прогноз: Ольга Белоусова, МГТС: «В приоритетах компании — упрощение внутренних бизнес-процессов и коммуникаций с клиентами»Ольга Белоусова, финансовый директор МГТС, поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2019 год.
Ольга Белоусова, МГТС: Подходы к управлению затратами в телекоммуникационной отрасли. Как контролировать OPEX и CAPEX.Ольга Белоусова, финансовый директор МГТС, рассказала, как компании удается сохранить хорошую динамику показателей в условиях проблем внешней среды. Один из главных факторов – выбор верных подходов к управлению затратами. Эксперт привела классификацию таких подходов и рассказала, как привлечь к процессу каждого сотрудника.
-
Мария Дорохина руководитель департамента казначейства и корпоративных финансов, AV Group
Мария Дорохина, AV Group: «От формальности к результату: практический взгляд руководителя на развитие команды»Мария Дорохина, руководитель департамента казначейства и корпоративных финансов, AV Group, рассказала CFO Russia, как формировать кадровый резерв, а также создавать оптимальный микс из внутренних и внешних обучающих программ.
Мария Дорохина, ОМК: «Централизация ряда функций позволила оперативно принимать решения по управлению ликвидностью и кредитным портфелем группы»Мария Дорохина, менеджер управления корпоративного финансирования ОМК и спикер Третьей конференция «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказала CFO Russia о составлении прогноза поступления средств в оборотный капитал компании.
-
Руслан Воронов начальник отдела экономики промышленных предприятий и управления рабочим капиталом, ЛСР Групп
Руслан Воронов, «ЛСР Групп»: «Рабочим капиталом должны управлять финансовые руководители через конкретные действия снабженцев, производственников и коммерсантов»Руслан Воронов, начальник отдела экономики промышленных предприятий и управления рабочим капиталом «ЛСР Групп» и спикер Третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с CFO Russia опытом управления рабочим капиталом в компании.
-
Артём Салтанов руководитель группы управления рисками , Атомэнергомаш
Артём Салтанов: «При текущей конъюнктуре рынка реализация непрофильных активов может затянуться надолго»Артём Салтанов, руководитель группы управления рисками холдинга «Атомэнергомаш» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», поделился с
CFO-Russia .ru опытом анализа оптимизации затрат и запасов в крупном машиностроительном холдинге. -
Алексей Князев руководитель отдела закупок, Сеть гипермаркетов «Домовой» и «Старт»
Алексей Князев, «Домовой», «Старт»: «Накал противоречий снимается введением правил и ограничений, понятных как отделу закупок, так и финансовому управлению»Алексей Князев, руководитель отдела закупок сетей гипермаркетов «Домовой» и «Старт» и спикер Третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia, как решить противоречия в объеме потребности в оборотном капитале между финансовым департаментом и департаментом закупок.
-
Андрей Божко начальник управления казначейства, Хевел
-
Дмитрий Лапин директор департамента контроля цен и коммерческой деятельности, РУСАЛ
Цифровое взаимодействие в закупочном процессеКак сократить сопротивление сотрудников и успешно перевести заказчиков на цифровое взаимодействие в закупочном процессе? Дмитрий Лапин, директор департамента контроля цен и коммерческой деятельности, РУСАЛ, рассказал, зачем необходима цифровизация в закупках и какую роль играют в этом кадры.
Дмитрий Лапин, «РУСАЛ»: «Успешность цифрового взаимодействия зависит от людей, а не от ИТ-системы»Дмитрий Лапин, директор департамента контроля цен и коммерческой деятельности «РУСАЛ», рассказал CFO Russiа, как сократить сопротивление и успешно перевести заказчиков на цифровое взаимодействие в закупочном процессе.
Дмитрий Лапин, РУСАЛ: «Важно вовлекать заказчиков в цифровое взаимодействие и объяснять им их выгоду»Дмитрий Лапин, директор департамента контроля цен и коммерческой деятельности, РУСАЛ, и спикер Двенадцатой конференции «Управление закупками: от автоматизации к цифровой трансформации», рассказал CFO Russia, как сократить сопротивление заказчиков и успешно взаимодействовать с ними в закупочном процессе через цифровые инструменты.
Дмитрий Лапин, РУСАЛ: «Наши сотрудники понимают, что цифровизация направлена на оптимизацию трудозатрат и повышение эффективности»Дмитрий Лапин, директор департамента контроля цен и коммерческой деятельности РУСАЛ, рассказал CFO Russia про корпоративную систему обучения, построение индивидуального плана развития сотрудников, а также раскрыл «секрет» мотивации персонала использовать новые цифровые инструменты.
Дмитрий Лапин: «Закупки – процесс создания добавленной стоимости»Дмитрий Лапин, директор по снабжению дивизиона «Сибирь» в «ЕвразХолдинг» и спикер третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом», рассказал CFO Russia об эффективных методах оптимизации закупок.
-
Надежда Лейцингер директор по финансовому контролю, Мондэлис Русь
-
Евгений Абрамов финансовый директор, Такеда Фармасьютикалс
-
Татьяна Клевно руководитель отдела финансовых рисков по СНГ и Центральной Азии, Philips
-
Михаил Кураев начальник управления планирования поставок, ФосАгро
-
Павел Викулаев независимый эксперт
Павел Викулаев, «Ленстройтрест»: «Самый эффективный метод привлечения финансирования – облигационный заём»Павел Викулаев, финансовый директор «Ленстройтреста» и спикер Девятого Форума финансовых директоров строительной отрасли, рассказал CFO Russia о проблемах финансирования своей отрасли и способах их решения.
Павел Викулаев, «Ленстройтрест»: «Важно вовлечь слушателей в тему своего доклада»Мы продолжаем рубрику «Советы по выступлению на конференциях», в которой лучшие спикеры CFO Russia поделятся секретами мастерства. На этот раз своими советами поделится один из лучших спикеров пятой конференции «Эффективное управление финансами в холдингах» Павел Викулаев, заместитель финансового директора «Ленстройтреста».
Павел Викулаев: «Мы разработали свой “управленческий” подход к формированию БДР проекта»Павел Викулаев, заместитель финансового директора компании «Ленстройтрест» и спикер Делового завтрака «Оптимизация планирования денежных средств и платежного процесса в корпоративном казначействе», поделился с
CFO Russia опытом управления рабочим капиталом и источниками финансированияинвестиционно-строительного проекта. -
Александра Озерянова финансовый директор, ГК АВТОДОМ
CFO-прогноз: Александра Озерянова, «Автодом»: «Если бизнес‑модель позволяет, стоит перейти на максимально короткие операционные циклы»Александра Озерянова, финансовый директор, «Автодом», поделилась с CFO Russia выводами за прошедший год и дала рекомендации, как подготовиться к вызовам следующего.
Александра Озерянова, CarPrice: «Новая система бюджетирования сократит время подготовки бюджетов и прогнозов»Александра Озерянова, финансовый директор CarPrice и спикер Седьмой конференции «Информационные технологии в бюджетировании», поделилась с CFO Russia планами по внедрению новой системы бюджетирования и рассказала, как проходил ее выбор.
-
Алексей Крылов менеджер по планированию спроса, Сибур
Алексей Крылов, СИБУР: «Мы снизили средний уровень запасов на 50-80% в зависимости от предприятия»Алексей Крылов, главный эксперт в управлении запасами Функции обеспечения производства СИБУР и спикер конференции «Управление закупками и цепями поставок», поделился с CFO Russia опытом построения эффективной системы управления запасами сырья и материалов.
-
Виктория Солдатова финансовый и HR-директор, Алюминиум Рус
Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Необходимо понимать целесообразность и важность затрат»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер Тринадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о подходах к управлению затратами.
Виктория Солдатова, Рейнарс Алюминиум Рус: «Важно, чтобы люди были готовы к изменениям и понимали их необходимость»Виктория Солдатова, финансовый и HR-директор Рейнарс Алюминиум Рус и спикер Двенадцатого форума финансовых директоров строительной отрасли, поделилась с CFO Russia опытом автоматизации финансовых процессов.
CFO-прогноз: Виктория Солдатова, «Рейнарс Алюминиум Рус»: «Мы перевыполнили бюджет и выросли в продажах по сравнению с прошлым годом»Виктория Солдатова, финансовый директор «Рейнарс Алюминиум Рус», поделилась с CFO-Russia.ru планами и прогнозами на 2020 год.
Виктория Солдатова: «Финансовый директор общается с консультантами, клиентами, поставщиками, поэтому ему необходимо быть интересным человеком»Виктория Солдатова, финансовый директор Ferring Pharmaceuticals и спикер Четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia, как CFO повысить собственную эффективность в динамично меняющейся среде.
Виктория Солдатова: «Я всегда «держу руку на пульсе», поэтому у меня нет необходимости постоянно звонить в свой банк»Виктория Солдатова, финансовый директор
ООО «Рейнарс Алюминиум Рус» и спикер четвертой встречи дискуссионного клуба «Битва за эффективность», рассказала CFO Russia о минимизации валютных рисков при работе напрямую на валютной бирже.Виктория Солдатова, «Алюминиум Рус»: Планирование производства, управление запасами и система KPI в B2BВиктория Солдатова, финансовый и HR-директор, «Алюминиум Рус», и спикер Пятнадцатой конференции «Корпоративное бюджетирование», рассказала CFO Russia о производственном цикле своей компании, управлении запасами, цифровизации, бюджетировании и системе мотивации.
-
Сергей Чадин директор по трансформации и бизнес-сервисам, ГК Ларта Гласс
-
Дмитрий Сергиенко директор по корпоративный рейтингам, РА Эксперт
-
Сергей Костин начальник управления финансов и казначейских операций, Зарубежнефть
Отзывы
-
Прекрасно организованная конференция.
Виктория Солдтова
Финановый директор
Рейнарс -
Высокий профессионализм и компетентность участников в освещении финансовых вопросов, глубина рассмотрения проблем, благожелательность аудитории.
Семен Богатырев
Доцент
Финуниверситет
По вопросам участия в мероприятии, возможностей выступления и спонсорской поддержки обращайтесь по телефону: +7 (495) 971-92-18 или по электронной почте events@cfo-russia.ru.
Материалы для ознакомления:
- Отчет об Одиннадцатой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Одиннадцатой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Десятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Девятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Восьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Седьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Седьмой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Шестой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Пятой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о Четвертой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Эмоции Четвертой конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом»
- Отчет о третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом» (день 1)
- Отчет о третьей конференции «Эффективное управление ликвидностью и оборотным капиталом» (день 2)
- Отчет о второй конференции «Эффективное управление оборотным капиталом и ликвидностью»







